综采二队管理制度汇编1

综采二队管理制度汇编

前言

各位同志：

欢迎加入综采二队

综采二队是一个稳健发展并背负社会责任的大家庭，以人为本在这里不只是一种原则，它已经成为一种关切，一种体恤。在我们的队伍中，只有分工不同。员工的各展其材、各尽其用，使事业发展得到了可靠的人力保证。

曾经，我们点燃的只是一个事业的希望，今天我们足以为综采二队稳步前行的发展态势和不骄不躁的处世态度而感到欣慰，并为之鼓舞。古人曰：知、仁、勇，天下之达德也。以德求祥的精神正是集知德，勇德于心，于力。才可激荡身心，奋勇前行。创造是一种力量，求新则是一种高度。年轻，所以努力而勤奋；诚信，所以知仁而施惠。在浮华之中心平气和淡薄处世，不做一时豪迈的过客。不退却、不招摇，谦虚谨慎、稳健有恒是我们做事情的原则；不断学习则是我们前进的蓄力。因为我们希望创造的是一种持久的光芒，而不仅仅是制造一缕刹那的光束。

在这里，您将会在综采二队兴旺发展的同时，实现个人的理想与报负。在这里，您的付出将会得到充分的回报。我们一样为一个共同的目标努力工作，为大家创造最佳的工作环境，让各位在与综采二队的共同发展中，实现自己的人生规划。

本《制度汇编》的内容涵盖了大家在此工作应遵循的基本规则，同时包含了综采二队职工应享有的权利义务，更重要的是，希望大家通过研读这本《制度汇编》，结合工作实际，领会综采二队的管理理念、综采二队的创业精神，并在身体力行中，将其发扬光大。

愿大家一起共创综采二队的美好未来。

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管理制度大纲

为加强我队的规范化管理，完善各项工作制度，促进我队安全持续高效的发展壮大，提高生产力，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本队管理制度大纲。

一、全体员工必须遵守公司章程，遵守队组的各项规章制度和决定。

二、倡导树立?一盘棋?思想，禁止任何个人做有损队组利益、形象、声誉或破坏队组安全发展的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大队组实力和提高经济效益。

四、提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、鼓励员工积极参与队组及公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、实行?岗薪制?的分配制度，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导全体员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司、队组纪律，对任何违反公司、队组章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

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综采二队管理制度汇编员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护队组声誉，保护队组利益。

三、服从领导，关心同事，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

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生产组织管理

组织管理的定义是一组为达成某个目标而聚在一起的人或为使一组人员互相合作发挥效能而存在的各项安排。

队组的组织管理包括设备管理、工艺流程管理、安全生产质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、文明生产管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着安全生产，这也是队组生产管理难度大的原因。要搞好生产，必须统筹兼顾，完善各项管理制度，以制度来规范各项行为，从而减少人治环节。正如计算机能高效运行是有好的操作系统和好的软件一样，各项基本制度正如基本操作系统，而根据工作需要而创新设立的管理措施、制度则是软件，管理者必须根据需要编制好程序，才能使生产高效运行。

生产中我们追求的目标是?开机必达产，开机必达标?，为达到这些要求我们要从以下几方面进行管理：

1、重视质量，树立质量第一的意识不能只放在口头上，而是从管理层到员工都应重视。特别是过构造期间，一定不要急于生产，督促各工序严格工艺要求，严格检验，及时将隐患在生产前得到处理，即将隐患消灭在萌芽状态，否则习惯一旦养成很难更改。

2、合理划分工序，工序内合理组织人员（考虑人员技术搭配、个性相投）、人力合理配臵。

3、特殊工种合理配备工具。

4、制定班产任务，使工序任务从前至后呈倒梯形布臵，使各工序明确目标，提高效能，以减少停产、窝工现象。

5、另外还要采取每班班前公布生产、质量、工分、安全措施，采用安全超产加分、质量达标奖分等有效措施加以激励，提高士气。

6、队组内人员适时沟通，如采用班前、班后会形式。

7、强化自检、互检、巡检、定检，特别是自检和巡检。层层把关。

8、管理人员加强每日检查、分析、记录及技术辅导。

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9、考核上设立质量扣罚（双倍扣工分），对于合格率达不到标准的降低班组长、员工的质量系数，并通报。

