董事会三年工作报告
更新时间:2024-04-04 10:56:01 阅读量: 综合文库 文档下载
四届董事会工作报告
第四届董事会即将任期届满,三年来,公司董事会和各位董事始终按照《公司法》、《公司章程》等相关法律法规的规定,认真履行公司股东大会赋予的职责,规范运作,科学决策,积极推动公司各项工作的开展,实现了公司健康稳定的发展。
1.三年来公司生产经营情况
近年来,随着石油化工、煤化工行业日趋低迷,监理行业竞争日趋激烈,公司经营和管理面临严峻挑战。公司董事会认真研判和把握政策动向及市场走势,及时转变观念,调整经营思路,通过不断加大市场开拓力度及优化企业资源等举措,三年来营业收入实现稳步增长; 2013年,全年营业收入实现5943万元,实现利润155万元;2014年,全年营业收入实现6957万元,实现利润257万元;2015年,全年营业收入实现8324万元,实现利润511万元。
2016年,石化监理市场份额整体萎缩,市场开拓难度日趋加大,加上工程项目、采购业务全面推行公开招标等,公司面临了前所未有的压力和挑战。面对困境,公司董事会和经营班子通力合作,充分调动全体员工的积极性,群策群力,取得了一定成绩。 2016年上半年,实现营业收入3096万元、利润105万元。
2.市场开拓工作狠下功夫
抓好公司主营业务的市场开拓工作。从2013年换届开始,本届经营班子及时调整经营策略,充分抓住较好的化工石油市场行情,扩大监理合同份额,监理业务开拓成效显著,2013年新签监理合同4400
多万元,监理收入首次突破4000万元;2014年新签监理合同8400余万元。2015年,传统市场新开项目较少,同时工程项目全面推行公开招标,市场开拓工作面临前所未有的压力和挑战,公司董事会带领公司全体职工,充分利用公司优势资源,巩固好已有市场,拓展民营石化市场,扎实开展好市场开发工作,取得监理收入5572万元的好成绩。
抓好多种经营业务市场开拓工作。一是同创公司通过内部制度建设和外拓市场等举措,造价咨询业务逐渐步入正轨,2014年实现扭亏为盈,2015年完成新签造价咨询合同204万元;二是美兰德公司积极适应物资采购全面公开招标新常态,加强服务,2015年完成销售合同519万元。
3.规范公司治理,完善制度建设工作
董事会重视公司治理工作,三年来,共召开董事会会议八次,召集召开股东会议五次,对公司年度经营计划、年度报告、利润分配方案以及基本管理制度等重大事项进行审议,会议的组织、召开及议题审议均做到合法、规范、高效。2013年9月,董事会编制并经审议通过了《公司决策经营管理工作指南》,明确了公司决策层、管理层的职责权限,进一步规范了经营管理行为,;2015年,董事会对公司《章程》进行了修订,并审议通过了《公司股权管理办法》等,进一步完善了公司管理制度,有效提升了公司规范管理水平。
4.加强企业管理,促进公司快速健康发展
一是加强目标管理工作。层层签订绩效考核责任书,对目标完成
情况进行严格考核,认真兑现,奖罚分明;对各层次目标的完成情况定期进行分析,发现问题,立即进行纠正。
二是加强队伍建设,做好人力资源管理工作的优化和提升。建立健全人力资源管理制度,强化人才招聘工作,完善绩效考核机制,全面实施全员绩效考核;制定青工职业生涯发展规划,加强青年骨干和专业人才的培养;加强职工培训,不断提高员工的综合素质和专业技能,提升职工队伍整体实力。
三是树立全员成本意识,向降本减费要效益。大力推进降本减费措施的落实,加大费用指标控制,严格控制租房、租车、人员薪酬、交通等环节的成本支出;改变费用报销流程,严格控制各项费用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控,减低差旅成本;逐步开展项目预算管理,加强成本控制。
四是精心组织生产经营,持续提升服务水平。服务好内部市场,全力做好大洛阳石化范围内各施工总承包项目、监理项目的项目监督管理工作,树立良好的企业形象;不断提高项目管理水平,做好项目前期策划,持续加大对驻外项目运行过程中的监管力度;合理配置人力资源,以“高效精干、专业均衡、年龄合理”为原则,不断提高劳动生产率;搞好岗位练兵,提高职工基本素质和技能,确保生产任务的顺利完成;对下属公司生产条件进行完善,为下步开展业务创造了条件。
五是有条不紊地推进信息化建设工作。公司办公系统的信息化软件已调试完毕,下周开始培训,之后进行试运行,监理业务信息化系
统八月份完成软件制作。充分利用公司网站,实现对外宣传、招聘等工作信息化,完善与驻外项目的沟通手段,拉近外部员工的心理距离;
5、党政融合,推进企业文化建设
扎实开展群众路线教育实践活动,认真落实《党员领导干部履行“一岗双责”管理规定》,加强党群目标与经营目标的协同布置、考核;弘扬“讲责任、守纪律、能担当”企业作风,带头践行“三共三同”核心价值观,注重发挥党员领导干部在生产管理方面的模范带头作用,形成“干事业一条心,谋发展一股劲,抓工作一盘棋”的良好氛围。
深入开展“两优两创”活动,丰富自主劳动竞赛项目和内容,完善考核机制,利用调度会、宣传栏、公司网站等大力表彰先进集体和先进个人,为企业发展弘扬正能量,调动全员积极性助推企业发展。
以服务职工为根本,深化“员工关爱”工程,营造公司稳定发展的良好氛围,以丰富文体活动为载体,组织开展健康、朝气、向上的文体娱乐活动,增强企业凝聚力和向心力。
三年来,公司连续获市级、省级、集团公司先进监理企业荣誉,获得两项国家优质工程,5项部级优质工程,20余人次获得市级以上先进个人荣誉。同时也涌现出一大批公司和中石化先进工作者、五佳人物、先进集体等,为公司树立了良好的品牌形象,强化了职工队伍的凝聚力,为公司完成经营生产任务奠定了坚实基础。
三年来工作中存在的问题:
1、企业多种经营工作无突破性进展,实体经济项目拓展工作未
有成果;
2、在青年骨干培养和使用上思想不够解放、大胆,干部队伍的年龄结构偏大,不利于公司长期稳定发展;
3、公司人力资源结构不合理状态没有明显改观,高素质职工队伍建设工作力度不够,后继人才培养机制不完善;
4、工程监理行业生存的社会和政策环境越来越差,公开招标制度的推行使监理的市场竞争更充分、更激烈,公司生产经营工作面临更大的困难和挑战。
第四届董事会及监事会调整情况说明 略
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