敏捷开发个人体会和分享报告
更新时间:2024-03-02 06:11:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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敏捷开发个人体会和分享报告
敏捷开发,曾经对它的理解就是没有文档的快速开发,先做原型,针对原型面对面交流,按照大家认可的原型再做快速开发,多次的面对面讨论原型,不断迭代原型,针对每次迭代的原型进行快速开发。众所周知,写软件开发文档是每一个程序员都懒于做的事情,认为比较痛苦的事情,所以越来越多的人因为这点去使用敏捷开发。但是经过培训学习之后,我对敏捷开发有了一些新的理解。
首先,对敏捷开发下个定义,借用百度百科的定义。简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。
这个定义只从表面上解释了一下敏捷开发,没有具体说明怎样使用敏捷开发。下面讲一下我对敏捷开发的具体心得。
1、架构师的重要性
首先,敏捷开发对于个人能力的要求是十分高的,尤其是领导人的能力。领导者及架构师是个举足轻重的角色,需要眼观大图,并关注最终成果,这就要求领导者及架构师有深厚的行业背景、创新能力、以及架构能力。一个好的架构师,必须能考虑到产品当前使用模块、产品可以继续发展的模块以及下一代产品的方向。只有考虑到这三种模块和特性,这样的产品才能保持长期的生命力。敏捷开发也强调拥抱市场变化,这对产品架构师提出了更高的要求——深厚的业务背景、创新能力、技术洞察力和架构思想。
2、能够随时应对变化的结构,适应需求变化,并能驾驭需求变化 能够随时应对变化的结构,比遵循计划更重要。计划不要考虑太远,因为各种环境都在发生变化,随着软件的提交,需求也许会发生变化。完美的甘特图能够体现对项目的整体控制力,但是详细的甘特图也是不切合实际的。感觉一般做一周的计划,是最切合实际的。
3、尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户需求
经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时
间间隔越短越好。只要我们可以保证交付的软件可以很好的工作,那么交付时间越短,我们和客户协作就越紧密,对产品成果就更有益。虽然我们多次迭代,但并不是每次迭代的结果都需要交付给用户,敏捷开发的目标是让他们可以交付。这意味着开发小组在每次迭代中都会增加一些功能,增加的每个功能都是经过编码、测试,达到可以交付的标准。
4、严格执行单元测试
所有编程人员都知道需要做单元测试,但是有多少人可以认真对待。很少人是真的想尽办法构建测试案例,大多数人都是应付了事。所以要认真对待单元测试,无单元测试的代码严禁提交。“Y23理论”教导我们不要忽视细小的错误,如果不把细小的错误消灭掉,它会给你带来毁灭性的重创。
5、每日站立会议,面对面交流
各团队成员的工作相对比较独立,对其它成员的工作了解不多,不利于整个项目的发展,每个成员容易歇入研究的死胡同。所以在团队内部,每日站立会议、面对面交流是最具有效果并且富有效率的传递信息的方法。每日站立会议要求每个人必须定点进入会议状态。每日会议前每个人要更新自己的任务面板。每日会议中决定要签出的任务,并在会议后更新任务面板,并在任务便签上注明任务的签出人。
6、关注成果,把工作按照重要性和紧急性进行分类,权衡工作重点 团队成员围绕“眼观大图,关注成果”这一导向,把自己的近期工作按照重要性和紧急性进行分类,分为四类:1、重要、紧急 2、重要、不紧急 3、不重要、紧急 4、不重要、不紧急。根据四类情况对自己的近期工作进行权衡,把握工作重点,紧扣要事,使近期工作得以顺利开展,使远期工作也得以顺利进行。
现在社会工作的节奏越来越快,相信敏捷开发的使用者也越来越多。通过不断的对敏捷开发方法进行改善,我相信,以后不只那些中小型项目会使用敏捷开发,而且一些大的项目也会使用。总有一天,人们使用敏捷开发时会做到驾驭自如!
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