质量月活动

篇一：2015质量月活动方案(共7篇)

篇一：公司2015年质量月活动方案(草案)

公司2015年质量月活动方案

发布时间:2015-03-23

为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。

一 、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题：定岗定置 治标治本

今年质量月的口号是：

改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。

三、活动目的

加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质

量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、组织领导

为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组， 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段

1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理

审核，审批后存档。

第三阶段：活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新，领导先行”主题活动

由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：

(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。

(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段：评比奖惩

1、 质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。

2、 质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。

3、 4月30日结束后，质量部当天拿出初步的活动结果，提请经理办公会审议，并将结果通知相关人员。

4、 质量部负责，及时兑现奖惩结果，协调活动中的培训、学习以及其他事项。

5、 企综部负责活动过程中的外事协调和人员组织，监督活动过程中的公平公正，并最终将活动报告形成档案，将相关人员的奖惩记入个人档案。

篇二：2015年质量月策划方案

2015年“质量月”活动策划方案报审

工程名称：大唐三门峡火电厂三期扩建工程烟气脱硫脱硝特许经营工程

2015年“质量月”活动策划方案

为了积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》（国办发[2015]19号）的部署， 我项目部计划于2015年9月份开展“质量月”活动。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”。

二、活动主题

迈向质量时代 建设质量强国

今年质量月我项目部的口号是：

增强质量意识、培养职业精神；

践行核心价值、重视质量安全、促进社会和谐；

三、活动目的 加强项目部质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为业主方奉献更加优质的精品工程。

四、活动时间

2015年9月1日至2015年9月30日

五、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开“质量月”相关活动。小组成员及分工如下：

5.1小组成员

组 长：李锐

副组长：徐志

成 员：邢增峰、宁小威、范春辉、焦大鑫、唐好沛

5.1.1小组职责

（1）负责“质量月”活动的具体策划和实施管理工作。

（2）根据需要召开会议讨论并处理“质量月”活动工作中的重大问题。

（3）负责协调“质量月”活动工作中创建资源及经费的保证。

六、活动内容

“质量月”活动分三个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

（1）“质量月”活动开展之前，质量组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

（2）在工作区域悬挂横幅标语，对质量法规和质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段

1、由质量组和工艺组组成自查自纠小组，在9月20日至9月25日对现场进行检查，拍照并提出问题点。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以工程质量工作质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以班组为单位进行讨论、分析。

第三阶段：活动实施阶段

1、专业质量比武。在“质量月”活动期间活动小组组织焊接人员进行专业质量培训和比武，比武结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量组响应号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的及关键点进行全面检查和隐患排查。

篇三：2015年质量月活动策划方案

2015年质量月活动策划方案

一、指导思想：

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量提升上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”。

按照国家核电技术公司紧密结合ap1000三代核电自主化依托项目和国家重大专项cap1400示范工程建设进展，立足质量强企、技术创新，深耕细作、提质增效要求。中国康富国核示范项目部将在质量月活动中，根据我们项目部的特点，立足大吊车的维护保养、熟悉大吊车操作规范和性能，为核电吊装做好充足的技术储备和保证大吊车的设备完好率。

二、活动目的

（一）加强大吊车的维护质量工作，提高大吊车的质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。

（二）掀起质量管理活动的新高潮，推广应用先进的质量管理理念和方法，使质量意识深入人心。

三、活动主题

迈向质量时代 建设质量强国

四、活动内容

（一）8月31日召开质量月启动会，宣贯2015年全国质量月活动宗旨，下发质量月活动主题、标语，明确质量月活动要求和活动内容。

（二）于9月初开展质量管理的专项培训。

（三）以质量月为契机，部门将对项目部的质量月活动情况和工程中存在的质量隐患进行抽查，将此次抽查情况列入三季度质量考核进行打分。

（四）联合浙火大吊车运维项目部开展技能比赛、质量标兵评选等群众性活动。

五、质量月活动要求

（一）质量月内项目须组织召开1次质量月专题会，会议内容主要围绕质量项目部质量活动。

（二）项目部须自行制作标语、横幅在项目进行张贴悬挂并制作质量月专题栏进行宣传，努力营造质量月活动气氛。

六、质量月活动领导小组

组长：

副组长：

组员：

安全质量部

2015.08.27

篇四：2015年质量月活动方案

华润水泥（泉州）有限公司

2015年度“质量月”活动方案

为了积极响应控股《关于开展华润水泥2015年“质量月”活动的通知》文件精神，公司严格贯彻落实 “质量求稳、服务求优” 不断为顾客提供满意产品和热忱服务的质量方针，以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题，认真开展好2015年“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量求稳、服务求优” 不断为顾客提供满意产品和热忱服务的质量方针，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题

