长城钻探员工手册

第二章 企业理念

企业宗旨 奉献能源 创造和谐 企业精神 爱国 创业 求实 风险

企业定位 建设国际化石油工程技术总承包商 工作标准 员工满意 上级放心 市场认同 政府支持 团队精神 忠诚 无畏 奋斗 人才理念 人企和谐 共同发展

协作理念 帮助别人就是帮助自己 埋怨别人就是埋怨自己

第三章 行为规范

一、职业道德规范

1．员工必须遵守的职业道德规范

（1）遵守公司经营业务所在地的法律、法规。

（2）认真践行公司企业精神、企业宗旨及核心经营管理理念，努力建设国际化石油工程技术总承包商。

（3）遵守公司章程，诚实守信，忠诚于公司。热爱本职，恪尽职守，熟练掌握职业技能，不断加强职业素养，自觉履行职业责任，提高工作绩效，保护公司合法利益。

（4）继承弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统作风。坚持“三老四严”，即，说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。保持并发扬艰苦奋斗、勤俭

节约的优良传统。

（5）认真履行岗位职责。遵守规章制度，执行标准程序，确保岗位操作准确无误，确保业务纪律准确清晰。履行工作承诺，严格禁止舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

（6）坚持公平公正。员工应当相互信任、相互尊重，维护个人尊严，形成职业化的团队。赋有领导职权的员工，应当公平公正对待所领导的所有员工。公平对待公司的客户和供应商，遵守公司廉洁自律规定，在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。 （7）保护公司资产并用于合法目的。员工应当依法保护公司资产并使公司资产用于合法目的，有效使用。

（8）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括：

不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动或向公司及其分支机构提供服务的业务。员工不得将属于公司的工作时间、材料、信息或其他资产用于第二职业。

在商务活动中不得接受可能影响决策和有损独立判断的有价馈赠，也不得允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。员工代表公司购买商品应遵循公司的采购制度，在业

务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其他诱惑。

遵守公司保密规定，不准泄露或擅自使用任何与公司有关的保密信息。

员工及其亲属不得违反规定收购公司资产、接受公司所提欧诺个的贷款或贷款担保。

2．员工有权利和义务向公司纪委监察处报告本人或他人违反国家法律、公司内部规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。

3．对违反本规范的员工，公司纪委监察处、人事处应当根据有关规定对其处分直至解除劳动合同。

二、安全准则

1．HSE方针：以人为本 预防为主 全员参与 持续改进

2．HSE战略目标：效益之上、安全为天，追求零伤害、零事故、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。 3．HSE管理理念：否定 肯定 提升 4、办公区域

工作时相关设备的危险部分应设有警示标识或防护设施。 办公区域应设有紧急逃生的通道和消防设施，并保持畅通和完好。

办公室应保持整洁、卫生，废弃物应放在制定的垃圾桶（袋）内。 办公室应保持充足的照明。

办公区域应设有急救设施。

办公室内无意外情况，不允许奔跑，禁止嬉戏、打闹。 所有事故、事件和隐患应及时汇报。 5．生产现场

进入施工现场必须戴好安全帽，穿戴好劳保用品。 生产现场禁止吸烟，禁止动用明火。 上下梯子要扶好栏杆以防滑落。

发生异常情况按照逃生路线到紧急集合点集合。 进入生产现场，关闭手机，交出火种，由专人统一保管。 在各属地管理人员的引导下进行活动。 6．社会场所 （1）驾车安全

要按照交通规则驾驶机动车。

应经常检查以保持车辆处于良好的工作状态。

应随时保持警惕性，对于各种突发问题能够果断正确地处理。 请严格使用安全带，保持合理车距，勿超速行驶。

不准酒后行驶、不准疲劳驾驶、不准驾驶过程中使用移动电话。 下车或修车时请一定锁好车门。

进出地下车库及在车库内行驶时，请打开近光灯、按照导向及限速标志行驶。 （2）差旅安全规定

必须到战争、动乱或传染病爆发区域出差的员工，应按规定得到

有关领导批准，并咨询或接受安全和外事管理部门的指导意见。

选择安全记录较好的航空公司，尽量选择白天的航班，公司和各所属单位的管理层应避免乘坐同一班飞机出行，遵守航空规定。

乘坐火车、汽车、轮船等交通工具，要注意安全，了解应急警报等基本常识，掌握逃生技能。

出差员工应安排好住宿、交通等，及时将本人住宿地点和联络方法告知单位相关人员。

在国外出差的员工，应遵循外交部发布的《提醒旅居国外的中国公民注意事项》，了解中国驻外使馆联络方式，熟悉公司常驻该国办事机构及联络方式并将本人住宿地址和联系方式告知办事机构。 7．公共安全

