技术标 - 图文

一、投标书综合说明

1. 标书编制依据

1.1 苏州工业园区现代大厦机电安装工程招标文件（2004.2）。 1.2 现代大厦机电安装招标补遗（一）（2004.3.1）。 1.3 现代大厦机电安装招标补遗（二）（2004.3.5）。 1.4现代大厦机电安装招标补遗（三）（2004.3.15）。

1.5 华东建筑设计院有限公司设计苏州工业园区现代大厦电施、水施、风施、设施图纸。

1.6 本机电安装工程所涵盖国家、地方施工验收规范、标准、规程和国家工程建设标准强制性条文。

1.7 本公司贯彻“GB/T19001－2000质量管理体系”的标准文件。

1.8 本公司贯彻“GB/T28001-2001 GB/T24001—1996职业健康、安全、环境管理体系”的标准文件。

2. 承诺

首先我公司衷心感谢苏州工业园区机关事务管理中心邀请我们参加苏州工业园区现代大厦机电安装工程投标工作，为我公司提供了进入苏州工业园区发展的良好机会。在接到贵方招标文件、施工图纸后，我公司立即组织了相关项目经理和施工技术人员，夜以继日学习、领会、消化所有文件、图纸资料，数次实地踏勘施工现场，在全面分析了本工程特点难点、有利条件和不利因素后，我公司完全接受建设单位在招标文件中提出有关安装工程承包范围和内容、工程承包方式、工程质量目标、施工技术要求、设备和材料供应方式、工期要求、工程管理原则、安全文明施工等各项要求，制定和落实好各项措施和方案，服从业主和土建总承包商管理、协调和控制，确保高质量高速度按期全面完成本工程招标文件规定全部内容。一旦有幸中标，我们会以极强的光荣感、自豪感及使命感全力以赴，充分发挥我公司整体管理优势和技术优势，精心组织、精心管理、精心施工，力争在园区内树立良好质量和服务品牌，实现将苏州工业园区的市场拓展作为我公司市场经营发展战略重点打下坚实基础。

2.1 称职作好机电安装总承包商承诺

如果我公司有幸中标，将作为机电安装工程的总承包商，负责管理业主发包的各承包商，和我公司各项管理工作，包括质量、进度安全、文明施工等和土建总承包商紧密团结协作，协调配合好土建总承包分包幕墙工程、内装饰工程等承包商。对于我公司中标承担工程全部由我公司负责施工，决不以任何形式转包和分包。

2.2 对工程质量、安全、文明施工的承诺

2.2.1 我们完全接受招标文件提出的进度和施工技术要求，并按国家现行技术标准和招标文件中“特殊技术要求”规定进行施工，实行质量创优目标管理，确保本工程各单位工程质量等级优良。分部、分项工程合格率100%，分部工程优良率90%以上，分项工程优良率85%以上，检验批工程合格率保证在90%以上。确保省优“扬子杯”，力争国优“鲁班奖”。如我公司的原因本工程质量未达到省优“扬子杯”目标，我公司向业主支付质量违约金人民币100万元。

2.2.2 我公司将严格按照江苏省和苏州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织安全文明施工，确保安全重大事故为零，同时对于施工噪声我们将严格进行管理控制，做好环境保护、文明施工、消防治安等工作，创造良好的施工环境，建文明工程，创文明工地，成为苏州市的示范工地，确保省文明工地。如我公司的原因不能达到省文明工地目标，我公司向业主支付文明施工罚金人民币50万元。

2.2.3 在施工全过程中，工程项目部成立应急抢险突击队，施工期间如遇各种自然灾害和突发性各种事故，需要进行抢险、抢修等紧急任务时，我公司将服从业主统一调遣指挥，与业主并肩作战，全力以赴无偿提供人员、材料、车辆、机械设备支援。

2.2.4 我公司承诺，在系统质量保修期内和质量保修期后负责提供保修、维护和技术咨询服务。

2.2.5 生活区宿舍、食堂等严格按工程师书面批准搭建，地面进行硬化处理，提供5间（每间20m2）宿舍给业主和其他承包商无偿使用。工地食堂遵守相关食品卫生制度，达到取得食品卫生许可证后投入使用。做到生活垃圾大体积容器收集后委托环卫部门定期清理，污水通过管道排放至市政污水管网。服从土建总承包安全文明管理相关规定，认真配合好业主对消防、卫生、环保的检查和验收。

2.3 对工程进度及工期的承诺

确保按招标文件规定，总工期为收到业主发出的中标通知书后第7天起至2005年7月15日止，完成全部工程合同范围内内容。竣工日期即以通过政府相关机构和业主验收，同时提供符合要求的竣工资料。接受招标文件罚金：不能在总工期内完工，接受每天10000元罚款；不能在里程碑工期内完工，接受每天20000元罚款。

2.4 对工程廉政建设的承诺

为了在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，防止各种不正当行为的发生，根据国家和上级有关建设工程承包和廉政建设的各项规定以及《建设工程承发包双方签订廉洁协议的暂行规定》，结合工程建设的特点，特此承诺如下： 2.4.1 我公司将自觉遵守国家和上级关于建设工程承发包工作规则以及有关廉政建设的各项规定。

2.4.2 我公司人员将通过正当途径开展相关业务工作，不得为获取某些不正当利益而向业主方工作人员赠送礼金、有价证券和贵重物品等。

2.4.3 我公司人员不得为谋取私利，而擅自与业主方工作人员就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程变动、工程验收、工程质量问题处理等进行私下商谈或者达成默契。

