手术医师资质准入制度

广济康复医院眼科手术医师资质准入制度及审批程序 一、成立手术医师资质准入制管理委员会

二、由分管手术科室的院长担任主任委员，医务处主任及各手术科室的主任担任委员。主要职责为制定手术医师资质准入制度及手术评价标准，监督管理手术医师资质准入制度的执行。

委员会下设手术医师资质准入评定专家组，组长为眼科科主任，成员为手术科室学科带头人和主任医师。职责为负责手术医师技术考核，手术评价，手术医师的手术分级审定。

委员会下设办公室，办公室设在医务处。职责为组织手术医师资质的审定，协调制定手术分类及手术医师资质准入范围和标准，定期和不定期考核麻醉科监督执行情况。

各科室成立本专科手术医师资质评审小组，由科室主任担任组长。

二、手术分类及医师资质准入范围和标准 （一）手术分类

1、特大型手术：手术难度和风险极大，新开展手术，需要多科合作同时进行的手术；

2、大型手术：手术难度和风险较大，较复杂的手术； 3、中型手术：手术难度和风险一般，比较容易操作的手术； 4、小型手术：简单、易操作，手术难度和风险较小的手术。 （二）各级医师手术分级（见本院手术医师分级） （三）手术医师资质准入审批标准

1、特大型手术：由该专业学科带头人和高年资主任医师、副主任医师承担，有相应的外出进修过程并参加该类手术达5例以上；

2、大型手术：由主任医师或高年资副主任医师承担，有参加该类手术5-10例经历，手术操作规范，手术器械及设备使用熟练；

3、中型手术：由主治医师承担，有参加该类手术5-10例经历，手术操作熟练；

4、小型手术：由住院医师承担，有参加该类手术5-10例经历（作为一助完成5-10例，或在上级医师指导下完成5例），手术操作熟练。

（四）特殊情况下的审批标准

1、因各种原因被降级处理的医师，可在降级半年后申请该类手术资质；

2、外院进修学习后拟开展的手术，建议邀请外院专家指导下进行；

3、拟开展的新技术新业务，须按照医院有关新技术新业务管理规定，经医院伦理委员会审批通过，由科室成立手术专家组方可实施。

三、手术医师资格准入审核程序 （一）手术医师提出申请

医师根据个人工作能力提出申请，填写《手术医师资质准入审批表》，包括姓名、年龄、学历、职称、科室、工作时间、申请时间、已获得的资质等级和病种、拟申请的资质等级和病种、申请理由（包括个人能力、诊治病种及手术例次）、科室意见、专家小组意见、管理委员会审批意见。

（二）科室评审小组意见

各专科结合申请者基本情况、实际技术操作水平、围手术期管理、医德医风、患者投诉和纠纷发生情况，初步认定其手术级别，由科室主任签字确认。

（三）医院专家小组审定

结合科室意见，由医务处召集组织专家组进行手术技术考核，主要考核内容包括沟通能力、术前准备、手术技能熟练程度、无菌操作等方面，提出同意开展手术级别和种类，并报管理委员会审批。

（四）审定后的手术医师资质表下发手术科室，并交医务处留存。 四、手术医师资质准入管理制度

（一）科主任安排手术时应按手术准入制安排手术人员，，不符合手术准入资质的医师进行手术，产生的后果由相关科室和当事医师负责。违反规定的相关人员延迟半年审定其手术资质。若发生同类手术技术事故，相应责任人应进行手术资质降级处理。

（二）医院每三年调整一次手术分级标准，每一年对手术医师资质认定一次。医务处定期对手术医师资质进行调整

（三）报告制度

手术中出现异常情况，主刀医师不能继续胜任手术时，应及时要向上级医师报告，如不请示上级医师所造成的后果由手术医师负责。手术发生意外，手术医师应及时处理，并立即向上级医师和科主任报告，上级医师和科主任要积极参与处理，严重情况应及时报告医务处，由医务处组织相关科室会诊处理。

（四）特殊情况的处理

1、急诊手术时值班医师资质不够，若病情紧急，可以超越被审定的手术范围，应在准备手术的同时尽可能与上级医师联系，上级医师应在接到报告后尽快参加手术。

2、由外院专家指导开展新技术、新业务的手术，若由较低资质医师承担，必须在外院专家担任术者，本院医师担任第一助手，并完成一定手术量的基础上方可申请相应手术的资质准入。

3、神经内科、心内科、消化内科，呼吸内科，介入室相关介入手术和内腔镜操作应参照获得资质准入后方可施行，并按本审批程序进行审批。

附：

手术医生资格准入审批表

姓名 科室 原准入准入资资格 等级 格 申请理由： 等级 病种 年龄 工作时间 学历 拟申请 职称 申请时间 病种

申请人： 科室讨论意见： 科主任： 专家小组审定意见： 组长： 管理委员会审核： 主任： 广济康复医院

各级医师手术资格准入制度

一、目的：规范和限定眼科手术医师对本专业手术的操作 范围，明确外科医师的手术资格和责任。

二、程序：拟定名单，经主治医师以上人员讨论，科主任批准后报医务处，由医务处提交医院医疗质量管理委员会讨论通过后实施。

三、方案：经我院医疗质量管理委员会认真讨论，通过了《昆明眼科医院眼科手术分类》方案，根据《手术分级管理制度》规定各级医师权限如下： 手术范围

1、主任医师：完成甲、乙、丙、丁各类手术，侧重甲类手术质量、水平的提高，特别是完成新开展的手术或引进的新手术，或重大探索性科研项目的手术。

2、副主任医师：参与甲类手术，完成乙、丙、丁类手术，侧重乙类手术质量、水平的提高。

3、主治医师：参与甲、乙类手术，做助手；完成丙、丁类手术。 4、住院医师：参与乙、丙类手术，做助手；完成丁类手术。 考虑到人才梯队建设和后备力量培养问题，高年资医师(取得现有职称3年以上)可在上级医师的指导下完成高一类手术。对无主任医师的专业，科室可根据副主任医师技术水平状况，选择一位可以完

成主任医师手术范围的副主任医师承担主任医师工作，并报医务处备案；若选择不出，不可超范围开展此类手术。

审批权限：

1．甲类手术：由科主任审批，高年资副主任医师以上人员签发手术通知单，报医务处备案。特殊病例手术须填写《手术审批单》，科主任根据科内讨论情况，签署意见后报医务处，由业务副院长审批。

2．乙类手术：由科主任审批，副主任医师以上人员签发手术通知单，报医务处备案。

3．丙类手术：由科主任审批，高年资主治医师以上人员签发手术通知单。

4、丁类手术由主治医师审批，并签发手术通知单。

5、开展需卫生行政部门准入许可的手术项目应取得卫生行政部门审批许可。

四、各手术科室按照《昆明眼科院手术分类》方案开展手术，不得违反，如有违反，当事医师须承担责任，并经医疗质量管理委员会讨论，必要时给予暂停手术等处分。

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