管理会计复习题两套及知识点整理

管理会计复习题（一）

一、选择题（10分）

1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ ） A．19世纪90年代 B．20世纪20年代 C．20世纪50年代 D．20世纪70年代 2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ ）

A．制造费用 B．主要成本 C．加工成本 D．非制造成本

3.变动成本法和完全成本法计算出的产品成本组成内容的区别在于（ ） A.固定制造费用 B.变动制造费用 C.直接材料 D.管理费用

4．在管理会计中，将决策分析划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策所依据的分类标志是（ ）。

A．决策的重要程度 B．决策条件的肯定程度 C．决策规划时期的长短 D．决策解决问题的内容

5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则意味着（ ）

A．本期生产量大于本期销售量 B．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D．期末存货量小于期初存货量 6. 在管理会计中，按目标利润预测的目标成本应当等于（ ）。

A．预计总产值与目标利润之差 B．预计销售收入与目标利润之差 C．预计销售收入与预计总成本之差 D．变动成本总额与固定成本总额之差 7.下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D．贡献边际率+危险率=1

8. 已知某企业的销售收入为10000元，固定成本为2200元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ ）

A.1800元 B．2300元 C.3300元 D．3800元

9. 如果产品的单价与单位变动成本的上升百分率相同，其他因素不变，则保本量（ ） A.不变 B．上升 C.下降 D．不确定

10. 已知上年利润为100000元，下年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（ ）。

A．150000元 B．140000元 C．125000元 D．121000元

二、判断题（10分）

1.在相关范围内，不论各期产量是否相等，只要销售量相等，其按完全成本法计算的各期营业利润都必然相等。

2.本量利分析应用的前提条件与成本性态分析的假设完全相同。 3.管理会计是一个用于概括管理会计工作与管理会计理论的概念。 4.定期支付的广告费属于酌量性固定成本。

5.变动成本法既有利于短期决策，也有利于长期决策。 6.预测是为决策服务的，有时候也可以代替决策。

7.广义的成本计算是指一般意义上的成本核算，即归集和分配实际成本费用的过程。 8.保本作业率能够反映企业在保本状态下生产经营能力的利用程度。 9.成本性态是恒定不变的。

10.趋势平均法对历史上各期资料同等对待，权数相同。

三、填空题（20分）

1. 利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化时候对利润所产生影响的一种（ ）。

2.在变动成本法下，产品成本通常包括（ ）、（ ）、（ ）。 3.新产品定价策略的两种方法分别是（） 、（ ）。 4.经营杠杆系数与销量灵敏度的关系是（ ）。

5.在贡献式本量利关系图中，总成本线与变动成本线之间的距离所代表的是（ ）。 6.古典管理理论的代表人物是（ ）和（ ）。

7.（ ）是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现，而达到的销售量和销售额的统称。

8.经营管理的核心内容（ ）。

9.混合成本与业务量之间的关系比较复杂，按照混合成本的变动趋势不同，又可分为（ ）、（ ）、（ ）和（ ）四种类型。 11.最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了现代管理会计的（ ）。

12.企业战略层可选择的结构性成本动因主要包括（ ）、（ ）、（ ）、技术和复杂程度。

四、简答题（30分）

1. 简述管理会计的对象和目标。 2. 变动成本法和完全成本法的区别。 3. 战略管理会计研究的内容有哪些？ 4. 质量成本控制的原则是什么？ 5．简述变动成本法的优缺点。

五、计算题（30分）

1.某企业最近三年的产销情况和成本消耗资料如下所示

期初存货（件） 本期生产（件） 本期销售（件） 期末存货（件） 销售单价（元） 制造成本 单位变动成本 固定成本总额 销售费用 管理费用 2001年 —— 10，000 8，000 2，000 20 10 10，000 10，000 5，000 2002年 2，000 10，000 10，000 2，000 20 10 10，000 10，000 5，000 2003年 2，000 10，000 12，000 —— 20 10 10，000 10，000 5，000 根据上述资料用两种方法编制损益表。

2. 下表数据分别是四个企业2001年的产销情况，若各企业均只产销一种产品，试根据边际贡献的实质及其与成本性态的联系填写表中空格。

销售收入总额 （元） 1 2 3 4 90 000 120 000 360 000 （元） 78 000 198 000 40% 30% 销售变动成本边际贡献率 （元） 20 000 30 000 55 000 （元） -10 000 86 000 固定成本总额净利 3.某企业主要经营A产品，该产品连续10期的产量及总成本资料如下所示：

产量25 （件） 总成本（元） 710082000 83520 84500 77750 74480 81560 83230 84560 75850 0 要求：用高低点法对A产品进行成本性态分析。

28 29 30 27 26 28 29 31 26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 管理会计复习题（一）参考答案

