浅谈“如何加强经营管理”

持以经营企业为中心，“一切为了前线，一切为了项目，一切为了价值创造”，回归的是项目，经营的是项目本身，而目标则是为项目创造更大的价值，获取更大的利润。要实现这一目标，首先要回归项目。“项目为王”是核心，把最精锐的力量放到项目上，以实现人才的最大价值。公司作为项目的支撑，要更好的服务于项目，成就项目的更大目标。

强化经营理念，就要认真贯彻落实经营管理制度。经营理念很重要，经营不应单纯只是经营人员的工作，而应该是项目每名成员的工作。大家把项目当成自己经营的事业，时刻保持“赚钱”的思想，是做好经营的重要因素。经营工作不是空洞的，要将经营制度在实际中具体化的运做，树立正确的经营理念，并贯穿到整个合同实施中，将本岗位职责与经营管理紧密的结合起来，人人懂经营，人人搞经营，相信就能最大程度的实现经营目标。

加强成本管控，做好二次经营。项目经理作为项目的核心，要把工程实体的履约与成本管理形成有效的链接，提高过程中的成本管控，及时做好材料核销工作，定期召开动态成本分析会，整体上把控项目的成本与收入，一旦发现施工过程中出现严重的经营偏差，尽快查找原因，及时制定相应措施，防控风险。做好“二次经营”是项目实现和超额完成经营目标的重要方法，通过加强合同管理、优化设计、签证变更及索赔等方式提高经营收入，是“二次经营”的重点。

增强内外沟通协调工作。与发包人建立良好关系，创造宽松施工条件，为履约管理打开通道，为后期市场营销打好基础。同时也要与分包人建立良好的合作关系，实现合作共赢的目标。

经营管理贯穿于项目的始终，从前期招投标开始到最终的竣工结算，每个阶段、每个工程节点、甚至每一天都在发生着经营活动。回归经营本质，是企业发展的驱动力，如果我们每个人都树立一种经营思想，时刻坚定为项目增创利润的目标，并努力的去为项目创造更大的收入，相信一定能为项目更好的实现经营目标，使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

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