重庆理工大学管理会计学习题(2013)

《管理会计学》习题

第一章 总论

1、管理会计与财务会计的区别。

2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。

第二章 成本特性与变动成本法

一、单项选择题

1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ ）。 A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动 B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动 C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动 D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动 2、在相关范围内，单位变动成本（ ）。

A、在不同产量水平下各不相同 B、在各种产量水平下保持不变 C、随产量增加而增加 D、随产量增加而减少 3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ ）处理。 A、作为期间成本 B、作为产品成本 C、递延到下期 D、按在产品与产成品分摊

4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ ）。

A、变动生产成本水平出现了差异 B、对固定性制造费用的处理方法不同

C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同 D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异

5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ ）变动成本法确定的营业净利润。

A、小于 B、大于 C、等于 D、或大或小

6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部

1

成本法确定的营业净利润（ ）。

A、增加 B、减少 C、不变 D、或多或少或不变 7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ ）之间的差额。 A、变动成本 B、固定成本 C、总成本 D、单位售价 二、多项选择题

1、成本按其经济用途可以分为（ ）。

A、直接成本 B 、间接成本 C、生产成本 D、非生产成本 2、成本按性态可以分为（ ）。

A、固定成本 B、直接成本 C、间接成本 D、变动成本 E、混合成本

3、常用的成本性态分析方法有（ ）。 A、技术估算法 B、合同检查法 C、因果法 D、历史成本分析法

4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（ ）。 A、营业收入的计算公式不同 B、营业净利润的计算公式不同 C、所编制的损益表格式及提供的中间指标有所不同 D、损益确定程序不同

5、边际贡献可以以（ ）表示。

A、总额 B、单位边际贡献 C、安全边际 D、边际贡献率 6、边际贡献率是指（ ）的百分比。

A、边际贡献总额占销售收入 B、变动成本总额占销售收入 C、单位边际贡献占销售单价 D、单位变动成本占销售单价 三、计算分析题

1、 申达公司2009年和2010年传统的简略损益表的有关资料如下表，假定期初、期末无存货，又两年的销售单价及成本水平均无变动，试根据上述资料，结合成本性态原理，将损益表中的空白部分填入正确的数据：

2

项 目 销售收入 销售成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 销售毛利 推销及管理费用 变动部分 固定部分 净 利 如下：

月 份 运输费（元） 1 2009年 600000 ？ 120000 ？ 30000 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 2010年 900000 ？ ？ ？ ？ 120000 150000 60000 ？ ？ 42000 2、 申达公司2011年上半年6个月的运输费（混合成本）的历史资料

2 400 3 1040 4 700 5 800 6 500 运输量（吨公里） 600 6800 5000 11400 7600 8600 5600 要求：根据上述资料分别按下列方法将运输费分解成变动成本和固定成本，并写出成本公式：①高低点法；②回归分析法。

3、 某公司只产销一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件，固定制造费用28000元。试根据上述资料，分别用变动成本法和全部成本法计算计划年度的期末产品存货成本。

4、 某公司销售某种产品，2009年和2010年度的生产量均为8000件，销售量分别为7000件和9000件，存货计价采用“先进先出法”，该产品单位售价10元/件，单位变动生产成本5元/件，全年固定性制造费用24000元，固定性销售及管理费用16000元。要求：①

3

分别用变动成本法和全部成本法计算该公司2009年和2010年的税前利润；②说明该公司2009年、2010年分别采用两种方法计算税前利润差异的原因。

5、 某企业1—8月份耗用的直接工时及制造费用总额如下：

月 份 1 2 30 70 3 40 70 4 40 80 5 40 90 6 45 80 7 40 80 8 50 90 合 计 320 640 业务量（千工时） 35 制造费用（千元） 80 要求：①按回归分析法测定该企业每耗用一个直接工时所需的变动制造费用及每个月的固定制造费用。

②该企业预计9-12月份耗用直接工时195000个，测算全年

所需制造费用总额。

第三章 本量利分析

一、单项选择题

1、根据本量利的基本公式，边际贡献、固定成本及营业净利润三者之间的关系应为（ ）。

A、 营业净利润=边际贡献+固定成本 B、边际贡献=营业净利润-固定成本 C、 营业净利润=边际贡献-固定成本 D、 边际贡献=固定成本-营业净利润 2、边际贡献首先应当补偿（ ）。

A、变动成本 B、利润分配 C、固定成本 D、总成本费用 3、下列哪一个因素会使保本点发生变化？（ ） A、销售量增加 B、总产量减少 C、变动成本总额随产量增加而增加 D、固定成本减少 4、图新公司生产A产品，去年A产品的边际贡献率为40%，保本销售额为500000元，假定去年的营业利润为300000元，那么销售收入总额为（ ）元。