加强自我保护意识，在公共场合要保持镇静，不因小事而造成严重后果。

不要接受陌生人的香烟及食品，以免发生不测。

不要随身携带大量现金，也不要再旅馆等住处存放大量现金。 不要向外人泄露携带的现金及贵重物品。 和陌生人接触要提高警惕。

不要轻易给陌生人开门，如有子女，告知其独自在家时，不要给陌生人开门。

不要贪小便宜，不在非正规市场上换汇，谨防上当受骗。 加强钱物保管，文件、钱包、护照、身份证、信用卡不要同时放在一起。

第四章 保密管理

员工有义务和责任保守国家、集团公司和公司商业秘密，严格遵守公司各项保密管理规定，具体要求如下：

1．员工应自觉遵守国家保密法规和公司各项保密制度，忠于职守，履行保密职责。

2．员工应自觉接收保密管理部门的保密教育、检查和管理。 3．员工应对工作业务范围内知悉的国家、集团公司和公司秘密事项，承担保密责任，对承办的涉密事项及时准确标明密级和保密期限，不发生泄密事件。

4．员工应妥善保管涉密文件、资料等，不私自录制、复制、收藏涉密文件，离岗时主动及时清退涉密文件、资料、移动存储介质等涉密载体及其它有效证件。

5．员工不得在互联网，无技术加密措施的有线、无线通信中传递涉密事项，不在无保密保障措施的情况下携带和存放密件、密品。 6．员工不得使用涉密计算机上互联网，不在联网的计算机内存储涉密信息和工作信息。

7．员工在对外发表的论文、稿件或在非涉密计算机信息系统发布信息，不得涉及秘密事项，并经保密审查。

8．员工在对外交往与合作中，应严格遵守外事保密规定，自觉保守公司商业秘密安全，并主动如实地向公司保密委员会办公室反映个人

因公或因私与国（境）外机构、组织、人员的交往情况，接受保密委员会办公室的指导和监督。

9．员工长期出国（境）前，应主动清退涉密文件、资料和其他物品，未经审批不得将涉及公司商业秘密的文件、资料和其他物品携带、传递、寄运至国（境）外。

10．员工如发现有泄露公司商业秘密的情况时，应及时主动向保密管理部门报告。

11．员工在因退休、辞职和各种原因离开公司后，仍然负有保守国家秘密和集团公司商业秘密的责任和义务。凡离开公司的人员，不得以任何形式泄露公司秘密，否则将承担相应的法律责任直至承担刑事责任。

第五章 沟通交流

公司积极搭建员工沟通和交流的平台，建有丰富的网络资源和信息系统，采用会议交流、学习培训等方式，以增强信息的快速传递，增进相互信任与理解，营造融洽和谐的工作氛围。同时，也鼓励员工通过正当方式反馈个人意见和建议，促进问题解决。 一、网络资源

1．中国石油内网门户（http://www.cnpc/）：中国石油员工通过中石油企业网可浏览该网站。

2．中国石油外部网站（http://www.cnpc.com.cn/）：中国石油集团公司外部网站，互联网用户均可访问。

3．中国石油信息资源网（http://exinfo.cnpc/）：互联网用户均可访问该网站。

4．长城钻探公司内网用户（http://www.gwdc.cnpc/）：长城钻探公司内部门户网站，中石油员工通过中石油企业网可浏览该网站。 5．长城钻探公司外部网站（http://www.gwdc.com.cn）或（http://www.gwdc.cn）：该网站是公司的外部网站，包括中文和英文两个版本，互联网用户可访问该网站。

6．长城钻探公司VPN系统（http://vpn.gwdc.com.cn）或（http://vpn.gwdc.cn）：公司注册的VPN用户可通过互联网登录VPN系统。

7．中石油邮件系统（http://mail.cnpc）：中石油邮箱用户在中石油企业网上可通过该地址登录邮件系统。（https://mail.cnpc.com.cn）：中石油邮箱用户在互联网上可通过该地址登录邮件系统。 二、信息系统