2.4.4 我公司人员不得以洽谈业务、签订经济合同为借口，邀请业主方工作人员外出旅游和进入营业性高档娱乐场所。

2.4.5 我公司人员不得为甲方单位和个人购置或者提供通讯工具、交通工具（除“招标文件第二章技术要求2基本要求4.1现场车辆”另有约定除外）、家电、高档办公用品等物品。

2.4.6 业主方发现我公司人员有违反此承诺或者采用不正当的手段行贿业主方工作人员，业主方可根据具体情节和造成的后果，追究我公司工程合同造价1%～5%的违约金。同时由此给业主方单位造成的损失，均由我公司承担，我公司人员用不正当手段获取的非法所得，由业主方单位予以追缴。

2.5 对工程建设的承诺

2.5.1 一旦有幸中标我公司一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规

划布置。发挥我公司在人力资源、施工技术、进度控制、质量与安全管理、机械装备和综合配套等方面的优势，进行项目承包施工，通过对劳动力、设备、材料、技术方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

2.5.2 我们将积极配合业主做好弱电、消防、VAV空调、VRV空调、电梯、发电机、锅炉等专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对专业分包的管理、协调、配合工作，同时抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。

2.5.3 积极做好与其它专业单位协调配合工作，在完成自身施工内容同时充分考虑其它专业的施工安排，积极配合业主完成对其它专业施工单位的管理监督工作，坚决服从业主总体施工安排。

2.5.4 对接手的物业管理人员进行操作安全和使用管理培训，同时制定和提供特种设备的操作维护手册，以帮助操作维护人员尽快熟悉系统和掌握操作维修本领。

2.5.5 在合同签订后的21天内，我公司即向业主提交200万元的项目经理保证金，以保证项目经理及项目管理人员全过程、全身心投入本工程建设。派驻现场的项目经理及项目管理人员和投标文件承诺的一致。未经业主方书面批准，投标文件承诺的管理人员不到位；未经业主同意，擅离施工现场或未全职在工程现场，接受招标文件相关条文罚款。

2.6 对质量保修承诺

2.6.1 严格按国务院令第279号《建设工程质量管理条例》和建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》，电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期不低于2年，供热与供冷系统不低于2个采暖期和2个供冷期。

2.6.2 属于保修范围和内容，我公司在接到保修通知后3天内派人保修，并在合理期间内修复完毕。如发生需紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，2小时内到达施工现场抢修。

2.6.3 如果由施工质量造成的返（抢）修事故，费用全部由我公司承担。义无反顾协助业主缺陷分析确定，绝不会以质量缺陷原因不明而拒绝修复。

二、工程概况

1. 项目概貌

1.1 建设单位：苏州工业园区机关事务管理中心 1.2 工程名称：苏州工业园区现代大厦机电安装工程 1.3 工程地点：苏州工业园区

1.4 工程规模：建筑总面积9.8万m2，地下2层，裙房3层，主楼19层，框架剪力墙结构，建筑总高度约100m。 1.5 设计单位：美国洛翰建筑设计事务所

华东建筑设计研究院有限公司

1.6 监理单位：江苏建科建设监理有限公司 1.7 土建总承包单位：浙江宝业建设集团有限公司

1.8 工程试验和质量检测单位：苏州工业园区建设工程质量检测站，苏州市建设工程质量检测中心。

1.9 工程资料验收单位：苏州工业园区建设档案馆。

1.10 工程招标单位：苏州工业园区行政中心和新项目筹建处。

2. 给排水工程 2.1 给水系统

本工程给水由西侧星湖街和北侧现代大道的市政供水管上各引入一根DN250给水管。室外绿化、浇洒道路用水及地下室车库冲洗用水等利用城市管网水压直接供给；其余生活用水进入地下室生活水池，四层以下由变频供水泵加压后供给；五层以上通过加压泵提升至屋顶生活水箱，由水箱直接供给或经减压阀减压后供给。给水各分区静压控制在0.10～0.45Mpa。

2.2 热水及饮水供应系统

2.2.1 地下室及底层淋浴间、三层厨房热水根据业主要求在地下室设置容积式电热水器集中供应，并设热水回水泵机械循环。十九层厨房结合厨房设计就地设容积式燃气热水器或电热水器供应热水。除个别单独小卫生间就地设快速电热水器供热水外，公共卫生间和带淋浴设施的独立卫生间就地设置容积式电热水器供应热水。

2.2.2 饮用净水系统从地下室生活水池取水，经生水处理装置处理并达到《饮用净水水质标准》（CJ94-1999）后，储存于地下室净水水箱，由饮用水变频加压泵分区供至各楼层茶水间的冷饮水机和电热开水炉。为确保水质，每台冷饮水机进水处加设小型紫外线灭菌装置，并在饮用水系统管网末端设回水管回流部分水到水箱。

2.3 排水系统

2.3.1 室内污废合流，并设主通气立管和环形通气管。

2.3.2 室外雨污分流。厨房含油废水经隔油处理后接入总体生活污水管道，地下室生活污水、集水坑和地下车库集水坑排水均排至总体污水管道，动力凝结水经降温处理后排至总体雨水管。总体雨水汇总后接至市政雨水管网，最终排入西侧河道，总体污水汇总后接至市政污水管网，送城市污水处理厂集中处理。