一、选择题

1.C【解析】划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是20世纪50年代。 2.D 【解析】销售费用属于期间费用，不属于制造费用。 3.A 【解析】变动成本法计算出的产品成本不包括固定制造费用。

4.B 【解析】决策分析按决策条件的肯定程度分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策 5.D 【解析】两种成本计算方法分期损益差异的变动规律：完全成本法下期末存货的固定制造费用与期初存货的相等，则两种成本法计算的分期损益相等；完全成本法下期末存货的固定制造费用＞期初存货的，则完全成本法计算的利润＞变动成本法计算的；完全成本法下期末存货的固定制造费用＜期初存货的，则完全成本法计算的利润＜变动成本法计算的。 6.B 【解析】由于TP=(p-b)x-a，则目标利润预测的目标成本（bx+a）应当等于预计销售收入与目标利润之差(px-TP) 7.B 【解析】CMR+VCR=1

8.C 【解析】保本作业率=保本销售额/实际销售收入，则保本销售额=10000×40%=4000，保本销售额=a/CMR，所以CMR=55%,即CM/px=55%，得CM=5500，可实现的利润=CM-a=5500-2200=3300

9.C 【解析】x=a/(p-b)，a不变，p、b相同百分率上升，则保本量x下降。

10.C【解析】经营杠杆系数DOL=CM/P=1.4，得S3=1.4%，因此，k0=21%，下一年利润预测额为100000×（1+21%）=12100

二、判断题

1.×【解析】完全成本法计算的各期营业利润额与其产量相关。

1.2.×【解析】成本性态分析的假定：假定企业的全部费用都可以具体划分为固定成本、变动成本、混合成本；假定有关因素总是在相关范围内变动，不存在非相关范围的变动；假定归入混合成本的成本都可以用线性方程来表示，最终可以分解成固定成本和变动成本，并可归属到成本总额和变动成本总额之中。本量利分析的基本假定包括：相关范围假设、模型线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设、关于利润的假设。 3.× 4.√

5.×【解析】变动成本法不能满足企业长期预测、决策的需要。

6.×【解析】预测不可以代替决策。

7.×【解析】狭义的成本计算是指一般意义上的成本核算，即归集和分配实际成本费用的过程。 8.√

9.×【解析】相关范围内，成本性态是恒定不变的。 10.√

三、填空题

1.定量分析法

2.变动制造费用、直接材料、直接人工 3.撇油法、渗透法 4.DOL=100S3 5.固定成本

6.美国的泰罗，法国的法约尔 7.保利点 8.决策分析

9.阶梯式混合成本、标准式混合成本、低坡式混合成本和曲线式混合成本 11.基本原则 12.规模、范围、经验

四、简答题

1．

对象：（1）现金流动理论 （2）价值差量理论 （3）资金总运动论 目标：（1）为管理和决策提供信息 （2）参与企业的经验管理 2．

（1）应用的前提条件不同。

（2）产品成本及期间成本的构成内容不同。 （3）销货成本及存货成本的水平不同。 （4）销货成本的计算公式不完全相同。 （5）损益确定程序不同。 （6）所提供的信息不同。

3．

（1）企业的经营环境分析 （2）竞争优势分析 （3）价值链分析 （4）成本动因分析 4．

（1）效益性原则 （2）全面性原则 （3）闭环控制原则 5. 优点：

1.变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作 2.变动成本法提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制 3.变动成本法提供的成本和收益资料，便于企业进行短期经营决策。 4.变动成本法简化了成本核算工作。

5. 符合“费用与收益相配合”这一公认会计原则的要求。 6.能真实反映企业的经营状况。

7.分期利润的结果容易理解，并有利于企业重视销售环节，防止盲目生产。 8.便于分清责任，考评业绩，建立责任会计。

9.便于进行预测、决策和编制弹性预算，有利于强化经营管理。 缺点：

1.变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念要求。 2.不能适应长期决策和定价决策的要求。 3.采用变动成本法会对所得税产生一定的影响。 4.不是非常精确的成本计算方法。

5.变动成本法下的产品成本不符合传统成本概念的要求。 6.改用成本法时影响有关方面的利益。

五、计算题

1.

传统式损益表（完全成本法）

销售收入 销售成本 期初存货 本期投入 期末存货 合计 销售毛利 销售费用 管理费用 利润

贡献式损益表（变动成本法）

销售收入 变动成本 边际贡献 固定制造费用 销售费用 管理费用 利 润 2.

