技术管理在建筑工程中的作用

试析技术管理在建筑工程中的作用

摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。笔者以下对建筑施工项目管理工作进行了探讨，分别对项目中的各项环节的主要因素等方面工作重点进行了分析，并针对性地提出了一些管理措施，使建筑的施工项目管理更加的合理化，在以后的工作中做好准备。

关键词：管理，技术，质量安全，物资 1 项目管理的首要问题

项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目经理不但要直接面对瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题；来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此项目经理必须要具有高度组织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位管理人员自身价值得到最大限度的实现。 2 技术管理的重中之重

建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，

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