业务撞单处理细则

业务撞单处理细则

为稳定增长市场业绩，巩固市场基础，凝聚团队，激励个人及团队业绩有效成长，同时保障市场业绩公正，个人收益公平，经市场部团队经理协商一致，由公司决定制定本细则。

一、 业务归属确认问题：（优先顺序：电话联系确认）> 大于名片 >

大于单页

1. 原则上，所有客户以单页为确认依据；同时拿名片的，以名片为确认依

据；

2. 转介绍却拿着别人单页者，以看谁联系的时间早为准，具体以电话联系

清单为确认依据。

3. 老公拿着单子，老婆电话联系，一起投的在15天内电话联系优先。分开

投的，分开维护顺序按照单子来确认。

4. 禁止在公司楼下发单，禁止叫客户放下其他单页，拿上自己的单页或名

片。

5. 公司分配的客户（1个月）需提供短信回复，具体以一个月内电话联系记

录优先为准。

二、 业务撞单确认证据：

1. 物证（现场照片、电话录音）；人证（客户受邀到公司作证，公司领导电

话给客户确认） 2. 电话记录清单

三、 老员工开发的客户与新员工撞单处理定论：（此定论仅限新员工适用）

1. 谁先联系客户；

2. 两个月谁联系客户的次数多； 3. 客户投资金额的大小；

4. 客户投资前最后一次联系谁； 5. 客户的投资利率。 备注：老员工与新员工按照以上五条标准评定，超过3条符合标准者则判定拥有

最终归属权。

老员工与新员工双方都无达到标准评定，则双方各占百分之五十份额。

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