A、1050000元 B、1250000元

4

C、840000元 D、600000元

5、在销售量不变的情况下，保本点越高，（ ）。 A、 盈利区的面积越大，亏损区的面积越小 B、只引起盈利区的变化

C、盈利区的面积越小，亏损区的面积越大 D、 只引起亏损区的变化

6、边际贡献率与变动成本率之间的关系是（ ）。 A、变动成本率与边际贡献率互为倒数 B、变动成本率与边际贡献率之和等于1 C、变动成本率与边际贡献率之和小于1 D、变动成本率与边际贡献率之和大于1

7、已知某企业生产某产品的固定成本为30000元，单位变动成本为15元/件，产品变动成本率为50%，则该产品的保本量为（ ）。 A、1000件 B、2000件 C、1500件 D、2500件 8、已知企业只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期应当销售（ ）产品。

A、800件 B、1280件 C、1333件 D、2000件 9、已知企业本年目标利润2500万元，产品单价1000元，变动成本率为40%，产品固定成本总额为700万元，则要达到目标利润，企业应销售产品（ ）。

A、80000件 B、53334件 C、41667件 D、62500件 10、已知企业本年目标净利润2800万元，所得税税率为30%，产品变动成本率40%，产品固定成本总额为1400万元，则为达到目标利润，企业至少应销售（ ）产品。

A、9000万元 B、5600万元 C、5333万元 D、以上都不对 11、已知企业1996年目标利润为40万元，预计该年固定成本为23万元，单位产品变动成本21元，销售量为20000件，则该企业应将产品单价定为（ ）。

5

专属固定成本 800元 要求：根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采用外购方案？何种情况下以自制方案为宜？

2、 南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油经裂化加工的收得率为：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。作裂化加工的加工费为每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定该厂现有煤油20000加仑。要求：对煤油裂化加工方案作出决策，是否可行？

3、 假定晨光机器厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：

直接材料 300元 直接人工 200元 制造费用

变动制造费用 100元 固定制造费用 200元 单位产品成本合计 800元

要求：⑴现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受？

⑵若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？

4、 假定永生公司产销甲、乙丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料，如下表所示：

产 品 名 称 销售收入 生产成本： 甲产品 乙产品 丙产品 合计 18000元 6000元 8000元 4000元 11

直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非生产成本： 800元 1400元 900元 700 600 1000 800 600 1600 1200 800 800 700 1100 600 400 3100元 2300 1900 3700 2700 1800 15500元 变动推销管理费 900 固定推销管理费 600 销售成本合计 利 润 4600元 6400元 4500元 1400元 1600元 （500）元 2500元 要求：⑴作出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能够移作他用）。

⑵假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产？

第六章 长期投资决策分析

一、

单项选择题

1、下列项目中，不属于现金流出项目的是（ ）。

A、各项税款 B、垫支的流动资金 C、经营成本 D、折旧费 2、无限等额支付的年金称为（ ）。

A、普通年金 B、永续年金 C、递延年金 D、先付年金 3、若企业打算3年后一次取出本利和10万元，已知年度利率为6%，则企业现在应存入的款项为（ ）。 A、8.3962万元 B、7.9239万元 C、8.4521万元 D、7.6272万元

4、已知（P/F，10%，5）=0.621，则（F/P，10%，5）为（ ）。 A、0.379 B、1.610 C、1.464 D、0.885

5、某人年初存入银行1000元，假设银行按每年10%的复利计息，每

12

年末取出200元，则最后一次能够足额（200元）提款的时间为（ ）。

A、5年末 B、8年末 C、7年末 D、9年末 6、假设以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项目，为使该投资项目成为有利项目，每年至少应收回的现金数额为（ ）。

A、6000元 B、3000元 C、5374元 D、4882元 7、已知年利率10%，每半年复利一次，本金10000元，则第十年末的终值为（ ）。

A、25940元 B、26533元 C、51880元 D、25347元 8、下列指标中，属于动态指标的是（ ）。

A、投资利润率 B、获利指数 C、年平均投资报酬率 D、流动比率

9、当净现值大于零时，内部收益率（ ）。 A、一定大于行业基准收益率或所定的折现率 B、一定小于行业基准收益率或所定的折现率 C、可能等于行业基准收益率或所定的折现率 D、难以确定

10、当折现率与内部收益率相等时，（ ）。

A、净现值大于0 B、净现值等于0 C、净现值小于0 D、净现值难以确定

11、某项目原始投资200万元，建设期资本化利息15万元，投产后年平均利润40万元，则该项目的投资利润率为（ ）。 A、20% B、18.60% C、21.62% D、以上都不是 12、下列哪项不是平均报酬率指标的优点（ ）。

