工程项目管理试题108
更新时间:2024-04-20 01:48:01 阅读量: 综合文库 文档下载
第一章 概论
一、单选题
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案:C
2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案:D
3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案:B
4、下列不属于三控制的是()。 A安全 B投资C质量D进度 答案:A
5、工程项目管理的核心是()。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理 答案:A
6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案:D
二、多选题
1、下列属于工程项目的特点是()。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案:ABD
2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案:ABC
三、判断题
1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成()。 答案:错
安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。 答案:错
3、高投资高风险是工程项目的特点()。 答案:对
4、建设项目可由一个或多个单项工程组成()。 答案:对
5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。 答案:对
第二章 项目管理的组织理论
一、单选题
1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案:D
2、下列不属于线性组织结构的特点是()。 A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案:C
3、组织论不包括()。
A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案:D
4下列不属于组织结构模式的是()。
A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案:A
5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案:A
6、下列不属于职能组织结构的优点是()。
A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧 答案:C
7、下列不属于管理的多个环节是()。
A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案:D
8、机会研究的误差范围+/-()。
A10% B20% C30% D40% 答案:C
二、多选题
1、下列属于矩阵组织结构的特点是()。
A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案:BE
2、下列属于矩阵组织结构的优点是()。 A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速
D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 E团队成员后顾之忧不大 F提高了工作效率与反应速度 答案:EF
3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是()。 A 容易专职B信息管理回路比较简单 C项目管理权利平衡困难
D项目成员处于多头领导状态
E多个项目情况下,项目与项目之间容易发生资料冲突
F对领导要求高 答案:AF
三、判断题
1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高()。 答案:对
2、初步可行性研究的误差范围10%()。 答案:错
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系()。 答案:错
4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系()。 答案:对
5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程()。 答案:对
第三章项目策划
一、单选题
1、可行性研究是项目决策的()。
A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因 答案:A
2、下列哪个不属于项目策划的特点()。
A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程 C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程 答案:D
3、项目策划的基础是()。
A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新 答案:A
4、项目前期策划内容不包括()。
A环境调查与投资机会研究 B项目建设目标论证与项目定义 C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析 答案:D
5、融资方案策划主要不包括()。
A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划 C项目经济评价 D项目经济策划 答案:D
6、不属于可行性研究的核心内容是()。
A市场分析 B环境调查与分析 C技术研究 D财务计算 答案:B
二、多选题
1、项目策划按内容分类分为()。
A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划 D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划 答案:AB
2、下列不属于环境调查的工作方法是()。
A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈 D采购 E发挥想象 F问卷调查 答案:DE
项目决策阶段策划的基本内容不包括()
A项目整体构思 B组织策划 C管理策划
D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构 答案:AF
文献的主要来源不包括()。
A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆 D实地考察 E书籍 F走访 答案:DF
三、判断题
1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值()。 答案:对
2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动()。 答案:对
3、前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节()。 答案:错
4、组织策划是项目实施策划的核心内容()。 答案:对
5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段()。 答案:错
第四章 建设项目目标控制基本原理
一、单选题
1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节()。 A计划 B准备 C执行 D检查 答案:B
2、下列哪个不是风险的特性()。
A客观性 B随机性 C相对性 D主观性 答案:D
3、下列属于经济风险的原因是()。
A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险 答案:A
4、下列不属于建设项目风险控制的方法是()。 A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移 答案:C
5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施()。 A参与设计合同谈判
B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求
C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计 D组织专家论证 答案:D
二、多选题
1、下列不属于工程风险的原因是()。
A自然风险 B经营管理不善 C战争 D动乱 E决策风险 F责任风险 答案:BCD
2、项目目标动态控制的纠偏措施包括()。
A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 E预防措施 F改正措施 答案:ABCD
三、判断题
1、控制有两种类型,即主动控制和被动控制 答案:对
2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素()。 答案:错
3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷()。 答案:错
4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言()。 答案:对