迈向质量时代，建设质量强国

三、活动时间

2015年9月10日～10月8日。

四、活动组织

为保证“质量月”活动顺利开展，公司特成立2015年“质量月”活动领导小组，成员如下：

组 长：许 挺

组 员：王华增、赵宏凯、方超、高炳勇、陈长富、姜华云 由质管部具体负责公司质量月活动的部署、安排，负责督促、监督、检查各单位质量月活动进展情况。

领导小组职责：

1、 制定?质量月?活动方案，组织、指导公司及各部门?质量月?活动的开展。

2、 结合活动开展，深入调查、分析质量管理现状，及时研究解决质量管理及活动中的新情况、新问题。

3、 开展督促检查，确保各项具体措施有效落实。

4、 负责?质量月?活动各类信息、资料收集整理和上报。

5、 负责拟定?质量月?活动奖惩方案并报公司总经理审查批准后执行。

四、 主要活动计划安排

1、9月10日-13日, 活动准备期。9月14日，召开质量月启动大会，各部门负责人及工程师参加。

2、9月14日-20日，质量文化宣传周。大力营造?质量月?的浓厚氛围。开展质量意识宣传、质量管理制度宣传活动，以营造良好的质量文化氛围。

1) 制作质量宣传条幅，营造现场氛围。

（1）在公司大门口电子屏显示，?深入扎实开展质量月活动，全面提升质量管理水平?，?增强质量意识、培养职业精神、践行核心价值?，?树立质量法制观念，提高全员质量意识?，办公楼门口电子屏显示?坚持质量第一，保障质量安全，

促进科学发展??百年大计，质量第一?。

（2）制作质量宣传横幅：

公司大门口：?深入扎实开展质量月活动，全面提升质量

管理水平? 规格为1条×12米；

包装站台挂：?用户在我心中，质量在我手中??重视质

量安全，增强质量意识? 规格为2条×10米

磨机房问口挂：?抓质量，保增长，促发展? 规格为1条×5米

停车棚挂：坚持以质取胜，推动科学发展。规格为1条×

10米，由人事行政部负责制作，费用预算200元；

篇二：质量月活动方案

兰州市北环线工程（北滨河路西延线）7-B标段

“质量月”活动方案

审批：

审核：

编 制：

兰州市北环线工程（北滨河路西延线）7-B标段项目经理部

二0一六年九月六日

2016年9月份“质量月”活动方案

为了积极响应公司《关于开展2016年“质量月”活动的通知》文件精神以及十七冶路桥工程技术公司《中国十七冶路桥工程技术公司2016年“质量月”活动计划》的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，提高产品质量，计划安排具体如下：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题

国家活动主题：

“建设质量强国，共创美好生活”

集团活动主题：

“夯实质量管理基础，加强质量品牌建设”

三、活动时间

2016年9月1日～2016年9月30日

四、活动组织

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组， 开展兰州市北环线工程（北滨河路西延线）7-B标段项目经理部“质量月”相关活动。

组 长：彭必文

副组长：李祥新、郑军强

成 员：司建明、周光连、张持鹏、夏跃、章俊、钟树同、潘金辉、沈国栋、鲍丽莉、滕泽红、钱俊杰、赵凯、姜有余、许靖靖、赵晓乐等

五、活动目的

紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强国”的国家活动主题和“夯实质量管理基础，加强质量品牌建设”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版”保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成果，为提升项目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。

六、活动口号

提升供给质量 建设质量强国

强化质量意识 提升服务质量

适应新常态发展要求 提升供给质量水平

共行质量战略之路 共筑质量强国之本

严慎细实保质量 精益求精促发展

向质量要效益 以质量求发展

七、活动内容

1动员大会

由总工程师组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。

活动时间：2016年9月8日上午8点

活动地点：项目部会议室

活动对象：本工程所有参建人员

2 活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。

活动时间：2016年9月8日~2016年9月10日

活动地点：施工现场、生活区。

活动对象：本工程所有参建人员

3 现场组织检查评比

质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

检查项目：桥梁桩基工程、桥梁下部结构工程、预制箱梁等在施项目

活动时间：每周三上午8~11时、下午3~6时。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

4 质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由总工程师组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

