扁鹊三兄弟告诉管理人员怎样有一个好的职业生涯

扁鹊三兄弟告诉管理人员怎样有一个好的职业生涯

[ 2010-10-20 22:38:00 | By: 大鹏 ]

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扁鹊三兄弟的故事为人熟知，但每次读了，都有新的启示。

故事典出《鹖冠子 世贤第十六》。卓襄王与庞援讨论治国之术的高低，庞援说，王独不闻魏文侯之问扁鹊耶？然后讲述了魏文侯和扁鹊的故事。 （魏文王）曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」 扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」 魏文王曰：「可得闻邪？」

扁鹊曰：「长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。」

这个故事发人深省，听着故事谁都明白，扁家老大医术最高，能医病于无形；老二次之，能医病于初显；扁鹊最差，在病已发作时进行医治。但是真的生起病来找医生，没有人去找毫无名气的老大，很少有人去信任有小名气的老二，更多的人去找扁鹊，甚至不惜托关系、递条子、送红包。而且，病无形时，人们根本不以为有病；病初起时，也多易位是小病，只有病势沉重时才考虑去看医生。

能够医病于无形的扁家老大，根本就无人重视，没有人知道他，如果只靠医术，会否饿死，都不得而知；

能够医病于初起的扁家老二，只在乡村小有名气，类似于赤脚医生的脚色，有少数人找，或许能够勉强糊口；

只有老三，才名震诸侯，披金挂银。

这或许就是人世间的悲哀。作为管理人员也是，能否应付困难局面、处理困难问题，才能得到上司、老板赏识，才更可能获得提升和肯定。如果你负责的工作只有些小问题，老板或许能偶尔看在眼里，也能得到些提拔，但不会不重用；如果处理的极佳，从来没有为老板产生难题，只有被忽视的命运，遇到金融危机，只能被优先失业。

管理人员要有一个好的职业前程，只能向扁家老三学习，这样考核才能得A，应聘才有亮点发挥；如果象扁家老二、老大，考核能否及格就不错，应聘简历将首先被刷掉，只有作了老板，才有用武之地。问题是如果不是一开始就做老板，又哪里有机会让你做到老板？ 结论:做人不能超能干，能干一定让人看的见。

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