企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)

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美都集团

美都集团企业文化与品牌建设三年规划

2013—2015

企业文化是一个企业发展的灵魂,更是企业向心力和凝聚力加固的保证,对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用,同时,企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义,又有深远的历史意义。

鉴于企业文化的无形作用,现为系统而全面的开展企业文化建设工作,稳定和塑造美都优良的作战团队,鼓舞员工士气,对外展现良好的企业形象,结合公司企业文化建设实际状况和目标需求,现制定《企业文化与品牌建设三年规划》,具体如下: 一、指导思想:

以公司发展战略为指导,以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,对外加强品牌形象建设,提升全员的职业素养,激发工作热情和斗志,为公司的发展加油助力! 二、建设原则

1、重点突出、统筹协调

企业文化是一项长期的系统工程,要妥善处理好眼前与长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、重点推进,创造性的开展企业文化建设,解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节,处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。

2、上下认同,全员践行

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员工是企业文化的创造者、实践者和建设者,企业文化是全员行为规范和价值观念的体现,要全员参与、人人践行、上下认同一致,才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。 三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标:按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科学化,为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。 (一)对内—企业文化建设 1、建设目标

全面推进CIS系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象,提高团队凝聚力和向心力,打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施

2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1公司企业文化大纲拟定

根据公司的发展战略,与集团领导沟通,征询各部门意见,对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号,引导员工塑造统一的价值观,围绕共同的目标而奋斗。

2.1.2企业文化弘扬传播

通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体,使员工认知和感悟企业文化,通过导引和影响,使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。

2.1.3营造企业文化氛围

通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬,在公司内部进行悬挂张贴,使员工统一思想、统一行为,营造文化氛围浓厚的工作环境。

2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo确定

对公司形象展示标识LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定,固化公司标识,确保公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性,展示公司统一的企业形象。

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2.2.2文件模板、PPT模版确定

对公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定,确保各部门提供资料模板的一致性,展现美都集团公司的规范性。

2.2.3公司标识对外报送审核

对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关,确保对外展示的一致性。

2.3企业文化氛围营造 2.3.1看板制作

对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼,设计制作上墙,在公司走廊和办公区进行悬挂,营造文化氛围。 2.3.2门牌制作

对公司门牌进行统一、悬挂,确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放

对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范,确保物品摆放的一致性,营造整齐划一的办公形象。

2.3.4员工行为规范检查

根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范,并通过培训和检查的方式,确保大家行为的规范性和一致性,对外展现美都统一的职业形象。

2.3.5司歌拟定

号召全体员工编制司歌,宣传推广,成为企业全员久唱不衰的永恒曲,调动人心。 2.3.6企业文化墙

对公司大事记及员工活动照片进行搜集,设计制作公司的企业文化墙,对外展现良好的企业形象。

2.4企业文化资料积累 2.4.1大事记:

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对公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录,并及时进行更新整理; 不定期与各项目通讯员进行沟通,及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集,并记载,确保公司资料的完整性。 2.4.2音像档案建立、搜集

2.4.2.1对公司层面的大事件进行记录、拍摄,并对音像资料进行刻盘存档; 2.4.2.2对各项目的音像资料及时进行搜集,归档,建立公司的音像档案。 2.5企业文化宣传队伍建立

2.5.1与各部门、各项目沟通,确定对应的通讯员名单,建立通讯员网络,并不定期进行更新,搭建沟通桥梁;同时与人事入职培训结合,对新入职员工进行企业文化培训,使其了解和认识公司文化,从而融入。

2.5.2不定期对通讯员进行培训和考核,强化大家的宣传意识,调动大家的投稿积极性,确保各部门、各项目新闻的及时报导。 2.6企业文化内宣载体:电子内刊制定 2.6.1制定电子内刊方案; 2.6.2成立电子内刊编制小组;

2.6.3确定每月宣传主题,与各项目通讯员进行沟通,搜集稿源,制定内刊; 2.6.4内刊发行:通过OA对全体员工进行网发,走上正轨后,通过外网进行展示; 2.6.5企业文化手册编制

2.7企业文化展示:团队活动开展 2.7.1员工活动组织

2.7.1.1员工旅游活动:一年一次,增强员工间的沟通,强化大家的团队意识,调动员工的工作激情;

2.7.1.2拓展训练:可作为固化项目来做,一年两次,春秋各一次,加强各部门间的沟通,强化大家的团队意识;

2.7.1.3运动会:每年一次,组织开展春季或秋季员工会,提高员工身体素质,增加团队合作意识,丰富员工生活;

2.7.1.4年会、表彰大会:年底对优秀员工进行表彰,并通过晚会的形式,以“节目、

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抽奖”等方式,使大家参与,提高大家的融入度;

