maodui设备春季迎检汇报材料

加强设备管理 提升装备水平

为公司海上持续发展再创佳绩

----井下作业公司海洋试油作业大队汇报材料

井下作业公司海洋试油作业大队

二〇一二年四月

加强设备管理 提高装备水平 为公司海上持续发展再创佳绩

尊敬的各位领导、专家：

首先对检查团来井下作业公司海洋试油作业大队检查指导工作，表示热烈地欢迎！同时也诚恳地希望对我大队的海洋设备管理工作提出宝贵的意见，以利于我们今后不断改进工作，提高海上设备的管理水平。下面我分三个部分汇报如下，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。

第一部分：海洋平台经济技术指标完成情况及装备简介 海洋试油作业大队现拥有胜利作业二号、胜利作业四号、胜利作业五号、修采一号4座海上作业平台，另外胜利作业七号平台正在建造中，预计今年6-7月投入生产运行。

大队专门设有分管设备领导、业务组，现有专职设备管理员2名，司机长8名，负责管理平台所有设备的操作、维护、保养、维修，针对各个平台的实际情况，下设电工、水手、发电工、泵工、操船等相关的岗位操作人员，从上到下形成了一整套完整的管理体系 。

多年来在海洋设备管理方面，我们始终树立设备管理为提高经济效益服务的指导思想，坚持技术管理与经济管理并重，按照精要有路、

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细要有度、管要有法、理要有序的原则，强化组织领导，细化责任分工，明确奖惩制度，多年来设备主要经济技术指标均达到或超过管理局的要求。

2011年海洋设备主要经济技术指标完成情况： 设备完好率99.86%； 综合利用率：81.2% 设备故障停机率0.056%；

特大、重大机械设备责任事故发生率0。 现将海洋装备状况简要介绍如下： 一、胜利作业二号平台

胜利作业二号平台由胜利管理局钻井院设计、油建一公司建造的座底式试油修井平台。1994年3月建造，1995年5月投产。平台作业水深2 m-6m，修井作业能力80t，能同时在一个井组上完成6口井的修井作业。

二、胜利作业四号平台

胜利作业四号平台是由胜利石油管理局钻井院设计，山海关船厂建造的三桩腿悬臂自升式移动平台，升降方式为电动齿轮齿条连续升降。2007年5月投产。作业水深５ｍ－18ｍ，修井作业能力１００ｔ，能同时在一个井组上完成6口井的修井作业。

三、胜利作业五号平台

胜利作业五号是由胜利石油管理局钻井院设计，胜利石油化工建

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设有限公司建造的三桩腿悬臂自升式修井作业平台，升降方式为电动齿轮齿条连续升降。2010年8月投产。作业水深５ｍ－２５ｍ，修井作业能力１2０ｔ，能同时在一个井组上完成12口井的修井作业。

四、胜利修采一号平台

修采一号平台是由胜利石油管理局钻井院设计，胜利油建公司建造的集修井采油为一体的模块组装式修井平台，1998年6月开工，1999年7月投产。该平台由主体模块257t、生活模块120t、修井模块93t和救生模块10t等组成，修井作业能力80t。能同时在一个井组上完成９口井的修井作业。

第二部分：海洋平台设备综合管理和自查自改情况 这次设备大检查，我们海洋试油作业大队高度重视，结合大队的生产运行、装备特点和以往的事故教训，立即组织进行部署，对照检查细则，对平台各类设备进行了全面的大检查，同时对检查出的问题进行了分类、汇总并逐一整改。

一、领导重视，深入发动、广泛动员，切实把迎检工作落到实处 根据公司下发的《关于开展春季设备检查整修活动暨迎接中石化设备大检查工作的通知》精神，大队及时组织召开了设备管理专题会议，认真达了中国石化、管理局的部署和要求，并下发了海洋大队《关于做好迎接中石化设备大检查工作的通知》，及时成立了以韩雨杰、孙治国为组长，王小伟为副组长，机动组、安全组、生产组以及平台经

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理为成员的迎检领导小组。要求各平台要充分理解设备大检查的重要性，切实把这次设备大检查作为2012年设备管理的重点工作，并以这次大检查为契机，广泛开展设备维护保养工作，提高设备性能。各平台也相应成立了领导小组，迅速做出部署，充分利用电视、网络信息、黑板报等多种形式，进行了深入广泛的动员和宣传，展开了一场声势浩大的设备迎检整修活动。

二、加大设备检查力度，提高平台设备技术性能

根据公司下发的《关于开展春季设备检查整修活动暨迎接中石化设备大检查工作的通知》要求，大队加大检查力度，强化组织领导，细化责任分工，明确奖惩规定，扎实有效地做好各项设备管理和自检自改工作，真正实现设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，追求设备的零缺陷、零故障、零事故，向设备要质量，要效益。

