基坑土方及旋挖桩施工方案

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二、施工组织方案

目 录

第一章 施工总体安排 第二章 主要施工方法

第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

拟投入的主要施工机械设备表 确保施工质量的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工技术组织措施 确保工期的技术组织措施 确保劳动力充足的组织措施

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第一章 施工总体安排

受中铁十八局集团有限公司邀请，根据我公司自身考虑和实际综合施工状况，参加本次基坑支护桩及基坑土方挖运工程的施工投标。根据现场施工条件和现状调查，拟定本两个分项工程总体安排如下： 1、工程概况：

本工程下穿隧道沿红星南延线起于泰和佳园北侧路口北约30m，南至绕城高速以北约620处，全长2660m。基坑相对较长，周边管线复杂，基坑不能一次完成，需进行多阶段实施，施工期间结合地下管线迁改情况做适当布置。

1.1土方挖运

进出船槽段(AK0+130～AK0+375，AK2+490～AK2+790) 基坑开挖及支护深度为2.7m～9m，框架隧道段(AK0+375～AK2+490)基坑开挖及支护深度为9～15m，局部达到19m深，基坑总长为2660m，底宽为33.5m～58m，基坑土方挖运土方总量约110万立方米。

1.2基坑支护桩

本工程基坑排桩采用冲击成孔，泥浆护壁，桩外壁距隧道结构外轮廓不小于1.5m，钢筋采用均匀布置。主要设计工程量有D800mm桩径3446m，D1000mm桩径4891m，D1200mm桩径19953m。

基坑支护桩间距、直径、锚固深度根据不同基坑深度和周边的确定；基坑支护深度小于或等于6m时，桩径为0.8m，桩间距为1.5m；基坑支护深度6m～8m时，桩径为1m，桩间距为2.0m；基坑支护深度8m～10m时，桩径为1m，桩间距为2.0m；基坑支护深度10m～19m时，桩径为1.2m，桩间距为2.0m；桩顶通过C30钢筋混凝土冠梁连接，桩间采用挂网喷射C25混凝土护壁。 2、施工总体安排

本工程沿红星路南延线主道施工，土方挖运及基坑支护桩施工时会对此附近的行车、行人造成影响。根据现场实际踏勘获得的周边管线资料以及与锦江河道关系、周边道路交通限管情况，在本项目土方挖运及旋挖施工时尽量减轻对周边行车道的影响，分阶段的组织本项目的土方开挖及旋挖桩施工。

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本工程基坑土方挖运及旋挖桩分三个阶段考虑，各阶段工程量及安排如下： 2.1第一阶段（AK1+000～AK1+600）

该段遂道向锦江府河侧偏离现状红星路南延线，基坑范围内基本无地下管线及周边建筑物影响，可作为本工程最先实施段，同时具备放坡开挖条件，施工条件较优越。

据设计资料得：本段支护桩共计43根，桩长27m，合计桩长1161m。预计土方挖运量30万立方米。根据工期要求，拟计划投入2台旋挖机，单台旋挖机日完成量100m，在7天内完成旋挖桩，冠梁施工5天。土方开挖投入10台挖掘机，50辆运渣车，单日出量达到6500立方米，预计需花48天完成。旋挖桩与土方同时施工，计划在第48天完成本阶段基坑支护桩和土方挖运。基坑支护及锚索施工需与土方紧密配合，方能确保此工期内提供全部第一阶段的施工工作面给土建施工单位。第一阶段施工过程中，要求甲方加紧第二阶段管线改造工作，以提前提供我方旋挖机作业面。 2.2第二阶段（AK0+130～AK0+380段、AK0+500～AK0+1000段、AK1+600～AK2+790段）

该几段需要在管线及涵管迁改完后，方可进行施工，可以分小段、分批次迁改，依次插入施工，基坑边侧预留施工便道，以保证车辆的通行。

据设计资料得，本阶段支护桩共计1503根，施工桩长为25329m，土方挖运量为74万立方米。拟计划50天完成旋挖桩，120天内完成土方挖运(旋挖桩施工完成一部份达到强度后，可插入土方挖运施工，预计插入时间20天)。

