项目管理体系 (关系图)PMP,信息系统项目师

项目工作说明书

启动&规划商业论证

制定项目章程合同

估算活动资源

活动资源需

制定人力资源计 划

项目章程

采购文 需求文件

识别干系人干系人登记册

制定项目管理计

收集需求

定义范围

风险管理计

需求文件干系人登记册 范围基

识别风险项目范围说明

规划风险

创建工作分解结 规划沟通人力资源管理计

项目范围说明

风险登记册

范围基

范围基准范围基准活动清单 活动属性 里程碑清

项目范围说明

实施定性风险分风险登记册

风险管理计

范围基准

定义活动活动成本估算

排列活动顺序实施定量风险分风险管理计成本管理计 项目进度计划

估算成本估算依据 风险登记册

制定预算

活动清 单

活动清 单

合同资源日 活动资源需

风险登记册 风险管理计

成本绩效基

估算活动资源项目进度计

估算活动持续时

规划风险应对

活动成本估算

活动清 单

活动持续时间估 活动资源需

创建工作分解结收集需求需求文件

范围基

规划质量项目进度网络

风险登记册进度基准

制定进度管理计项目进度计

范围基活动资源需

估算活动资源

范围基

质量管理计

项目进度计划

与风险相关的合 同决策

制定进度管理计 规 划 采 购项目进度计划 活 动 成 本 估 算

识别风险风险管理计

规划风险成本管理计划 沟通计划

规划沟通干系人登记册 干系人管理策

识别干系人

合作协议

客户

估算成本

活动持续时间估

估算活动持续时风险登记册成本绩效基

成本管理计划

项目文件

识别风险

制定预算

没有变更请求的输出，其他的都有

制定项目管理计

执行

【建设项目团队】【发布信息】【核实范围】【报告绩效】没有对项目管理计划进行更新 【建设项目团队】【管理项目团队】对事业环境因素进行更新。

制定项目管理计

项目管理计

采购文件 自制或外购决策 供方选择标准

规 划 采 购

绩效报告

发布信息

指导与管理项目执

工作绩效信

实施质量保证

组建项目团队卖方建议书 项目人员分派 资源日历

实施采购合格卖方清单 项目文件 合作协议

报告绩效 管理干系人期望干系人登记册 干系人管理策略批准的变更请

质量控制测量结 质量测量指

实施质量控制

规划质量

建设项目团队

选定的卖方 采购合同授予 资源日历 变更请求 项目管理计划(更新)

项 目

问题日志 变更日志

识别干系人

实施整体变更控制

项目人员分 团队绩效评

供方 指导与管理项目执

指导与管理项目执 行

可交付成果批准的变更请

管理项目团队

监控

项目管理计

绩效报告

工作绩效信息

制定项目管理计报告绩效

项目管理计工作绩效信息

制定进度管理计工作绩效信 成本预测项目进度计

变更请

可交付成

工作绩效测量结

监控项目工作

实施整体变更控制变更请求状态 变更请 批准的变更请

核实范围

控制进度

控制成本绩效报告工作绩效信息

确认可交付成

验收的 可交付成果

控制范围执行和监控过程组 结束项目或阶段 实施质量控制需求文件 需求跟踪矩绩效报告 工作绩效信息

报告绩效 规 划 采 购采购文件

控制成本

绩效报

报告绩效

工作绩效测量结果资金需

需求文件 需求跟踪矩阵 质量测量指标 质量核对表

风险登记

监控风险

管理采购合同

制定预算

收集需求工作绩效信息工作绩效信 批准的变更请

实施采购

规划质量

规划风险应对

指导与管理项目执

实施整体变更控制

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xldm.html