10、控制每天出勤人数，制定相应的激励措施，保证特殊工种、各岗位工序人员的合理配臵。

班组建设思路

长期以来,队组对中、高级管理人员的重视程度较高,形成了一个基本适应队组发展需要的高层管理团队,发展的大方向是健康的.但是,由于在队组建设上没有统筹考虑,上下结合,工区中层、基层管理薄弱,班组长、段长等中层,基层骨干人员整体素质不高,极少数管理人员不认同队组文化,自私,工作态度粗暴,欺压员工,有的还利用招揽亲戚,同乡,朋友,形成小团体,造成基层管理混乱,一般员工对队组形象的认同度和工作积极性较低.

一、班组长在企业管理中的作用

负责层层组织和督促员工们保质保量地积极抓好生产.班组是队组组织生产经营活动的基本单位,是队组最基层的生产管理组织. 队组的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着队组经营的成败,只有班组充满了勃勃生机, 队组才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.

二、班组长的地位

班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是队组中最基层的负责人,属于兵头将尾,班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力,物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,产生"1+1>2"的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标.

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在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实.班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者.

三、班组长对三个阶层人员的不同立场

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:

——面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;

——面对经营者应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;

——面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.

总之,班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高,决策不少,"麻雀"虽小,责任不小.

四、班组长的使命

使命是最根本性的任务.班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动.班组长的使命通常包括四个方面：

1、高质量施工

质量关系到生存,班组长要领导员工为按时按量地高质量的施工而努力.

2、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力,改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品.

3、降低成本

降低成本包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降低等等.

4、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切.一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等.很多事故都是由于违规操作造成的.

五、班组长的重要作用

班组是企业的"细胞",班组管理是企业管理的基础.无论什么行业,工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务,

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因此班组长有三个重要作用:

1、班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;

2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;

3、班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手.

六、班组长的职责

班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要.班组长的职责主要包括:

1、劳务管理

人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训以及安全操作,卫生,福利,保健,团队建设等都属于劳务管理.

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业,工程质量,成本核算,材料管理,机器保养等等.

3、辅助上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手.但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用.

七、班组建设思路

1、正确认识班组管理的基础作用

在建立班组管理制度的同时,授予班组长一定的职责和权限,并给予一定的岗位津贴,做到权,责,利相结合,以调动班组长的管理积极性.只有基层班组管理的活跃,才能发挥班组承上启下的作用.

2、民主选举,竞争上岗

班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式,以改变由领导指定,而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端.

3、建立班组绩效考核管理体系

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其内容可涵盖产品质量合格率,员工出勤率,生产(工作)现场"7S"考核,合理化建议,团队凝聚力等指标,把个人的绩效与班组的绩效挂钩,培养员工个人与班组(团队)荣辱与共的归属感,认同感和使命感.考核体系制订颁布后,要认真严格地执行,做到有奖有罚,赏罚分明.尤其是对企业内担任一定职务的管理骨干的亲属,更要严格要求.

4、注重技能提升,营造学习氛围

在班组一线树立技能标兵.对技能熟练,乐于助人,为企业改进工艺,提高质量有一定贡献的员工,通过宣传栏,通报,加薪,一次性奖励等办法予以鼓励,激发其他员工效仿的愿望,这样,就能在生产一线形成学习技能光荣的良好风气,促进员工队伍技能水平的提高,为企业降低生产成本,提高产品质量奠定基础.

5、建立班组例会制度

可以是班前会,也可以是班后会;会议的内容包括:通报本班组的质量状况,指出班组管理中存在的问题,请受表扬的员工交流经验,让受处罚和批评的员工提出自己的意见等.通过组员在班组会上的相互交流,可以加强员工之间的沟通,消除郁积在心中的不满情绪,使员工在日常工作中坦诚相处,消除地理区域,老乡帮派的戒备心理,促进班组和谐气氛的形成.

