招标部经理绩效考核指标量表

招标咨询部经理绩效考核指标量表

考核期间： 2017 年 月

被考核人 考核人 序号 权重 15% 职位 职位 部门 部门 考核项目 指标要求 评分等级 计划完成100%得15分，高于95%得10分，高于90%得5分；低于90%得0分 预算以内得10分，高于预算3%以内得5分，高于3%得0分 完成15分；没有完成0分 得分 实际自上结业绩 评 级 果 1 工作计划完成率 考核期内部门工作计划100% 完成 考核期内部门办公成本控制在预算额内 要求100%完成技术文案存档 项目完成及时率控2 办公成本控制 10% 15% 10 3 成果文件存档率 任务 绩效 4 项目完成及时率 99%以上10分，99-95%5分，95%以下0分 无差错20分，出现一个差错扣2分 无投诉10分，出现投诉0分 完成10分，缺一次扣3分 % 制在99%以上 20% 10% 10 5 项目执行过程差错 客户投诉率 员工培训计划完成率 要求无差错 6 投诉率控制在0 员工培训计划完成 7 % 率达到100% 10% 部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上 8 员工管理 85分以上10分，80-85分5分，80分以下0分 加权合计 序号 权重 自评 上结行为指标 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 考核评分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 1级得10分 2级得20分 3级得30分 级 果 行为 考核 1 承担责任 30% 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：做事有预见，有防误设计 1级：能正确评价员工付出与回报协调性 2 领导力 30% 2级：对员工业绩与态度进行客观评价 3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3 决策 20% 2级：有预见性，感性与理性决策误差小 1级得10分 2级得10分 3级：决策超出组织预见,成为组织成员决策依据 3级得20分 1、有学习意识但无行动 4 学习力 20 2、主动学习 3、学习后用于实践 4、学习后实践并得到良好效果 加权合计 1级得0分 2级得10分 3级得15分 4级得20分 总总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %= 分 考 签字： 核人

年 月 日

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