目标管理老师

①陈毓慧：

国家营销师 国家企业培训师

广东中小企业莱茵培训示范基地讲师 中国传播力机构特聘讲师 广西桂林绿盾农资公司总经理 【工作经历】：

1、 学生时代：从五岁靠挖草药为自己挣到第一笔收入起，然后卖冰棒、拾破旧；任饭店、酒楼、星级宾馆服务员；保姆；酒水、饮料促销员；卖农药、化肥、月饼、服装；家教；公司文职、促销活动策划及主持人……近20年的学习生涯中，一直利用寒暑假及节假日，为自己挣取学费及生活费，同时积累社会经历、磨练毅力。数次自我挑战的经历、两次死而后生的经历，对生与死、人生观、世界观有更深层的感悟。 2、 广西立伟电子科技公司市场部经理、执行总监。

3、 香港高宝绿色科技集团（香港交易所上市机构）广东洁宝公司 大客户部经理、培训部经理。

4、 九美国际（香港）有限公司客户部经理、首席培训师、培训总监。 【服务过的部分企业】：

香港高宝集团、 中国传播力、 中国移动、 中国电信、 广西立伟、 广西邮电、 广西财政、 中意保险、 九美国际、 深圳千婷、 优宝集团、 利氏生物、 香港李锦记集团、中国平安、 中国人寿、 玫琳凯（中国）、 莱茵学院…… 【课程特色】：

1、案例丰富 2、贴近实际 3、深入浅出 4、互动性强 5、逻辑性强 6、激情洋溢 【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 主要课程三 《目标管理技巧》课程大纲

【课程纲要】： 第一章、目标管理概述 1、何谓目标管理 2、目标管理的作用 3、目标管理的关键 4、常见的目标管理的误区 第二章、目标窃贼 1.有形的“目标窃贼” 2.无形的“目标窃贼” 3.保持热情的状态 4.积极的自我对话

第三章、目标管理的ABCDE法则 第四章、目标管理的四象限法则 1.紧迫性是指必须立即处理的事情 2.如何处理ABCD四类事务 3.个人管理四步骤

第五章、目标管理的分级管理法则 1.定订计划 2.计划的目标 3.计划的5W1H 4.计划的实践

第六章、目标管理的统筹管理法则 第七章、专注目标，提高效率的技巧 法则一：制定目标管理计划 法则二：养成快速的节奏感 法则三：学会授权 法则四：高效的会议技巧 法则五：养成整洁的条理的习惯

法则六：专心致志，有始有终 法则七：简化工作流程 法则八：一次做好，次次做好 法则九：克服拖延、现在就做 法则十：当日事当日毕 法则十一：善用零散的目标 法则十二：用节省目标的工具 法则十三：高效的阅读法 法则十四：高质高效的睡眠 法则十五：终生学习 法则十六：避免拖延 法则十七：学会专注 第八章 制定你的梦想清单 1.设计你的梦想清单 2.检查你的梦想清单 3.找出最重要的目标 4.实践你的梦想 第九章 改变个人习惯 1.工作日志怎么写 2.检讨自我

3.有效整治时间浪费洪流 4.重拾对目标管理的信心 第十章 如何与人共事 1.分工与授权 2.团队合作 3.有效沟通 4.正确决策

5.与人共事：改善之道

第十一章 做一个高效率的现代人 1.明确的目标 2.周详的计划 3.善用目标 4.自我激励

②曾庆学

武汉麦立金管理咨询有限公司高级培训师/首席咨询顾问

管理学硕士，曾任丝宝集团发展研究部经理、国内多家企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，与世界知名的跨国公司诺基亚、IBM、宝洁等在中国地区的人力资源总监建立有长期的战略合作关系，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国管理突围网”、“中国管理思维网”、“中国华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。同时，曾老师还是《总裁》和《知识经济》等杂志推荐的咨询专家。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志和媒体上发表文章40多篇。

曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！ 【课程纲要】

一、 目标管理：引入、概念与案例

l 如果你不想买房子，你永远都不能买房子；如果你不想创业，你永远都当不成企业家。没有目标你将一事无成；目标明确、一心向着目标前进的人，全世界的人都会给他让路。 l 什么是目标？ l 故事：黑人的愿望

l 一起来思考：经理人在工作中的困惑为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作

任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？ l 故事与案例 n 白兔子赛跑的故事 n 石匠寓言与经理人目标 n 明确目标的重要性：分组步行 n 别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜 n 短期目标与长期目标：上大学与打工、鸬鹚捕鱼 l 一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？ l 总结：目标管理（MBO）的真谛 彼得·德鲁克目标管理的提出

目标管理的概念。管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。” 目标管理的真谛 目标管理可能存在的问题

