微信二维码食品饮料行业营销成功案例分享

篇一：成功的微信营销案例分享

成功的微信营销案例分享

做营销就要与时俱进，互联网一直在变幻，所以我们也应该注意去调整，虽然说普遍撒网的方式不可取，但是如果你不把网撒的大一点，就不会知道究竟哪里才有鱼!随着智能手机的普及，随之而出的各种软件也开始火爆起来，豌豆荚，微信等等，其中我们就来说说微信的营销!借助微信做营销，首先需要建立并沉淀用户关系，随后考虑如何推送好内容，抓住用户。根据微信产品开发的最新动态，微信公众平台，也能为品牌信息的传递打造一个动态的生态链。如今，我们已能看到一些企业运用微信的营销案例。他们是怎样运用微信进行营销的?

关于漂流瓶漂流瓶的主要功能和玩法：“扔一个”，用户可以选择发布语音或者文字然后投入大海中，如果有其他用户“捞”到则可以展开对话;“捡一个”，顾名思义则是“捞”大海中无数个用户投放的漂流瓶，“捞”到后也可以和对方展开对话，但是每个用户每天只有20次捡漂流瓶的机会。营销案例：招商银行的“爱心漂流瓶”用户互动活动案例??Campaign期间，微信用户用“漂流瓶”或者“摇一摇”功能找朋友，就会看到“招商银行点亮蓝灯”，只要参与或关注，招商银行便会通过“小积分，微慈善”平台为自闭症儿童捐赠积分。和招商银行进行简单的互动就可以贡献自己的一份爱心，这种简单却又可以做善事的活动，颇为吸引人关于位置签名微信也结合了LBS功能，在微信的“朋友们”选项卡中，有个“查看附近的人”的插件，用户可以查找自己所在地理位置附近的微信用户。系统除了显示附近用户的姓名等基本信息外，还会显示用户签名档的内容。商家也可以利用这个免费的广告位为自己做宣传，甚至打广告。 营销案例：饿的神、K5便利店微信签名档营销?

关于二维码

在微信中，用户可以通过扫描识别二维码身份来添加朋友、关注企业账号。企业可以设定自己品牌的二维码，用折扣和优惠来吸引用户关注，开拓O2O的营销模式。 营销案例：大悦城“开通微生活特权” 开通移动会员体系 腾讯微信—微生活会员卡

是首场针对地标购物中心的大型活动，微信用户只要使用微信扫描朝阳大悦城专属二维码，即可免费获得朝阳大悦城

微生活会员卡，凭微生活会员卡可以享受到众多优惠特权。此后，用户不必携带会员卡，也能第一时间得知商家信息并享受特权。星巴克等餐饮商家，Levi’s、玛花纤体、贝黎诗等40多家朝阳大悦城品牌商户成为首批商城微生活会员卡的支持商家。商圈中的商家也有可能开辟一套新的会员管理系统。

开放平台 利用微信开放平台，应用开发者可通过微信开放接口接入第三方应用，还可以将应用的LOGO放入微信附件栏中，让微信用户方便地在会话中调用第三方应用进行内容选择与分享。

营销案例：美丽说微信开放平台应用营销案例4月24日美丽说宣布成为首批登录微信开放平台的应用之一，用户可以将自己在美丽说中的内容分享到微信中。用户通过微信，可以使一件美丽说上面的商品得到不断的传播，通过微信做口碑营销。

篇二：微信营销成功案例

微信营销案例

网页版：

例一：微信卖栗米，上海国际马拉松现场一只“愤怒的小鸟”吸引了众多眼球，这只“小鸟”的真身是在微信上卖栗米卖火了的富军。

运作模式：富军通过向微信好友赠送大米，为他的大米营销创造基础口碑。富军还通过各种活动，增加自己的微信好友，为了与这些好友保持紧密关系，富军平均每周在朋友圈更新6条消息，并策划过一次效果不错的线下活动。

运营过程：开始向微信好友赠送大米，然后通过各种活动，增加自己的微信好友，平均每周在朋友圈更新6条消息，并策划过一次效果不错的线下活动，最后富军背着米袋子、贴满二维码的“愤怒小鸟”在上海马拉松上闪亮登场了。

总结成功经验：任何微信营销，都需要两个基础条件，一个是足够多的好友数量，另一个则是与微信好友之间拥有较为紧密的关系。

例二：微信直销草鸡蛋，线上交易线下送达在办公室做了4年文员的尤达，2013年毅然辞职回到老家承包一片山地，养起草鸡。

运作模式：通过农业合作社收养殖户的鸡蛋，再卖给消费者；投资建养殖场，线上直销。

运营过程：尤达和姐姐共同投资建起养殖场，一方面姐姐负责老渠道销售，另一方面尤达负责微信、微博直销的新渠道开发。通过线上直销，尤达的账户“互粉”了很多好友，在线养殖场、饲养过程的展示吸引不少市民线上订购，尤达收到订单后，直接配送上门。

