16号内部验工计价管理办法(试行)

中铁十连镇经〔2015〕16号

关于印发《中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

内部验工计价管理办法(试行)》的通知

项目经理部各分部（制梁场）、中心试验室：

为加强项目工程经济管理，细化成本核算，强化成本过程控制，结合本项目实际情况，特制定本办法。现将《中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部内部验工管理办法（试行）》印发给你们，望认真贯彻执行。

中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

2015年09月14日

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中铁十局集团有限公司连镇铁路项目经理部

内部验工计价管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为规范内部验工工作，根据集团公司相关文件规定,结合本工程项目的实际情况，制订本办法。

第二条 内部验工遵循合法、诚信、实事求是的原则，杜绝弄虚作假，内部验工是核定项目分部收入的依据。

第三条 项目经理部负责项目分部的内部验工工作，项目分部设专职验工计价人员，协助项目经理部办理内部验工。

第二章 组织机构

第四条 项目经理部成立内部验工计价领导小组，负责组织制定内部验工计价管理办法，组织进行内部验工计价工作，日常工作由工经部牵头办理。

第五条 项目经理部内部验工计价领导小组成员 组 长：项目部经理

副组长：项目经理部其他班子成员

组 员：项目经理部各部门负责人、各项目分部经理

组长负责审批对项目分部的内部验工计价，副组长负责监督项目分部内部验工计价履行情况，组织内部验工计价，项目经理部各部门参加对项目分部的内部验工计价，项目经理部工经部审核项目分部提出的内部验工计价。项目分部负责参与内部验工计价，提报内部验工计价资料。

第三章 内部验工计价依据、程序及规定

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第六条 内部验工计价依据 1、建设单位批复的验工计价资料；

2、集团公司与业主签订的施工合同、投标文件；

3、业主和集团公司下达的年、季、月度施工计划，项目经理部下达的年、季、月度施工计划及调整计划；

4、已完成并符合内部验工计价要求的工程项目及费用。 第七条 内部验工计价程序

项目经理部内部验工计价程序分月度预验工计价及季度正式验工计价二种。

1、月度预验工计价程序

①项目分部于每月末25日前填报月度预验工计价单(后附表）。 ②附表中验工计价数量表为当月实际完成的符合质量、进度、安全要求的施工图数量，并经项目经理部工程部专业工程师审核签认。

③项目分部报送月度预验工计价单格式应符合附表要求，并完成签字盖章手续。

④项目经理部工经部负责牵头组织审核项目分部填报的月度预验工计价单，并于3日内完成。

⑤项目经理部工经部完成验工计价审核后，报项目部经理批准后，作为项目分部当月收入的依据。

2、季度正式验工计价程序

①项目分部于季度末月28日前填写季度验工计价数量表，验工计价数量为当季实际完成的符合质量、进度、安全要求的施工图数量。

②项目经理部工程部审核项目分部报送的验工计价项目的数量。 ③项目经理部安质部审核项目分部报送验工计价项目的安全质量，如有安全质量问题应于当月提供书面材料给工程部、工经部，相

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关部门于内部验工计价前将处理结果反馈给安质部。

④项目经理部工经部在季后次月3日前完成季度内部验工计价的审核，项目部经理批准后报集团公司批复，并把批复的验工计价下发项目分部，完成季度验工计价手续。

3、月度预验工计价与季度末验工计价重复时，项目经理部只办理季度末验工计价，不另行办理月度预验工计价。

第八条 内部验工计价的有关规定

1、总承包风险费中激励约束考核费、安全生产费

①激励约束考核费：依据项目经理部出台的激励约束考核办法，项目经理部按当月(季)实际发生办理，项目分部附项目经理部考核文件，经安质部、工程部复核、签认，工经部复核，进入内部验工计价流程。

②安全生产费按当月（季）度实际发生办理，项目分部附与安全生产相关的支付凭证、采购发票，并填写安全生产费统计表，经项目经理部安质部、工程部审核、签认，报送工经部审核，总额不得超出当季建设单位验工计价建安价值的2%，末次计价不得超出合同安全生产费总额。

2、税金、质保金

按建设单位、集团公司有关文件执行，项目经理部工经部把此费用列支为项目分部的收入，由财务部扣留。

3、由项目分部采购的设备，根据施工进度安排，经项目经理部确认限价后，该部分设备待安装完成单机调试合格后，项目分部附支付凭证、采购发票及合格证等填写设备计价表，由项目经理部物资设备部审核、签认，工经部内部验工计价。

4、经集团公司批准，项目经理部发文调整的费用，按文件或通知

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要求，逐一列项内部验工计价。

5、其他由项目经理部统一办理的项目及费用，由项目经理部工经部对项目分部内部验工计价时在总收入栏下分别列支，由财务部统一扣留。

6、内部验工计价须按照工程量清单中的章节进行，验工计价单中要有分劈、本月（季）、本年、开累工程数量和金额。章节汇总表、计价表和封面格式必须符合规定的格式要求。

第九条 为实现内部验工计价规范化、程序化、系统化，提高数据的准确性，减轻过程中纯数字计算的繁琐工作，提高工作效率，便于汇总报表、分析数据，报表须按照项目经理部统一规定的格式，不得擅自更改。

第十条 验工计价单采用书面报表和电子文档两种方式，验工计价汇总表、收益分配计算表、内部验工计价表、数量表等必须手续齐全，格式详见附件，报表一律采用A4纸张打印。

第十一条 项目分部报送验工计价数量表2份，验工计价单5份，项目经理部留验工计价数量表1份，验工计价单3份，其余退回各项目分部。

第十二条 验工计价方式

1、月度预验工计价：项目经理部把月度预验工计价作为对项目分部工程款拨付的依据，不另行上报集团公司批准备案。

2、季度验工计价：根据集团公司规定的验工计价报表，项目经理部内部验工计价按当季实际完成的符合质量、安全要求的工程项目、数量于季后次月3日前上报集团公司批准备案。

3、末次验工计价：工程全面竣工，并经交验合格后，项目分部要及时对施工项目及数量进行全面清理，经项目经理部工程部门复核签

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字后由工经部办理末次验工计价。

第四章 其他

第十三条 本办法自下发之日起执行。未尽事宜，参照《集团公司内部验工管理办法》相应条款执行。

第十四条 本办法适用于项目经理部对项目分部的内部验工计价。 第十五条 本办法由项目经理部工经部解释。

附件：

附表1： 月度预验工计价单 附表1-1：季度验工计价单 附表2： 验工计价汇总表 附表3： 集团公司收益分配计算表 附表4： 验工计价表 附表5： 验工计价数量表

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字后由工经部办理末次验工计价。

第四章 其他

第十三条 本办法自下发之日起执行。未尽事宜，参照《集团公司内部验工管理办法》相应条款执行。

第十四条 本办法适用于项目经理部对项目分部的内部验工计价。 第十五条 本办法由项目经理部工经部解释。

附件：

附表1： 月度预验工计价单 附表1-1：季度验工计价单 附表2： 验工计价汇总表 附表3： 集团公司收益分配计算表 附表4： 验工计价表 附表5： 验工计价数量表

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xqy3.html