6、QC小组活动

提高员工素质,激发员工的积极性和创造性;改进质量,降低消耗,提高经济效益;建立文明和心情舒畅的生产,服务和工作现场.

7、精神文明建设

包括开展劳动竞赛,合理化建议,环境卫生文明生产,建设班组园地宣传栏,开展"争当明星职工"活动等.

班组建设方案

加强班组建设，是企业适应?现代化管理，全面提高素质?极为重要的环节。班组是工区的基层的组织，的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理

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水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏，直接影响的管理水平，对队组管理起着举足轻重的作用。班组管理，说起来容易，做起来难。难在班组虽小，但五脏齐全。队组是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好队组是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我队认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手：

一、以人为本是加强班组管理的根本。

班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把班组的每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。

1、提高班组长的主人翁精神和责任感

通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在队组中的地位和作用，认识到队组的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。队组的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成各项目标提供了保证。

2、健全民主制度，强化民主管理

搞好班组建设，班组长必须从?单干型?转向?群管型?，充分发挥和调动每个班员的积极性，使全体班员都能来参管、议管。在班组建设中采用区长、队长、技术员和安质副队长的民主管理体系，通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每一名成员成为内部管理的主体，定期召开班务会。围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识。促使班组成员思想一致。并集体讨论制定出严格班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。在长期的实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组

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成员看到干多干少、干好干坏就是不一样。通过班务公开，进一步增强了班组分配和奖罚透明度，充分体现了?按劳分配?的原则，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现效益分配的公平、公正、公开原则。

3 、重视加强班组的思想理论建设。

每个职工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，应采用?结对子、创文明?人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业的精神文明建设，把企业、队组精神溶入班组精神之中，培育班组职工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地去搞好班组管理；鼓励人人参与施教，培养职工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业效劳。

班组的政治思想工作加强，班组建设实践证明：班组要前进，全班必须一条心。班组长应掌握企业思想政治工作的特点、内容和方法，学会用关心职工利益、了解职工的疾苦、掌握职工心理等方法，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。在班组建设的实践中，要增强班组的凝聚力，就得让班员热爱班组，维护班组；要把思想工作做到每个班员的心坎上，使他们感到在班组中，只有没做到家的工作，没有解不开的疙瘩。每个组员的思想问题，都是在生产、生活中产生出来的，说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起班员对班组的热爱之情。

4、要积极培育班组员工的业务素养。

开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在学中创新，熟练掌握技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。

二、班组长是抓好班组管理的关键。

加强班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于?兵

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头将尾?的特殊地位。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作用。因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务，不但要提高专业知识素质、还要提高思想素质，不但要提高技术能力还要提高协调管理能力，目的是提高班组长的综合能力。

1、班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。

2、班组长不仅工作能力要强，而且还要有一定的组织能力和协调能力；不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的的，切忌班组管理变为班长管理。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持，使班组成员明白班组的事是大家的事、大家的事大家办。大家都来参与班组管理，成为班组的主人，创造一个民主、宽松的环境，使大家都感觉到班组大家庭的温暖，使班组充满生机与活力。

3、班组长对班组的各项工作要进行科学合理地安排，应知人善任，要了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合中要尽可能地扬长避短，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。

4、班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓安全；既要求质量，又要讲进度，这就决定了班组长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，才能推动班组不断前进，不断创新，出色地完成各项工作任务。

三、制度建设是抓好班组管理的保障。

俗话说得好?没有规矩，不成方圆?。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，

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使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，使工作的效益最大化。企业要结合班组工作实际情况，制订和完善《班组管理制度》，并组织班组人员学习、贯彻落实，对各岗位的职责进行明确的规定，对班组各项技术工作和工作流程进行了科学分层、分类，制定工作流程作业卡，对班组的台帐、原始记录和技术资料进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。

四、齐心协力是抓好班组管理的力量。

要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持?人人有事做、事事有人管?的原则，使全班员工牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。

