20.班组建设工作考核细则

人力资源管理内控制度体系- JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

山东海化建筑建材有限公司管理制度

体系名称 人力资源管理 编 码 JC-HR-01-06-01 版本号 2017-1 山东海化建筑建材有限公司班组建设工作考核细则 公司名称 批 准 人 批准依据 发布范围 发布文号 发布日期 生效日期 1 目的

全面推进“三基”工作，创建“五好”班组，规范作业标准，保障安全生产，强化员工素质，营造和谐氛围，充分发挥所属各单位、班组成员在班组建设工作中的主动性和积极性，确保公司生产经营任务和战略目标的实现。 2 适用范围

适用于公司涉及班组建设工作的所属单位。 3 编制依据

3.1《山东海化集团班组建设工作管理办法》，HR-01-06，2013。 3.2《山东海化建筑建材班组建设工作管理办法》，JC-HR-01-06，2017。 4 释义 4.1集团公司

指山东海化集团有限公司。 4.2 公司

指山东海化建筑建材有限公司。 4.3 所属单位

指集团公司所属的各分公司、站。 5 职责分工 5.1 公司党政办

a) 制订、修改公司班组建设工作考核办法； b) 组织开展年度班组建设工作考核。

山东海化建筑建材有限公司 第 1 页 共 7 页

山东海化建筑建材有限公司 刘岩 职 务 经理 《山东海化建筑建材有限公司内控制度体系管理办法》 （JC-CG-01-01） 普发 鲁海化建字[2017]1号 2017年2月20日 2017年2月20日 人力资源管理内控制度体系- JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

5.2 所属单位

a) 提供年度考核依据； b) 配合公司开展年度考核。 5.3 所属班组

a) 根据所属单位班组建设工作要求开展班组建设； b) 在方法和内容上加强对本单位班组建设工作的指导； c) 配合开展年度考核。 6 考核内容

6.1 考核包含所属单位班组建设工作开展情况和基层班组建设情况两个层级。 6.2 对所属单位班组建设工作开展情况的考核内容包括：组织保障、工作推进、班组长队伍建设、人才培养、班组建设绩效共五个考评大项，18个考评细项，共计45项考评指标，满分100分。详细内容见《山东海化建筑建材有限公司所属单位班组建设工作考核标准》（附件1）。

6.3 对基层班组建设情况的考核内容包括：班组基础好、完成任务好、班组文化好、班组HSE好、人才培养好共五个考评大项，20个考评细项，共53项考评指标，5项否决指标，满分100分。详细内容见《山东海化建筑建材有限公司“五好”班组建设考核标准》（附件2）。 7 考核方式及考核办法

公司对所属单位班组建设工作开展情况实行半年考核，年终兑现。

a) 每年6月、12月，公司党政办牵头组成考评组通过听取汇报、抽查资料、实地考察或所属单位提报班组建设工作总结等方式，依据《山东海化建筑建材有限公司所属单位班组建设工作考核标准》对所属单位考核评分。半年考评分数与年终考评分数之和的平均分为所属单位年度班组建设工作的最终分数；