2.4 冷却循环水系统

空调冷却水设循环水泵循环使用，主楼屋顶设有超低音集水型冷却塔，并在系统中设过滤器、电子除垢仪及杀菌消毒投药装置以防水质恶化。

2.5 热网蒸汽供应系统及凝结水回收排放系统。

2.5.1 本工程蒸汽主要供空调采暖及加湿等使用，蒸汽由工业园区热网蒸汽供给。热网蒸汽为大楼主热源，园区热网蒸汽由基地西面星湖街引入，冷凝水不回收。热网蒸汽接至基地的预计压力为1.2Mpa，热网蒸汽接入大楼地下一层锅炉房后，经计量及减压至0.8 Mpa后接入分汽缸后再分别接至各用气点，并根据各用汽设备用汽压力分别设置蒸汽减压阀组，以满足各用气设备的使用压力。 2.5.2 换热器之凝结水余压回至于水泵房的凝结水回水器中，再由水泵排至室外埋地降温冷却池；分汽缸及减压阀组疏水凝结水排至锅炉房集水坑。

2.6 大楼备用热源热水锅炉房系统

2.6.1 地下锅炉房设置三台1400kW燃气热水锅炉，备用约60％的大楼热负荷，锅炉燃料采用中压天然气。锅炉65℃的大楼热负荷，锅炉燃料采用中压天然气。锅炉65℃的热水直接接入大楼空调系统热水循环泵泵入锅炉加热。一台锅炉对应一台锅炉循环泵，便于负荷调节，锅炉及锅炉热水循环泵的工作压力均为1.6 Mpa。锅炉热水系统的膨胀水箱、定压设施、除垢加药处理及补水一并由空调热

水系统解决。

2.6.2 锅炉烟气经预制双层不锈钢烟道及烟囱接至裙房屋顶高空排放，烟囱高出裙房屋面1.0m或与女儿墙平齐，满足环保要求。

2.6.3 锅炉房设于大楼地下一层，与邻近部位采用防爆墙、现浇楼板隔开。锅炉房设有15m2的泄压口及直通室外的安全出入口。锅炉房内设有独立的机械送排风设施及消防设施。

2.7 应急柴油发电机燃料油供应系统及烟气排放系统

2.7.1 在市电停电故障时，为保证大楼消防喷淋、消防电梯、应急照明等设备用电，在大楼地下一层柴油发电机房内设风冷式应急发电机一台，额定输出功率为1500kW，采用蓄电池启动。

2.7.2 本柴油发电机燃料采用0#轻柴油，柴油储存于室外直埋的3m3钢制卧式储油罐，经设于地下一层油箱间的齿轮输油泵泵入1.0 m3日用油箱，再由管道自流送至柴油发电机进油口，回油接入日用油箱后循环使用。日用油箱上设高低液位控制器，根据油位高低自动控制油泵的启停。为防止因储油罐油位高于日用油箱而产生虹吸现象，在输油泵上设置电磁阀，并与输油泵连锁，输油泵停，电磁阀关；输油泵开启前，先开电磁阀。

2.7.3 柴油机排烟温度约500℃左右，排烟量约为330m3/min，高温烟气经随机附带的波纹软管及消音器后，由预制双层不锈钢烟道及烟囱接至主楼屋顶高空排放，满足环保要求。

2.7.4 柴油发电机房设有机械通风系统及消防灭火系统。

2.8 管材选用

2.8.1 室内生活给水用冷、热水管，回水管均采用优质薄壁紫铜管及配件，承插接口银钎焊接，除丝扣件外不得用黄铜制品。在无适合紫铜配件时，可用不锈钢及相应配件代替，与铜管连接处应注意绝缘以防电化腐蚀。嵌墙小口径热水管采用自带保温层的覆塑铜管。饮用净水给水管采用优质薄壁不锈铜管及配件，卡压式连接。嵌墙饮用给水管采用覆塑薄壁不锈钢管。所有管配件均不得含铅。 2.8.2 污水管、废水管、通气管及空调凝结水排水管采用芯层发泡UPVC塑料管及配件，承插接口，胶粘剂粘接。排水泵排出管和消防排水管管径＜DN100采用热镀锌钢管，丝扣连接；管径≥DN100采用无缝钢管热浸镀锌，沟槽式机械接口

连接；与阀门及泵连接处采用法兰连接；埋设在地下室底板内的排水管采用涂塑焊接钢管，管径＜DN100采用丝扣连接，径≥DN100采用沟槽式连接。 2.8.3 冷却循环水管道，当管径≥DN100采用螺旋纹焊接钢管或卷板焊接钢管，焊接或法兰连接。

2.8.4 加药管采用ABS工程塑料管，法兰或粘接连接。 2.8.5 蒸汽、凝结水管道采用无缝钢管，焊接连接。

2.9 器材要求

所有器材工作压力应与管线所在位置工作压力相匹配，材质应与所在管线一致或优于所在管线。饮用净水用所有密封圈应满足卫生级要求。 2.9.1 阀门：所有阀门均采用软密封形式。

2.9.1.1 给水、热水、饮用净水系统所用阀门采用铜或不锈钢阀门。管径＞DN50用闸阀或蝶阀，≤DN50用截止阀。 2.9.1.2 排水系统所用阀门采用明杆闸阀。

2.9.1.3 冷却循环水系统所用阀门采用手动或电动蝶阀。 2.9.1.4 加药系统所用阀门采用C42J-16衬胶隔膜阀。

2.9.2 减压阀：给水、热水、饮用水系统采用铜壳、不锈钢弹簧减压阀。 2.9.3 止回阀：排水系统、冷却循环水系统用铁壳铜芯旋启式止回阀，其余用全铜或不锈钢缓闭止回阀。