本阶段首先完成AK0+500～AK0+1000段范围内的支护桩，本小段共计支护桩688根，其中16m 桩269根，16.5m桩94根，18.5m桩130根，24.0m桩152根，27.0m桩43根，合计桩长为13069m。单台旋挖机日完成量100m，拟投入10台旋挖机，25天完成此小段旋挖桩，本段桩身施工完成5天后，即可插入土方挖运施工。

土方挖运待第一阶段完成后，将现有的10台挖掘机转至第二阶段施工场，即从第49天开始挖第二阶段土方挖运施工，计划在第169天完成第二阶段的土方挖运作业，提供全部第二阶段的施工工作面给土建施工单位。 2.3第三阶段（AK0+380～AK0+500段）

该段为新建红星路下穿隧道与府城大道交叉口，为保府城大道交通顺畅，需待其南侧第二阶段隧道结构施工完成后，并在府城大道南侧设置新建下穿隧道顶上设置的

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临时便道连接形成后方可进行施工。第160天投入第三阶段的旋挖桩施工，第170天正式投入第三阶段的土方挖运施工。

据设计资料得：本阶段支护桩共计120根，单桩长为15m，施工桩小计1800m，土方挖运量为6万立方米。拟投入旋挖机5台，7天施工完毕本段支护桩，预计开工第160天至第167天，第170天投入土方开挖，至第180天完成土方挖运，共计20天。计划在第180天提供全部第三阶段的施工工作面给土建施工单位。 3、组织机构设置

为了加强本工程的管理、全面履行合同，确保工程建设工期、质量、安全，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，结合我单位的实际情况，由公司总经理带队，择优选调富有本区土方施工经验的管理人员组建项目经理部，高起点、高标准地负责整个项目的施工组织管理工作。

我公司将采用项目部、施工队二级管理模式进行本项目管理；安排有丰富施工经验的专业施工队伍负责本旋挖桩施工。

为本工程施工的需要，确保本项目的顺利进行，设置三个分区项目经理部。分区项目经理部按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。

现场管理组织机构框图

项目经理 项目副经理 项目技术负责 工程部材设部综合部财务部质安部测量组 土组方施工 人组工捡底 旋挖组综合组

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第二章 主要施工方法

一、基坑支护桩施工方法

1、场地地质情况及施工设备选型

根据勘察报告揭露，本工程场地地层依次为：第四系全新统人工填土层该层含建筑垃圾、卵石等杂质，厚度约5m。第四系上更新统河流冲、洪积层组成，下伏白垩系上统灌口组(K2g)泥岩，根据工期要求和成都地区施工经验，本项目支护桩采用旋挖成孔灌注桩，钻机设备选用220及型旋挖机，预计最高峰投入10台旋挖机。

2、施工组织 2.1旋挖钻施工工艺

正式钻孔前，采用挖掘机或装载机平整场，并用建碴碾压铺实。具体施工工艺如下：

捞渣净化泥浆 埋设护筒 施工准备 测量放线定桩位 设备材料进场 挖设泥浆循环系统 设备安装就位 否 是否合格? 是 钻进成孔 砌钢筋笼制作台 钢筋笼制作 否 是否合格？ 是 钢筋笼存放 P<1.15? 否 处理泥浆 换浆一清 吊放钢筋笼 下导管二清 否 沉渣是否满足要求？ 是 安放球胆测导管埋深 水下砼灌注 提 导 管 起 拔 护 筒 四川省麟鑫建设工程有限公司 试块制作 水中养护 抗压试验 成桩后不少于2天后压浆

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3、施工方法 3.1测量控制

(1)钻孔前，桩位应定位准确，在桩位外设置定位控制桩，钉好十字保护桩，做好测量复核，并记录放样数据备案。

(2)桩位轴线采取在地面设十字控制网和基准点，钻机就位时，确保垂直度偏差不大于1%。

3.2场地布置

根据设计要求合理布置施工场地，必须落实三通一平，即水、电、路通；先整平场地、清除杂物、换除软土、回填建碴压实。本场地一部份在原有红星路上，其余部份在绿化填土上，场地不平整，旋挖机机身重，为保证钻机平稳，确保钻孔垂直度，钻机操作工作面应保证宽度不小于10m，沿基坑支护桩整个场地平整并用建碴铺压密实，钻机开孔前，应将孔口大块的建碴等杂物清理干净。