1、坚持召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的看法和建议，交流思想，消除误解。一般情况下，要决定一件事最好先摆到桌面上，听取全班人员的建议，充分讨论，然后班委进行研究决定，再通过民主生活会的形式给予公布。只有把大多数人的意愿集中起来，精心营造大家一起工作、心情舒畅的氛围，才会充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，主动为班组管理干一份工作、挑一副担子、负一份责任，为班组、企业发展贡献力量。

2、合理分工，人尽其才。班组管理工作很多，通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。这样，不仅可以改变少数人忙不过来的状况，还可以培养大家都来关心班组管理，努力达到人尽其才，使民主分工管理收到良好的效果。

五、激励机制是抓好班组建设的动力。

企业对班组长应合理授权，积极支持。为班组长的发展提供空间。每年应给班长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施激励班组长工作积极性，以增强班长的才干和适应技术发展的需求，充分发挥自己的才能，从而带动全班搞好班组工作。

制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，要使班组人员尝到多干活、干好活的甜头；克服那种只扣

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不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理向上突破。

班组成员综合素质的提高是一项长期、艰巨的系统工作，需要所有成员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。对于企业来说，加强企业的班组管理与建设，就是企业发展和创新的真正动力和源泉。

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组?工管员?。

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材料管理制度

一、材料验收入库

1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库

1．材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2．准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3．按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养

1．根据材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2．合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3．材料码放要整齐，不能影响行人、运料，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好材料堆放点的环境卫生，经常保持清洁。

4．对于温、湿度要求高的材料、仪表，做好温度、湿度的调节控制工作，

5．要经常检查、随时掌握和发现特殊支护材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6．对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受

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到影响。

四、定期盘库，达到三清

1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2．清理井下回收件成品，做好回收件成品的再利用。

五、精工仪表、测量工具管理措施

1．为了井下工作的正常进行，精工仪表、测量工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2．非一般情况下（特殊情况）如需借出，要有主要负责人批示，方可借出使用。

六、原材料、回收件的管理制度

1．原材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

2．回收件材料要妥善保管，以便再利用。

3．对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失和浪费现象。

油脂库的管理制度

一、必须由专人负责油脂的管理。

二、油脂库的管理人员必须熟悉和掌握各种油脂的性能及使用规定。

三、各种油脂要上架，分类摆放，且挂油脂标志牌。

四、必须用专用容器提取油脂，不准用同一容器盛两种油脂。

五、在使用过程中严禁造成油脂的浪费等现象。

六、要动态掌握油脂的使用和库存情况，保证油脂的正常使用，不得影响生产。

七、要保持油脂库内及周围5米范围内的文明生产，并负责灭火器、沙箱及其它专用工具的保管使用。

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?一通三防?管理制度

?一通三防?工作为煤矿工作重中之重，为此我们不但要把这一口号挂在嘴边，而且要在工作面现场落实好，为切实搞好工作面?通防?工作，特制定如下措施：

一、工作面防尘、防灭火设施布臵和安设要求

1、工作面正、付巷分布臵一趟1.5 寸和4寸洒水管路，且管路每50米安一个阀门。

2、正巷各转载点安设一台自动喷雾洒水装臵（回采机头为手动）。

3、正巷在进风口以里20--50m范围设臵一道净化水幕，付巷在距煤壁50m以里设臵两道，两道之间的间距不小于10m，要求水幕能覆盖全断面雾化好。

4、正、付巷距工作面60—200m，内安设隔爆水袋，注满清水。

5、采煤机喷雾齐全完好，开机开水正常使用。

6、工作面除机头、机尾各三架支架外，中间支架每架安设一道自动架间喷雾。

7、皮带机头、油脂峒室处必须设臵消防设施，并保证合格，齐全且完好。

二、综合防尘措施

1、本队成立?一通三防?小组，负责正、付巷各防尘设施完好和使用，并每天冲洗巷道一次，保证巷道湿润，两巷超前及各转载机20 m范围内每班冲洗两次，否则，巷道一天不冲洗扣通防工100分，超前及转载点每班少一次扣司机扣100分。