2.9.4 进水浮球阀采用液压控制阀。

2.9.5 柔性接头：除饮用净水、热水系统必须采用S316L不锈钢制品外，其余可采用橡胶制品。

2.9.6 雨水斗：采用87型铸铁或钢制品。

2.9.7 地下车库及发电机房地漏：采用快开式密闭地漏。 2.9.8 外置存水弯及内置式水封要求水封深度不得小于50mm。

2.9.9 水箱：生活水池及水箱均采用SUS444耐氯不锈钢拼装式。地下室消防水池和屋顶消防水箱内壁采用无毒环氧树脂四油三布防腐，其粘接应密实无空隙，再刷无毒瓷釉涂料；水池内爬梯等配件刷无毒瓷釉涂料防腐。

2.10 保温

2.10.1 保温材料：采用难燃型发泡橡胶，符合国标GBT17794-1999。

2.10.2 热水膨胀罐保温：保温厚度50mm，外包0.2mm铝皮。

2.10.3 管道保温：室内给水管、热水管、回水管、室外明露给水管均保温。热水管、回水管保温层厚度为50mm，吊顶内给水管、室外明露给水管保温层厚度为20mm。室内管道外包铝箔，室外管道外包0.2mm厚铝皮。

3. 电气工程

3.1 本电气工程供电负荷等级为一级负荷，电源采用两路20kV高压电源供电，由工业园区区域变配电站引来，以电缆直接埋地引入本大楼高压变配电所的进线柜。两路20kV进线接成单母线分段，两路电源同时供电分别运行，20kV高压侧不设联络，各组变压器低压侧单母线分段，中间设有联络开关，当变压器故障时进行切换，以保证重要负荷不间断供电。

3.2 在地下室设置一台1500kW应急柴油发电机组，在两路20kV电源事故情况下，对消防用电设备及应急照明等一级负荷供电。

3.3 大厦电气工程采用放射式―树干式相结合的供电方式，对重要用电设备和大容量用电设备采用放射式供电方式，对各楼层的照明和电力空调系统采用树干式供电方式，对实荷级别低的设备和小容量用电设备采用链式供电方式。消防控制室、消防水泵、消防电梯、防排烟风机等重要用电设备采用二路电源供电，并在末端配电箱（柜）处设自动切换。

3.4 以低压配电屏配出电力干线分别采用密集型母线槽和阻燃交联聚乙烯电力电缆沿电缆托盘敷设；消防线路用耐火交联聚乙烯电力电缆沿防火金属线槽敷设；电缆线漕（托盘）均沿梁底敷设至冷冻机房空调控制中心和水泵控制中心。 3.5 从低压配电柜至各层的照明、空调配出干线，采用密集型母线与电缆组合，电缆引至用电层后换接成密集型母线。从母线插接箱引出采用阻燃交联聚乙烯软电缆引至各楼层配电箱。从楼层配电间配电箱至各分配电箱的支干线采用电线、电缆沿桥架在吊顶内敷设或采用导线穿线槽或穿金属管在吊顶或楼板内暗敷。 3.6 楼层配电箱、分配电箱配出支线照明回路采用导线穿线槽穿管在吊顶或楼板内敷设，插座回路采用导线槽或穿金属管在吊顶内或埋地敷设，导线型号者均为ZRBV-500V型，消防导线采用NHBV-500V型，照明、插座导线均为ZR（NH）BV阻燃（耐火）聚氯乙烯电线。地下车库车道灯的线路采用导线在金属线漕内敷设。 3.7 消防设备电源、控制线和火灾报警控制、通信、警报线路，均采用耐火电线、

电缆，采用明敷穿金属管，在其外皮上涂防火涂料加以保护，或使用防火金属线漕，其耐火极限不小于1.00h。

3.8 大厦低压配电系统接地型式采用TN一S系统，进行总等电位联结。正常情况下不带电之用电设备金属外壳均应与专用PE线可靠连接，PE线为黄/绿色标线。在电缆桥架上敷设通条2534mm铜排作为PE线，线漕内敷设不小于16mm2裸铜线作为PE线。

3.9 大厦采用联合接地。各种不同的接地干线，均分别从联合接地体直接引上至接地点，接地电阻不大于1欧姆。在负载端有电子设备的配电箱电源侧设过电压保护器。

3.10 大厦属第二类防雷建筑物，防雷接闪器：采用2534mm热镀锌扁钢作为避雷带，沿女儿墙四周敷设。避雷带高出屋面装饰柱或女儿墙0.15m。屋面采用2534mm热镀锌扁钢组成不大于10m310m或12m38m避雷网格。所有高出屋面的各种金属构件与避雷带焊接连通。

3.11 引下线利用结构柱内主筋，钢筋单根最小截面Φ10mm～Φ16mm时四根为一组，钢筋单根最小截面大于Φ16mm时二根为一组，钢筋上下焊接，柱子上端预埋100310038mm钢板，用于柱子内主钢筋与避雷带连接转换。

3.12 工程采用联合接地方式：利用4034mm热镀锌扁钢将桩基承台钢筋网和桩基钢筋连接起来构成等电位接地网络，

3.13 每层建筑物外墙连续梁内钢筋与楼层钢筋焊接成一体形成均压环，并与引下线可靠连接。45m及以上外墙的金属门窗，金属结构，外墙栏杆与均压环焊接以防侧击雷。

3.14 金属管道直接埋地，在入户处应与接地装置可靠相连；竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷接地装置连接。