销售收入总额 （元） 1 2 3 90 000 120 000 150000 54000 78 000 105000 40% 35% 30% 销售变动 边际贡献固定成本总额 （元） 20 000 30 000 55 000 16000 12000 -10 000 净 利 （元） 2001年 160，000 80，000 80，000 10，000 10，000 5，000 55，000 2002年 200，000 100，000 100，000 10，000 10，000 5，000 75，000 2003年 240，000 120，000 120，000 10，000 10，000 5，000 95，000 合计 600，000 300，000 300，000 30，000 30，000 15，000 225，000 2001年 160，000 —— 110，000 22，000 88，000 72，000 10，000 5，000 57，000 2002年 200，000 22，000 110，000 22，000 110，000 90，000 10，000 5，000 75，000 2003年 240，000 22，000 110，000 0 132，000 108，000 10，000 5，000 93，000 合计 600，000 0 330，000 0 330，000 270，000 30，000 15，000 225，000 成本（元） 率 4 360 000 198 000 45% 76000 86 000 3.依题意，选择高低点坐标为（31，84560）和（25，71000） b=（84560-71000）/（31-25）=2260（元/件）

a=84560-31*2260=14500（元）或=71000-25*2260=14500（元） 所以，A产品的成本性态模型为：y=14500+2260x

管理会计复习题（二）

1．现代管理会计的主体是（ ）

A 决策与计划会计、执行会计 B 成本计算、决策与计划会计 C 全面预算、成本计算 D 全面预算、执行会计

2．管理会计与财务会计存在着显著区别，但二者之间仍具有一定的联系，主要体现在（ ） A 工作具体目标 B 遵循公认会计原则 C 资料来源 D 工作程序 3．在平面直角坐标图上，单位产品固定成本是一条（ ） A 以单位变动成本为斜率的直线 B 反比例曲线

C 平行于X轴（横轴）的直线 D 平行于Y轴（纵轴）的直线 4．企业经营成败的关键在于（ ） A 决策 B 预测 C 规划 D 业绩考评 5．下列费用中属于约束性固定成本的是（ ）

A 折旧费（按直线法计提） B 广告费 C 职工教育培训费 D 业务招待费

6．某企业年如借得50000元贷款，10年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值系数(P/A,12％,10)=5．6502，则每年应付金额为( )元。 A．8849 B．5000 C．6000 D．28251

7．某企业只生产加工一种产品，其盈亏临界点销售额为200,000元，企业正常开工的销售量为1,000件，销售收入为250,000元，固定成本为50,000元，则达到盈亏临界点的作业率为（ ）

A 75% B 66.67% C 80% D 60%

8．某企业年固定成本1,000,000元，产品单价10元，计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润，该产品单位变动成本为（ ） A 4元 B 5元 C 6元 D 7元

9．当企业的生产经营处于盈亏临界状态时（ ） A 固定成本同贡献毛益相等 B 总成本同贡献毛益相等 C 变动成本同贡献毛益相等 D 销售收入同贡献毛益相等

10.在普通年金终值系数的基础上，期数加1,系数减1所得结果，在数值上等于（ ）。 A．普通年金现值系数 B．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D．即付年金现值系数

二、判断题（10分）

1．会计与统计相结合的核算采用货币，实物量，工时等多种计量手段。 2．沉落成本是属于历史成本范畴。

3．变动性制造费用的价格差异相当于其预算差异。 4．责任中心应具备承担经济责任的基本条件是职责权限。 5．亏损产品能否继续生产应取决于其是否还能提供贡献毛益。

6．利润中心有投资决策权，它是企业确定投资方向以后进行的具体经营。

7．约瑟夫.M.朱兰博士认为，预防成本20%，故障成本40%，鉴定成本40%的成本结构为最佳结构。

8．成本中心按其可控性将成本分为可控成本和不可控成本。 9．安全边际率=（预计销售量－保本销售量）÷保本销售额。 10．酌量性固定成本相对于业务量和特定的管理决策行为均是固定的。 三、填空题（20分）

1.管理会计的基本假设为（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。

2.成本按性态分类可分为（ ）、（ ）、（ ）。 3.短期经营决策的目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过（ ）年。

4.无关成本包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。5.预测分析按预测范围大小可分为（ ）、（ ）、（ ）。 6.全面预算的作用有（ ）、（ ）、（ ）。 7.责任预算的指标由（ ）和（ ）构成。 四、简答题（30分）

1．简述管理会计的基本假设内容。 2.简述成本性态分析的假定。 3.简述影响未来销售量的主要因素。 4.简述决策分析的特点。 5.简述存货控制的基本模式。 五、计算题（30分）

1.已知A、B、C、D四家公司互不相关，，在过去一年中它们损益情况见下表：

净利润（或净亏公司 A B C D 销售收入 180000 300000 ⑤ 400000 变动成本 ① 165000 ⑥ 260000 贡献边际率 40% ③ 30% ⑦ 固定成本 损） ② 100000 80000 ⑧ 12000 ④ —5000 30000 要求：填写表中用编号表示的指标数值 2.某企业连续3年的有关资料如下表所示

销售量（件） 单位贡献边际（元/件） 固定成本（元） 要求：

（1）利用简化公式求2004和2005年的经营杠杆系数。 （2）预测2006年的经营杠杆系数。

（3）假设2006年预计销售量变动率为5%，预测2006年的利润变动率和利润额。 3.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本。

