九龙仓(常州)恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工总体部署

第四章劳动力安排及投入措施

第五章主要施工工艺及技术方案

第六章施工进度计划及保证措施

第七章工期保证措施

第八章夜间施工方案

第九章施工质量保证措施

第十章安全生产的技术组织措施

第十一章安全事故应急救援预案

第十二章材料运输方案

第十三章成品保护措施

第十四章工程验收

第十五章售后承诺

第十六章与专业单位的配合措施

附表：

1、拟投入本工程的主要设备表

2、拟投入本工程的人员表

3、计划开、竣工日期和施工进度计划

第一章编制依据

一、九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程设计图纸、招标文件和招标答疑会议纪要。

二、执行的规范、规程和规定：

1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

2、幕墙设计规范

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ 133-2001

《建筑幕墙》GB/T21086-2007

3、建筑及结构设计规范：

《建筑结构荷载规范》GB 50009-2001（2006 年版）

《建筑抗震设计规范》GB 50011-2001

《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（2001 年版）

《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94（2000 年版）

《公共建筑节能设计标准》GB 50189－2005

4、钢材规范

《碳素结构钢》GB/T 700-1998

《建筑结构用冷弯矩形钢管》 JG/T178-2005

《低合金钢焊条》 GB/T5118-1995

《低合金高强度结构钢》 GB/T1591-1994

《结构用无缝钢管》 JBJ102

《碳钢焊条》 GB/T5117-1999

《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912-1989 5、金属板及石材规范

《干挂饰面石材及其金属挂件》 JC830.1、2-2005

《天然板石》 GB/T18600-2001

《天然大理石建筑板材》 GB/T19766-2005

6、胶类规范

《建筑用硅酮结构密封胶》GB 16776-2005

《幕墙接缝用密封胶》JC/T 882-2001

《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T 486-2001

《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-2001

《石材用建筑密封胶》JC/T883-2001

7、检测规则及方法

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001

《建筑密封材料试验方法》GB 13477-2002

《建筑幕墙物理性能分级》GB/T 15225-1994

《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》 GB/T15227-2007 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T 18250-2000

8、其他规范

《紧固件机械性能、螺栓、螺钉及螺柱》GB3098.1-2000

《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB/T11835-98

《地震震级的规定》GB/T 17740-1999

《建筑气候区划标准》GB 50178-93

第二章工程概况

（一）工程名称：九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程

（二）建设地点：常州市新北区珠江路与巫山路交叉口

（三）建设单位：九龙仓（常州）置业有限公司

（四）资金来源：自筹

（五）质量要求：一次性100%验收合格

（六）工期： 120 日历天

（七）总面积：8390㎡(含铝板雨篷面积)

（八）工程简介：

1、本工程外立面采用石材幕墙单项内容的外装饰工程。

2、本工程着重体现“建筑的凝重感”“风格的现代感”，设计中既考虑本工程在市区现代化建设中的个性特征，又满足现代化城市整体形象，并注重原建筑物的结构特征。所有外装材料严格按现行规范及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点工程，我公司的样板窗口工程。

第三章施工总体部署

第一节施工目标

1、工期目标

为使本工程早日竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、

设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同约定的工期内完成本工程的全部工程量。

2、质量目标

达到国家现行有关施工质量验收规范要求、质量合格并满足业主要求的验收标准。

3、安全文明施工目标

符合国家和当地政府有规定要求确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在2‰以内；达到GB/T28001-2001职业安全健康体系要求。

4、项目管理目标

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对本工程施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“九龙仓（常州）恐龙园项目超高层32-34号楼及配套商业石材幕墙供应及安装工程项目经理部”。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、财、物整体优势。

5、施工环保目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。达到ISO14001国际环境体系认证的要求。

6、服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第二节施工阶段的划分及工作内容

1、施工阶段的划分：

1.1本外墙工程划分四个施工阶段

第一阶段：施工准备阶段

第二阶段：材料采购及加工与运输阶段

第三阶段：全面施工阶段.

第四阶段：收尾验收阶段

2、工作内容

2.1施工准备阶段

主要施工项目有开工报告的办理、临时防护设施搭设、施工水电管线敷设、场地安全隐患表示、施工方案编制报审、图纸会审、技术、安全交底、编制详细材料计划表、联系厂家订货、机机械设备进场、常用辅材进场、劳动队伍进场，材料的送样检测、与土建总包单位进行工作面的验收、交接和外墙施工脚手架的搭设及测量放线、试验样板墙的施工与检测。

2.2 材料采购及加工与运输阶段

2.2.1材料采购及加工

主要施工项目有对各种外墙材料的采购及加工。各种材料为保证工程质量和减少施工场地压力我公司对所有幕墙工程的材料均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。

2.2.2运输阶段

主要施工项目有将采购的材料及加工完成的半成品材料运送到现场、在利用机械和人工将材料多次转运到施工作业面，在运输上为保证半成品安全、准时到达工地。

2.3 全面施工阶段

主要施工项目有外墙零星的修补抹灰的施工、幕墙工程后置预埋件的施工、骨架的安装、面板的安装、幕墙的性能检测、，施工时施工安装人员在仔细阅读图纸并以完全理解图纸的前提下，据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。