4. 通风空调工程

4.1 本工程四~十八层办公区域采用VAV变风量空调系统，每层设2台组合式

变风量空调机组于机房内，新风由当层外百叶风口采集，回风由平顶回风。系统末端设风机驱动末端装置，分内外区，外区设热水再热盘管，末端装置送风口及二次回风口均设消声器。

4.2 大堂、多功能厅、报告厅、观光厅、餐厅等大空间采用低速风道定风量系统。

四、机电安装总承包管理

本公司一旦有幸中标，将成为苏州工业园区现代大厦机电安装工程总承包单位。在履行总承包的协调管理、施工配合上，所涉及到单位包括业主苏州工业园区机关事务管理中心、园区行政中心和新项目筹建处、设计单位华东建筑设计研究院有限公司、监理单位江苏建科建设监理有限公司、土建总承包商浙江宝业建设集团有限公司、弱电承包商、消防承包商、VRV空调承包商、电梯、发电机、锅炉承包商、土建总承包商分包幕墙、内装潢等承包商，其它设备材料供货商、供电、电讯、市政、燃气、消防、环保、港务部门、街道、卫生防疫等单位。协调处理好方方面面各方面关系，对实现工程质量、工期、安全目标实现起到至关重要的积极影响，为此我公司将建立“高效、科学”机电安装总承包项目管理部，在业主、监理和土建总承包的领导下，奉行“诚信、公平、公正、协调、服务”这一原则贯穿工程全过程。

1. 管理目标

1.1 质量目标

检验批抽测值合格率90％以上。 分项分部工程合格率100％。 分项工程优良率85％以上。 分部工程优良率90％以上。 单位工程质量等级全部优良。 确保省优“扬子杯”。 力争国优“鲁班奖”。 1.2 工期目标

达到招标文件中工期要求，即收到业主发出中标通知后的第7天起至2005年7月15日。 1.3 安全目标

工程安全总体目标0001。

即死亡事故为0、重伤事故为0、火灾事故为0、一般轻伤事故（月）频率低于1‰。 1.4 文明施工

建成苏州市示范工地，确保省文明工地。 1.5 廉政建设

保持廉洁自律工作作风，保证不发生不正当行为。

2. 项目管理部组织体系图

苏州工业园区现代大厦机电安装工程

项目管理部组织体系图

电气施工员 弱电施工员 管道施工员 项目领导小组（公司总经理担任组长，公司副总工程师 担任付组长） 项目部经理 项目副经理 项目工程师 通风施工员 质量员 材料设备员 机管员 安全员 资料员 计划员 设计技术员 施工班组

3. 项目管理部各岗位职责

3.1 项目经理

在业主的领导下，确定总承包项目管理部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目管理部开展工作。

就项目管理需要决策的重大问题，其主要方面包括：弱电、消防、VRV空调、电梯、发电机、锅炉等专业工程会同业主通过招标比选择优选定专业分包商、工程总承包工作的实施、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等，向业主提出建议供决策。

协助审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 与建设单位、设计单位和监理单位等保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主、土建总承包单位排忧解难，确保建设单位的利益。

积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益。 在工程项目质量体系中，具体的职责如下： ⑴负责组织项目部参加合同交底；

⑵负责提出项目施工过程中的各种资源计划以及所需劳动力的申请； ⑶负责组织施工图会审、施工组织设计(施工方案)和项目质量计划的编制； ⑷负责施工过程中质量体系运转的考核和检查监督； ⑸负责在施工过程中保持适宜的工作环境；

⑹负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、过程施工资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制管理。 3.2 项目工程师

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目经理的领导下，负责审查《施工组织设计》，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。

对各分包商的施工方案进行审核。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 负责对关键技术难题进行技术攻关，进行新工艺新技术的实施。 在工程项目质量体系中具体职责如下：

⑴负责工程项目的技术管理工作，组织项目质量体系按程序文件规定运行；

⑵负责项目施工图会审和交底、组织施工技术交底、施工技术准备；

⑶组织编制《工程项目的质量计划》、《施工组织设计》、《施工方案》、及其他保证施工质量的技术措施，并负责落实实施和总结工作；

⑷组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督；

⑸组织工程项目计量检测的技术检查工作； ⑹组织隐蔽工程和工程竣工验收；

⑺组织工程施工设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收； ⑻负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。

⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责使用技术标准的有效和受控，在项目施工中，保证技术标准使用有效版本。

⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料(档案)的收集整理和上报。

3.3 各专业施工员

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 在工程项目质量体系中，具体职责如下： ⑴参与编制或具体编写施工组织设计或施工方案； ⑵参加施工图会审，编写施工作业指导书； ⑶负责向施工班组技术交底和签发施工任务单；

⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证，产品标识和质量追

溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录。 3.4 质量员

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

严格控制无质保文件和不符合技术规范规定的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

负责设备产品的质量延伸监控和管理。 在工程项目体系中，具体职责如下：

⑴认真执行质量技术标准、规范，不断提高工程质量水平；

⑵针对项目的特殊要求，参与施工组织设计、施工方案及质量计划中有关质量要求方面提供对策，提供质量检验和试验计划初稿，报技监科(技监部)审核； ⑶根据工程施工实施状况，负责一般工序的质量审核，监督和禁止不合格计量器具流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制，督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性，配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。

