2014年注册会计师战略分析课后作业

第二章 战略分析

一、单项选择题

1.日本政府曾规定，任何外国公司进入日本市场，必须要找一个日本公司同它合伙，以此来限制外国资本的进入。该内容体现了（ ）的影响。

A.经济环境因素 B.政治和法律因素 C.社会和文化因素 D.技术环境因素

2.一碗豆浆，两根油条是三顿美餐中的第一餐，这是长期以来许多中国人形成的饮食习惯。该习惯的形成体现了（ ）的影响。

A.经济环境因素 B.政治和法律因素 C.社会和文化因素 D.技术环境因素

3.随着网络技术的发展，人与人的交流和沟通更加方便了，使得生活水平有了一个质的提高。该资料体现的是（ ）的影响。

A.经济环境因素 B.政治和法律因素 C.社会和文化因素 D.技术环境因素

4.某生产日化产品的公司，最近经过分析得出该行业增长率趋于稳定，竞争激烈，消费者比较挑剔。根据以上描述可知该行业处于（ ）。

A.导入期 B.成长期 C.衰退期 D.成熟期

5.由于李宁运动鞋的质量非常好，并且美观，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难建立品牌知名度，难以获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是（ ）。

A.规模经济 B.进入对方领域

C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制

6.年轻白领喜欢在大商场购买物品，而一些收入相对较低的年轻人更喜欢在大卖场或批发市场购买物品。该市场细分属于（ ）。

A.地理细分 B.人口细分 C.购买特性 D.价值细分

7.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（ ）。 A.结构性障碍 B.行为性障碍 C.进入对方领域 D.以上均不正确

8.下列各项属于直接产品替代的是（ ）。 A.苹果计算机取代王安计算机 B.人工合成纤维取代天然布料

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C.电脑排版取代签字排版 D.以上均正确

9.我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是（ ）。 A.该分析模型是静态的

B.假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息 C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性

D.它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

10.下列关于竞争环境的分析说法错误的是（ ）。

A.从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析

B.从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析 C.竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设 D.竞争对手的假设既包括竞争对手对自己的假设；又包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

11.下列各项可以体现组织管理能力的是（ ）。

A.市场决策能力 B.销售活动能力 C.岗位责任 D.财务能力

12.某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是（ ）。 A.企业自我比较 B.产业内部比较 C.基准分析 D.以上均不正确

13.某酒店将航空公司的服务作为比较标准，使得酒店赢得了消费者的青睐。该酒店选择的基准类型是（ ）。

A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准

14.甲公司是一个小企业，为了更好地发展，聘请了专门的咨询公司进行广告策划。甲公司的活动属于（ ）。

A.采购管理 B.内部后勤 C.生产经营 D.市场营销

15.根据波士顿矩阵理论，当甲企业产品的市场增长率都较低时，此产品类别是（ ）。 A.现金牛产品和问题产品 B.问题产品和瘦狗产品 C.瘦狗产品和明星产品 D.金牛产品和瘦狗产品

16.某计算机公司正处于成长阶段，下列各项属于该公司优势的是（ ）。 A.该公司的研发能力比较强 B.国家出台了一系列的优惠政策

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C.该公司的市场占有率比较小 D.经济环境稳定

二、多项选择题

1.下列各项属于政治法律环境特点的有（ ）。

A.不可测性 B.直接性 C.间接性 D.不可逆转性

2.某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制新进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于进入障碍的有（ ）。

A.规模经济 B.现有企业对资源的控制 C.现有企业的优势 D.以上均正确

3..农家乐越来越受到城市居民的喜爱，王某在A市郊区开办了独具特色的农家乐，主要是面对在A市工作的年轻白领。根据资料可知王某考虑了（ ）。 A.地理细分 B.心理细分 C.人口细分 D.购买特性

4.下列各项，属于PEST分析的经济因素的有（ ）。 A.分配结构 B.交换结构

C.利率 D.各政治利益集团活动对企业活动的影响

5.下列各项属于成功关键因素分析应该考虑的有（ ）。 A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么

B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力 C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施 D.以上均正确

6.下列各项可以体现企业分析竞争对手能力的有（ ）。 A.核心能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力