3.3桩位放样

按“从整体到局部的原则”进行桩位放样，进行钻孔的标高放样时，应及时对放样的标高进行复核。采用全站仪准确放样各桩点的位置，使其误差在规范要求内。

3.4钻机就位

钻机就位时，要事先检查钻机的性能状态是否良好。保证钻机工作正常。保证桩位附近平整，把钻机开桩位旁，钻头的尖端正对桩位标注点。

3.5埋设钢护筒

在准确放样的前提下埋设直径大于施工桩径0.2m的护筒，对上部护筒采用挖坑法，以保证清除杂物干净。

钢护筒埋设工作是旋挖钻机施工的开端，钢护筒平面位置与垂直度应准确，钢护筒周围和护筒底脚应紧密，不透水。

埋设钢护筒时应通过定位的控制桩放样，把钻机钻孔的位置标于孔底。再把钢护筒吊放在孔位上，找出钢护筒的圆心位置，用十字线挂在钢护筒顶部，然后移动钢护

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筒，使钢护筒中心与测设钻孔中心位置重合。同时用垂球检查，使钢护筒垂直。此后即在钢护筒周围对称地、均匀地回填最佳含水量的粘土。以保证其垂直度及防止泥浆流失及位移、掉落，如果护筒底土层不是粘性土，应挖深或换土，在孔底回填夯实300-500mm厚度的粘土后，再安放护筒，以免护筒底口处渗漏塌方，夯填时要防止钢护筒偏斜。

动力头驱动器下护筒：利用动力头反正转搓动和加压油缸加压使护筒切入土中。操作方便，并能确保护筒埋置夯实性，缩短挖坑埋置时间，提高成孔效率。 3.6泥浆制备 3.6.1泥浆护壁特点

在钻孔灌注桩的施工过程中，为了防止坍孔，稳定孔内水位及便于挟带钻碴，通常采用黄泥粘土制备成泥浆进行护壁。

泥浆护壁是利用泥浆与地下水之间的压力差来控制水压力，确保孔壁的稳定，控制泥浆的比重是泥浆护壁稳压的关键点。如果钻孔中的泥浆比重过小，泥浆护壁就起不到阻挡土体坍塌的防止作用；如果泥浆的比重过大，则容易使泥浆泵产生堵塞，甚至造成混凝土的置换困难，使成桩质量得不到保证。要充分发挥泥浆的作用，其指标的选取是非常重要的。就要求在实际工程的施工中，根据工程地质具体情况，合理地控制不同土层中泥浆的指标。 3.6.2泥浆池、泥浆沟

为了保证旋挖成孔需要及施工现场的环境保护，在旋挖桩位轴线边开挖1.0m×1.0m的泥浆沟及在场地指定地点开挖10×10×3m泥浆池，以便在桩身混凝土浇筑过程中将翻涌上来的泥浆流入泥浆沟，再利用泥浆泵将泥浆抽入泥浆池，保证场地清洁及泥浆的循环利用。 3.7成孔

3.7.1在钻进过程中，采用连续性筒式取土钻进成孔。

3.7.2钻机就位：通过自身履带爬行至需钻桩位，由机械自身电脑控制进行钻机

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桅杆与机身水平和垂直调整。

3.7.3埋设护筒：钻机就位后，在测量和施工人员的指导下，钻尖对准桩位中心，钻机旋挖至一定深度取出土后下入护筒。一般护筒埋深3m，根据现场情况确定，护筒应高出地面30cm左右为宜。

