企业生产计划管理存在的问题与改进对策
更新时间:2023-10-16 04:40:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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企业生产计划管理存在的问题与改进对策
作者:刘锋
来源:《中国科技博览》2017年第06期
[摘 要]生产计划是一个企业生产经营活动的重要组成部分,它直接关系到企业产品的数量和质量,关系到一个公司的成本和利润,甚至决定一个公司的生死存亡,因此,生产计划的重要性十分突出。本文介绍了生产计划管理的基本概念,分析了生产计划管理的现状与存在的问题,阐述了企业生产计划管理的改进对策。
[关键词]生产计划;生产组织;计划管理;改进对策
中图分类号:F123.1 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)06-0251-01 1 生产计划管理的基本概念
生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定,生产过程的组织,生产能力的核定,生产计划和生产作业计划的制定与执行,日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等,以实现企业生产活动预期目标。生产计划包括三个方面: 1.1 生产计划的编制
生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。为了使计划更合理,而且更具有操作性,首先,在编制计划之前要充分掌握市场信息,并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。科学准确的预测是编制高水平计划的重要前提,只有准确掌握产品的市场供求状况,制定切实可行的生产计划,才能生产出适销对路的产品,提高企业的竞争力和效益。 1.2 生产计划的实施和控制
生产计划的实施和控制,是生产计划落实过程中的具体工作,要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产,完成计划目标。
生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪,在问题发生之前,制定有效的措施规避问题,化解问题于无形。这也是生产计划专业与技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区别。 1.3 生产计划的统计与分析
生产计划的统计与分析工作,属于生产的事后总结、分析、提高的阶段。通过对计划的统计分析,可以认真总结成功的经验,找出不足及失败的原因,为下一步的计划编制工作提供改进依据。
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