7.下列可以用来衡量战略群组特征的有（ ）。

A.各地区交叉的程度 B.细分市场的数目 C.品牌的数量 D.营销的力度

8.下列各项属于消费者分析的有（ ）。

A.消费细分 B.消费动机 C.消费者未满足的需求 D.以上均正确

9.甲企业因资源具有不可模仿性而获得了竞争优势，则甲企业的资源可能具备的特征有

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（ ）。

A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源

10.下列各项属于一般基准的有（ ）。 A.某理发店与航空公司进行比较

B.某企业进行内部各部门之间的学习与比较 C.某航空公司与另一家航空公司比较 D.某培训机构与酒店服务进行比较

11.下列各项属于支持活动的有（ ）。

A.内部后勤 B.采购管理 C.外部后勤 D.技术开发

12.下列各项属于价值链分析应该明确的有（ ）。 A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系 D.以上均正确

13.波士顿矩阵认为决定产品结构的因素有（ ）。

A.市场引力 B.顾客满意度 C.企业实力 D.以上均正确

14.下列各项可以采用放弃战略的有（ ）。

A.明星业务 B.现金牛业务 C.瘦狗业务 D.问题业务

15.下列各项属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。

A.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 B.在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的 C.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难 D.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

16.甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，迅速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的（ ）。 A.机会 B.劣势 C.优势 D.威胁

三、简答题

1.企业领导为了更好地制定战略决策，准备使用产业五种竞争力进行外部环境的分析。但是一些中层领导认为该模型存在一定的缺陷，仅仅依靠该模型分析是不合适的。 要求：简述该模型分析存在的局限性。

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2.建筑设计企业在自身体制发生变化的同时,外部环境同时发生了巨大的变化。政府对建筑设计行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。“九五”期间,我国的勘察设计行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入的改革和探索,出台了一系列法规条例,从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依。上世纪90年代以来,我国经济一直处于持续稳定的增长状态,于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番的目标。1999年中央又作出了开发大西北的重要决策,基本建设的投资力度向西部倾斜,从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设的高潮。据有关媒体资料,在新的基础设施建设高潮中,我国己开工或计划建设的机场约60余个,其中大型枢纽机场6个,这一热潮使大型公共设施的装饰设计市场出现爆炸性的增长。人们随着生活水平的提高和经济条件的改善,思想观念和行为模式也开始发生变化,对建筑装饰设计企业的影响主要表现在人们对环境景观的美化、对装饰装修的品位变化上,甚至是对时尚的追求上。据有关报道,2000年我国城镇居民人均住房面积达10平方米,比1999年扩大近2平方米,住宅装饰已成为时尚。我国目前从事装饰工程的队伍己达600万人,其中400万人从事家居装饰,这一市场已不容忽视。 飞速发展的电子信息和通讯技术将在未来的社会和经济发展中起到愈来愈关健的作用,极大地影响着人们的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企业管理计算机化和企业运行信息化成为可能,大大提高了企业的劳动生产率,同时改变了企业传统的工作模式。目前普遍存在的集中的同步的工作方式将被分散的、不强求同步的方式所替代。甚至人们日常生活中的消费、购物、领取工资、存取款等活动也要通过网络来进行。一位从事新兴互联网企业研究的专家曾经断言:再过若干年,将不存在所谓的互联网企业,因为所有的企业都将成为互联网企业。可见信息技术带给企业或者非企业组织的变化将会是革命性的。建筑装饰设计企业作为直接参与社会经济活动的中介组织,必须迅速适应这一技术变革,在工作模式上应充分利用信息技术提供的便利,并在社会和企业信息化变革中开拓新的业务渠道和业务范围。 要求：利用PEST模型分析建筑设计行业。

3. L公司经营四种品牌的化妆品，分别为A、B、C、D四类产品，各产品2012年的销售情况如下表：

单位：万元

产品 A B C D 销售额 3000 900 600 2500 相对市场份额 2 0.6 0.4 1.5 市场增长率 13% 7% 15% 5% 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为高低的界限标准。 要求：

（1）根据波士顿矩阵分析四种产品分别属于何种产品； （2）L公司对D产品应该采用何种策略。

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