汾西矿业集团公司对“三项重点工作”的学习理解和宣传教育情况汇报

汾西矿业集团

汾西矿业集团公司

“三项重点工作”学习理解和宣传教育情况汇报

为认真贯彻落实山西焦煤集团公司“三项重点工作”的安排部署，切实推进“三项重点工作”的扎实开展，确保全年各项目标任务的顺利实现，汾西矿业集团公司开展了对“三项重点工作”的学习理解和宣传教育，具体情况汇报如下：

一、学习理解情况：

作为山西焦煤的主力支撑企业，汾西矿业集团公司紧跟山西焦煤集团公司党政的总体部署，进行了认真学习、深刻领会，清醒地认识到，这“三项重点工作”，把握了当前的形势，顺应了今后的发展，是当前乃至今后一段时期的纲领性工作要求，这三项重点工作不仅给了我们更明确的思路和方向，而且还给我们注入了更大的生机和活力。汾西矿业集团公司以“三项重点工作”为统领，反复琢磨抓好三项重点工作的要义，清醒地认识到：“三项重点工作”刻不容缓，必须实现生产安全、整合安全和经营安全“三个安全”。当前，汾西围绕建设本质安全型矿井、打造“双三千万吨级”煤企和优质炼焦煤生产加工示范基地“两大目标”，就如何抓好“三项重点工作”，决定要认认真真抓好“三件大事”，扎扎实实干好“九项工作”。

第一是要突出“预防”抓好安全工作。上半年，汾西的安全工作基本实现了稳步推进，安全事故为零，但安全工作仍不能有丝毫放松，汾西将继续发扬“紧严细实廉”的安全作风，把安全工作的重点放在瓦斯攻坚和水患治理上，抓现场、查隐患、堵漏洞、严整治；把安全管理的重点放在责任落实和素质提升上，抓作风、查思想、严考核；把安全保障的重点放在机制建设和硬件投入上，抓制度、查不足、严

汾西矿业集团

执行；把安全监管的重点放在资源整合矿井上，抓补救、查缺陷、严落实。坚决杜绝说起来重要、干起来次要、忙起来不要错误倾向，认真开展吸取王家岭透水事故教训活动，认真开展安全生产月活动，统一“安全第一”的思想，统一杜绝事故的思想，统一严惩隐患的思想，以百日安全会战、安全专项整治活动为契机，以安全示范矿井建设、本质安全型矿井建设为抓手，严字当头抓安全，细处着手抓安全，实实在在抓安全，清廉为本抓安全，保证安全投入，对各矿井生产环节、生产系统进行全面排查优化，提升矿井安全指数，建立健全安全生产的长效机制。

第二是要突出“到位”抓好资源整合工作。汾西的资源整合工作进行了将近一年了，在省委省政府各项政策的指导下和山西焦煤的直接指导下，矿井格局已经基本成型，继续推进的难度和矛盾也日益凸显。作为资源整合主体，我们必须牢固树立大股东意识和安全监管责任主体意识，认识到肩上的责任和煤矿管理行业的特殊性。具体说就是要严格执行《汾西矿业集团公司资源整合矿井六十条》和《汾西矿业集团公司派驻资源整合矿井员工守则》，尽心尽力，尽职尽责，卓有成效地履行好每一项职责，办好每一件事情，努力做到“五到位”（安全隐患排查到位；基层基础工作到位；安全费用提取使用到位；刚性考核到位；人员培训到位）；作为安全监管责任主体，我们必须在确保矿井安全与领导的政治安全的前提下，真正地、实质性地接管煤矿，尤其是在财务和销售两个环节上，要严格把关，稳步推进各项工作，对重大事项决策、重大经济合同签定、产品销售价格确定，尤其是安全管理的相关事项上拥有绝对的控制权和自主决策权，把这作为能否合作、能否承担起安全监管责任的前提和基础；在以后的经营

汾西矿业集团

过程中，我们必须要严格执行《公司法》中的各类规章制度，规范运作。在树立先保民生、保安全的社会责任的前提下，坚持保障股东利益的经营思路，并就这种思路与各合作股东形成统一意见；在矿井重组过程中，认真落实矿领导直接管队组的二级管理制度，以此防止管理缺位断档，有效杜绝安全事故的发生，加快资源整合进度，实现山西焦煤全面跨越目标不动摇。

第三是要突出“调控”抓营销。我们坚持“优化结构，提高效益”的战略理念，积极引导干部职工增强危机意识、市场意识和责任意识，加强风险防范，应对市场变化，围绕强化、完善、规范计划投资、费用预算、工资奖金分配、资金预算管理四方面进行调控。按照强化自主管理的思路，改革创新体制机制，推进精细化管理与管理创新，加大盈亏指标调控，对矿井单位继续实施目标成本与重点成本双考核机制，并加大成本利润指标考核力度。我们将严格进行经济运行质量内部系统检查，对各单位经济运行过程进行系统检查与分析，重点对各单位成本管理进行调研。