A、简明 B、易算 C、易懂 D、考虑了货币时间价值 13、下列表述不正确的是（ ）。

A、净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差 B、当净现值大于零时，说明该投资方案可行

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C、当净现值大于零时，获利指数小于1

D、当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内部报酬率 14、某投资项目初始投资额为150000元，第1年至第15年的营业现金净流量均为25000元，贴现率为14%，则该项目NPV为（ ）。 A、4100元 B、3550元 C、3250元 D、4600元 15、某项目原始投资为455000元，第1至10年的净现金流量均为80000元，则其内部报酬率IRR等于（ ）。

A、13.78% B、11.85% C、12.52% D、10.16% 二、

多项选择题

1、下列指标，属于动态指标的是（ ）。

A、净现值 B、获利指数 C、内部收益率 D、速动比率 2、静态投资回收期指标属于（ ）。

A、静态指标 B、正指标 C、动态指标 D、反指标 3、内部收益率是指（ ）。

A、内含报酬率 B、投资利润率 C、能使投资项目的净现值等于零时的折现率 D、项目投资实际可望达到的报酬率 4、现金流入的内容包括（ ）。

A、营业收入 B、处理固定资产净收益 C、回收流动资金 D、建设投资

5、年金是系列收付款项的特殊形式，它同时满足（ ）条件。 A、永久性 B、连续性 C、等额性 D、延后性 6、年金具体形式包括（ ）。

A、普通年金 B、先付年金 C、永续年金 D、递延年金 三、

计算分析题

1、 某固定资产投资项目在建设起点投资200万元，当年完工并投产，投产后每年获利润30万元，该项固定资产寿命期为10年，按直线法折旧，期满无残值，已知该项目基准折现率12%。要求：①计算该项目的投资利润率；②计算该项目的静态回收期；③计算该项目

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的净现值、净现值率、现值指数和内含报酬率；④根据以上指标评价该项目的财务可行性。

2、 假设大华公司计划年度拟购置一台自动化设备，需投资120000元，该设备可使用6年，使用期满时有残值收入6000元，无清理费用，使用该设备可为公司每年增加净利润13000元，该设备按直线法提取折旧，企业的折现率为14%。要求：①计算投资利润率、静态回收期；②计算该项目的净现值、净现值率和现值指数，并评价项目的可行性。

3、 某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为一次投资20万元，设定折现率为12%，项目寿命期为5年。A方案每年净现金流量8万元，B方案的各年现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元和6万元。要求：分别计算两方案的净现值、净现值率、现值指数和内含报酬率，并对两方案作出评价。

第七章 全面预算

一、

单项选择题

1、编制全面预算的关键和起点是（ ）。

A．销售预算 B. 生产预算 C. 现金预算 D. 三大报表预算 2、现金预算属于（ ）

A．业务预算 B. 财务预算 C. 专门决策预算 D. 融资预算

3、根据预算期内正常的可实现的某业务量水平而编制的预算称为（ ）。

A．弹性预算 B. 固定预算 C. 增量预算 D. 零基预算 4、直接材料预算以（ ）为基础编制，并同时考虑到期初期末材料存货水平。

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白砂糖： 2.5 面点师工资： 3 水、电费： 2 包装袋等其他： 2

销 售 预 测 单位：筐

月份 销量 4 6050 5 6000 6 5650 7 5580

8 5020 9 5480 10 5820 11 6100 12 6050 根据市场平均价位，定价39元/筐。

同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料：

3月份销售及成本资料

项 目 销 售 单 价 收 入 费用（元） 其中：面 粉 白砂糖 鲜 奶 鲜鸡蛋 其 他 面点师工资 折旧费（车间） 维修费 管理人员工资

主食面包 100000袋 3.00 300000元 100000 50000 60000 30000 10000 8000 1600 4000 老式酸面包 80000袋 2.60 208000元 78000 35000 10000 33000 10000 8000 1600 4000 21

办公费 （二）分析要点

2500 2500 1、 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗？ 2、 试计算3月份其他两种食品边际贡献总额？ 3、 珍珍公司如何才能使销量上升？

案例一:经理的困惑

2011年3月12日某医药公司财务科长将根据公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理。总经理阅后，将财务科长召去，他对财务报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲企业，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2009年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2010年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2010年却比2009年下降了。乙制药厂情况则相反，2010年市场不景气，销售量比2009年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外都比上年好。被经理这么一说，公司财务科长也觉有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：

甲制药厂有关资料：

利 润 表

单位：元 项目 销售收入 减：销售成本 销售费用 2009年 1855000 1272000 85000 2010年 2597000 2016000 108000 22