活动时间：2016年9月26日晚上8点

活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部、各施工处现场负责人

5 专题质量培训讲座 （每周三晚8：00）

工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益，为了保证大家的利益，就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的

篇三：2015质量月活动通知及活动实施方案

东神楚〔2015〕29号

关于开展2015年质量月活动的通知

各行政部室、制造部：

根据国质检质联〔2015〕366号《质检总局等关于开展2015年全国 “质量月”活动的通知》的要求，为进一步促进公司质量管理工作，提高全面质量管理水平，增强质量意识和素质，决定在全公司范围内开展“质量月”活动，各部门按公司活动实施计划结合自身质量工作特点有效地开展活动。

特此通知

附：《2015年“质量月”活动实施计划》

湖北东神楚天化工有限公司

二0一五年九月一日

主题词：质量月 活动 通知 抄 送：大冶市质量技术监督局 湖北东神楚天化工有限公司办公室 2015年9月1日印

2015年“质量月”活动实施方案

根据国质检质联〔2015〕366号《质检总局等关于开展2015年全国 “质量月”活动的通知》的要求，为了推进公司质量兴企战略，贯彻 “产品就是人品”的质量方针，加强质量文化建设，优化质量发展环境，实现“一流的质量，一流的品牌、一流的企业”目标，不断增强企业凝聚力和市场竞争力，促进企业经济升级，经公司经理办公会研究，决定在“质量月”活动中开展以下活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，提高全面质量管理水平。

二、活动主题

迈向质量时代建设质量强市

三、参加对象

公司全体员工，车间以班组为单位，行政以部室为单位。

四、活动时间

2015年9月1日～2015年9月30日

五、组织领导

为加强公司 “质量月”活动组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组：

组 长：张友乾

副组长：曹祥如 刘国平

成 员：卢光明 刘春平 刘合炎 程国彩 吴丰军 彭新胜 何丽香

六、活动内容

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）在公司办公楼悬挂 “质量月”活动的主题条幅，利用板报、标牌等形式在公司的主要活动区域对质量月进行全方位的宣传，营造全员关注的良好氛围。

2）各制造部要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2、专题活动

1）开展《质量发展纲要》宣传学习活动。在全公司范围内组织学习解读《质量发展纲要（2011-2020年）》，普及质量知识，宣传质量工作。

2）开展一次质量自查自纠活动。各部门对照质量管理体系文件对本部门在质量管理中存在的薄弱环节进行剖析，明确改进的办法，提高各部门自主管理的能力。

3）召开一次专题质量分析会。针对公司今年以来的产品质量情况，本月将开展召开一次专题分析会议（时间另行通知），分析质量状态，规范和完善预防纠正措施，提升企业质量管理水平。

4）持续开展QC攻关活动。各部门QC小组应对今年所上报的QC课题持续进行攻关和跟进，并及时进行总结，为公司2015年度QC成果发布评审会做好准备。

5）强化周检、常检、月检等质量检查制度。在活动月期间，本着高标准、严要求的原则，对各品种的各项质量指标进行全方面检测，切实提高产品的出厂质量。活动结束后，针对各部门质量控制情况，在公司内予以通报。

6）完成在线计量器具周期性送、请检，及时更新管理台账，确保计量器具管理有序、有效，为安全生产提供可靠保障。

七、活动要求

1、各部门要突出重点，对本部门存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和下工序反馈多的问题制定改进方案，扎扎实实地抓成效。

2、各部门要在学习活动中，掌握质量管理的方法和技巧，提升质量管理的水平，尤其是中层管理人员要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、操作规范化、分析数据化”，切实提高产品质量水平。

3、各部门要积极配合本次“质量月”活动，利用公司宣传栏、班组建设宣传阵地、管理看板等工具，开展形式多样、丰富多彩的质量活动。质量管理部对各部门开展的活动做好质量技术指导，提供培训和咨询服务。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xc5b.html