b) 按照考评分数区别等级和排名。得分为90（含）～ 100分为优秀；得分为80（含）～ 90分为良好；得分70（含）～80分为一般；得70分以下为较差；

c) 按照班组建设工作考评等级和排名进行奖罚和通报。对排名前1名的单位进行奖励，对排名后1名的单位进行处罚；处罚从各单位效益工资发放中兑现。

山东海化建筑建材有限公司 第 2 页 共 7 页

人力资源管理内控制度体系- JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

8 附则

本考核细则由公司党政办公室负责解释；

【正文结束】

附件：1、山东海化建筑建材有限公司所属单位班组建设工作考核标准

2、山东海化建筑建材有限公司“五好”班组建设考核标准

山东海化建筑建材有限公司 第 3 页 共 7 页

人力资源管理内控制度体系-JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

附件1： 山东海化建筑建材有限公司所属单位班组建设工作考核标准（2017版）

序号 考评项目 分值 考评细项 考核标准 班组建设工作纳入单位“一把手”任期责任目标(2分)，“一把手”每半年至少主持召开一次班组建设工作专门会议（3分）。 单位成立专门的班组建设领导小组，单位“一把手”担任组长，有具体分管领导（2分）；公司班组建设领导小组下设办公室具体负责相关工作，办公室有相对固定的具体工作人员（3分）。 建立健全本单位班组建设管理办法和考核办法等班组建设管理制度（2分），职工明确并得到了很好的落实（3分）。 标准分值 5 自评得分 公 司 考核评分 领导重视 1 组织保障 人员配备 20 制度建设 5 5 机制建设 营造班组建设的良好氛围，建立形式多样的竞争机制、荣誉机制、分享机制等激励机制和运作平台（5分）。 工作计划 每年制定年度班组建设工作方案或计划（2分），以正式文件下发（1分），工作计划完成率超过80%（2分）。 标准制定 单位结合生产经营实际，制定班组建设标准（2分）和量化指标（3分）。 2 工作推进 25 考核激励 单位每季度至少开展一次班组建设检查或考核（2分），将班组建设考核情况纳入车间负责人绩效考核指标体系（3分）；每年组织开展达标班组考核，考核范围覆盖全班组（5分）。 每月5日前提交月度班组建设工作简报及相关工作信息（2分）；班组建设相关档案资料管理规范，资料完整（3分）。 有班组长公开选拔、竞聘制度（2分），聘任文件齐全，执行状况良好（1分）；有优秀班组长成长激励机制（2分）。 制定激励办法，定期开展班组长培训（2分）；单位每半年至少组织一次班组长系统内外的学习交流（1分）；制定中央企业班组长网络课堂培训计划并组织统一学习（1分）；参加网络培训的班组长拿证（中央企业班组长岗位管理能力资格认证证书）率100%（1分）。 每年至少开展一次班组长考核（2分）；每年组织开展优秀班组及班组长评选（3分）。 5 5 5 10 信息管理 班组长 班组3 长队伍建设 15 选聘 班组长 培训 班组长 考评 5 5 5 5 山东海化建筑建材有限公司 第 4 页 共 7 页

人力资源管理内控制度体系-JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

序号 考评项目 分值 考评细项 人才培养理念 考核标准 树立先进的人才培养理念（1分）；建立“干中学、学中干”培养模式和培训、学习、考核、晋升相结合的人才培养激励机制（4分）。 单位制定完善的技术革新和管理创新制度（1分），每年至少开展一次合理化建议活动，合理化建议有效益（1分）；单位定期开展技术革新、发明创造、“五小”、QC小组等群众性经济技术活动创新活动（1分），措施到位，效果明显，激励机制健全（2分）。 单位统一制定岗位技能培训或岗位练兵制度（3分），业务考试成绩纳入员工绩效考核（2分）；制定导师带徒制度（2分），激励机制健全（3分）。 标准分值 5 自评得分 集团公司 考核评分 4 人才培养 创新能力20 提升 技能人才培养 5 10 5 班组达标 单位班组达标率不低于80%（5分）。 班组建设获得国家级、总公司（省）或市级表彰每次分别为5分、3分、2分；获得集团公司红旗班组称号每次1分；高技能人才取得国家级、总公司（省）或市级荣誉称号每人次分别加3分、2分、1分。 班组建设相关文章在《中国海洋石油报》、《海化报》上发表每篇分别为3分、2分；所提交的班组建设信息被《海化班组—我们的班校家》采纳每篇1分。 选派优秀人员参加集团公司班组建设培训授课每人次2分，开发的班组建设教材被集团公司采用每次2分；每期《海化班组-我们的班校家》发送到所有基层班组（1分）。 班组5 建设绩效 20 工作先进 5 提炼总结 5 知识共享 5

