竣工验收监理工作总结

英祥春天一期至栋、商铺及幼儿园

竣工验收监理工作总结

湖南和天工程限目管理有限公司

英祥春天一期

工程项目监理部

年月

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

本工程由湖南省英祥房地产开发有限公司投资建设。位于长沙市

开福区福元西路号。一栋、商铺及幼儿园的结构类型均为框剪结构，建筑工程设计规模为一级，建筑设计使用年限为年；建筑耐火等级为二级，地下室为一级；抗震设防为三级六度；屋面防水等级为二级；外墙保温采用外墙内保温方法，住宅外墙为瓷砖饰面。本工程建筑节能、景观、电梯、消防、弱电、智能化工程分别由具有资质的专业公司施工，与土建水电同步施工完毕并分别由业主与监理组织通过验收。栋建筑面积川栋建筑面积为川，栋建筑面积为川，栋建筑面积为〃，栋建筑面积为川，栋建筑面积为川，栋建筑面积为.川，栋建

筑面积为川，地上均为十七层，商铺面积川，地上一层，框剪力墙结构。幼儿园建筑面积为〃，地上两层，框架结构。

、参建单位

建设单位：湖南英祥房地产开发有限公司监理单位：湖南和天工程项目管理有限公司设计单位：湖南省建筑工程集团设计研究院施工单位：自贡市英祥建筑安装工程有限公司质量监督单位：湖南省长沙市质量监督站

三、监理依据

《工程建设标准强制性条文》年版

《建筑工程施工质量验收统一标准》（）建筑装饰装修工程施工及验收规范》（）住宅装饰装修工程施工规范》（）民用建筑工程室内环境污染控制规范》（一）建筑材料放射性核素限量》（）湖南省安装工程施工技术操作规程》室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（）合成树脂乳液内墙涂料》（）建筑室内用腻子》（－）木结构工程施工质量验收规范》（）天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法》天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》四、监理过程情况

（一）、监理机构监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、专业监理工程师二名和监

理员三名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

、监理工作制度根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（）、监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（）、每月由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上月施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。（）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（）、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。（）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

、项目监理部工作方法及原则

（）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管

为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

、对原材料、构配件的质量控制（）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱 '的现象发生。

（）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技

术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。

、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

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