浅析加强电力企业员工队伍建设

浅谈加强电力基建企业员工队伍建设

华中物流服务中心党委书记龙善伟

【摘 要】随着智能电网的兴起和发展，智能电网的特征及其先进性需要大批智能电网技术及管理人员，传统的电网企业组织架构、管理模式、队伍结构已经不能满足新时期智能电网发展的需要，本文主要从电力基建企业在打造坚强智能电网建设加强企业员工队伍建设等问题进行分析和阐述。 【关键词】电力 企业 队伍建设

企业素质是企业综合实力的决定因素，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提高企业素质的根本途径是加强员工队伍建设。

随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，企业新的组织架构、管理模式、运行机制、工作流程对员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，企业队伍建设工作的总体水平与打造坚强智能电网建设的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一、“十二五”时期，加强员工队伍建设的必然性

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“十二五”时期，是加快建设坚强智能电网的关键期，是推进体制机制创新的攻坚期，是把国家电网公司全面建成国际化企业的机遇期，是金融和直属产业发展能力的提升期，也是行业发展格局深刻变化的调整期。在新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质，这是国家电网公司党组深刻认识“十二五”发展的阶段性特征，准确把握电网发展客观规律，立足当前，着眼长远，作出的重大部署。1月25日，国家电网公司2011年基建工作会议明确提出了加快建设世界一流电网，推进大建设体系建设，加强基建队伍建设方面取得重要进展的目标要求我们要以国际视野、战略思维和全局意识，充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义，切实抓住和利用好“十二五”重要战略机遇期，努力开创电网发展新局面。 二、加强员工队伍建设的指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，适应体制机制变革和公司创新发展需要，围绕实现“电网建设管理水平一流、技术水平一流、工程质量一流、综合效益一流”的目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高，为深入推进电网及基建企业发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。 三、如何加强员工队伍建设

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1、加强队伍政治素质、专业素质和文明素质建设 （1）政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。“十二五”期间，特高压、跨区电网建设任务重、技术要求高，保持高度的思想政治觉悟性，用钢铁般的意志塑造钢铁般的队伍、造就伟大的智能电网发展事业，显得尤为重要。

（2）化蓝图为现实，化理想为行动，以创新引领电网发展，需要卓越的专业素质。郑宝森在2011年基建工作会议上的讲话指出“建设世界一流电网，是国家电网公司基建工作的重心和奋斗方向”，而建设世界一流电网，要在设备研制、规划设计、工程施工、建设管理等方面创新提升，取得突破，智能电网的特征及其先进性，决定着我们必须有与其发展相适应的专业员工队伍。

（3）文明素质是员工队伍道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现，是促进企业和谐发展的重要保证。用优秀的企业文化，培训优秀的员工队伍，是社会发展和企业发展的需要。

2.从人力资源管理基本规律探索队伍建设的良好管控机制。

改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才，重在实践中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养使用机

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制。

（1）完善员工职业发展通道管理。重点加大管理人才、高技能人才、重点专业紧缺人才的培养力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。

（2）推行轮岗交流制度。制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才。

（3）持续推进领导干部队伍建设。不断深化“四好”领导班子创建，完善领导班子运行机制，使其成为推动企业发展的中坚力量。实施“年轻干部成长工程”，畅通年轻后备干部快速成长通道，大胆任用条件比较成熟的后备干部。

（4）注重在急难险重任务中培养人才。围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关项目、重要技术创新等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。

（5）注重从基层一线培养人才。实行生产一线员工职业生涯规划帮助计划，根据生产一线员工的能力、个性特点，制定个性化的职业生涯发展规划。

3、从打造企业核心竞争力出发，营造“学习型企业”的良好氛围

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进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任能力培养，推进培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。

（1）加强管理人员的培训。创新培训方式，对公司管理的领导人员开展针对性的政治理论和领导能力培训，重点使领导干部夯实理论基础、拓展世界眼光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实决策部署的自觉性、坚定性和创造性。

（2）加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。二是加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、发展趋势以及电网发展和新能源发展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。三是鼓励中高级管理和技术人员参加硕士学位教育，选派优秀管理和技术骨干系统接受MBA和工程硕士教育。

（3）加强生产一线技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，围绕各岗位必备的基本技能、典型技能，组织开发现场培训方案并监督指导基层实施。二是建立技能人才导师培养制度，抓好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承。三是继续推行生产技能人员持证上岗培训，深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围

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绕“智能电网”不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。继续采取“集中培训—现场实习—综合考核”的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，考核。

总之,全面加强员工队伍建设事关企业发展后劲，在特高压和坚强智能电网加快发展的新时期，各级主要领导是员工队伍建设的第一责任者，要高度重视，做加强员工队伍建设的推动者和示范者。各职能部门在员工队伍建设中应积极发挥责任主体作用，深入实施“人才强企”战略，把增强企业的科学发展能力、创新发展能力和谐发展能力作为衡量队伍建设不断提高的重要标准，加强员工队伍管理和培养，推动企业全面、协调、可持续发展。

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