海航集团企业文化题库1.0

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、逯鹰、李箐 二、同仁共勉十条

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本 三、“海航精神”价值体系：四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新 四、海航集团企业宗旨：“四至”

至诚、至善、至精、至美 五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。 六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范； ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。 七、海航的科学发展之路的三个基本内涵

㈠ 海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;

㈡ 海航特色的企业文化; ㈢ 海航有特色的党建工作。 八、“三核三率”

做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。

九、“三为一德”

为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。

第一，为人之君。君子应该具备三个基本特征。第一个基本特征是人的品德，应该有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范：诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格：谦虚、谨慎、有恒心。

第二，为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围，使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。

第三，为人之师。首先是学问，管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化，作为领导者的言谈举止都在教化。最后，遵守纪律，

严于律己，要求别人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生观 “生有所立、死有所归”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所归：把有限的时间充分利用好，做到不浪费生命，同时要学会积攒功德，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。

十一、海航管理干部的事业观

能够造福于天下人。“举而措之天下之民，谓之事业”。 十二、三个明白

想明白、说明白、做明白

十三、海航管理干部应具备的领导力

组织驾驭能力；团结协调能力；组织计划与实施能力；学习与提高修养能力。

十四、海航管理干部具备的执行力四标准 坚定性、准确性、创造性、成功性。

十五、海航管理干部应做到 “四会”“三个明白”“三个什么”

“四会”：会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章（也包括会办事）。

做任何事情想着“三个明白”：想明白、说明白、做明白； 做任何事情考虑“三个什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航管理干部工作作风八项规定 1.要深入基层了解真实情况，切忌搞形式主义。

2.要切实改进文风，精简文件简报。

3.要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。 4.要增强学风，努力提升自身综合素质。

5.要杜绝官僚主义作风，不可漠视员工、高高在上。 6.要增强责任意识，做到守土有责。 7.要厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。 8.要保守商业秘密，恪守职业道德。 十七、海航管理干部廉洁自律六条禁令 1.严禁超标接待，铺张浪费，挥霍公款。 2.严禁违规收受礼物、礼金。

3.严禁滥用职权，侵占公司财产，牟取非法利益。 4.严禁利用职务之便，任人唯亲唯利。 5.严禁工作弄虚作假，欺上瞒下，文过饰非。 6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。 十八、海航管理干部价值准则及行为规范 忠诚、正义、廉洁、诚信 责任、务实、创新、协作

忠诚：即忠于祖国、忠于企业、忠于职守 正义：即知法守法、崇尚美德、公正公平 廉洁：即不贪名利、唯才是举、勤俭节约 诚信：即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密 责任：即顾全大局、追求卓越、勇于承担 务实：即求真务实、高效执行、追求业绩

创新：即推动变革、不断学习、永不懈怠 协作：即群策群力、产业协同、团结同事

其中，忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求；责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。

十九、海航旅游启动全面加强管理干部作风建设工作 ㈠ 海航集团作风治理整顿工作的特性、起止时间、阶段 海航集团作风治理整顿工作坚持阶段性与长期性、普遍性与特殊性相结合的原则，2015年3月1日开始，2015年12月31日结束。

共分为五个阶段：1.动员部署 2.查摆问题、督促检查 3.调查处理 4.整改达标 5.检查验收

㈡ 3月2日，海航集团召开作风治理整顿工作动员大会，陈峰主席做了题为“认清形势把握重点率先垂范切实推进作风治理整顿工作夯实海航发展基石”的动员讲话。

㈢ 3月3日，由海航旅游副董事长兼总裁李铁牵头，成立海航旅游全面加强管理干部作风建设执行小组。

㈣ 3月6日，海航旅游2月月度生产经营通报会暨全面加强管理干部作风建设工作动员会在北京、海口、上海三地视频会场同时召开，会议由海航旅游副董事长兼总裁李铁主持，副总裁方伐向全体与会人员传达了集团作风治理整顿工作精神，并宣读了《关于全面加强管理干部作风建设的通知》,标志着相关工作正式启动。

㈤ 严格执行集团“六风”整治工作，六风包含 1. 工作懈怠，不思进取 2. 弄虚作假，欺瞒领导

3. 工作不深入实际，不讲原则

4. 违反用人制度，任人唯亲唯利，搞小圈子 5. 假公济私，损公肥私 6. 铺张浪费，公款吃喝、送礼

㈥ 海航集团董事局董事兼海航旅游董事长张岭指出，集团作风治理整顿工作要注意两点：

1. 制定重点工作，实现发展目标：跻身全国旅游集团前三强是海航旅游2015年的发展目标，为此各单位要形成清晰的工作路线图，全体干部员工要统一思想，上下同欲，逐级分解落实工作指标，同时合理开展资本运作，实现企业发展的“运营+资本”双轮驱动。

2. 开展作风整顿，推动企业发展：海航旅游全体干部员工要与集团董事局保持高度一致，严格落实海航集团作风治理整顿工作的相关要求，做到企业内部风清气正。在全面加强管理干部作风建设工作中，做到政令通畅，并使全体干部员工保持高昂斗志和饱满工作热情，在实现个人价值的同时，更好的推动海航旅游健康快速发展。

二十、海航旅游管理干部作风建设内容 ㈠ 范围

⑴ 海航旅游作风建设工作组负责全面加强海航旅游总部管理干部、各直属成员企业（总部直管企业）经营管理团队和M3及以上管理干部的作风建设工作。

⑵ 各直属成员企业（总部直管企业）负责加强本单位及下属分子公司管理干部的作风建设工作。

㈡ 工作目标

1. 树立风清气正、求真务实的优良作风； 2. 建立廉洁奉公、奋发有为的干部队伍； 3. 营造公正严明、令行禁止的纪律文化；

4. 处臵一批庸懒散贪的问题干部，提拔一批德才兼备的优秀干部。

㈢ 管理干部作风建设的工作原则 1. 实事求是，客观公正； 2. 惩前毖后，治病救人； 3. 解决问题，促进发展。 ㈣ 海航旅游优良的工作作风

1. 忠于企业 2. 公正严明 3. 廉洁奉公 4. 顾全大局 5. 唯才是举 6. 追求卓越 7. 务实创新 8. 高效执行 ㈤ 海航旅游优良的工作纪律

1. 轻车简从，深入一线 2. 精简文会，规范参会 3. 执行标准，勤俭节约 4. 按时出勤，规范外出 5. 遵守制度，规范出差 6. 执行规定，规范休假 7. 坚持操守，保守秘密 二十一、公务消费五项规定

1. 严禁内外不分，要根据当前实际调减预算;

2. 严禁公私不分，要明确区分个人业务活动费与公司业务活动费

的使用标准;

3. 严禁上下不分，严禁将低级别管理干部业务活动费超标部分列支高级别管理干部个人业务活动费;

4. 严禁公款私用，严控业务活动费使用标准;

5. 严格执行报销制度，严把业务活动费报销审核关口。

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