净利润 库存资料（单位：瓶） 期初存货数 本期生产数 本期销售数 期末存货数 单位售价 单位成本 其中：材料 工资 燃料和动力 制造费用 498000 16000 72000 53000 35000 35 24 7 4 3 10 473000 35000 50400 74200 11200 35 30 7 5．71 3 14．29 工资和制造费用，每年分别为288000元和720000元，销售成本采用先进先出法。

该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用未能得到充分摊销所致。

乙制药厂有关资料如下：

利 润 表

单位：元 项目 销售收入 减：销售成本 销售费用 净利润 库存资料（单位：瓶） 期初存货数 本期生产数

2009年 1200000 1080000 30000 90000 100 12000 2010年 1100000 964930 30000 105070 100 13000 23

本期销售数 期末存货数 单位售价 单位成本 其中：材料 工资 燃料和动力 制造费用 12000 100 100 90 50 15 10 15 11000 2100 100 87．70 50 13．85 10 13．85 工资和制造费用，这两年分别均为180000元，销售成本也采用先进先出法。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。

问题：

1、甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？

2、如果你是公司的财务科长，你将得出什么结论，并且如何向你的总经理解释？

案例三：本量利分析

上海红运制鞋厂创制一种高级室内拖鞋、年生产能力为100000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下：

年 度 预 计 利 润 表 单位：元

销售收入（80000）双

（每双售价10元） 单位成本 800000 总成本 24

生产成本 其中：原材料 加工费 管理费用 销售费用 其中：门市部销售计件工资 管理费用 税前利润 注：管理费用80％是固定成本

8.125 4.025 0.975 3.125 1.50 0.50 1.00 0.375 650000 322000 78000 250000 120000 40000 80000 30000 年初东方宾馆直接来厂订货30000双，但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。

对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔账，认为即使减少正常销售10000双，按7.50元接受30000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售应该保证，不能接受；接受30000双订货，缺少的10000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元,其他费用不变。生产科长对销售科长的意见竭力反对，认为这10000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复：

1、 厂长的意见对吗?

2、 生产科长的账是怎样算的?企业的利润是多少？ 3、 按销售科长的建议，企业的利润是多少? 4、 应该采用哪一个方案?

5、 如果加班10000双，各方面费用要增加40000元(包括加班费)，应如何决策?

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案例四：生产经营决策

东方机床厂历年来生产三类产品：刨床、铣床和专用机床，其实有生产能力的产品生产结构分别为50%、40%和10%。

1998年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡生产能力，编制了1998年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。

该厂多年来的老产品刨床，由于造价高，订价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场仍有其一家的需求量，为满足市场的需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下：

1998年成本—利润预测表 单位：元 产 品 销售收入 销售成本 销售利润 刨 床 654.6 681.9 -27.3 铣 床 630.7 564.5 66.2 专用机床 138.3 106.8 31.5 合 计 1423.6 1353.2 70.4 厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： 1、 1998年本厂目标利润能否达到100万元?

2、 刨床产品亏损27．3万元，影响企业利润，是否考虑停产？ 3、 若能增置设备，扩大生产能力，能否增产增利? 带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下4个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。

A方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。 B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产40%，专用机床最多增产10%。

C方案：在1998年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情况可投资10万元，增加4台设备，使铣床增产10%，估计新设备使用期限为10年。

D方案：在C方案的基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整

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产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30％，铣床在原方案基础上可增产36%。

另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率。在1997年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如下：

产 品 刨床 铣床 专用机床 变动成本占销售收入％ 70% 60% 55%

前些年，该厂试制生产C5150大立车，由于决策不当，结果惨遭失败，被迫下马，造成了28万元的经济损失。

案例五：单品种本量利分析

----常印冰激凌加工厂决策分析案例

常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。

常印的家就在镇政府所在地，他们的镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排出很长的大队前来购买。尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花着高价，吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是他要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们赶走燥热。 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。尤其生活在这里的农民，绝大多数都是机械化种田，秋收，农闲时间很

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多，大半年的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。近些年来，人们的收人多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也如此，都企盼着随时吃到口感好，营养丰的雪糕或冰淇淋。于是常印坚定了信心，开始进行市场调查。 调查显示：

1、需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需量将达到80000—90000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60%-65%的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。

2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4.5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰其淋）：

主要材料： 188元 其中

优质淀粉： 100元 白砂糖： 30元 奶 粉： 56元 食用香精： 2元

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其 他： 52元 其中

水 费： 3元(其中1元为冰淇淋耗用) 电 费： 15元 煤 炭 费： 5元 氨(制冷用)： 4元 包装纸棍： 25元

3、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。

4、定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价，0.35元／支。 5、资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。 经过两个月的调查与考核，常印坐下来，重新考虑，他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢? (二)分析要求

1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立? 2、他每年能获利多少?

3、他若想年获利18万，能实现吗?若不能实现，可以采取哪些措施，可行吗?

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