⑷参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。 3.5 计划员

具体实施项目的合同管理，具体职责如下： 负责组织项目施工准备计划的实施；

负责项目施工过程中各种资源的调度以及对进度的控制；

在项目施工过程中，对项目部各专业施工，现场出现的各类施工问题进行协调。

负责各分包商的月报的核实与工程款的核对。

工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 3.6 材料机具员

⑴ 根据施工预算和工程进度，编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购；

⑵负责甲供料问题的联系处理并填写《工程问题联络单》； ⑶负责办理材料的机械性能与理化试验的委托； ⑷负责办理项目所需材料的运输托运； ⑸负责项目材料质量记录的整理保存；

⑹督促机械操作严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录；

⑺及时做好损坏设备的报修工作；

⑻做好各类质量记录的填写工作，按要求做好整理上报工作。 3.7 安全员

负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等各项工作。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保等法规、条例、标准和规定。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 强化工地施工的环保意识，做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。 负责对进入现场职工的安全防火教育；

检查和督促施工中安全措施的落实，搞好工地的文明施工； 检查班组安全活动，督促班组做好“三上岗一讲评”活动； 按规定配备相应数量的灭火器材，确保灭火器材的完好；

督促施工人员严格执行“二证一机一监护”制度，发生安全事故时，要保护好现场，会同有关部门做好事故处理工作。 3.8 资料员

做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

做好保密工作。负责工程竣工后，会同总工程师室进行工程文件资料立卷移交工作。 3.9 成本员

编制项目预 决算，并进行工程款的收取与支付。

做好项目成本控制和合理组织资金周转，做好成本分析计算。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

4. 机电安装总承包管理工作流程

协助评审和选定合格供方 纳 入 总 承 包 管 理 向 分 包 商 管 理 交 底 施工准备阶段控制 图纸会审、基础复核 编制方案和各种计划文件 设备材料供货管理 审批方案和计划文件 工程施工阶段控制 现场进度质量安全管理 协 调 会 制 度 往 来 文 件 制 度 费 用 控 制 产 品 保 护 调 试 交 验 竣工交付阶段 施工资料汇集整理 投 用 保 镖 备品备件交接 工 程 结 算 售 后 服 务 5. 总承包管理实施原则

业主选定的系统（施工）承包商与业主合同关系一旦确定，即纳入机电设备安装总承包管理工作范畴，由总承包项目部向其进行管理工作交底和下达管理文件。

5.1 业主选定的系统（施工）承包商应在总承包项目管理部规定的时间内，向项目管理部上报各自项目部（组）的管理体系、施工方案、质量安全体系、施工网络计划、现场安全文明施工管理体系、设备材料供应计划、现场平面布置等诸文件资料。

5.2 总承包项目管理部在接到各分承包商上报文件的一定期限内，应组织业主、监理等相关单位（部门）进行审定（修改）批准，并下达给各分承包商付诸实施。 5.3 总承包项目管理部应根据业主和土建总承包部的要求，及时向业主和土建总承包部上报所管辖工程的总进度计划、月度计划、施工技术和质量控制检查计划、现场安全、消防、保卫、标准化工地控制检查计划、施工资料管理检查计划等各种计划文件，并相应建立各种会议制度。具体： ⑴定期召开工程施工计划协调会；

⑵定期召开工程施工技术协调会，包括按各专业召开专题协调会； ⑶定期召开设备材料供应协调会；

⑷定期或不定期进行质量检查和召开施工质量讲评会；

⑸定期或不定期进行安全、标准化工地检查和召开安全标化讲评会；

⑹定期或不定期进行施工资料和档案管理检查和召开施工资料和档案管理讲评会；

5.4 总承包项目管理部所管辖的各分承包商必须定期向项目管理部书面报告上述工作的进展和实施情况，总承包项目管理部应将各分承包商书面报告汇集整理后定期向业主书面报告工程的进展和实施情况。

5.5 总承包项目管理部编制并向业主和土建总承包部上报的各种往来文件，以及向管辖范围内各分承包商下达的机电设备安装工程内部往来文件，应按《工程竣工档案资料收集整理办法》，建立会议纪要，文件往来，工程款申请支付的档案编号，将工程全过程的管理文件和资料纳入标准化、规范化、电脑化的轨道。

6. 对消防、VRV空调、电梯、发电机、锅炉等承包商的管理

6.1 根据承担机电设备安装总承包的重要职责，总承包项目管理部将本着为业主着想，站在业主的角度，积极协助业主对系统承包商、设备材料供货商进行合格分供方的评审，并参与相应的技术和商务洽谈，为业主在各合格分供方的选定、设备材料的选用、工程界面的划分、工程造价和订货价格的费用控制等方面出谋划策，协助业主把好技术经济关。

6.2 根据本工程安装的特点和要求，总承包项目管理部将按业主方所赋予的管理职责，积极主动地展开全方位、全过程的机电设备安装总承包管理工作: 6.2.1 组织抓好各分承包商施工方案和质量计划的编制审批，确定工程的施工程序、施工方法、保证质量安全措施和分阶段实施计划，特别是关键过程，要制订确保工程质量的针对性措施。

6.2.2 在施工前应按工程总进度计划要求，积极主动地进行施工技术准备和现场施工技术的管理协调工作，重点组织好各分承包商与设计院的图纸校核和会审工作，审核图纸的合理性和完整性，解决工程界面的划分和施工的接口问题。 6.2.3 在施工准备阶段除上述工作外，对各分承包商的施工准备工作进行检查和督促落实。例如，施工人员的资格证件，仓库等临时设施，施工机具和安全措施等。