总之，我们将推动全年“九项工作”顺利进行：一是强化三件大事，坚决打好安全平稳发展仗；二是强化结构调整，坚决打胜煤炭生产效率仗；三是强化程序纪律，坚决打胜资源整合推进仗；四是强化目标责任，坚决打胜重点工程和项目建设攻坚仗；五是强化内部管控，坚决打胜经济效益增长仗；六是强化自主管理，坚决打胜体制机制创新仗；七是强化多元融合，坚决打胜新产业发展振兴仗；八是以人为本，坚决打胜职工幸福指数提高仗；九是强化党建工作，坚决打胜矿区和谐文明促进仗。我们坚信在山西焦煤的正确引领下，只要我们认真贯彻落实科学发展观，全心全意依靠广大职工群众，汾西矿业的发

汾西矿业集团

展目标就一定能够实现。

二、宣传教育情况：

汾西矿业集团公司按照“突出抓好三项重点工作，全面推进全年工作落实”的总体要求，把握突出重点，统筹兼顾，整体推进的工作要领，宣传了山西焦煤集团公司确定“三项重点工作”的环境背景，目的意义和安排部署，行动举措，确保了宣传教育工作取得实实在在的效果，为完成全年工作任务和目标提供了强大的思想保证和舆论支持。

第一、在宣传教育内容上，集团公司党委宣传部围绕山西焦煤集团公司《4月29日早调会会议的纪要》精神，专门下发了《关于突出抓好三项重点工作加强宣传教育的通知》。要求各单位、各部门要结合实际，继续引深宣传贯彻落实我集团公司一号安全文件精神，加大安全宣传教育的力度，要围绕矿井防治水工作，重点宣传集团公司吸取王家岭3﹒28透水事故教训，组织开展矿井防治水集中专项整治活动的情况。加大职工安全思想教育，强化安全文化引领，确保在安全生产上，特别是杜绝三人以上事故上取得明显成效。围绕“瓦斯攻坚年”活动安排，重点宣传采取的措施和工作效果。继续引深“三不伤害”大讨论、大宣传、大实践活动，认真开展好吸取王家岭透水事故教训，深刻反思大讨论活动。围绕“百日安全会战”切实加大安全生产专项整治工作的宣传力度。围绕矿井劳动组织、劳动用工整顿和管理规范，重点宣传各单位对井下生产环节、生产系统、采掘队组全面优化的工作成效。

第二、围绕我集团公司资源整合当前面临的形势，加大对资源整

汾西矿业集团

合形势的严峻性和工作复杂性的宣传教育，引导干部职工正确面对当前资源整合工作面临的机遇和挑战。围绕集团公司今年资源整合的方向、目标和工作主线，加大“五个到位”的宣传教育，引导干部职工把思想认识统一到集团公司资源整合的决策思路和工作部署上来。 第三、突出宣传加强经营调控与市场营销工作，全力促进经营稳定运行，质量效益改善提高的各项举措和工作效果。引导干部职工增强危机意识、市场意识和责任意识，加强风险防范，应对市场变化。围绕强化、完善、规范计划投资、费用预算、工资奖金分配、资金预算管理四方面的调控进行宣传教育，引导广大干部职工强化内部经营管理，提高经济效益。围绕加强财务经营审计工作进行宣传教育，引导干部职工重视发挥审计监督的职能和作用，推动集团公司健康稳定发展。

第四、各级党委加强对“突出抓好三项重点工作，全面推进全年工作落实”宣传教育的组织领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成党政工团各负其责、各尽其能，行政业务部密切配合的工作格局。重点抓好各级领导干部和机关工作人员的宣传教育，发挥领导干部和

机关工作人员在“三项重点工作”宣传教育中的示范和引导作用。 在宣传教育过程中，充分发挥宣传、组织、党办、纪检等部门和工会、共青团、女职工等群众组织的优势和作用，分工负责，密切配合，营造了浓厚的宣传教育氛围。各级宣传部门还充分发挥报纸、电视、网络“三位一体”的宣传教育主渠道作用，策划和制定当前新闻宣传的具体方案，在报纸的重要版面、电视台的重要时段以及网站的主页面，利用标语、专栏、以及专题等形式，全面集中报道了集团公司各个层面推进重点工作的最新进展情况，展现各单位各部门《抓好三项重点

汾西矿业集团

工作，推进全年工作落实》的效果，及时报道和宣传先进典型，正确引导舆论导向，营造良好的舆论环境，各单位各部门充分利用黑板报、宣传标语、职工活动等形式，加强宣传教育工作。

