施工现场监理管理制度
更新时间:2023-03-08 05:35:46 阅读量: 综合文库 文档下载
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施工现场监理管理制度
一、 施工现场质量控制管理制度:
1、 监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全
员、质检员、材料员、资料员等到位情况。
2、 现场跟随施工,质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准
施工并进行检验验收。
3、 严格控制原材料、成品、半成品建材的质量;对各种进场材料
进行报审制度;严禁不合格的材料进入施工现场。
4、 督促施工单位进行各种技术交底,注重事前控制和事中控制。 5、 施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序;在
自检合格后方可报监理工程检查验收,合格后方可进行下一步工序施工。
6、 现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取
样、封样和参与送样工作。
7、 督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作,及时签认
相关资料。
8、 对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。
二、 施工进度管理制度:
1、 审核总进度计划。
2、 审核月进度计划和周进度计划。
3、 参与施工企业进度月检,如发现实际进度与计划进度有较大滞
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检
查
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后时,应督促施工单位进行调整确保工期要求。 4、 审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。
三、 施工投资管理制度:
1、 施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单,尽量不超出工程
量清单范围。
2、 审查工程变更资料(变更申请),及时报告建设单位,做好建议
工作。
3、 签认经济技术核定单,实事求是、公平、公正、及时。 4、 施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师,由监理工程
师审核向建设单位报告。
5、 审查月、季进度报表,并向建设单位报告。
四、 施工安全管理制度:
1、 审查各项专项方案和安全专项方案,并提出审查意见。 2、 审查施工单位的各项安全资料。
3、 督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。
4、 组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、
节前、节后检查并做好记录。 5、 对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、 督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、 检查施工单位安全用品的合规情况。
8、 检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。
施
工
单
位
规
范
,
临
时
施
工
用
电
情
况
。
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