读《大败局》引发的对中国企业的思考

读《大败局》引发的对中国企业的思考

摘要：目的：通过阅读大败局探求中国企业的“失败基因”及如何避免。内容：从四方面入手一步步剖析找出中国式失败的根本原因并为后来的企业提供教训和经验。结论：企业失败原因很多,最根本的是企业家对职业道德的缺乏。

关键词：大败局 中国企业 失败 管理 企业家道德

Abstract : Objective: To explore the “failure gene” and how to avoid it with reading the.Content: From four aspects of Chinese failure analysis step by step out root cause and for subsequent enterprise provide lessons and experience. Conclusion: Enterprise failure for many reasons, the most fundamental is to lack of professional ethics entrepreneur.

Keywords : The Rout Chinese enterprises Failure Management Entrepreneurs moral

1 前言

近年来，在改革的洪流中，在市场经济体制的浪潮中，我国的企业以迅雷不及掩耳之势的发展着，但是这其中的很多却又以一种非常态的速度破灭着，他们中的多数尝尽各种成功的甜却也品足了失败的甘??在这期间，不乏有各界学者去惋惜或去指责或去分析这一幕幕失败，吴晓波的《大败局》就是用一种审视的态度来剖析这一个一个悲剧，作者以第一手的翔实资料对近年来中国市场上著名企业的失败案例进行了一次较全面的“集体解读”。读过之后不禁酣畅淋漓，同时也引发了我许多的思考：它最有价值的一点在于，首次提出了解读中国企业“失败基因”的世纪命题。???在每一个案例中，作者都以其生动的语言和真实的数据为我们展示着不同企业的兴盛与衰落，失败的原因虽然各不相同，却也不是毫无规律可循，正如同基因一般，延

续在每一个企业的血液里。我仅以自己粗浅的角度来分析这其中的原因并提出自己的构想。

2 失败基因的探寻 2.1 从它们的兴起谈起

在众多的企业中，无论是昙花一现如秦池，或是直到如今屹立不倒的巨人还是曾经的经典如三九等，它们兴起的最开始都源于成功的营销：或者如秦池般在梅地亚中心一掷千金，以标王的姿态一夜之间博得大众的高关注；或者如巨人成立三大战役一般，用密集轰炸的方式将自己的产品推到消费者眼前；更或者如三九以其新颖的营销方式如“学术报告”会，如明星效应等让订单如雪片般追寻着三九。这些现在看来再平常不过甚至有点恶俗的营销方式，却在当时让它们“麻雀变凤凰”，瞬间跻身强者，也成了无数企业争先仿效的对象。

然而，这也同样引起了我们的思考，这种完全漠视道德底线，无视商业准则和市场规律的方法的另类创业，从一开始便埋下了失败的种子。因为从管理的角度来讲，一个企业的成功是有规律可循的，而不是毫无章法的营销就可以取得永久的成功，它不但需要企业家有良好的营销管理头脑，良好的职业道德感和人文关怀意识即企业家的个人魅力更是一个企业能否真正成功的关键，如果将这种功利意识及漠视道德的态度带至管理中，无疑是最愚蠢的做法，最终也必定会伤害到企业家自身及他们的事业。???

2.2 从它们失败中看

无论是兴起中带有多大的功利意识，又或者对市场游戏规则有着

怎样的漠然，总之，它们的开始时成功。然而这其中的大多数企业却又很快的如同流星般陨落了，是的，它们很快就走向了失败。这同样又引起了我们的思考，为何它们总是在最兴盛的时候被突然击垮？为何它们总是以财务管理的混乱而告终？甚至更多时候，它们都不知道是什么原因导致的失败。

这无疑是一个发人深思的问题，为什么在多数的企业中会以看似不同却又极其相似的方式失败？纵观这些企业中，有因为一则新闻的曝光而不堪一击的，如秦池、三株；有财务纠纷而关门大吉的，如爱多等等。而纠其原因，既是企业自身管理中的缺失造成的，同时也有大众的不信任在其中。可是无论是企业的管理缺失还是公众的态度，从本质上来说，都与企业家本身有关，因为他们从一开始对待公众的态度就令人怀疑，他们从一开始就将竞争对手的打压放在了一个不正常的程度上，他们个人的人格魅力或者说是领导者的社会责任和管理道德的缺失让他们不受公众的信赖，让他们在舆论中迷失，当然也让其竞争对手对其落井下石，致使他们孤立无援。这与其兴起时的做法是遥相呼应的，因为那些因，所以得出了失败的果。

2.3失败基因的剖析

2.3.1 企业自身经营管理上的缺失???

