生产与库存控制--实验3

实验3 库存的ABC分析与控制

一、实验目的

库存控制又称为库存量控制。它是根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业库存物料的储备数量进行调节、控制的一种活动。库存控制称为市场需求与企业生产之间的调节器。本实验通过对存货单元进行ABC分类，并针对A类产品采用不同库存控制模型进行控制，加深同学们对企业生产运作过程中库存控制策略的理解。 二、实验内容

1、运用ABC库存控制的原理进行分类； 2、采用不同的定量订货模型去解决实际问题。 三、实验步骤

1、某仓库有12种物料，每年使用量、物料单位成本、如表3-1所示。试对其进行库存的ABC分析，并说明分类的理由，及各物料的控制方法。

表3-1某仓库物料情况表

物料编号 F35 D32 I38 K29 E23 R49 J40 E12 C23

年使用量 60 45 2000 6000 15 85 400 160 320 物料单价 1600 700 15 5 1000 140 20 30 10 解：库存的ABC分析实施程序： （1）确认库存中每一物料的年度使用量；

（2）将每一物料的年度使用量和物料的单位成本相乘，计算每一物料的年度使用金额； （3）将所有物料的年度使用金额求和，得到全年度库存总金额；

（4）将每一物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额，计算出每一物料的总计年度使用金额百分比；

（5）将物料根据年度使用金额百分比由大至小排序；结果如图3-1所示。

图3-1 仓库物料相关数据计算结果

（6）检查年度使用量分布，并根据年度使用量百分比将物料加以分类。 分类依据有：

1） A类库存：将存货单元累计15%左右，但是成本却占总成本的70%-80%的物料。 2） B类库存：将存货单元累计在15%~45%，成本占总成本15-25%%左右的物料。 3） C类库存：将存货单元累计在45%~100%，成本占总成本5%左右的物料。 得到的ABC分类结果如图3-2所示。

图3-2 物料ABC分类结果

各类物料的控制方法为：

A类物料：应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订货点和订货量，并且经常进行维护。

B类物料：实施正常控制，只有特殊情况下才赋予较高的优先权，可按经济批量订货。

C类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业优先权控制。

2、恒大公司存货单元 A的年需求量为 2400单位/年；订货成本为3.20元/次；保存成本为0.096元/单位，年。若采用定量订货模型，试求（1） EOQ；TC（EOQ）。 （2） 假设因为运输原因，每次订货量为 550单位，求在此情况下的年库存总成本比采用经济订货批量的年库存总成本高出的百分比。

解：

运用EXCEL求解过程如下：

（1）将已知条件、所求项目在表中一一列出，如下图所示。

图3-3 恒大公司数据

（2）依据公式Q0?2DS可知：D2=(2*A2*B2/C2)^(1/2) HDSQH?可知：E2=$A$2*$B$2/D2+D2*$C$2/2 Q2（3）依据公式TC(EOQ)=（4）最终的计算结果如图3-4所示。

图3-4 计算结果2

3、某公司销售玩具汽车，对其实行数量折扣计划见表3-2。若每次订货成本为49元，年需求为5000辆玩具汽车，存储成本为商品成本的20%，则总库存成本最小的订货数量和订货成本是多少？

表3-2 数量折扣计划

序号 1 2 3

折扣数量 0~999 1000~1999 2000以上 折扣价格（元） 5.00 4.80 4.5

解：

依照第2题中所述步骤可以求出第三题中相应的经济订货批量，具体如下图示。

图3-7 计算结果4

因此，订货批量为700，此时的订货成本=TC（EOQ）+5000*5=25700元。四、实验报告

按照以上实验步骤完成实验报告。内容应包括： （1）实验目的

（2）试验所采用的原理和公式

（3）按照试验内容详细计算试验结果，并对试验结果进行分析。 要求：

表3-1中年使用量的数据为原始数据加自己学号后两位； 第2题的年需求量为原始年需求量加自己学号后两位； 第3题中年需求量为原始数据加自己学号后两位*100； 第4题折扣价格自己设定。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xaor.html