6.2.4 在施工过程阶段，积极主动地开展机电设备安装工程与建筑结构等工程的计划管理和协调工作以及积极主动地开展机电设备总承包各系统安装工程之间和机电设备安装工程与专用设备安装工程之间的计划管理和协调工作。 （1） 建立和健全协调会制度，包括工程施工计划协调会、施工技术协调会、设备材料供应协调会、质量讲评会、安全讲评会、工程资料和档案管理讲评会。施工过程中产生的各类问题，通过协调会形成会议纪要，落实到有关分承包商，定时定人解决。

（2） 按总进度计划和方案规定的程序及方法，积极创造条件和提供各种便利，主动组织好各分承包商对基础和各种预留孔洞及预埋件进行检查交验和办理交接手续，协调落实管线的空间布置位置，充分利用有限的空间，对各系统安装工程实施有效组织和管理。

（3） 根据业主和土建总承包有关规定以及我公司的工程管理体系、质量安全管理体系和安全文明施工管理体系，重点抓好施工现场的安全、保卫、消防、环保、文明施工等管理工作。组织好各分承包商对进货、过程、最终三个阶段检验和试

验的自检互检和总承包质检部门专检的工作。对各分承包商施工人员的资格，进场机具和测量仪表，进场设备材料进行全数检验和抽检，对不合格的坚决清退。对各分承包商进行工序控制点的抽查专检，严格执行质量“一票否决制”，确保工程施工质量。

（4） 按业主和土建总承包的有关规定，积极主动地开展机电设备安装总承包范畴内的各种施工资料汇集整理和上报归档等管理工作。

a、对各分承包商提供的竣工图，施工记录等工程档案资料进行检查，对不合格的退给有关分承包商整改，直至查验合格后，方可归卷。

b、将各类文件资料进行整理归类，组成基本保管单位，编写案卷名称、编号、目录和说明，然后组合立卷。 c、归档文件资料要求：

归档文件资料应齐全、完整、准确，卷内文件排列有序。 归档文件资料不得用园珠笔、铅笔填写，不得随意涂改。 一般归档文件资料均采用原件。 d、立卷完后的资料递交业主方。

(5) 按我公司ISO9001质量体系运行的质量保证手册、程序文件规定，积极主动地采取措施，组织协调各分承包商制定产品保护措施和进行过程施工的成品保护工作。

(6) 按业主的使用要求，组织协调各分承包商制定调试方案和进行单机、系统调试工作。

(7) 按工程总进度计划和各分承包商工程的实际进展情况，积极主动地做好对各分承包商的工程实物量按月丈量统计和上报，工程修改(增减)实物量的核定，工程进度款的核定确认管理工作。

7. 对弱电分包商的管理

由于智能化弱电工程与机电工程关系密切，尤其楼宇自控、火灾报警系统与空调、电气、给排水、电梯、柴油发电机在技术与工程管理方面更是要求相互配合。作为机电安装工程总承包商，必须对弱电工程纳入我们的管理范围，对弱电工程的管理要点如下： 7.1 合同管理

7.1.1 如弱电工程承包的合同与机电工程总承包建立合同关系，按机电工程总承包的合同管理要求对弱电承包单位进行管理。

7.1.2 如弱电工程主承包直接与业主发生合同关系，则机电总承包商作为该合同第三方履行业主委托对弱电工程进行管理，并协助业主执行此合同。 7.2 工程管理

7.2.1 协助业主按合同要求确认机电工程与弱电工程在下述四方面的工程界面： ⑴．设计界面：确定各子系统对受控机电设备，如冷水机组、空调机等控制功 能确定，以及火灾报警系统对送排风机等联动控制等二次设计界面的确定。 ⑵．设备材料供应界面：如空调系统受BA控制的阀门、冷热源设备监测控制 的硬件设备和软件要求、供货界面的确认。

⑶．技术接口界面：受弱电工程控制和联动设备的技术要求，确定如冷水机组、 供电设备与BA的控制方式和信号传输方式的确认。

⑷．施工界面的确认：按合同和设计要求确定机电系统和弱电系统的施工范围， 尤其是管线接线之间的施工界面。 7.2.2 工程协调

1. 加强专业与工种之间的配合。弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、

供电、照明、电梯等专业，而且在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等等，均必须与相应工种协调配合，严防在各专业工艺管道完成后再增补BAS的传感器、执行器、摄像机、PDS信息点必须与装饰工程密切配合等等。 2. 加强工序之间的检查与验收。由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备

安装和调试，可能是不同的施工单位施工，因此当在每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。 3. 上述四个工程界面的协调管理 7.3 技术管理

7.3.1 抓好技术、施工设计及其资料的审核。

设计是龙头是工程实施的主要环节，尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者必须一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

7.3.2 按电气和智能建筑施工验收规范的要求进行质量控制。

弱电工程的质量控制应该是全方位，这里着重是根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。 ⑴ 设计阶段质量控制

①检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到 合同、业主及功能需求分析的要求。

② 根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否 达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。

③ 检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求。 ④ 对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。 ⑵ 施工工程质量的控制

①应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。 ②按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制。 ③做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。 ④按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格。

⑤按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。 ⑶ 系统调试

①系统调试前文档检查

A．设计图纸：系统图、控制原理图、管线施工图、各种接线表、设备安装各 设备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料。