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专

属成本。

（3）同情况（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加900元专属

成本。

4．已知：某企业只生产A产品，单价p为10万元/件，单位变动成本b为6万元/件，固定成本a为40 000万元。20×4年生产经营能力为12 500件。 要求：

2003 12 000 50 300 000 2004 12 500 40 350 000 2005 12 000 55 400 000 （1）计算全部贡献边际指标、计算营业利润、计算变动成本率、验证贡献边际率与变动成本率的关系。

（2）按基本等式法计算该企业的保本点指标。

（3）计算该企业的安全边际指标、计算该企业的保本作业率。

（4）验证安全边际率与保本作业率的关系。(5)评价该企业的经营安全程度。

管理会计复习题（二）参考答案

一、选择题

1.A【解析】现代管理会计的主体是决策会计、执行会计。 2.C【解析】管理会计与财务会计的联系，主要体现在资料来源。 3.B

4.A【解析】企业经营成败的关键在于决策。 5.A

6.A【解析】P=A(P/A,12%,10)，其中P=5000，代入计算得A=8849

7.C【解析】盈亏临界点的作业率=盈亏临界点销售额/实际销售收入，因此，200000÷250000=80%

8.D【解析】根据P=（p-b）x-a，200000=（10-b）×400000-1000000，得b=7 9.A【解析】即利润为零时，固定成本同贡献毛益相等。 10.B【解析】即付年金终值系数=A[(F/A,i,n+1)-1]

二、判断题

1. √ 2. √

3. ×【解析】变动性制造费用的价格差异相当于其预算差异和效率差异。 4. √ 5. √

6. ×【解析】利润中心没有投资决策权，它是企业确定投资方向以后进行的具体经营。 7. ×【解析】约瑟夫.M.朱兰博士认为，预防成本10%，故障成本50%，鉴定成本40%的成

本结构为最佳结构。 8. √

9. ×【解析】安全边际率=（预计销售量－保本销售量）÷预计销售量。 10. ×【解析】酌量性固定成本相对于特定的管理决策行为是变动的。

三、填空题

1. 多层次主体假设、理性行为假设、合理预期假设、充分占有信息假设 2. 固定成本、变动成本、混合成本 3. 一

4. 沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本 5.宏观预测、中观预测、微观预测

6.明确目标，控制业务、沟通与平衡的工具、业绩评价的标准 7.主要责任指标 其他责任指标

四、简答题

1.多层主体假设、理性行为假设、合理预期假设、充分占有信息假设 2.

① 假定企业的全部费用都可以具体划分为固定成本、变动成本、混合成本； ② 假定有关因素总是在相关范围内变动，不存在非相关范围的变动；

③ 假定归入混合成本的成本都可以用线性方程来表示，最终可以分解成固定成本和变动成本，并可归属到成本总额和变动成本总额之中。 3.

① 国民生产总值 ② 国民收入

③ 人口（特定消费人口）

④ 个人可支配收入（用于消费品预测） ⑤ 相关产品销量或产量 ⑥ 需求价格弹性和收入弹性 ⑦ 市场占有率等 4.

① 是人（个人或集体）主观能力的表现；

② 并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为依据；

③ 在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择性地作出决定；

④ 是面向未来的，只对未来的实践有意义，对过去的实践并没有现实意义，但会受到过去实践经验的影响；

⑤ 本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； ⑥ 不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 5.

① 存货单价不变，不存在商业折扣；

② 不允许缺货，即无缺货费用； ③ 订货时能立即一次全部到货； ④ 存货的消耗是连续的，均匀的； ⑤ 单位变动订货成本不变； ⑥ 单位变动储存成本不变。

五、计算题

1. ①108000 ②60000 ③45% ④35000 ⑤250000 ⑥175000 ⑦35% ⑧110000 2.(1)2004年的经营杠杆系数（DOL）=12000×50/12000×50-300000=2 2005年的经营杠杆系数（DOL）=12500×40/12500×40-350000=3.33 (2)2006年的经营杠杆系数（DOL）=12000×55/12000×55-400000=2.54 (3)2006年利润变动率K0=K3×DOL=5%×2.54=12.7%

2006年利润额=P0×(1+K3×DOL)=150000×(1+12.7%)=169050 3.(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200（件）追加订货不冲击正常任务。

差别损益分析表

项目 接受追加订货 方案 相关收入 相关成本合计 14000 11000 0 0 0 14000 11000 3000 拒绝追加订货 差异额 其中：增量成本 11000 差别损益 因差别损益指标为+3000元，所以应当接受此项追加订货，这可使得企业多获得3000元利润。