3月12日-14日，大队对平台进行了全面的解剖式检查。在这次检查中，共计查出问题22个，并进行了分类，其中现场整改17个，对于不能现场立即整改的5个问题，坚持责任到人，限期整改。通过检查，及时发现和消除了设备隐患。目前已经全部整改完毕。

三、对照标准，完善资料，使设备资料管理得到统一和规范 按照《中石化设备检查细则》及《胜利油田设备管理分类存档标准目录》的要求，认真对照，分工负责，逐项整改。从制度的建立、档案管理、运转记录、月度报表、保养记录等进行了自查和完善，针对《中石化设备检查细则》及《胜利油田设备管理分类存档标准目录》，

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进行了自查，并由大队逐项进行验收，使各平台的设备资料管理和现场管理水平得到了较大的提高。

通过这次设备检查活动，及时发现和消除了设备事故隐患；促进了设备管理制度的落实和设备操作维护常识的普及，进一步提高了操作人员素质，搜集和发现了一些设备管理的典型经验和做法，达到了互相学习、共同提高的目的。

第三部分：海洋大队设备管理的几点做法

随着海洋石油勘探开发步伐加快、海洋环境和地质条件复杂以及平台结构形式多、自动化程度高、管理和维修要求专业技术高的特点，大队始终把设备管理作为工作的重点来抓，在管理中取得了很好的效果。

一、完善规章制度和加强技术培训

1、几年来，我们始终把建立完善设备管理各项规章制度作为大事来抓，不断修订设备管理制度，进一步规范了设备的标准化操作。为发挥平台司机长的积极性，大队制定了平台《司机长管理实施细则》，通过笔试、面试，竞聘产生了八名司机长，进一步发挥设备管理人员的积极性。通过一年的运行情况看，人员责任心得到了加强，现场管理水平得到了提高。

2、为提高设备操作人员的技术素质，去年我们加强对平台设备操作人员的技术培训，在积极参加油田组织的各项技术培训的同时，采

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取走出去、请进来的方式加强技术培训工作。

针对海洋海工知识的缺乏，我们邀请了国家安全监督总局海油安办的专家对我们进行了海洋工程知识的培训。针对海洋平台检验知识的缺乏，我们邀请了中国船级社青岛分社对我们进行了规范的宣贯培训。针对平台操船和各种工况演练，公司组织各平台经理和操船人员到中海油塘沽培训基地进行实操学习，通过操作模拟平台上的各种状况处置方法，切实提高了平台管理人员和操作人员的技术素质和业务水平，也让平台人员开了眼界。

3、为了保证设备的“五定”润滑，不超保，不漏保，我们严格实行设备挂牌制度，做到设备管理有负责人，有值班人。充分利用科学检测手段，如油质化验仪、红外线测温仪、电子式转速表等仪器仪表加强对设备的监测。

同时对于精、大、稀、关设备，及时将润滑油样送油田设备监测站进行化验分析，对于报警系统和安全、消防、救生设施，及时请资质部门进行标定检测。保证了设备的良好运转。

二、加强设备现场管理，提高海洋装备性能

1、制定并完善平台专业设备的巡检路线、润滑保养图表以及操作规程，组织平台操作人员结合平台操作手册，在充分理解和共同研究的基础上，制定出平台个专业设备的巡检路线、润滑保养图表以及操作规程，严格按路线日检、按图表保养、按规程操作。

2、结合胜利作业五号平台设备自动化程度高的特点，我们强化人

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员培训，在设备保修期间，请设备制造厂家到平台对人员进行了现场培训，指导现场操作人员进行了设备维护。加强了设备配件储备，切实保证了平台设备始终处于完好状态。

3、加强平台的发证检验管理。我们积极与中国船级社、海检中心等第三方发证检验机构沟通，完成了作业二号特检展期检验、搁置检验、作业四号、作业五号年度检验、修采一号的特别检验工作，确保了平台证书的有效性，并对存在问题全部进行了整改。

4、完善了平台主要设备的备件统计和储备工作，特别是平台的升降系统、修井机、吊机、三缸泵、发电机组、可控硅等重点要害部位的备件准备工作。改造了两台变矩器，确保了平台修井机的运行。

5、大队每月组织司机长到各平台现场进行互查，落实设备管理制度、设备维护保养执行情况。同时达到互相交流、互相学习、共同提高的目的。

6、加强设备维修厂家资质管理

针对目前设备维修厂家杂，数量多的现状，我们严把维修厂家资质审查关，参与平台设备维修的厂家必须具备资质部门颁发的施工资质证书，方可参加平台设备维修施工。经过多年对维修厂家的考核，目前我们在机电、安全、报警设备方面，都能作到有问题随时可上平台修理。

各位领导和专家：在这次开展的设备检查工作中，虽然我们做了一定的工作，但离检查团的要求还有一定的距离，请各位专家提出宝

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贵意见。

我们决心借这次大检查的东风，在今后工作中进一步加强海洋设备管理，全面提高大队海洋装备水平，为海上持续发展再创佳绩。

谢谢大家！

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