2.4收尾验收阶段

主要施工项目有成品保护、幕墙的收口、收边、打胶的处理、外墙的清洗、档案资料收集整理、完工自检、竣工验收、清场。

第三节施工部署指导思想

本工程主体已具备施工条件，外墙装饰前期准备工作复杂，涉及的工种较多、技术要求高。对我司的管理水平、协调能力要求高，项

目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。

总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

第四节项目组织机构及项目管理模式

1、项目管理组织机构

1.1我公司已通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001-2001 体系认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。

1.2项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目经理部严格按照公司规定程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除的决定。

项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

项目经理部组织构架图详本节后面，根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

1.3我公司总部拟委派一名公司副总经理，对本工程及项目部进行直接管理，并组织公司质安部对工地安全及工程质量进行定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

1.4我公司按照项目法管理要求，选派我公司一名优秀项目经理担任本工程的项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似项目施工的管理人员，组建成强有力的项目经理部。

1.5拟组建的项目经理部具有以下特点：

1.5.1具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任。

1.5.2项目经理部具有较强的创优意识，曾主持多个同类外墙工程的管理和施工，并多次获得全国建筑工程奖，受到建设单位、总包单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

1.5.3组建的项目经理部文化层次高、业务能力强。其中包括项目经理1名，技术负责人1名、材料加工技术负责人1名、主要领导班子成员都具有大学本科及以上学历，并具有各种证书；其它施工管理人员均为具有均拥有相应行业资质、持有工程师证书并具有7年以上岗位工作经验的骨干力量，其中施工员1人，质检员2人，安全员2人，材料员1人，生产主管1人、造价员1人，资料员1名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗。

1.5.4项目管理班子干练。作为施工企业基层优秀领导集体，拟

组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。

1.5.5本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、总包、项目监理工程师、专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

2、项目部组织构架图

3、项目经理部领导及管理人员工作分工、职责

3.1总指挥公司副总经理

协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。

负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。

主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。

主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。

负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。

承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。

3.2项目经理

3.2.1执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

3.2.2进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

3.2.3负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。

3.2.4全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。

3.2.5主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。

3.2.6组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。

3.2.7严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。

3.2.8搞好安全生产和安全防火工作。

3.2.9贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业形象。

3.3项目技术负责人

3.3.1贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。

3.3.2组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。

3.3.3组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。

3.3.4组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。

3.3.5协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。

3.3.6负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。

3.3.7组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。

3.4施工员

3.4.1在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。

3.4.2参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案

的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。

3.4.3编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。

3.4.4对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。

3.4.5参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。

3.4.6按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。

3.5质检员

3.5.1严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。

3.5.2监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。

3.5.3对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。

3.5.4参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。

3.5.5监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。

3.5.6作好质量记录，及时反馈质量信息。

3.5.7参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

3.6安全员

3.6.1贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。

3.6.2在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。

3.6.3负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。

3.6.4组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。

3.6.5真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。

3.6.6发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。

3.7资料员

3.7.1负责本项目文件和资料的日常管理工作。

3.7.2按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

3.7.3按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

3.7.4负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

3.7.5负责文件和资料的借阅、回收工作。

3.7.6及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

3.7.7收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。

3.8材料员

3.8.1收集供应商资料，提出供应商评价意见。

3.8.2编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

3.8.3合理组织运输，确保物资安全和包装完好。

3.8.4负责进货检验和验证工作。

3.8.5协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。

3.8.6严格材料入库出库手续，加强用料管理。

3.8.7调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。

3.8.8及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

3.9造价员

3.9.1负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

3.9.2根据施工进度，填报工程量月度统计报表，申请工程进度款。

第四章劳动力安排及投入措施

第一节劳动力的选择和安排

1、管理程序

我公司设有劳务管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管

理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。

2、劳动力组成及来源

工程劳动力全系我公司在册职工，工人人数将随时根据工程进度情况进行调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，根据现场工作量与施工图纸，

2.1选用劳务队伍由工程管理部负责，本着以长期合作的劳务基

地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。

2.2 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型外墙工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。

2.3所使用的各专业队伍做到：技术全面均保证本岗工作经验为3年以上，30%本岗工作经验为5年以上，10%本岗工作经验为8年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组一般15至20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名。

3、劳动力基本要求：

3.1遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；

3.2经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

3.3特种作业人员必须具有特种作业操作证方可上岗作业；

4、各专业施工人员技术水平要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。

5、人员设置安排

5.1按照各分项工作设置多名施工队长：负责外墙零星抹灰、幕墙的施工工作。

5.2施工班组长：施工班长由多年外墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。

5.3施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。

6、劳动力安排、要求及进场计划

本工程外墙施工内容可划分成：脚手架搭设施工、外墙零星抹灰施工、幕墙施工。其中，外墙零星抹灰施工、幕墙施工是施工中的关键分项和线路，是影响整体工程形象进度的关键线路，因此，在各项资源的配备方面以这几个分项为侧重。劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕这几个分项布置。我司将从以下几个方面作出安排：

6.1本工程的主要工种安排有：脚手架工、外墙抹灰工、石材安装工、电焊工、电工、杂工。

6.2进场后派项目经理，部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

6.3随着施工逐步展开，我司将同步配入各工种工人。

7、劳务队伍的教育

选定劳务队伍，签订劳务用工合同后，即组织劳动力进场；但由于各专业工人种类较多的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面教育犹为重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、

质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合装饰工程特点，对相关人员进行有针对性的教育（如下培训计划表）。

劳务培训计划表

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