B04138 陕西鑫元科工贸股份有限公司2010年度培训工作计划

人力资源管理体系

陕西鑫元科工贸股份有限公司

2010年度培训计划书

陕西鑫元科工贸股份有限公司

2010年3月

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2010年度培训工作计划

一、现状与关健问题分析

陕西鑫元科工贸股份有限公司是中国黄金集团公司于2008年7月份通过股权并购接收的一家黄金矿山企业，并购后对企业原有职工进行了安置，安置后企业原有职工余161人在岗，为使企业经营尽快步入正轨，从2008年7月份起企业通过各种渠道新招收各类人员118人，人员招收渠道的多样化造成了人员素质的参差不齐，另外从其他企业调入的技术工人由于生产工艺的差异，也对技术的提高提出了新的挑战。经过一年多的加强培训与引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，但与集团公司日新月异的发展要求仍存在着很大差距。

新年伊始在公司2010年工作会议中，经营层又提出了2010年公司新的工作目标：1、集团公司下达生产任务的顺利完成；2、选矿技术改造、矿山竖井提升系统、平硐主运系统技术改造的全面完成；3、企业基础管理达标、安全管理达标的顺利通过；4何家沟尾矿库建设工程的加快推进，5、与文峪金矿联合探矿工程的顺利上马。新的形势又对现有人员的素质提出了新的要求，如何就原有的管理观念进一步更新以领会贯彻集团公司先进的管理理念；如何对原有的管理

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方法进一步改善，提高管理效率；如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力；如何保证新设备的正常运转与维修；如何提高办公人员素质确保办公自动化系统的正常运行；如何确保企业在又快又好发展前提下的安全生产都是培训工作所要面临的一个个重要课题！

二、职工培训需求调查结果分析：

2010年3月初，为了合理、科学的制定年度培训计划，公司人事企管部除公司预定的各项职工整体素质提升培训计划外，还在公司十一个部门开展了一次员工个人培训需求的调查，由各单位收集整理本部员工的各类培训需求汇总后统一集中上报，本次调查共收集培训需求50余类217人次，广泛收集了员工的实际培训需要，了解员工的工作心态和现状，为年度培训计划的制定打下了坚实的基础。

调查数据汇总：

1、培训目的：

要求本职专业知识再教育提高的43人，占总人数的20% 因适应工作需要要求进行培训的174人占总人数的80%

2、培训期望值：

认为通过培训取得国家相应职业资质证书的16人占总人数的7%

认为通过培训提升工作绩效的91人，占总人数的42% 认为通过培训能掌握安全生产知识的110人，占总人数

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的51%。

3、培训作用认识：

认为通培训能够提升工作绩效，提高自身素质的217人，占总人数的100%,

调查数据分析：

分析以上数据，说明广大员工对培训的作用有了较初步的认识，懂得了培训的必要性，在今年大幅度技改项目上马的前提下，大多数人希望通过培训尽快适应技改后的工作，矿山一线工人希望通过培训，尽快掌握技改期间所需的安全生产知识，这能反映出公司在技改的前提下培训需要力提升，提高员工的职业素质和管理技能迫在眉睫。另外有一半人对培训工作的期望值不很高，认为通过培训只能学到基本的安全操作知识，这说明我们的培训工作尚任重而道远。

三、总体目标：

在2010年，为了深入贯彻集团公司“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养观念，不断提高企业职工队伍的整体素质，全面提升企业的竞争能力，为企业打造一支技术过硬、素质卓越的职工队伍，根据集团公司《中国黄金集团公司2009年培训工作通报和2010年培训计划》及《中国黄金集团公司权属公司全员素质提升工程实施方案》文件精神，结合公司本年度发展经营目标及公司职工培训需求调查情况，公司人事企管部将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求

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达成以下培训目标：

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合

素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平

和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作

人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学

文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加

快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

7、积级执行集团公司下达的2010年度培训计划，按时派员参加集团公司举办的各类培训活动，并及时反馈培训效果，及时与集团公司沟通，汇报企业培训计划进展状况。

四、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司经营发

展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内

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容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培

训资源，建立健全以公司各部门、各班组为主要内部培训基地，三门峡高培中心及商洛职业教育培训中心为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业技术资格培训。

3、坚持“公司+网校”的联合办学方式，业余学习为

主的原则。根据公司培训主流需求与相关资深网校进行联系，组织职工集中进行报名，职工可能利用网校自由、灵活的学习方式，利用业余时间结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2010年，根据集团公司安排高管人员参加经营管理培训累计时间不少于12天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于24天。

五、内容与方式：

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过集团公司在线学习系统进行学习。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力

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和经营管理能力。经营层领导通过参加集团公司组织的第二期高级经营管理人员培训班、第二期领军人才开发培训班，以及集团公司在线学习系统进行学习。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术、企业文化等。通过参加集团公司举办的第三期中青年骨干领导力开发培训班，请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；购买课件在公司内部电视频道进行定期播放，组织相关人员收看学习，以及通过集团公司在线学习系统进行学习。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考及其它硕士学位进修；组织经营、人事企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到先进企业太白黄金矿业公司学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期对公司现有相关专业技术员进行专题知识讲座，进行新技术、新理念及质量管理知识、专业软件应用等专项培训，培养创新能力，提高工作能力。

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2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到太白黄金矿业公司等单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人事企管部备案，并对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的工作人员，通过参加网校和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，通过参加集团公司举办的主专业技术骨干培训班，以及集团公司在线学习系统，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂及转岗职工培训

2010年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每人年不得低于16学时；

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退、或留用察看，考核优秀者给于转正晋级。

对于转岗职工通过实行师傅带徒弟、一帮一等形式进行相关岗位技能培训，在二个月内不能胜任其转岗工作的，由

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所在部门交回人事企管部待岗培训。

2、职工技术等级培训

2010年公司职工技术等级培训工作的重点，是对技术工人进行职业技能鉴定培训，公司将选择部分工种进行轮训培养，委托三门峡高培中心、商洛职业教育培训中心对条件的员工进行强化培训，计划培养高级工3人，中级工10人。并对35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。使其结构和总量趋于合理，形成较为完善的技能人才体系，逐步满足企业发展的要求。

3、开展综合素质教育培训。2010年公司为了顺利通过基础管理达标，将开展丰富多样的综合素质培训，公司将委托商洛职业技术培训中心，前来我公司举办计算机操作培训班，对办公软件office2003进行全面、系统的提高培训；并邀请移动公司软件管理人员开办办公自动化系统的使用与维护专题讲座；并邀请专业人员前来对办公应用文写作知识开办专题讲座。

4、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工参加自学考试和各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

5、抓好工队施工人员的培训。

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（1）、由公司安全环保部做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

（2）、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产过程中各类操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，尤其要作好技改施工环节中施工人员的安全培训，确保满足安全生产的要求，此项工作由公司安全环保部负责监督落实情况，并纳入绩效考核。

（3）、公司安全环保部和生产技术部要把施工承包工程队人员的培训监管纳入绩效考核，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

（五）、培训项目计划安排：见附表

六、措施及要求

（一）领导要高度重视，公司各单位要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，力争全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓经营层领导、中层领导、技能人才及综合素质培训；各部门和基层单位要紧密配合人事企管部抓好新员工和在职员工基础培训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，网络培训和专题讲座

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培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、操作演练、座谈、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）确保培训经费投入的落实。公司要按国家现行规定，即按工资总额的2.5％足额提取职业教育经费，由人事企管部掌握使用，资产财务部监督，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所，并对各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的绩效工资挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）各单位加强为基层班组现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

陕西鑫元科工贸股份有限公司 人事企管部

2010年3月

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