5、风险回避是通过采取措施,降低风险事件发生的概率()。 答案:错
第五章 建设项目采购管理
一、单选题
1、招标人发出邀请招标,应当想( )个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。 A 1 B 2 C 3 D 4 答案:C
2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不少于()天。 A20 B25 C30 D35 答案:A
3、招标人与中标人签订合同后( )个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A 3 B 4 C 5 D 6 答案:C
4、下列那个属于总分包模式的特点()。
A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势 B有利于项目的总体组织管理
C有利于业主择优选择承包商,有助竞争
D组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大 答案:B
5、下列哪个不属于CM模式的特征()。
A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色 C有利于设计优化 D有利于进度控制 答案:D
4通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式? 答案: 1施工公开招标的程序一般为:
(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书; (2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子; (3)编制招标文件和标底;
(4)发布招标公告或发出投标邀请书; (5)投标单位申请投标;
(6)对投标单位进行资质审查;
(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等; (8)组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑; (9)接收投标文件;
(10)召开开标会议,审查投标标书; (11)组织评标,决定中标单位; (12)发出中标通知书;
(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。 2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由:作为该项目的建设单位,为了照顾某些个人关系,指使A和C强行联合,并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会,构成了不正当竞争,违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。
3A和C组成的投标联合体无效。原因:根据《招标投标法》规定,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中,A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求,所以是无效的。 4招标人与投标人串通投标的行为表现为:
(1)招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文件,更改报价;
(2)招标人向投标人泄露标底;
(3)招标人与投标人商定,投标时压低或抬高标价,中标后再给投标人或招标人额外补偿; (4)招标人预先内定中标人; (5)其他串通投标行为 二、【背景】
某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要 安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监 理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件:事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完
成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确 边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。事件
2:设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位 安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。 【问题】 1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容? 3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4监理单位应如何处理事件2? 5在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应? 答案 1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法:总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。
理由:施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理,涉及到的是设计变更,应征得建设单位同意并办理书面变更手续,凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审 后再批准实施。 2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核的内容是 (1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求,是否处于良好的可用状态; (2)精度是否符合需要;
(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限; (4)试验室管理制度是否齐全、符合实际; (5)试验、检测人员的上岗资质。 3第一次工地会议的做法中不妥之处是:
(1)开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。 正确做法是:开工准备工作全部完成,施工许可证办理完毕后,才可以开工。 (2)会后建设单位起草了会议纪要。
正确做法是:会议纪要由项目监理机构负责起草。 (3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。 正确做法是:会议纪要由与会各方代表会签。 4监理单位对事件2的处理:
监理工程师下达停工令,并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场 并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。 5总监理工程师的做法是妥当的。
施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由:该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试,虽然是关键工作,但也不应该批准工期顺延,费用由施工单位承担。 三、【背景】
经当地主管部门批准后,某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标,招标工作主要内容确定如下: (1)成立招标工作小组; (2)发布招标公告; (3)编制招标文件; (4)编制标底; (5)发放招标文件;
(6)组织现场踏勘和招标答疑; (7)投标单位资格审查; (8)接受投标文件; (9)开标;
(10)确定中标单位; (11)评标;
(12)签订承发包合同; (13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见下表。
各投标单位的报价和工期 投标单位ABCD 报价/万元3420 工期/天460
经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标,评分方法是:以标底价的-3%为100分,在标底价的-3%的基础上,每上升1%扣5分,上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天,评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分。施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价45%,投标工期25%,企业信誉和施工经 验为15%。 【问题】 1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定 合理的顺序。 2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分,其中报价得分要求列出计算式,请 根据总得分列出名次并确定中标单位。 各项指标得分及总得分表 投标单位
项目ABCD总权重 投标报价/万元 报价得分/分 投标工期/天 工期得分/分 企业信誉得分/分 施工经验得分/分 总得分/分
名次
答案:1试题所列招标工作先后顺序不妥当。