（2）差别损益分析表

项目 接受追加订货 方案 相关收入 相关成本合计 14000 12000 0 0 0 14000 12000 拒绝追加订货 差异额 其中：增量成本 11000 专属成本 差别损益 1000 0 2000 因为差别损益指标为+2000元，所以应当接受此项追加订货，这可使得企业多获得2000元利润。

（3）差别损益分析表

项目 方案 接受追加订货 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 差别损益 14000 16000 11000 5000 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 16000 -2000 因为差别损益指标为-2000元，所以应当拒绝项追加订货，否则将使得企业多损失2000元利润。 （4）差别损益分析表

项目 方案 接受追加订货 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 专属成本 差别损益 21000 21900 11000 10000 900 拒绝追加订货 0 0 0 0 0 差异额 21000 21900 -900 因为差别损益指标为-900元，所以应当拒绝项追加订货，否则将使得企业多损失900元利润。 4.解：

① (1) 全部贡献边际指标如下：单位贡献边际(cm)＝p-b＝10-6＝4(万元/件) 贡献边际(Tcm)＝cm·x＝4×12 500＝50 000(万元) 贡献边际率(cmR)＝50 000/125000×100%＝40%

(2)营业利润(P)＝Tcm-a＝50 000-40 000＝10 000(万元) (3)变动成本率(bR)＝6/10×100%＝60%

(4)贡献边际率与变动成本率的关系验证：贡献边际率+变动成本率＝cmR+bR＝40%+60%＝1 ②保本量X0 =40000/(10-6)=10000(件) 保本额y0=10×10000=100000 ③(1) 安全边际指标的计算如下：

安全边际量(MS量)＝x1 -x0 ＝12 500-10 000 ＝2 500(件) 安全边际额(MS额)＝y1-y0＝125000-100000 ＝25 000(万元) 安全边际率(MSR)＝2500/12500×100%＝20% (2)保本作业率(dR)＝10000/12500×100%＝80% ④安全边际率+保本作业率＝20%+80%＝1

⑤因为安全边际率为20%，所以可以断定该企业恰好处于值得注意与比较安全的临界点。

管理会计知识点整理

第一章 概论

1.广义管理会计的核心内容是：（简答）P3

① 以企业为主体展开其管理活动；

② 既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务局等非管理集团服务；

③ 作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所需的货币性和非货币性信息；

④ 从内容上看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。 2.管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。P3 3.泰勒&法约尔P4 奎因斯坦&麦金西 P5 4.1952年 世界会计学会年会上 “管理会计” 1972年 成立“管理会计协会”

1985年 成立“注册管理会计协会” 《管理会计》月刊 5.管理会计的对象：（客观）P7

现金流动理论、价值差量理论、资金总运动论 6.管理会计的目标：（客观）P8

① 为管理和决策提供信息 ② 参与企业的经营管理

7.管理会计的基本假设：（简答/填空）P8

多层次主体假设、理性行为假设、合理预期假设、充分占有信息假设 8.管理会计基本原则：（客观）P9

最优化原则、效益性原则、决策有用性原则、及时性原则、重要性原则、灵活性原则 9.管理会计基本原则和基本假设的关系：P10

如果说管理会计的基本假设是组织管理工作的必备前提，是实现管理会计基本原则的根本出发点，那么，管理会计的基本原则就是在基本假设的基础上，对管理会计工作质量所提出的具体要求。当然，无论是管理会计的基本原则，还是管理会计的基本假设，都必须共同服从于管理会计的总体目标。 10.图1.1 P11