总结成功经验：要准确看好市场商机，适当的运用多种渠道来推广自己的产品，微信营销是一个很好的推广平台，最基本的条件是可以通过一系列活动来增加产品的知名度。

例三：微信营销卖水果，“水果哥”凭借微信月入4万许熠是石家庄经济学院的一名**

运作模式：采用“扫楼”的方式来增加好友：将印制的市场宣传单、广告册发到学校的教学楼、食堂、宿舍楼;利用课间10分钟在各个教室播放“优鲜果妮”宣传短片来吸引顾客，建

立微信公共平台。

运营过程：开业之初，许熠的“优鲜果妮”生意并不好做，常常等上一天才有一笔几元的订单，后来许熠和他的同学采用“扫楼”的方式来增加好友：将印制的市场宣传单、广告册发到学校的教学楼、食堂、宿舍楼;利用课间10分钟在各个教室播放“优鲜果妮”宣传短片……三个月时间的“扫楼”，优鲜果妮关注人数达到4920个，许熠还经常推出个性产品，各类水果组成的“考研套餐”、“情侣套餐”、“土豪套餐”频频吸引同学眼球，此外，许熠的公众平台还会不时推送天气预报或失物招领信息来吸引粉丝。

总结成功经验：要做好微信营销的几个要点是：足够多好友数量、经常保持密切联系、个人信用保障成交率、日常高频率使用率商品贴近生活等。

例四：杜蕾斯微信

运作模式：活动推广

运营过程：杜蕾斯通过微信推送了这样一条微信活动音讯：“杜杜现已在后台随机抽中了10位幸运儿，每人将获得新上市的魔法装一份。今晚10点之前，还会送出10份魔法装!如果你是杜杜的老兄弟，请回复‘我要福利’，杜杜将会持续选出十位幸运儿，敬请等待明日的中奖名单! 短短两个小时，杜杜就收到几万条“我要福利”，10盒套装换来几万粉丝，怎么算都划算。

总结成功经验：微信营销可以将产品淋漓尽致的展现在目标客户面前，一方面增加粉丝数量，另一方面可以更快的将自己的产品推广出去。

例五：微媒体微信营销

运营模式：关键字查找+陪聊式推广

运营过程：用户通过订阅该账号来获取信息常识，微信大众账号每天只能推送一条信息，但一条微信不能满意所有人的口味，有的订阅者期望看推广事例，而有些或许仅仅想要知道新媒体现状，面临需要多样的订阅者，微媒体给出的答案是关键字查找，即订阅者可以通过发送自个注重论题的关键字例如“推广事例”、“微博”等，就可以接收到推送的关联信息。

总结成功经验：这个案例表明人脉真的很重要，人总不可以一个人在孤军奋战，通过和不一样的兄弟交流才知道自我的缺失，每个人手头上的资源都不一样，别人有的资源，你不一定有，可以通过资源交流，达到互惠互利的目的。

新闻版：

例一：招商银行的微信营销

运营模式：全客群综合服务平台

运营过程： 招商银行的微信平台是一个闭环的呼叫中心系统，简单的问题就由微信机器人做自动应答，对于一些稍微复杂的问题，引导客户到招商银行的手机应用掌上生活或者手机

银行办理，再复杂一点的问题，如需协商还款、查询一些疑问交易、转人工，都可以通过微信直接连到网络人工系统，由人工提供服务。

总结成功经验：招商银行通过建立全客群综合服务平台的微信营销方式丰富了银行与客户沟通的渠道。 并且超越了同行其他银行，成为粉丝最多的企业官方微信公众号。 例二：头条新闻微信营销

运作模式：实时推送

运营过程：2014年，各家媒体都在被逼转型，“头条新闻”的火爆掘起也是偶然中的必然。作为新媒体，微信当然也有其媒体传达的特性，虽然马化腾一向在弱化其媒体特点，但作为微信推广特殊事例的头条新闻，最大的卖点是信息的即时推送，头条新闻在每天下午六点左右，按时推送一天最重大新闻，订阅用户可以通过微信直接知道近来发生的大事新鲜事，不需要在海量的信息中“淘宝”。

总结成功经验：企业可以通过微信营销完成信息的即时推送，使订阅用户可以及时的了解到新闻实事，以此来增加订阅浏览的消费人群。

例三：华为荣耀3X

运作模式： 华为通过微信做的荣耀3X的预约活动

运营过程：首先，活动前华为通过微信内容推送和微博进行宣传预热，并联合易迅将活动信息大量曝光，其次，预约界面加入奖品驱动，即预约用户关注华为荣耀公众账号后可参与抽奖活动，开放预约时用微信支付1分钱即可完成预约。最后，付款的灵活便利，预约成功后进入原预约页面即可购买，支付方式也支持微信支付和货到付款，据了解，此次活动华为荣耀3X的总预量达到约30万。