1．生产运行管理系统：集团公司统一组织实施，已在我公司钻、录、测专业推广应用，可实现生产运行管理和生产数据管理。

2．HSE信息管理系统：集团公司在健康、安全和环保业务系统统一推广的专业管理系统，已经在我公司推广应用。

3．合同管理系统：集团公司统一推广的合同管理系统，可实现网上合同会签和流转。

4．人力资源管理系统：集团公司统一推广的ERP人力资源管理系统，我公司已经推广应用。

5．纠纷案件管理系统：集团公司在纪检监察业务系统统一推广的专业管理系统，已经在我公司推广应用。

6．规章制度管理系统：集团公司统一推广的专业管理系统，授权用户可应用该系统查询中石油和公司相关规章制度。

7．审计管理系统：集团公司在审计业务系统统一推广的专业管理系统，已经在我公司推广应用。

8．电子邮件系统：集团公司统一推广的管理系统，公司注册用户可收发邮件。

9．海外物资管理系统：公司组织建设并在公司物资业务系统推广应用的管理系统。

10．网上报销系统：集团公司统一推广的财务管理子系统，授权用户可进行网上报销。

11．员工薪酬查询系统：集团公司统一推广的人力资源管理子系统，可实现公司员工通过该系统查询本人薪酬。

12．ERP系统：集团公司统一推广的企业资源管理系统，主要包含财务管理、物资管理、设备管理、项目管理、销售管理5个模块。 三、会议沟通

1．会议的种类：主要包括行政会议和党委会议。

2．行政会议主要包括：公司职工代表大会、领导干部会议、党政领导班子会议、总经理办公会议、产生办公例会、季度经营工作会议、领导办公会议、系统工作会议、专业工作会议、其他会议。 3．党委会议主要包括：公司党代表大会、党委会议、党群办公会议、

领导班子民主生活会、领导班子中心组学习、其他会议。

4．相关会议的时间、规模、内容、要求，按照有关法律、法规和实际需要组织举办。

第六章 员工管理

一、招聘

1．根据公司的人力资源需求计划，本着公开、公平、公正、择优的原则，招聘公司所需的员工。

2．应聘人员经报名登记、资格审查、面试考核等程序后，由公司人事处办理聘用手续。 二、员工入职

1．拟聘用的高校毕业生，需持派遣证、毕业证等相关证件到人事处办理相关入职手续。

2．拟聘用的复转军人，需持民政部门开具的介绍信和退伍证等相关证件到人事处办理相关入职手续。

3．拟聘用的社会招聘人员，需携带原工作单位解除劳动合同证明或无业证明到人事处办理相关入职手续。

4．拟聘用的劳务用工，需携带劳务派遣公司开具的介绍信到人事处办理相关入职手续。 三、岗位变动

1．为了合理配置人员，调动员工工作积极性，员工可以在公司内合理流动。

三、岗位提制 1．岗位职级

正局级、副局级、正处级、副处级、正科级、副科级、一般干部。 2．岗位职务对应级别 （1）正局级：公司党政正职。 （2）副局级：公司副职领导。

（3）正处级：总经理助理、副总师、总部机关部门正职，二级单位党政正职，大区正职和部分项目部、作业区经理。

（4）副处级：总部机关部门副职，二级单位经理助理，大区副职和部分项目部、作业区正副职。

（5）正科级：总部机关科长、高级主管，二级单位经理助理、副总师、机关科室长、大队、分公司正职等，境外项目部和测井作业区部门经理、基地经理，测井作业区专业经理，乌兹别克斯坦测井作业区和阿曼测井作业区经理，解释经理（非洲、中东、中亚）。 （6）副科级：总部机关主管、二级单位机关副科长、副科级科员、大队、分公司副职等，境外项目部和测井作业区部门副经理，测井作业区专业技术经理、项目经理、项目作业经理、项目技术经理。 （7）一般干部：总部机关主办，二级单位机关科员、部分干部身份的小队长、技术员等，海外高级主管、主管。 3．干部提拔的基本条件

（1）具有良好的思想政治素质；具有胜任岗位的组织协调能力和业务管理能力，工作业绩较为突出；具有较强的事业心和责任感，遵纪

守法，勤政廉洁；在职工群众中有较高威信；身体健康，能够承担较为繁重的工作。

（2）在拟提拔岗位具有空余编制职数。

（3）提拔科级干部需要应具有三年以上工龄和下一级岗位两年以上任职经历；首次任用的科级干部年龄应不超过45周岁；一般应具有大专以上文化程度。提拔到正科级岗位的一般应具有中级以上专业技术职务任职资格，提拔到副科级岗位的一般应具有助理级以上专业技术职务任职资格。