第四章 成本性态分析

1.成本按性态分类：P64

固定成本、变动成本、混合成本 2.固定成本一定不变。（×）

.固定资产的折旧费属于固定成本。（×）

3.固定成本的具体分类：P66 约束性固定成本、酌量性固定成本

.变动成本的具体分类：P68 设计变动成本（配比变动成本）、酌量性变动成本 4.混合成本的具体分类：（填空）P69

标准式混合成本、阶梯式混合成本、递延式混合成本、曲线式混合成本 5.成本性态分析的假定：（简答）P72

④ 假定企业的全部费用都可以具体划分为固定成本、变动成本、混合成本； ⑤ 假定有关因素总是在相关范围内变动，不存在非相关范围的变动；

⑥ 假定归入混合成本的成本都可以用线性方程来表示，最终可以分解成固定成本和变动成本，并可归属到成本总额和变动成本总额之中。

第五章 变动成本法

1.变动成本法与完全成本法的区别：（简答）P89

① 前提条件不同

变动成本法：进行性态分析，把全部成本划分为变动成本和固定成本。

完全成本法：将成本按其经济用途分类，凡在产品生产过程中发生的成本全部归入生产成本，凡由于产品销售或进行日常行政管理及资金筹集而发生的成本归入非生产成本。

会画图5.1※

② 产品生产成本的构成不同

变动成本法：只包括生产过程中的变动生产成本，将固定制造费用作为期间成本全部计入当期损益。

完全成本法：生产过程中发生的全部生产成本。 ③ 损益确定的程序不同 ④ 分期损益不同

2.两种成本计算方法分期损益差异的变动规律：（客观）P93

① 完全成本法下期末存货的固定制造费用与期初存货的相等，则两种成本法计算的分期损益相等；

② 完全成本法下期末存货的固定制造费用＞期初存货的，则完全成本法计算的利润＞变动成本法计算的；

③ 完全成本法下期末存货的固定制造费用＜期初存货的，则完全成本法计算的利润＜变动成本法计算的。

3.变动成本法的优缺点：（客观/简答）P101 【优点】

① 正确揭示了成本与净收益的关系，既符合“收益与费用相配比”的会计准则，又易于被管理者理解和掌握；

② 能够广泛应用于企业内部经营管理上的预测、决策、控制和考核； ③ 简化了产品成本的计算。 【缺点】

① 不能满足企业长期预测、决策的需要；

② 成本性态的划分带有一定的假定性，不能提供准确的资料；

③ 与传统的成本计算方法相违背，难以被企业外界有经济利害关系的单位或个人所接受和利用。

第六章 本量利分析

2.本量利分析的基本假定：（简答）P108

① 相关范围假设 ② 模型线性假设 ③ 产销平衡假设 ④ 品种结构不变假设

⑤ 关于利润的假设（不考虑投资收益和营业外收支的“营业利润”）

2.会画：标准式盈亏临界图P116 贡献毛益式盈亏临界图P117 利量式盈亏临界图P118 综合保本图P123（销售收入线与x轴成45°※） 3.有关因素变动对相关指标的影响（客观）P129

第七章 经营预测分析

1.预测分析的特点：（客观）P142

预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性 2.预测分析的种类：（客观）P142

① 按预测时间长短：短期预测（一年内）、中期预测（2-5年）、长期预测（5年以上） ② 按预测范围大小：宏观预测、中观预测、微观预测 3.趋势平均法（列表※）P150

4.影响未来销售量的主要因素：（简答）P153

① 国民生产总值 ② 国民收入

③ 人口（特定消费人口）

④ 个人可支配收入（用于消费品预测） ⑤ 相关产品销量或产量 ⑥ 需求价格弹性和收入弹性 ⑦ 市场占有率等

5.各因素的利润灵敏度指标规律：（客观）P159

（S1—单价 S2—单位变动成本 S3—销售量 S4—固定成本）

① S1=S2+S3 ② S3=S4+1% ③ S1总是最高 ④ S3不可能最低 6.销售百分比法：（计算）P165

① 确定变动项目（变动资产百分比、变动负债百分比） ② 确定资金增加的总量 ③ 确定内部筹资额 ④ 确定外部筹资额

第八章 短期经营决策

1.决策分析的特点：（简答）P173

① 是人（个人或集体）主观能力的表现；

② 并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为依据；

③ 在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择性地作出决定；

④ 是面向未来的，只对未来的实践有意义，对过去的实践并没有现实意义，但会受到过去实践经验的影响；

⑤ 本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； ⑥ 不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 2.决策分析的原则：（简答）P173

① 合法性及政策性原则 ② 责任性原则 ③ 民主性原则 ④ 合理性原则 ⑤ 科学性原则 ⑥ 效益性原则

3.决策分析的分类：（客观）P176

① 按决策的重要程度：战略决策、战术决策

② 按决策条件的肯定程度：确定型决策、风险型决策、不确定型决策 ③ 按决策规划时期的长短：短期决策、长期决策

④ 按决策方案之间的关系：接受或拒绝方案决策、互斥方案决策、组合方案决策 4.短期经营决策的特点及假设：（简答）P178

【主要特点】决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过一年。 【基本假设】

① 决策方案不涉及追加长期项目的投资； ② 经营问题已经明确。决策目标基本形成； ③ 所需预测资料齐备；

④ 各种备选方案均具有技术可行性； ⑤ 只有单一方案和互斥方案两种决策形式；

⑥ 凡涉及市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提； ⑦ 销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动； ⑧ 各期产销平衡。

5.相关成本：（客观）P180

（具体内容看书）增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本 6.无关成本：（客观）P183

（具体内容看书）沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本 7.非确定条件下的生产决策（客观计算）P201-204 8.最优价格的确定（客观计算）P208 9.微分法：（客观）P208

优点：以微分极值原理为依据，可直接对收入与成本函数求导，计算结果较准确。 缺点：售价与销量的函数关系，以及总成本函数关系不易确定；另外只有可微函数才能求导数，对于非连续函数则无法用公式法，只能列表。 10.定价策略：（客观）P215