总结成功经验：微信营销可以通过各种形式的活动来增加产品的名声，使更多有需要的消费者能完成消费，如此一来，企业方面也增加了目标消费人群。

例四：万达影院微信营销

运作模式：快捷购票实现多功能自助服务

运营过程：首先万达影城对微信的开发方面，万达影院最值得一提的是其便捷的票务服务，关注了万达影院微信公众号后可以简单的实现在线预订、在线选座、查询热映影片、待上映影片等信息、评价分享等，足不出户便可轻松预订。另外，影院微信会不定期针对会员做一些活动，增强粉丝粘性。其次，对于二维码的推广，万达影院也是有自己的一套做法，一是通过出票的票面上印上二维码，使得凡是看电影的都可以随机扫其二维码，配合其强大的服务体系，能很好的抓住粉丝。同时，万达也会为了吸引粉丝开展一些活动，例如关注微信可一分钱看电影(限场次)、送可乐爆米花等，对于影院而言，闲时会有很多空位，不如索性拿来回馈一下粉丝，这种回馈带来了非常可观的效果，现万达影城微信渠道日均出票8000余张，近30万人抢购。

总结成功经验：这个案例说明了一个问题，通过微信营销掌握的目标客户，要通过多方面的互惠送福利的活动来稳固他们对于自己企业产品的喜爱。

例五：“罗辑思维”卖月饼

运作模式：通过微信分享给朋友们，然后个人或聚集大家来帮他完成付款。

运营过程：中秋节微信公号“罗辑思维”卖月饼通过微信分享给朋友们，然后个人或聚集大家来帮他完成付款，随后又增加了“送礼”的玩法，用户自己下订单后完成支付，再分享到微信后其他人输入个人地址来领月饼，把线下送月饼变成线上转发月饼。在月饼下单购买的过程中，都会出现一个个性化定制、由用户自己填写完成留言的机会。例如多人代付成功之后，付款人可以定制自己的昵称和留言“调戏”求月饼的人。“拼手气送礼”的玩法因为有随机概率，很多人可能会领不到月饼，这个时候他们也可以留下自己的吐槽。

总结成功经验：“罗辑思维”卖月饼告诉了我们通过微信营销分享给周边的朋友圈，把线下送月饼变成线上转发月饼，这使得人们买月饼更加的方便，快捷，实惠，所以微信营销是一个很好的销售平台。

篇三：2014年微信营销的6个商业成功案例

2014年微信营销的6个商业成功案例

微信营销技巧案例一：扫一扫买饮料

依靠财付通，微信实现了在微信内、公众号内、App、二维码支付的功能。 你可能在城市的地铁、写字楼和学校都见到过友宝自动售卖机，这个成立快三年的公司已经在全国铺设有超过15000台自动售卖机。

但这个在外人看来一劳永逸的销售方式并没有让友宝总裁李明浩停下创新的脚步，在今年7月份他开始和微信谈合作，一个月后，大家可以在北京、广州、上海等地看到售卖机的显示屏上除了商品外，又多了一个新的标识——二维码。

只需要在售卖机上选择所需商品，并用微信扫一扫功能扫描二维码，并通过银行卡绑定微信支付，便可完成一次无纸化购买。目前友宝已有10000多台售卖机支持该功能。

当友宝将这种微信支付方式在北京进行推广之后，通过微信支付的顾客比例占总销量的比例为25%，这意味着每四个消费者中就有一个是通过微信支付来完成的。

这个数据让李明浩感到激动。以往顾客在友宝售卖机购买食品、饮料等商品时，总需要准备一元硬币或者是五元十元的纸币，如果顾客当时没有的话，通常会因觉得麻烦而放弃购买，而现在微信支付为用户带来了更好的用户体验。

李明浩告诉记者，“对于用户来说更加方便，无须再去找零钱，也不存在纸币识别率的问题，直接用手机就可以完成支付。此外，微信支付充当着电子钱包的角色。相比现金支付的方式，通过微信支付这种无形的支付方式，消费者对于价格的敏感度更低。”目前微信支付依靠财付通的后台，实现了在微信内、公众号内、App、二维码支付的功能。

据李明浩透露，使用微信支付的用户UP值提高了将近22%，表明这类用户愿意购买价格更高的商品。

表面上看，这只是一种简单的转变，从投币到扫码，但是实质上，正是由于这种简单便利的支付方式，带来了销售量的提升，而友宝所为此花费的成本仅为软件研发成本。

友宝的自带屏幕，使其成为了二维码最佳的搭载媒介，但这不仅仅限于友宝，二维码现在已经应用在各个场景中，海报、宣传单、商家官网网页中，都能发现它的身影。二维码正朝着马化腾之前所说的方向发展——成为线上线下的关键入口。5.0版的二维码增加了扫条码、封面、街景等功能，加强了商品和微信的联系度。