二、 从通用电气的目标管理看目标管理的程序与原理 l GE的目标管理：MBO是一项精细化的管理系统工程 n MBO是企业的一项基础管理工作； n MBO是绩效管理系统中的硬系统； n MBO是一张精密的网； n MBO是一把手工程； n MBO是企业与员工的旗帜； n MBO有管理，还有机制。 l 看一个幻灯片：GE的目标管理 l 从GE的目标管理引发的思考？

程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。 【课程大纲】：

第一节：目标管理概要 目标的意义

目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 管理者运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质

第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程

目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系

第三节：目标的设定与分解 目标的设定----10个步骤 目标的设定

设定目标的SMART原理 目标的设定----原则 目标设定----依据 目标设定----期限 目标的设定----方法 目标设定----程序 目标设定----形态 目标分解

目标分解----目标展开 目标分解----目标展开图 目标分解-----建立目标系统 目标体系图

目标分解-----对策展开 目标分解-----目标协商 目标分解-----明确目标责任 课堂练习

第四节：目标管理的实施 推行之前的工作

如何推行管理人员训练 如何实行有效的授权 目标推行过程的有效控管 目标的修正

怎样建立有效的目标管理制度 第五节：目标的考核

成果考评的含义 成果考评的原则 成果考评的六项要素 成果考评的起点 成果考评的主要内容 设计考评原则 考核角色

考核指标的制定 成果考评中的沟通 研讨问题

第六节：目标管理培训总结

⑤宋劝其上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师，国内知名战略绩效管理专家，国

家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利管理部分），清华大学领导力项目核心讲师北京大学 EMBA课程教授、上海交通大学课程教授，国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》、中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效管理》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【课程大纲】：模块一、什么是目标管理：帮你认识目标及目标管理的本质 1. 为什么要有目标？为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么我们包括我们的下属总是没有成就感？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？ 2. 目标管理的本质是什么？根本区别在哪里？ 3. 目标管理的要素 4. 目标管理体系的内容：三个层级、四大环节、一个环境 5. 目标管理的常见问题（把问题、方针等当目标、目标会自动实现……） 6. 案例分析 模块二、目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系 1. 制定目标5大原则 2. 设定目标的步骤 3. 如何制定工作总目标 4. 目标分解的原则 5. 目标分解的方法（象限法、分级管理法、价值树法） 6. 目标系统的形成 7. 案例分析讨论 模块三、目标的跟踪：帮你掌握促使目标实现的方法 1. 目标跟踪的目的 A. 员工为什么没有做你希望他们做的事情？ B. 偏差在什么时候发现才容易被纠正？ C. 如何才能让员工感觉到自己在进步，在发展？如何才能让员工感觉到有成就感？ D. 如何才能取保目标的实现？ 2. 目标跟踪的步骤 3. 目标跟踪的措施 4. 目标跟踪过程中管理人员常犯的错误 5. 案例分析 模块四、目标考核：帮你掌握如何评估目标完成情况 1. 按照什么依据来评估目标的完成情况？ 2. 如何把评估的结果告诉员工效果才最好？ 3. 成功案例学习模块五、结果的应用：帮你掌握如何激励和发展员工 1. 奖励及实施奖励的注意事项--别把好事做坏了 2. 惩罚及惩罚落实的注意事项---要把坏事办好了 3. 如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现 4. 案例分析讨论（GE的ABC管理）

⑥胡守东老师拥有多年的企业经营管理和职业训练经验，在中国网通、中国联通担任内

部培训师。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究。

胡守东老师上百场的企业内训和公开课经验，受到参训企业和学员的好评。

他以独有的亲和力能够迅速使学院进行学习角色、结合实际的案例和通俗的培训风格，使学院愿意听，听得懂。在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式，以建构式教学为主要方法，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递每一个知识点，做到了深入浅出，使参训者在各个领域得以突破。 现任职务 u中国联通内部培训师 u新安人才网资深培训师 u南京双引号咨询公司高级讲师 u国际职业培训师行业协会IPTS授权讲师 培训特色 反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长！ 主讲课程 销售经理培训系列：《大客户销售经理综合素质》、《客户关系管理》《顾问式营销》《大客户服务》 企业管理类：《目标管理》《执行力》《组建高绩效团队》 职业技能类：《高效沟通技巧》《职业规划管理》《如何建立自信心》服务客户中国网通安徽省分公司、中国网通全省17个地级分公司、中国联通安徽省分公司及全省地市分公司、安徽罗宝、合肥美菱、安徽大学就业辅导中心、安徽农业大学就业辅导中心、合肥学院就业指导中心联系方式 手机：15605512000 邮箱：ahhfhsd@163.com QQ: 14014998

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