2、保证采煤机内外喷雾齐全完好，正常使用，割煤开水，无水或水压不足时，严禁开机，否则发现一次扣司机50分。

3、正巷各转载机点正常使用喷雾设施，司机负责喷雾设施的完好，并保证设备的清洁和周围的文明生产，且司机接班向队部汇报设施是否完好，否则一次不执行规定扣司机50分。

4、本工作面瓦斯涌出异常，正、付巷所有电气设备必须经常进行清扫灭尘，严禁有浮煤及煤尘堆积，否则出现煤尘堆积一次扣区域责任人100分。

5、正、付巷隔爆水槽，必须齐全完好，经常注满清水，定期换水，严禁有浮煤杂物，否则发现一个水槽无水或水量不足扣30分。

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综采二队管理制度汇编

6、工作面开炮时，必须使用水炮泥，且放炮前后在放炮后附近20m范围内进行洒水灭尘。

7、采煤司机、拉架工等有关工作工种必须佩戴防尘口罩，加强个体防护。

周一、周三培训管理制度

为了贯彻落实矿管理办法，加强队组职工的培训学习，特制定综采二队培训管理制度如下：

1、培训学习时间：

周一安全会议学习时间为上午10：30-11：30，下午6：30-7：30。

周三安全知识培训时间为上午10：30-11：30，下午6：30-7：30。

2、培训地点：

本队会议室（矿组织学习时地点另定）

3、培训内容：

培训内容为矿、队相关文件政策、施工现场生产组织措施、职工岗位操作应知应会及?三大规程?规定。

4、培训纪律：

培训要求全体在册职工当天出勤人员参加，要求记录整齐、工整、齐全，参加人员按序就坐，严禁吸烟，严禁大声喧哗，不得随意走动，集中精力，认真听讲。

5、考核：

周一、周三点名实行在当天或前一天验收表上点名考核制度，规程学习点名册实行签到制度。凡周一、周三点名少一次扣除当天或前一天验收表上的质量考核系数，周三学习记录或考试缺少一次处罚100分，小队长、副队长出现违反纪律的处罚为职工的两倍。（有事找培训负责人请假，培训负责人签字，考核以假条为准）。

培训期间无特殊原因出现迟到、早退现象的一次处罚10元，小队长、副队长出现违反纪律的处罚为职工的两倍。

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综采二队管理制度汇编班组长绩效考核制度

1、施工质量：

工作面当班出现质量低劣或工作面支护强度（90%以上），达不到合格品者，全小队不下分，除对责任人处罚外扣付队长300元，小队长300分。

工作面出现严重安全质量隐患或被挂红、黄牌者，小队当班不下分，付队长，小队长各罚300-500元。

当班出现公布的严重?三违?，除矿对责任人处罚外，队内处罚责任人300元，付队长，小队长各罚200元。

当班出现损坏坑代品或设备，情况恶劣者，对责任人处罚300～500分，连责付队长，小队长各罚100元。

2、生产效率：

抓好工时利用，减少工时投入，做到开机必达标、开机必达产，高标准、高质量完成施工任务。

出现开机不达标，追究付队长责任，分析原因，作出总结。

出现开机不达产，追究小队长责任，分析原因，作出总结。

出现工程质量低劣需干重复工程，追究小队长、付队长责任，并处罚50-500元。

3、材料、成本：

建立井上、下司机交接班台帐，每班考核交接工具，不能出现丢失和损坏，否则对责任人按价格2-3赔偿，并对小队长按丢失和损坏物品的原价处罚；

回收出的材料，绝对不能让锚杆，绗架拉到皮带巷，各转载点捡出的铁料由小队组织，交到材料库开票，当班必须清理完，剩一根扣20分，连带小队长10分，月底按推进度考核回收材料，排名最后的小队，扣小队长每人200元。