（4）提拔处级干部需要应具有五年以上工龄和三年以上基层工作经历，具有下一级岗位两年以上的任职经历；首次任用的处级干部，年龄原则上不超过45周岁。一般应具有大学以上文化程度，中级以上专业技术职务任职资格，总师一般应具有高级专业技术职务任职资格。海外项目部处级干部还应具有较高的外语水平。

（5）无论提拔科技干部还是处级干部，提任党组织领导职务的，应当符合《党章》规定的党龄要求。

（6）特别优秀或工作特殊需要的可以破格提拔，提拔机关科技干部及处级干部时，对具有海外项目工作经验的优先使用。

2．员工在二级单位间调动程序：申请调动员工调入、调出单位提出调动申请，填写员工调动审批表，经调入、调出单位负责人签字同意后，报人事处审批；审批同意后，人事处对调入、调出单位分别下达调动通知单，调入、调出单位在接到通知后，办理调动手续；调动手续主要包括：人事关系介绍信、薪酬转移介绍信、保险关系介绍信、党（团）关系介绍信、计划生育介绍信、工会关系介绍信、物业关系介绍信等；员工档案由员工调出单位在调动手续办理完15个工作日内转递到调入单位。

3．员工在二级单位内部调动参照以上程序执行。 四、劳动合同

公司在遵守国家法律、法规和政策，坚持平等自愿、协商一致的原则下，与员工订立、履行、变更、解除或终止劳动合同。 五、试用期

1．员工在新进入公司工作或由操作岗位转到管理、专业技术岗位工作均需要设置试用期。

2．与公司或公司所属用人单位签订劳动合同或借聘协议的新入职员工，试用期限按劳动合同、借聘协议约定；劳务派遣的新入职员工，试用期为两个月；操作岗位转管理、专业技术岗位的新聘员工，试用期为三个月。

3．新入职员工在试用期期间，其岗位薪酬按所在岗位的80%执行；新入职员工试用期期间不享受奖金。

4．新聘员工报到后，用人单位人事部门负责向新聘员工告知试用期

限及待遇、考核标准、考核内容等。按照试用期限定期组织对新聘员工的考核。

5．对考核合格的员工，在试用期满的次月起执行试用期满后的薪酬待遇；对考核不合格的员工，在试用期满前，按有关规定办理解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位手续。 六、离职手续办理

1．调出公司：调出单位在接到调动通知后，先办理离职移交手续，完结后由调出单位对公司相关处室开具调动手续，再由相关处室向调入单位开具调动手续。

2．辞职或辞退：用工单位在接到调动通知后，先办理离职移交手续，完结后由用人单位直接为其办理解除劳动合同手续（劳务用工由单位向劳务派遣单位开具退回函，劳务用工持退回函回劳务派遣公司报到）。

第七章 绩效管理

一、考核种类

1．公司绩效考核体系由经营业绩考核办法及专项考核办法两部分构成。

2．经营业绩考核办法生产单位、科研单位、机关部门工作业绩考核三个办法构成。

3．专项考核办法由各专业部门制定相关办法并组织实施。 二、主要方式

1．境内外各单位的薪酬均由基本工资、效益奖、专项奖构成。其中：基本工资不考核。

2．效益奖依据经营业绩考核办法，采用季度、半年度、年度为周期进行考核。

3．专项奖依据各项考核办法，采用季度、半年度或年度为周期进行考核。

4．对考核结果出现争议时，可提请文件制发部门解释协调。 三、主要程序

相关部门进行考核指标测算，提请公司相关委员会审核后下达指标，组织签订《公司内部经营业绩承包责任书》，经营考核办公室组织考核，考核结果提请经营考核委员会审批后，发布考核公报，公司相关部门组织兑现。 四、考核结果运用

1．经营业绩考核结果作为效益奖发放依据。 2．专项考核结果作为专项奖发放依据。

第八章 薪酬管理

一、基本原则

为了吸引和留住优秀、合适的人才，促进公司的长远发展，公司以市场化为基础，坚持企业效益和员工贡献挂钩的原则，提供与公司的整体经济状况相适应并在同行业中具有竞争力的薪酬待遇。公司薪酬待遇属于商业机密，员工有义务对公司薪酬，以及本人与他人的薪酬信