各二级单位积极按照集团公司的“三项重点工作”的要求，加大了宣传力度，学习氛围浓厚。例如：

新峪煤业，及时成立了由党委书记杨剑平、矿长王清亮亲自坐阵的“三项重点工作”宣传教育领导组，下设办公室，利用《新峪电视》、《新峪矿讯》、网络和牌板等宣传媒体，大力宣传 “三项”重点工作的环境背景，目的意义和安排部署，行动举措；电视台开辟《三项重点工作专栏》，对三项重点工作及在工作中出现的先进做法、典型事迹进行滚动播出，让广大干部职工正视困难，振奋精神，推动企业平稳健康发展。宣传部专门开辟了《三项重点工作专刊》，将安全生产、资源整合、市场营销等方面的典型事迹，进行专人跟踪、专人报道，专刊编排，营造出浓厚的氛围。召开党委中心组扩大会议，召集党委中心组成员、党员干部认真学习了三项重点工作内容，结合本矿实际，就如何做好“三项重点工作”进行了讨论研究，让各级领导干部充分认识这项工作的重要意义，在全公司营造出了 “突出抓好三项重点工作，全面推进全年工作落实”的浓厚氛围。在宣传教育内容上，我们紧紧围绕安全生产、资源整合、市场营销“三大重点工作”，加大宣传教育力度。

安全生产宣传教育方面。引深“三不伤害”活动，召集职工代表家庭、班组长家庭、队干家庭、劳模家庭、三违职工家庭、女工代表、青监代表、群监代表、家属代表等50余人召开了“只有全安，才有安全”三不伤害恳谈会，女工家属在自己不伤害自己、自己不伤害他

汾西矿业集团

人、自己不被他人伤害“三不伤害”牌板前进行了安全宣誓。

资源整合宣传教育方面。新峪充分发挥国有大矿的作用，以汾西老大哥的形象，把资源整合工作当做一件大事来抓，有力出力，有人出人，全力支持配合资源整合工作，先后抽调185名精干、高效、高素质的优秀人才输送到资源整合队伍中。

市场营销宣传教育方面。每月雷打不动坚持召开月度经济运行分析工作会，引导干部职工增强市场意识、责任意识，围绕每月的经营调控与市场营销工作进行安排部署。对规范公路煤销售管理，划定“黑名单”车辆范围，采集“黑名单”车辆信息，严肃“黑名单”车辆整顿，进行跟踪报道，严格堵塞运销漏洞，全面推进公路煤运销工作科学、规范、合理的持续健康发展。

中盛煤业，利用矿务会，在学习文件的同时，结合上级要求对本单位组织开展宣传教育，切实贯彻落实的方法、步骤、形式等做出安排，又在月度政工例会上对宣传教育活动的开展进一步做出了具体安排。职工群众广泛参与, 15个基层各党支部从各自实际出发，分别利用党员“一课三会”、周二“政治理论学习日”、班前班后会等形式，向广大职工及时进行了学习和传达贯彻，统一思想，凝聚力量，激发斗志。以“突出抓好三项重点工作，全面推动全年工作落实”为内容各制作一期黑板报共13块；组织开展支部动员、讨论15次，制作内部电视节目两周1期，安全宣传教育广播站专题广播每周2次，以突出抓好当前三项重点工作，全面推进全年工作落实为内容制作宣传排版5块，宣传条幅、标语4条，印发学习宣传资料1000份、专题《简报》2期。此外，纪检部门认真加强了对党员领导干部的勤政廉政、廉洁自律宣传教育和督促指导工作，共青团、女工组织也利用

汾西矿业集团

慰问、服务活动，把“三项”重点工作宣传到一线，宣传到班组，宣传到青年职工中，积极引导广大职工明确中心任务、重点工作，从而振奋精神，为企业建设发展做贡献。

贺西矿，狠抓安全生产重点，集中整治，使矿井运输条件、通风条件、采掘部署等基础工程得到了进一步提升与优化。针对山西焦煤集团公司开展的“三项重点工作”召开专题会议，组织专题讲座，开展案例分析，掀起了一个贯彻落实的工作热潮。就两级集团公司的活动要求、安全红线管理制度、安全生产问责制度、安全理念集锦全部收集归纳，并将学习培训、分组讨论、案例分析情况统一制表，统一辅导，加上宣传、安监部门定期督导和考核，从而不仅使活动做到了具体化、规范化，而且做到了有措施、有安排、有监督、有落实、有反馈、有效果。

该矿立足长期过紧日子的思想，明确了成本费用控制目标为原煤完全成本同口径比去年降低25元/吨，其他可控制成本费用同口径比去年降低20%。重点狠抓营销环节的规范化、制度化、标准化建设，上马了电子签封与运输防控体系。同时对全矿机电设备进行了挂牌管理，并且每月更新统计一次，保证了机电设备管理工作的顺利展开。加强物资采购管理，严把准入关，严格审查供货方资质及近年来经营状况；其次严把价格关，对所采购的物资进行多方比质比价，采购金额较大业务严格执行价格联审制度，并签订购买合同。

该矿发出了顾全大局，为企分忧的号召，在集团公司的征召中，他们义无反顾，将瓦斯抽放、通风管理、监测监控、采掘工艺、机电运输等方面的业务骨干58名，积极援助资源整合矿井。同时，在瓦斯抽放、一通三防方面，只要其他兄弟矿井提出要求，他们在技术、

汾西矿业集团

培训、指导方面都无偿传授，起到了传帮带、提业务、达共识、谋发展的作用。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xa61.html