所谓打江山容易守江山难，企业在最初无论用何种方法取得成功之后所要做的不是用打江山的方法去守江山，同样也不是去享受这其实算不得成功的果实，当然，我相信多数企业家是在犯前者的错误，而非后者这种愚昧的做法。

我想每一位成功的企业家，他首先都会是一名成功的营销家，因为每一个企业都需要一定的原始积累，可是如果只是在营销中循环，相信不久企业就会变成一个死循环。然而，大多数早期的企业家是认识不到这一点，他们缺乏对企业的基础管理或者说认识到了可是却又无法按照规划好的去管理，总会有这样那样的原因导致他们走上一味只是营销的老路子，对一些基础管理缺乏认识，也缺乏认识。例如秦池在第二次夺得标王的中标金额3.21211800亿元中的前七位数居然源于其厂长姬长孔的手机号码，而不是科学严谨的测算和评估结果，这是其对财务管理上的缺失所造成的。

而还有一些企业家，他们虽然懂得去管理，可是对自身企业的认识不够深刻是他们无法对企业进行准确的定位，盲目对企业进行多元化的定位，三九的陷落便是一个很好的例子，在没有对企业的实力等进行详细的评估之后，大肆收购各类企业，导致它们拖垮企业。

管理上的匮乏与盲目是导致企业失败的一个重要原因，这一点显然是毋庸置疑的。

2.3.2 企业的战略管理缺乏理性系统的思考

通观整书中的企业家们，他们其实都是一些理性主义者，在制定企业计划时，缺乏长远计划和经营理念的他们将个人的英雄主义极端化展露无疑。一代企业家在临近现代工业文明时由于缺乏理性的战略思考而表现出种种幻想和疯狂，甚至浮躁和幼稚，深刻地阐述了现代工业文明时期企业的发展不仅需要一批战术运用得当的战将，更需要一个战略规划长远的元帅，企业发展不仅需要营销和运作，更需要有

长远的发展眼光。???

更多的时候，他们更愿意守着曾经的辉煌，曾经的产品，却不懂得去自主研发，这是大多数企业的通病，他们缺乏对创新意识的审视；又或者虽然懂得研发，却一味沉寂在自己的研发中，而不看看外面的世界，根据自身情况与企业的环境制定合理的规划，像是瀛海威死抱住所谓的技术创新而忽略市场的需求。

这是企业走向灭亡的另一个重要原因。 2.3.3 企业的决策不是企业家一个人地决策

这是每一个创业型企业家都会犯得错误，在他们看来，企业是他们一手创立的，他们对于企业有着绝对的领导权，无论决策的对与否，下级只有服从，而不得反抗。例如巨人集团的史玉柱、三九集团的赵新先等无一不是这其中的代表。或许在早期或者很多时候，他们的决策是正确的，又或者是看似正确的，可这并不代表全部。因为人无完人，即使一个人如何成功，也免不了有犯错误的时候。

2.3.4 企业家的道德问题

这是一个一直困扰着中国企业家多年却未曾真正解决的问题。无论是上述提到的企业自身的管理的缺失，还是企业战略管理的缺乏，亦或者还有管理者个人决策是失误等探其根本原因，还是企业家本身社会责任与管理道德的缺失。

这是我在整个文中一直提出也是贯穿全文的问题。它是一个管理的问题，也是一个组织行为学的问题，同时也是一个战略管理的问题。

吴晓波曾在书中提出过中国企业共同的的“失败基因”：第一，

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