① 新产品定价策略：A.撇油法：先高后低 B.渗透法：先低后高 ② 系列产品定价策略 ③ 心理定价策略 ④ 分期收款定价策略

11.存货控制ABC分类法：（选择）P216 数量：A：B:C—1:2:7 金额：A：B:C—7:2:1 12.存货成本：（客观）P216 取得成本、储存成本、缺货成本 13.存货控制的基本模式：（简答）P217

① 存货单价不变，不存在商业折扣； ② 不允许缺货，即无缺货费用； ③ 订货时能立即一次全部到货； ④ 存货的消耗是连续的，均匀的； ⑤ 单位变动订货成本不变； ⑥ 单位变动储存成本不变。

14.每批订货陆续到达的存货控制模式（客观计算）P219

15.允许缺货情况下的存货控制模式（客观计算）P221 16.定量采购方式（客观计算）P222

d—每日耗用量 t1—交货期天数 t2—保险储备天数 R—再订货点 R=(t1+t2)d 17.定期采购方式（客观计算）P223

d—每日耗用量 t0—订货间隔天数 t1—交货期天数 t2—保险储备天数 Q1—定期采购量标准 Q2—采购日实际库存量 Q—实际采购量 Q1=(t0+t1+t2)d Q=Q1-Q2

第十一章 全面预算

1、全面预算的作用（填空） P280

① 明确目标，控制业务 ② 沟通与平衡的工具 ③ 业绩评价的标准 2、编制全面预算的原则P280

① 经营目标明确原则 ② 全面完整原则 ③ 积极可靠、留有余地原则 3、预算的编制方法。 P282

① 有弹性预算 ② 零基预算 ③ 滚动预算等

4、零基预算法的特点。 P287

对于任何预算期的任何预算项目而言，其费用预算额的多少都以零为起点，不受基期既成事实的束缚，从根本上评价各项业务活动的重要程度，完全按照预算期内应该达到的经营目标和工作内容，重新考虑每项预算支出的必要性及其规模，并依次决定现有各项资源的分配顺序，从而确定新的预算。

5、零基预算的优缺点。 （简答） P289

优点：它不仅能充分压缩经费开支，而且能切实做到最合理地使用资金，不受过去老框框

的制约，充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，促使各个部门精打细算，量力而为，提高经济效益。

缺点：由于一切指出均以零为起点进行分析，研究，计算，所以编制预算的工作量非常大，有时甚至得不偿失。

6、滚动预算的优缺点。 P290 【优点】

① 保持预算的完整性和持续性，从动态预算中把握企业的未来；

② 能使各级管理人员始终能对未来12个月的生产经营活动作周详地考虑和全盘规划，使企业的各项工作有条不紊的进行；

③ 便于银行，财政税务机构，企业主管部门对企业经营状况的了解；

④ 由于预算不断修整，使预算和实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

【缺点】一些外部条件以自然年为基础，一年一安排的，这为企业编制滚动预算带来了困难。

7、现金收支预算。（填空） P297

现金收入 现金支出 现金的多余和不足 融资

第十二章 战略管理会计

1、战略管理会计的特点（客观） P306 外向性 长期性 全面性

2、战略管理会计研究的主要内容。 （简答/填空） P307 企业经营环境分析 竞争优势分析 价值链分析 成本动因分析 3、竞争优势分析。（简答） P308

① 新进入者的威胁 ② 顾客讨价还价能力 ③ 供应商讨价还价能力 ④ 替代成品的威胁

⑤ 现存企业的竞争:低成本战略 差异化战略 集中型战略 4、企业战略层可选择的结构性成本动因主要包括。 P311 规模 范围 经验 技术 复杂程度

第十三章 质量成本管理

1、美国《成本管理手册》中对质量成本的定义是：工业企业的质量成本分为内部故障成本，外部故障成本，鉴定成本，预防成本四大类。

《管理会计国际惯例》将质量成本分为两个基本组成部分：符合性成本，包括预防成本和鉴定成本：非符合性成本，包括内部失败成本，外部失败或损失机会成本。ISQ把质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本，而运行质量成本又分为预防成本，鉴定成本，内部损失成本和外部损失成本。

所谓质量成本，就是企业为了保证和提高产品质量，以及因产品质量不符合技术规格要求而你发生的一切费用损失。 P316 2、质量成本管理的意义。（简答） P316

① 推行质量成本管理是提高经济效益的有效途径； ② 推行质量成本管理为企业领导决策提供依据； ③ 推行质量成本管理是监测和评价质量体系的经济手段；

④ 推行质量成本管理可以扩大企业经济分析活动范围，提高企业管理水平。 3、质量成本项目的构成。（填空/简答） P318

预防成本 检验成本 内部损失成本 外部损失成本 外部质量保证成本 4、质量成本项目的设置原则。 P321

实用性原则 科学性原则 独立性原则 与质量经济责任相一致原则 5、质量成本核算方法。（判断） P323 （1）统计核算方法：

基本特征：采用货币，实物量，工时等多种计量单位，运用一系列的统计指标和统计图表；运用统计调查的方法取得资料，并通过对同级数据的分组，整理获得所要求的各种信息，以揭示质量经济性的基本规律为目的，不注重质量成本数据的完整性及准确性。 （2）会计核算方法：