正确的顺序应为:(1)成立招标工作小组;(2)编制招标文件;(3)编制标底;
(4)发布招标公告;(5)投标单位资格审查;(6)发放招标文件;(7)组织现场踏勘和招标答疑;(8)接收投标文件;(9)开标;(10)评标;(11)确定中标单位;(12)发出中标通知书;(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。 2报价得分计算如下。
(1)A单位报价降低率为:(3420-3600)/3600=-5% 或相对报价=报价/标底×100%=3420/3600×100%=95% 超过标底的-3%故为废标。
(2)B单位报价降低率为:(3528-3600)/3600=-2% 或相对报价=3528/3600×100%=98% B单位的标书是有效标。
B单位报价上升率为:(3528-3600×97%)/(3600×97%)×100%=1% B单位报价得95分 加数得分=95×045=4275分。
(3)C单位报价降低率为:(3600-3600)/3600=0% 或相对报价=3600/3600×100%=100% C单位的标书是有效标。
C单位报价上升率为:(3600-3600×97%)/(3600×97%)×100%=3% C单位报价得85分 加数得分=85×045=3825分。
(4)D单位报价降低率为:(3636-3600)/3600=1% 或相对报价=3636/3600×100%=101% D单位的标书是有效标。
D单位报价上升率为:(3636-3600×97%)/(3600×97%)×100%=4% D单位报价得80分 加数得分=80×045=36分。
将各项指标及总得分填入下表中。 各项指标得分及总得分表 投标单位
项目ABCD总权重
报价得分/分4275382536045 工期得分/分2452425025
企业信誉得分/分1425151425015 施工经验得分/分1514251425015 总得分/分965915895100
名次废标123 中标单位为B单位。 四、【背景】
中国人民解放军某空军部队,拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂,经国家有关部门批准后,开始对本项目筹集资金和施工图设计,该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位,银行贷款预计在2004年7月30日到位,2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸,12日进入施工图纸设计阶段,预计5月8日完成施工图纸设计,该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工
招标采用邀请招标方式,并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。 问题 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标,为什么? 3在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。 答案: 1建设工程施工招标的必备条件有: (1)招标人已经依法成立;
(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;
(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准; (4)有相应资金或资金来源已经落实; (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。 3有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:
(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的; (2)受自然地域环境限制的;
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的; (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的; (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4招标人在招标过程中的不妥之处和理由是:
(1)不妥之处:招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由:该项目建设奖金没有全部落实,不具备施工招标所需的设计图纸。 (2)不妥之处:招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。 理由:《招标投标法》规定,进行邀请招标时,必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。 五、【背景】
某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务,建设单位分别与A公司签订了土建施工合同;与B公司签订了设备安装合同;与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款,即建设单位应协调现场其他施工单位,为三公司创造可利用条件。合同执行过程中,发生如下事件: 事件一:A公司在签订合同后因自身资金周转困难,随后和承包商D公司签订了分包合同,在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费,一切责任由承包商丙承担。
事件二:由于A公司在现场施工时间拖延5天,造成B公司的开工时间相应推迟了5天,B公司向A公司提出了索赔。
事件三:顶层结构数板吊装后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷扬机运材料作屋面及装饰,C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后,提出用A公司的卷扬机运送,A公司提出卷扬机吨位不足,不能运送。最后,C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 问题:
1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为? 2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确,说明正确的做法。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定,工程承发包过程中的违法分包行为有哪些? 答案:
1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。
A公司的行为属于非法转包行为,这是《招标投标法》中禁止的行为。 2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。
正确做法:B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失,向建设单位提出索赔。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。
理由:在施工合同中约定,建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。4.根据《建设工程质量管理条例》的规定,违法分包行为主要有: (1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;
(2)建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;
(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的; (4)分包单位将其承包的建设工程再分包的
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定,工程承发包过程中的违法分包行为有哪些? 答案:
1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。
A公司的行为属于非法转包行为,这是《招标投标法》中禁止的行为。 2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。
正确做法:B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失,向建设单位提出索赔。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。
理由:在施工合同中约定,建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。4.根据《建设工程质量管理条例》的规定,违法分包行为主要有: (1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;
(2)建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;
(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的; (4)分包单位将其承包的建设工程再分包的
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