B．线路敷设、测试记录，包括隐蔽工程验收报告。 C．设备安装记录包括各工种之间交接验收单。 D．受控单体设备测试记录。

②根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施。 调试大纲必须按各子系统的单独编制，其内容应包括单体设备调试程序、 检查或测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器或设备，并在各子系统调试开通的基础上再按设计要求进行各系统之间及与在确认其他专业的机电设备单独设备运行正常情况下进行联动控制。

③ 记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措 施，并经相关部分确认。

④ 严格按规范和上述调试大纲的要求进检查。 7.3.3 抓好系统调试方案的审核和验收。

弱电系统的调试应根据相关的规范，如江苏省地方标准“建筑智能化系统工程实施及验收规范”（DB32/366-1999）设计要求和本工程合同的规定编制调试大纲，并按调试大纲的要求进行调试，根据各系统的测试报告和施工记录，按上述规范的要求进行验收，调试大纲应包括调试程序、方法、测试项目、测试手段和设备仪器、测试要求和标准。

7.4 工程进度计划、安全等管理应按机电工程的相关要求对弱电分包商单位进行 控制。

8. 与业主的配合协调措施

8.1 树立为业主、土建总承包部服务的意识。本公司对进入本安装工程项目部的全体人员进行教育，提高他们对苏州工业园区现代大厦机电安装工程重要意义的认识，增强责任感，急业主所急，想业主所想，全力支持配合业主的各项工作，做好服务工作，使本工程项目早日竣工。

8.2 服从业主的指导。对业主提出各种指导意义，积极快速进行落实，以确保施工工期。

8.3 向业主提出各项建设性建议，如设备、材料的采购，交叉施工的协调，缩短工期的措施等，以供业主，项目管理单位决策参考。

8.4 工程项目竣工备案制度工作在原有基础上，我公司将努力做好自身工作，同

六、施工总体策划与部署

1. 施工管理总体策划 1.1 施工组织与管理策划

针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装总承包项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

操作层实施专业队负责制，优选技术素质高、且有高等级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

具体组织设想如下：

抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织五大专业会战。

抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好喷淋头（业主分包）、风口、电气插座面板和地面插座（业主二次招标）等部件的安装。

确立三大重点，即：冷冻机房等设备机房的设备安装、试运转；空调机组（箱）、水泵房、层面配电间安装调试；空调系统的安装及测试。

服从四方协调，即：业主、土建总承包、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。

组织五大专业会战，即：电气专业、管道专业、空调专业、设备专业、弱电专业（业主分包）五大专业会战。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。

1.2 综合机电系统施工总体部署

根据工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、机电安装之间以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。

将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、装修所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装饰配合施工。

将安装工程按划定为四大系统，给排水空调消防管道、电力照明防雷接地、VRV和VAV空调通风、锅炉和发电机动力设施（业主分包）。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。

为此，我公司拟从以下几个阶段组织施工：

第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

第二阶段： 完成结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。

第三阶段：完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成冷水机组、空调机组、水泵、发电机、配电柜、弱电、电梯等设备安装,配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其它专业单位和机电安装的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第四阶段：完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。

1.3 施工准备

1.3.1 施工现场物资准备及管理

1.3.1.1 针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要满足施工进度的要求，做到“兵马未动、粮草先行”。

1.3.1.2 施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 1.3.1.3 采购控制 （1） 材料质量要求

1） 材料必须是有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。 2） 在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料。

3） 甲指乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，我公司向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。

（2） 本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。

（3） 按规定需要进行试验的设备和材料必须进行试验才能使用的，应由我公司委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。

1.3.1.4 针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

1.3.1.5施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

1.3.1.6 对于由业主供货的材料物资，我公司根据工程进展的实际情况事先编制施工需用料计划，经建设单位及监理工程师审核，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。

1.3.2 施工机械设备、仪表仪器准备

1.3.2.1 根据《施工组织设计》施工机械设备、仪表仪器一览表所列，按施工进

度要求组织进场

1.3.2.2 所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在公司内登记在册的，编有计量代号。

1.3.2.3 各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。 1.3.2.4 对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

1.3.2.5 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

1.3.3 人员准备和资金计划

1.3.3.1 我公司将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型公共建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

1.3.3.2 在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有技术监督部门和建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

1.3.3.3 资金计划实施依据按工程总进度计划控制节点（见后1.6款）。 （1）2004年4月底施工准备、配合土建预留预埋阶段合同总造价的20％。 （2）2004年10月15日左右完成土建结构封顶前结构预埋预留工作；完成地下2层水、电、风毛坯管线安装，为累计合同总造价的40％。

（3）2005年3月15日左右完成各机房主管道、完成各层楼面电气、管道、通风空调主管道安装、完成全部防雷接地安装，为累计合同总造价60%。 （4）2005年5月底完成楼层分配电箱、地下室、楼梯间、公共照明、变配电所的灯头盒、开关盒、插座盒管线，并加盖板，室内给水管线进入卫生间第一个阀门，为累计合同总造价80%。

（5）2005年6月底楼层电、水到位，通风空调进入试车调试阶段，累计合同总造价90%。

1.3.4 技术工作的准备

1.3.4.1 建立工程局域网管理

项目经理部将安装2部程控直线电话。项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务。 1.3.4.2 施工技术准备

（1） 在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。

（2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。

（3） 在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。

（4） 各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。 （5） 施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管路深化设计。 a 施工图深化设计措施

1） 专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。

2） 各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。 b 综合管线平衡措施

根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：

1） 梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。

2） 土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。

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