2.7.2组建员工活动室

设立员工活动室,购置图书、运动器材,休息时间大家可以至员工活动室进行调节,丰富大家生活,提高身体素质,树立温馨的家庭氛围。

(二)对外—品牌形象建设 1、建设目标:

塑造企业形象,提高企业知名度及品牌美誉度。 2、开展举措 2.1网站建立及推广

2.1.1网站改版,完善功能,作为企业对外展示的窗口; 2.3对外宣传资料制定、审核 2.3.1企业简介 2.3.1.1项目简介

每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况,对原有的项目介绍进行修改,确保项目现状与宣传资料的一致性。同时,对网站及电子版的宣传资料同时修改,确保对外宣传资料的准确性。

2.3.1.2集团简介

对公司整体企业简介进行整理,制作WORD和PPT,为各部门对外宣传提供支持,确保公司对外宣传口径的一致性。同时,根据各项目的不断变化,不定期的对网站中的集团简介和电子版的集团简介进行修改,确保集团简介的及时更新和准确。

2.3.2画册、单页制作

对公司及各项目涉猎内容进行收集,与设计沟通,设计制作公司形象单页和画册,为“对外宣传及来访接待”提供展示材料,对外展示良好的企业形象。鉴于各项目尚未完全确定,建议制定单页为主,但考虑到政府性高层拜访需求,符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分,以满足对外宣传所需。

2.3.3光盘制作

公司原有光盘中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同,为来访接待宣传所用,建议制作符合公司实际情况的宣传片,鉴于各项目尚未完全确定,可制定简易的可以随时

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修改的宣传片。

2.3.4 各部门、各项目对外报送资料审核

对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关,确保美都对外宣传的准确和口径的一致性。 2.4公益活动策划组织

根据公司发展需求,与政府、媒体结合,针对热点问题,联合组织开展有影响力的公益活动,对活动进行调研,制定方案,组织开展,并进行宣传,提升企业美誉度,对外展现良好的美都形象。

2.5参与社会活动,申报评优,提高知名度

2.5.1根据政府评审文件,积极进行评优申报资料编写;

2.5.2对企业评优、企业家评优活动积极参与,全面提高企业知名度。 四、实施步骤与方法

(一)三年规划期,重点任务目标和具体实施步骤如下: 1、2013年—企业文化“提炼梳理”期 1.1组建企业文化建设筹备组;

1.2梳理企业文化流程,简历企业文化管理制度;

1.3制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案; 1.4提炼梳理企业文化理念,编制《企业文化手册》,唱响企业之歌; 1.5完成网站改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。 1.6健全制度,完善机制,形成闭环管理。

1.7 建立奖罚分明的考评办法。

2、2014年—企业文化“宣贯推广”年 2.1 CIS系统重点环节得到有效执行; 2.2《企业文化手册》学习宣贯; 2.3全面开展企业文化培训; 2.4企业文化活动行程规范化操作;

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2.5企业内部沟通交流平台建立,网站论坛等载体实现良好发展; 2.6企业内刊不断成熟,员工踊跃投稿,可读性较强;

2.7与新闻媒体和行业协会建立良好的外围关系,对外宣传、评优申报规范进行; 2.8图书室设定,能够提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。 3、2015年—企业文化“全面落地”年

3.1企业文化流程完善,企业文化管理制度健全; 3.2 CIS系统全面有效执行;

3.3实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行; 3.4企业管理水平得到全面提升;

3.5全员职业素养全面提高,精神风貌全面改观,良好行为习惯养成。 3.6企业文化培训体系健全,企业文化活动制度化。 (二)实施发放

1、坚持高起点规划,高标准实施,实现全方位覆盖,全过程贯穿;

2、按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施,系统构建,分层次、按步骤、重点突出、交叉推进;

3、按照“注重实效、强调落地”的原则,逐年推进,逐月实施,梯次深入,打造文化管理模式;

4、构筑“三到位”的文化管理格局—要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”,真正实现企业文化落地;

5、集团领导对企业文化建设给予指导,在集团内形成带头实践作用,并保持兄弟公司间的沟通交流;

6、要运用信息化系统、网站、内刊等载体,多形式、全方位的搞好宣传; 7、做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作,由专人负责摄录像设施的管理;

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8、全员参与、高层推动、部门协调配合、领导带头,正人先正己,言而有信、奖惩兑现。

总 结

企业文化的继承与创新,是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,企业高管、各部门特别是管理性职能部门都承担着重要的责任。文化从上面来,到下面去,要达到心与心之间的沟通与共识非常重要,发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观,并愿为之抱团打天下的同道者!

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/xeqp.html

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