“3+4+5”模式:搞定乡镇并不难
更新时间:2023-12-20 04:32:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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乡镇市场专栏|“3+4+5”模式:搞定乡镇并不难!
大众酒时代,乡镇市场的销量空间值得行业高度关注。例如山东省有1384个乡镇,平均每个乡镇为4.9万人,按照人均年消费百元(根据笔者实地走访,实际均超出百元),大多数乡镇的白酒容量在400万以上。所以,也不奇怪为何众多山东县级酒厂在根据地实现过亿元销售;为何山东龙头企业景芝在安丘单县实现2.7亿的销售;为何安徽种子酒有11个过亿元的县级市场;为何洋河在江苏通过在乡镇设立办事处来下沉组织和渠道,构建百亿根据地市场。那如何在大众酒时代,成功在乡镇市场掘金?笔者带大家一起以案例的形式解析乡镇市场运作的基本规律和经验。
第一部分:乡镇市场的销量规划及分级
要根据区域市场的乡镇人口数量及消费水平,拟定乡镇市场的销量目标等级,例如在安徽、山东、河南等,单个乡镇市场的主流价位段规模量可按照124规划,即C级乡镇100万,B级乡镇200万,A级乡镇400万指标。通过持续2—3年的运作,实现乡镇市场的梯次建设和滚动开发,实现资源的有效聚焦和集中使用。
第二部分:乡镇市场的“1+1+1+2”核心要素配套
乡镇市场运作的核心和关键是组织和资源的配套,尤其是组织队伍的支撑。乡镇市场的运作并非停留在口头,更需要有业务队伍将具体的动作和资源进行展开。笔者总结了“1+1+1+2”的核心5要素。1个乡镇分销户、1个厂家地聘业务员、1支市场建设突击队、2个核心主力产品。
第三部分:乡镇市场的“3+4+5”动作实施
一、乡镇市场运作的“三四五”策略:
(一)三个到位:广告投放到位、终端铺货到位、促销人员到位
(二)四个细分:区域市场细分到县、样板市场细分到镇、产品细分到经销商、渠道细分到核心终端
(三)五个垄断:垄断乡镇核心酒店、垄断乡镇政府消费、垄断乡镇主干道宣传、垄断乡镇核心烟酒店、垄断乡镇核心分销户(垄断乡镇核心超市、垄断乡镇宴席)。本质上在实际实施过程中,表现是6个具体垄断,其中核心超市可能和核心烟酒
店和核心分销户发生重叠。
二、乡镇市场“三个到位”的解析
(一)广告投放到位 1、终端铺货到位
a)以铺市突击队进行集中铺市活动,快速启动市场
b)以上市品尝进行集中式铺市订货,乡镇市场借助分销户的网络,以请客吃饭订货会议的形式快速启动 2、促销人员到位
a)每个乡镇视终端数量和市场启动阶段,配置临时促销员,确保市场启动阶段的消费者拦截和培育工作。
b)乡镇酒店启动的第一阶段,在核心酒店配置专职促销人员,生意火爆店前期可每店配置一名,主推厂家主导产品,形成旺销氛围后,转为地聘业务员维护;在乡镇夫妻型的核心店,不上促销员的给“老板娘”定任务发工资基本工资1000元(例如包量50件以上);
三、市场“四个细分”解析
(一)市场细分到县
a)市场以县级为单位进行划分,将地级市场细分
b) 例如安徽种子酒打造亿元县工程,种子酒2013年过亿的县级市场达到11个 (二)样板市场细分到镇
a)样板市场的打造,以镇为单位开展,尤其在竞争较为激烈的区域市场,以城乡结合部的乡镇或区域内经济较好的乡镇作为样板进行打造。
(三)产品细分到经销商
厂家主导产品应按照小区域和细分渠道,划分经销商,例如将县级城区划分小片区和每个乡镇为单位布局经销客户,在单个区域内,以团购渠道、酒店渠道、商超渠道或流通渠道布局渠道商,而不是以经销商划分产品,强化主导产品的多商多渠道的培育。
(四)渠道细分到核心终端
各渠道操作细化核心终端,具体表现为区域市场的核心终端数量、操作方式和资源配套;
三、乡镇市场“五个垄断”解析
(一)垄断乡镇核心酒店
一般选择乡镇生意最好的酒店3—5家左右,数量依据市场实际需要确定。 (二)垄断乡镇主要单位消费
主要乡镇单位赠酒做消费者培育拉动(如:选择5家单位,每月2件酒) (三)垄断乡镇核心烟酒店 (四)垄断乡镇核心分销户
根据乡镇市场的批发部数量和辐射能力,评估影响力,发展一家乡镇批发部为主导产品的核心分销户。整合其分销网络,强化市场的运作深度。分销户本质上就是配送商,利润点在8%左右,其利润主要来源仍是门店动销利润,配送利润固化,地聘人员负责分销到终端,管控市场价格。 (五)垄断乡镇主干道宣传
重点是乡镇的主干道的道旗、灯笼、条幅、小彩旗等。
针对以上内容,笔者结合自身理解,归结为以下三句话:
“124”销量规划,是针对乡镇市场滚动开发和聚焦投入理念的一种体现; “1+1+1+2”核心5要素,是乡镇市场需配套的组织和产品,是武器和保障; “3+4+5”的市场动作,是乡镇市场开发、培育和防御的战略战术。
当然,乡镇市场的建设更多仍需要依据不同区域市场的特点,拟定针对性的措施,其中后台组织和资源支撑,是乡镇市场成功的关键。因时间仓促,难免有不足之处,敬请广大读者海涵。
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