息保密。 二、国内工资待遇

1．公司国内工作员工的工资待遇形式主要有年薪制、岗位等级工资制、岗位技能工资制、协议工资制四种。

2．岗位等级工资由岗位工资、津（补）贴、奖金三个单元构成，其中管理岗位设8个岗级，专业技术岗位设5个岗级，各岗位工资标准按照集团公司的规定执行。

3．岗位技能工资由岗技工资、津（补）贴、奖金三个单元构成。参照集团公司规定的操作服务岗技工资指导标准，结合公司实际情况设置10个岗级的工资标准执行。

4．协议工资制工资标准由公司和二级单位结合劳动市场价位和岗位特点综合确定。

5．岗位工资、岗技工资实行动态管理，易岗易薪，考核期每满两年按规定晋升岗位工资。

6．津贴补贴和奖金，按照集团公司、公司的规定执行。 三、境外工资待遇

1．公司所属单位赴境外项目或驻外办事处承担工作、连续时间在30天及以上的外派员工（赴境外承担工作不满30天以及赴境外出差、学习、培训、调研、慰问等人员），执行境外工资待遇。

2．外派员工实行以岗位登记工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。岗位等级工资制由岗位（技）工资、津贴补贴和业绩奖构成。 3．员工在境外工作期间，岗位（技）工资按境外项目所聘岗位执行

公司基本工资制度规定的岗位（技）工资标准，岗变薪变，动态管理，并按制度规定进行标准调整与动态运行。

4．津贴补贴按境外项目所聘岗位、工作地区、工作环境以及赴境外连续工作时间等分别确定。具体包括：岗位津贴、现场作业津贴、地区津贴、海龄补贴、安全风险补贴。

5．岗位津贴，按照项目类别设置，实行动态管理。

6．现场作业津贴分岗位确定，仅适用于赴施工作业现场工作的员工，按员工实际现场作业天数计发。各项目部、前线基地员工，各驻外办事机构、外经外贸项目以及生产与工程技术服务项目的非现场作业的各类人员，均不得享受现场作业津贴。 7．员工回国工作后，海龄补贴停止执行。

8．外派员工从集团公司发布的海外各国社会安全风险等级的之日起享受安全风险补贴，并按员工在高风险区的实际工作生活天数计发。其他区域不执行安全风险补贴。

9．安全风险补贴实行动态管理，境外国家或地区安全风险解除的次日、以及外派员工不论因何种原因离开高风险区域的次日，安全风险补贴停止执行。

10．业绩奖按境外项目性质、经营效益及个人岗位业绩考核结果计发。

第九章 福利待遇

一、保险

1．社会保险：公司依法为员工缴纳各项社会保险（包括养老保险、

失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险），并采取属地化管理模式，各单位按属地原则参加当地的社会保险，执行统一政策，员工享受当地的社会保险待遇。

2．补充医疗保险：在参加城镇职工基本医疗保险的基础上，公司为员工统一购买商业团体补充医疗保险，减轻员工的医疗负担。 二、年金

1．企业年金：是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。长城钻探按照集团公司相关规定为本单位职工提供企业年金待遇。

2．职工自愿参加企业年金满足下列条件：

（1）与所在企业签订劳动合同期限满一年，并履行劳动合同中所规定的全部义务；

（2）已经参加基本养老保险并履行缴费义务。

3．员工未提出不参加企业年金申请，视同自愿参加企业年金。 三、疗养

1．工龄满10年的在岗员工享受健康疗养。工龄满10年至19年的员工，每间隔3年疗养一次；工龄满20年至29年的员工，每间隔2年疗养一次；工龄满30年的员工，每间隔疗养一次。不参加健康疗养的员工，在规定时段的最后一年按集团公司规定标准发放疗养补助。 2．经公司定点医院（或三级甲等以上级别医院）出具诊断、二级单位工会审批后，患慢性病和皮肤病的员工可享受疾病疗休养。 3．有毒有害工种员工和连续在境内外外部市场工作6个月以上的员