小班按规定指定专人对机器做保养，减少事故发生，一次不按规定要求执行，扣小队长当班0.2的系数。

4、工伤和重大非伤亡事故：

当班出现工伤，小队长、付队长就地免职。

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综采二队管理制度汇编

本班出现人为机电事故，造成1小时以上者，除扣责任人外，付队长小队长每人各100元，3小时以上扣责任人300-500元，付队长、小队长每人扣200元。

检修后24小时内出现机电事故，追究机电大班责任人，连带机电付队长、小队长每人扣200元，由于备用设备不到位影响生产者，处罚机电付队长、小队长每人扣300元，并在三个班前做出检查。

5、劳务管理：

小队长对当班正常生产、大型检修、集体出进大型设备所得的工资，在验收表上下系数进行分配，对不影响生产上下班所带的配件，包括进、出道轨、道木、坏十字头、坏梁、柱、工字棚全归个人所有，不能吃大锅饭，验收员在当班验收表明确人名，当班分到人头，不能出现丢工现象，否则对当班小队长系数下降0.5%的系数。

小队长排好轮休，职工要休息提前申请由正小队长的批准，过后一律不补假，每班组织出勤不能低于25人，每少一人扣正小队长0.2的系数。

当班小队长出勤不能少于两人，否则停止小队长工作。

6、生产管理职责：

组织现场作业,工程质量,材料管理,机器保养等。出现失职当班小队长停工、反思、做检查。

带头参加周一、周三学习和矿、科、队组织的各项活动。

7、辅助上级：

及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手，不能仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,要充分发挥出班组长的领导和示范作用。

8、民主选举,竞争上岗：

班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式,以改变由领导指定,而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。

9、建立班组绩效考核管理体系：

其内容可涵盖施工质量合格率,员工出勤率,生产(工作)现场?7S?考核,合理化

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综采二队管理制度汇编

建议,团队凝聚力等指标,把个人的绩效与班组的绩效挂钩,培养员工个人与班组(团队)荣辱与共的归属感,认同感和使命感.考核体系制订颁布后,要认真严格地执行,做到有奖有罚,赏罚分明。尤其是对班组内担任一定职务的管理骨干的亲属,更要严格要求。

10、技能提升：

组织职工积极参加会议、培训、技能比武，不断提高本队职工技能，培养职工一专多能,营造学习氛围。

11、建立班组例会制度：

可以是班前会,也可以是班后会；会议的内容包括:通报本班组的质量状况,指出班组管理中存在的问题,请受表扬的员工交流经验,让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流,可以加强员工之间的沟通,消除郁积在心中的不满情绪,使员工在日常工作中坦诚相处,消除地理区域,老乡帮派的戒备心理,促进班组和谐气氛的形成。

12、QC小组活动：

提高员工素质,激发员工的积极性和创造性；改进质量,降低消耗,提高经济效益；建立文明和心情舒畅的生产,服务和工作现场。

13、精神文明建设：

包括开展劳动竞赛,合理化建议,环境卫生文明生产,建设班组园地宣传栏,开展"争当明星职工"活动等。

对7-13条，组织突出的小队长给予100-1000元的奖励。

工资分配制度

根据辛臵矿经营管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

一. 工资结构

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综采二队管理制度汇编
1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 2、工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补 贴。 3、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的 工作报酬。固定工资在工资总额中占 40％。 4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及队组安全生产任务确定的、不固 定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占 0－60％。 5、 员工工资扣除项目包括： 个人所得税、 缺勤、 扣款 （含贷款、 借款、 罚款等） 、 代扣社会保险费等。 二. 工资计算方法 1、工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×40％ 绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-2.2） 2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定 其工资标准。 3、绩效工资与生产组织措施规定考核和生产过程中的验收考核结果挂钩。 4、伤、病、差员工工资按照矿有关单位的相关规定计发。 三、工资分配基本原则 坚持按劳分配、按则分配、按业绩分配的原则；坚持公正、公开、公平的原则； 坚持向苦、累、险和技术要求高的岗位倾斜的原则。
安 全 生 产 责 任 制队长安全生产岗位责任制
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