山东海化建筑建材有限公司 第 5 页 共 7 页

人力资源管理内控制度体系-JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

附件2： 山东海化集团有限公司“五好”班组建设考核标准（2017版）

序考评分号 项目 值 考评细项 组织建设 基础一 管理好 20 制度建设 5S 管理 完成任务 完成二 任务好 20 创新活动 计划管理 考核标准 组织健全，分工明确，岗位职责清晰，流程科学规范（5分） 根据上级年度工作目标制定本班组周工作计划和目标（1分）；工作计划、目标可分解量化，便于考核（2分）；工作目标、计划实施动态管理，有布置、有控制、有统计、有分析（2分） 推行集团公司班组十项基本工作制度，以岗位责任制为主要内容的工作制度健全（2分）；有作业指导书（含操作规程）和班组管理台账，有条件的将职责、证件、规定上墙悬挂在显著位置（1分）；有班组建设经费管理台账（1分）；有考勤记录和劳动纪律管理台账（1分） 班组现场整洁、设备完好、物流有序(2分)，员工有良好的职业行为习惯（3分） 实施学习、计划、检查、总结、提高的目标闭环管理模式（1分），按上级生产计划高质高效完成任务（2分）；按要求完成计划外的临时工作（2分） 积极组织开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性技术创新活动（3分）；班组设备管理、工艺管理、卫生管理等达到上级单位和行业工作要求（2分） 标准分值 5 5 5 自评得分 考核得分 5 5 5 落实本班组岗位质量目标和措施，班组无质量问题，无有章不循现象（1分）；熟悉与本岗位有关的质量规章并严格执行（1分）；做好各项质量记录，确保记录的准确性和可追溯性（1分）；参加各级组织的质量活动，开管理 展班组质量教育、质量分析活动（1分）；班组有兼职质量检查员并坚持开展质量自检互检（1分） 质量开源节流 文化理念 班组成员牢固树立成本与效益观念，积极开展降本增效活动（2分），完成上级分解的节能减排指标，有措施、有效果（3分） 有与企业文化一脉相承的、又有本班组鲜明特色的班组文化（2分），班组文化健康向上、深入人心，员工有强烈的认同感（3分） 班组成员关系融洽，坦诚相待，心往一处想，劲往一处使，班组成员有强烈的归属感（5分） 班组成员熟悉企业员工行为规范，守纪律，讲奉献，有强烈的责任意识和奋斗精神（3分），“两抓”活动成效显著（2分） 班组搭建公正、公开、公平的“三公”平台，班组事项实行透明化管理（2分），营造尊重员工、关爱员工、平等和谐的班组氛围（2分），员工心正气顺，有强烈的凝聚力（1分） 5 5 5 5 班组三 文化好 20 团队建设 作风建设 民主管理 5 5 山东海化建筑建材有限公司 第 6 页 共 7 页

人力资源管理内控制度体系-JC-HR-01-06-01 山东海化建筑建材班组建设工作考核细则

序考评分号 项目 值 考评细项 HSE 制度 HSE 培训 考核标准 认真落实岗位安全生产责任制（2分），严格执行安全规章制度和岗位操作规程，无“三违”行为（2分） 按要求开展HSE培训，总结讲评本班组近期安全生产工作、学习安全生产规章制度和操作规程，有记录（2分）；学习事故案例,吸取事故教训，防止事故重复发生（1分）；对新入厂职工、转岗职工进行班组级安全教育（1分）；全员持证上岗（1分） 严格执行职工健康体检制度（1分）；按规定配备、穿戴和使用劳动防护用品（2分）；预防职业病的发生，职业卫生防护工作到位(2分） 定期对设备进行维护保养，认真开展巡回检查，包括工艺、设备、安全设施等，及时发现和消除事故隐患，对重大隐患、标准分值 4 自评得分 考核得分 5 班组四 HSE好 20 HSE 防护 5 HSE 控制 重大危险源进行有效监控（2分）；开展岗位危害识别和风险评估，掌握现场应急处置措施，定期进行演练，具备规避风险、应急反应、自救的能力（2分）；坚持每天班前班后会，班前、班中、班后讲安全，安全技术交底等班组安全活动（2分） 6 培养机制 人才五 培养好 20 技术交流 鉴定竞赛 师傅带徒 六 否决班组有切实可行的培训计划，对每个员工制定个性化的培训内容和培训方案，培训记录齐全（2分）；积极参加业务培训和岗位练兵，班组员工培训率达100%（1分）；班组成员业务考试成绩与员工绩效挂钩（2分） 组织开展技术问答、技术讲课、事故预想等多种形式的技术交流活动（2分），提升班组成员的岗位技能水平，有目标、有内容、有记录（3分） 积极参加公司或集团公司组织的职业技能鉴定（1分）；积极参加公司或集团公司或省市主管部门组织的职业技能竞赛（2）；积极参与单位、车间组织的技术比武、岗位练兵活动（2分） 班组积极开展传帮带活动（1分），推行新员工、转岗员工“师带徒”制度（2分），有考核，有奖惩（2分） 5 5 5 5 由于主观原因未完成上级下达的生产运营任务；发生重大质量事故和安全责任事故；发生重大失泄密事件；出现环境污染及生态破坏事故；班组指标 成员中发生违法违纪行为，受到警告及以上党纪政纪处分，有本条五项行为之一不得参与“五好”班组评选

山东海化建筑建材有限公司 第 7 页 共 7 页

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xq3o.html