工，每年可到公司指定疗养院享受一次短期休养。

4．公司级以上劳动模范、对公司发展做出突出贡献的人员每间隔1年可享受一次奖励性疗养。

5．员工健康疗养假期不超过15天（不含法定节假日），疗养假与带薪休假不得重复享受。

6．海外工作人员的健康疗养标准暂按《长城钻探工程公司人才激励暂行办法》执行，待集团公司政策出台后另行规定。 四、体检

1．在自愿的基础上，员工每年参加一次体检，如连续三年未参加体检的员工，必须进行一次常规体检。

2．在京的机关部门及二级单位员工每年6月份集中安排体检，境外人员根据倒班休假时间每月定期安排体检。

3．驻辽河的机关部门及二级单位工会适时安排在辽河油田中心医院或第二职工医院体检。

4．体检中心在员工体检后15个工作日内出具体检报告，公司各级工会负责发放体检报告。员工可根据体检报告的知道意见，申请专项体检复查。

5．各单位工会要根据年度员工体检结果，进行综合分析，及时提出保障员工身体健康的建议和意见。

6．员工因工作原因，出现疑似传染病（如马来热、黄热等传染疾病），可通过所在单位提出申请，由公司工会联系相关医院进行特殊体检。

第十章 奖惩规定

一、奖励

1．公司每两年组织一次劳动模范和先进集体的评选活动。对评选的劳动模范、现金工作者、标兵、现金集体等荣誉获得者，在职代会期间进行表彰，并给予一定的奖励。

2．在此基础上，公司相关专业还评选本专业先进集体和个人，给予奖励。 二、惩处

1．企业单方面解除职工劳动合同时，应当事先将理由通知工会，工会认为企业违反法律、法规和有关合同，要求重新研究处理时，企业应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。

2．在安全生产中对员工的违章实行记分管理，出现违章行为将扣分，并予以经济处罚，详见《长城钻探工程公司现场HSE监督检查处罚管理办法》。

3．公司员工如出现违法违纪行为，按照国家有关法律法规处理。

第十一章 职业生涯

公司致力于企业价值最大化与个人价值最大化的和谐统一，最大限度地发挥每位员工的潜能，努力是每位员工得到公平的评价，公司将尽力帮助员工个人成长进步。 一、培训提高

1．培训目标：树立全员学习、终身学习的观念，完善培训网络，创

新培训方法，加强公司内部的知识管理，使公司向“学习型”组织的方向不断迈进。

2．培训内容及类别：按照业务链和重要性原则，公司将员工职业技能划分为钻井、测井（录井、测试）、能源（油气田开发、解释）、HSE、井控及经营管理六个专业序列。按照项目分为三类，分别是管理类、专业技术类和QHSE类。

3．员工培训职责：对自己的职业生涯负有直接责任，并树立终生学习的目标，加强学习的主动性、积极性。根据岗位和实际工作需要，在适当时间向自己的直接上级或部门负责人主动提出个人培训需求建议。珍惜和充分利用公司提供的各种形式的学习机会，在工作中不断应用和分享所学的知识，努力提高工作绩效。 4．培训相关规定：

（1）对于由公司各单位（部门）实施且由外部培训机构承办的每人次相关费用超过10000元的培训项目，参训人员需与送培单位签订培训协议，并约定服务期限。

（2）由员工自行联系参加的各类学历教育或专业教育，应以业余为主，如需脱产学习，应办理辞职手续。

（3）公司鼓励员工业余学习，提高综合素质，自费学习所获得的国家承认学历或学位，经公司人事处进行学历学位认证后，方可备案。 5．培训效果评估：公司建立培训效果评估机制，以验证培训的作用和效果。 二、技术晋级

1．专业技术职称

（1）专业技术人员职称分为初级、中级和高级三类。

（2）专业技术职务任职资格主要通过集中评审和考试取得。专业技术职务任职资格评审范围为国家批准确定的专业系列和企业思想政治工作专业。经济、统计、会计、审计等相关专业资格通过考试取得。 （3）集中评审由集团公司、公司和二级专业评审委员会逐级推荐评审。参加考试取得资格的人员由公司统一审核、个人报名参加。 （4）取得专业技术任职资格后由具有相应管理权限的单位行文聘任上岗。 2．技能晋升

（1）职业资格登记晋升。职业资格由技能操作人员通过参加集团公司组织的职业技能鉴定来取得，级别由低至高依次为初级、中级、高级、技师、高级技师。职业资格等级与合同化员工的岗技工资、市场化用工的月薪工资、劳务用工的协议工资挂钩。

（2）技能人才岗位晋升。技能人才岗位是由集团公司或公司根据生产实际需要进行设定的，具备技师、高级技师职业资格的技能操作人员可通过选聘等形式上岗，岗级由低到高依次为技师、高级技师、企业技能专家、集团公司技能专家。技能人才岗级与技能津贴挂钩。 （3）技能操作人员的职业资格等级由公司职业技能鉴定中心归口管理，凡在技能操作岗位上的各类用工人员，必须参加职业技能鉴定，取得相应工种职业资格等级证书。技能人才实行岗位聘任，由人事劳资部门负责归口管理，按照田间和规定程序履行聘任手续。

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