特点：采用货币作为统一度量；采用设置账户，复式记账，填制凭证，登记账薄，成本计算和分析，编制会计报表等一系列专门方法，对质量管理全过程进行连续，系统，全面和综合的记录和反映；严格以审核无误的凭证为依据，质量成本资料必须准确，完整，整个核算过程与现行成本核算相似。 （3）会计与统计相结合的核算方法：

特点：采用货币，实物量，工时等多种计量手段；采用统计调查，会计记账等方法收集数据；方式灵活机动，资料力求完整。 6、质量成本科目的设置。 P324 一级科目，质量成本

二级科目，预防成本 鉴定成本 故障处理成本 质量提高成本和外部质量保证成本 三级科目，按二级科目展开，每个二级科目下设置若干三级科目 7、质量成本控制的原则。 P329

效益型原则 全面性原则 闭环控制原则 8、质量成本控制的内容。 P329 （1）设计质量成本控制。

①设计成本控制：产品成本的70%---80%取决于设计。 ②设计验证和评审质量成本控制。 ③试制和试验质量成本控制。 （2）生产制造过程质量成本控制。 （3）销售过程质量成本控制。 （4）日常质量成本控制。

9、质量致富约瑟夫.M.朱兰博士认为，预防成本10%，故障成本50%，鉴定成本40%的成本结构为最佳结构。 P331

第十四章 责任会计

1、责任会计目的。 P342

加强企业内部管理，提高经济效益。 2、责任会计内容。P342

① 设立责任中心 ② 编制责任预算 ③ 进行责任信息记录加工 ④ 建立跟踪系统，进行日常控制 ⑤ 开展业绩考评

3、建立责任会计制度的原则。 P343

① 责任主体原则

② 目标一致性原则 ③ 可控性原则 ④ 激励性原则 ⑤ 反馈性原则 ⑥ 例外管理原则 ⑦ 及时性原则

4、责任中心应具备的四个条件。（客观 判断） P344 （1）有承担经济责任的主体——责任者 （2）有确定经济责任的客观对象——资金运动 （3）有考核经济责任的基本标准——经济绩效 （4）具备承担经济责任的基本条件——职责权限 5、责任中心的基本特征：责、权、利相结合 P344

6、企业内部怎样设置责任中心，应设置多少责任中心，完全取决于企业内部控制，考核需要。 P344

7、责任中心一般分为成本中心，利润中心和投资中心。 P345 8、成本中心按其可控性将成本分为可控成本和不可控成本。 P345 9、成本中心的主要责任是控制和降低其责任成本。 P346 10、成本中心的责任成本与产品成本的区别。（简答） P346

两者性质上是相同的，同为企业生产经济过程中的资金耗费，区别如下: （1）成本核算的对象不同 （2）成本核算的原则不同 （3）成本核算的内容不同 （4）成本核算的目的不同

11、成本中心业绩考核的主要指标是成本降低额和降低率。 12、利润中心是指技能控制成本，又能控制收入的责任中心。 P347

利润中心实际上就是对利润负责的中心。利润中心的权利和责任都大于成本中心。 13、利润中心的类型。 P347 自然的利润中心和人为的利润中心

14、投资中心是指既对成本收入和利润负责，又对资金及其运动效益负责的中心。 15、投资中心和利润中心的区别。（判断） P349

由于投资的目的是为了获取利润，因而投资中心又是利润中心，区别如下：

投资中心拥有投资决策权，即能相对独立的运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或缩小生产能力；而利润中心没有投资决策权权，它是企业确定投资方向以后进行的具体经营。

16、投资中心是分权管理模式的突出表现，它在责任中心处于最高层，具有最大的经营决策权，也承担这最大的责任。在组织形式上，成本中心基本上不是独立法人，利润中心可以是也可以不是独立法人，但投资中心基本上都是独立法人。 P349 17、投资中心的考核指标。 P349 （1）投资报酬率

投资报酬率?利润投资额（或经营资产）?100%

（2）剩余收益

剩余收益=利润—（经营资产*规定的投资报酬率） 18、内部转移价格的作用。（简答） P352 （1）有助于合理确定个责任中心的经济责任

（2）有助于客观，公正地评价和考核个责任中心的经营业绩 （3）有利于发挥企业个责任中心工作的积极性 （4）为制定正确的经营决策提供依据 19、内部转移价格的类型。 P353

标准（定额）成本 标准成本加成 市场价格 协商价格20、责任预算的指标构成。 P354 主要责任指标 其他责任指标

双重价格

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