微信营销技巧案例二：微信下单35万次

由于手机页面的限制，该卖场主要是提供决策简单的商品。

双十一让淘宝、天猫、易迅、京东等电子商务平台共享了消费者血拼的疯狂，天猫双十一当天高达350亿元的消费金额让其他电商可望而不可即，但这其中也不乏涌现的黑马——易迅微信卖场。

该卖场在双十一当天的下单笔数达到8万笔，相当于排名第五位的电商一天的下单笔数，占到了易迅当天总下单笔数的13.3%。隶属于腾讯旗下的购物卖场易迅从8月开通到10月期间，通过微信的总下单金额为1亿元，共35万单的交易。值得注意的是，从9月份开始易迅微信卖场的下单笔数已超过了手机支付宝下单笔数。

如此骄人的成绩背后是新型的购物体验——闪购。闪购简而言之就是干掉购物车，直接购买，快速发货，保证优先出库、配送。从消费者的角度来说，这种消费更偏向于场景的触发，通过易迅微信平台推送精选的商品，消费者当时看到有购买欲望便立即购买，通过微信支付立即下单。

不过，这和唯品会等基于网页的闪购还是有区别的，易迅的闪购并不限制商品数量和购物时间，更强调当下的场景购买，是比较适合手机端购物的一种方式。

基于闪购的理念，易迅微信卖场在挑选商品时也是有针对性的。由于手机页面的限制，该卖场主要是提供决策简单的商品，包括认知度高的商品、标准类商品、名牌商品以及普通生活用品。比如小米盒子、iPhone 5s等，由于商品绝对标准化，品牌认知度高，因此也成为易迅力推的爆款商品。目前易迅微信平台能提供15类商品供选择，卖完后会立刻替换同样级别的商品。

微信平台实现的是和PC端完全不同的购物体验，在PC端页面上，消费者购物通常会目的性更强，通过搜索的方式找到自己所需的商品，并且会在网站内不同商家间以及不同购物网站间进行比较，考虑价格、性能等多方面因素，从搜索到下单是一个比较长的决策过程。而在移动端，由于手机的随身携带性，决定购买是随时随地发生的，对于推送的产品认知度较高，因此只需几分钟时间即决定下单，大大缩短了决策时间。

当然，商品的选择和用户的特点也是密切相关的。结合后台的统计数据，易迅将客户归纳为年轻、高收入人群，而这类人群通常的复购率是很高的，回头客很多;此外，客户单价平均达到了200元，意味着消费者愿意在移动端购买更高价值的商品。

微信营销技巧案例三：300名司机微信

杭州V车队成员同比年接单量提高了150%—200%。

浙商中会做生意的不仅仅只有马云，就连的士司机也具有天生的商业头脑。蒋烨是杭州一名普通的司机，他的另外一个身份是杭州V车队的创始人。

这个在今年2月份上线的杭州V车队目前已经拥有200多名司机，10000多名用户。该微信账号的主要功能是机场顾客的提前预约服务，这个由热心的客户为他们车队二次开发的平台，使该车队成员平均年收入提高了25%。

在蒋烨的生意经中，最重要的一条就是用户用什么，他们就做什么。而这次做微信公众平台主要是看中了其背后“现成的”客户群体。巨大的流量意味着无限的商机。

杭州V车队账号的定位很清晰。“滴滴打车等app 最大的优点是反应比较快，而且承接的业务都很多样，相当于一个超市，而我们做的这个微信账号就是他们超市中的一个专卖店，是做垂直业务，主要是承接机场接送服务。”

刚开始时，关注的杭州V车队的用户还很少，蒋烨和他的队友每天都在费劲地想该如何写好车队故事并将其和用户分享，增加用户的关注度和新用户的数量。后来随着用户逐渐增加，该账户主要依赖于口碑营销，账户的知名度也上去了。

蒋烨深知用户最看重的是服务保障，因此制定了一套车队成员考核制度。通过跟微信连接的服务器，车队成员被按照订单质量和数量分为十个星级，最高十星级，最低一星级。星级越高的司机就能越早的看到客户下的订单，并决定是否接单，这意味着选择的机会更多。最高级别和最低级别看到订单的时间一般相差20分钟。

这种制度也反过来激励每一个成员对于微信账户中接到的订单要保证100%执行。一般来说，在开车前半小时客户就能知道的士车的车牌号。

有意思的是，加入杭州V车队并不是那么简单，需要经过3个月的培训，所谓的培训指的是在微信群中，通过老成员教导新成员的方式，告诉他们车队的规章，微信的使用方法，和队友协调的方法等。

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