生产部经理工作明细表

生产部经理工作明细表

工作大项 工作细化 （1）制定生产部规章制度，提交生产总监批准之后，保工作目标或成果 生产部规章制度得到100%的贯彻 1.生产部规章制度建议 证规章制度在本部门得到贯彻落实 （2）根据企业发展的实际情况，适时向生产总监提交规制度修改及时、可行 章制度的修改建议和草案，经审批后严格执行 （1）组织编制本企业和各生产车间的年度、季度、月度生产计划、物料消耗计划 （2）组织召开并主持生产计划会议，审核生产订单，并2.生产计划管理 将其纳入到生产作业计划之中 （3）合理编制生产排程计划，及时向各生产车间或下属生产单位下达“生产任务单” （1）根据生产进度情况，合理安排劳动力、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，控制生产进度 “生产任务单”的下达及时率达到 % 生产作业按计划完成率达100% 生产调度会议召开及时，会（2）定期支持召开生产调度会议，合理布置生产任务 3.生产进度控制 （3）指导、管理生产统计、核算、分析工作，掌握生产现状，及时编制年、季、月度生产、设备等有关统计报表，进行合理的生产调度 4.生产安全管理 （1）组织编制安全生产管理各项规章制度及安全操作规议结果得到有效执行 年/季/月度生产相关报表数据完备，调度及时，生产任务100%完成 安全管理制度规范、严谨、及时完成《生产作业计划书》 按时完成《年/季/月度生产计划书》 范，报生产总监审批后组织执行 （2）组织开展安全生产教育工作，检查培训内容在工作中的应用情况 （3）检查生产过程中的安全隐患，及时处理生产中出现的安全事故 （1）严格控制部门管理费用的支出，使管理费用控制在预计范围内 （2）根据生产进度合理安排生产作业时间，节约生产制5.生产成本管理 造成本 （3）开展降低生产成本提案征集活动，实施有效可行的提案，开展生产节约活动与培训，降低生产成本 可执行 安全生产培训工作计划100%按时完成 安全事故及解决率达 %以上 部门管理费用得到控制，并有所下降 年度产品制造成本下降率达到 % 生产成本费用利润率比上一年度增长 % 部门人力资源得到充分配（1）执行生产管理人力资源策略，负责部门人员的培养、置，骨干员工保留率选拔与任免工作 达 % 6.部门人员管理 （2）协助人力资源部做好员工岗前、在岗培训工作 （3)制订生产部各级管理人员的考核计划，并对各车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核 培训令计划100%完成 部门综合绩效考核平均分达到绩效工作目标

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