3.7.4复核、校正桩位、护筒中心偏差：护筒埋设好后，由测量人员和监理代表进行桩位复核。 3.8钢筋笼的制作：

(1) 为保证钢筋笼制作质量，钢筋笼制作前，应对场地进行平整，平整范围30×50m，并用C15混凝土硬化。

(2)钢筋进场后应按钢筋的不同型号、不同直径、不同长度分别进行堆放。 (3)钢筋骨架绑扎顺序是：①主筋调直，在调直平台上进行；②骨架成形，在骨架成形架上安放架立筋，按等间距将主筋布置好，用电弧焊将主筋与架立筋固定； ③将骨架抬至外箍筋滚动焊接器上，按规定的间距缠绕箍筋，并用电弧焊将箍筋与主筋固定。

(4)钢筋笼分段制作，分段长度在8m左右，对于长桩采取一些辅助措施后，也可定为12m。

(5)主筋可采用对焊连接或机械连接，主筋对接在同一截面内的钢筋接头数不得多于主筋总数的50％，相邻两个接头间的距离不小于主筋直径的35倍，且不小于500mm，主筋焊接长度为主筋直径的10～15倍，箍筋的焊接长度为箍筋长度的10倍。

(6)钢筋笼保护层：为确保桩混凝土保护层厚度，应在主筋外侧设钢筋定位器，对于旋挖式钻孔，为避免桩孔侧面受到损坏，定位器应使用宽度为50mm左右的钢板，长度400～500mm，同一断面上定位器4～6处，沿桩长的间距为2～l0m。

(7)钢筋笼的堆放。钢筋笼堆放应考虑安装顺序、钢筋笼变形和防止事故等

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因素，以堆放二层为好，如能合理使用，补强钢筋牢固绑扎，可以堆放三层。 3.9钢筋笼的吊放

(1)钢筋笼的吊放要对准孔位、扶稳、缓慢，避免碰撞孔位，到位后立即固定。 (2)多节钢筋笼吊放时，应将钢筋笼逐步接长后再放入孔内，利用先插入孔内的钢筋笼上部架立筋将笼体固定在护筒上，利用吊装机械将上节钢筋笼临时吊住进行两节钢筋笼的对接和绑扎，钢筋笼对接后要请质量员和工程监理对焊缝检查验收，冷却后再沉入孔内。

(3)钢筋笼的标高定位，可采用锁定式吊杆。当灌注桩空桩深度较大时，尤为必要，使用两根长度略大于施工面至桩顶距离的Φ40的钢管，在钢管下端焊若干定位环，间距5cm，在钢筋笼顶端下到孔口时，按照孔口标高至桩顶标高的距离尺寸，确定要使用的定位环顺序，将确定的定位环从主筋外侧首道加劲筋下面插到主筋里侧，再从内侧向环内插入两根同吊杆一样长的插销，将吊杆锁定，插销上端与吊杆上端绑扎在一起，起吊吊杆，将钢筋笼徐徐下放到位，然后将吊杆吊环与护筒绑扎在—起，将钢筋笼固定，同时可防止灌注混凝土时钢筋笼的上浮。 3.10水下混凝土灌注

3.10.1混凝土到场后检查混凝土质量、混凝土坍落度，坍落度控制18cm～22cm。对水下灌注的粗骨料有严格的要求，粒径粗骨料用1-3cm，增加粉煤灰、缓凝剂，把初凝时间控制为3个小时前，如砼坍落度偏大，和易性差，就会出现离析，泌水现象。若此砼若用在水下灌注中会造成砼在孔内无法翻滚，堵塞导管导，致使导管内混凝土无法下沉，造成断桩，影响桩的质量和使用。用商砼时特注意混凝土从搅拌站出发至整桩灌注完的时间，绝不能超出混凝土的初凝时间。

3.10.2下灌注导管后，二次清孔，确保孔底沉渣厚度符合规范要求。 3.10.3对灌注导管要检查其圆满度，垂直度及其连接密封性，按期对导管进行水封试验。下入孔内导管的底部距孔底300-500mm，并做好记录。

3.10.4隔水塞可采用和导管口径相符的皮球。保证足够的初灌量，保证埋深

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0.8～1.5m，贯灌注时深2-6m，灌注应连续进行。

3.10.5派专人测量导管的埋入深度，并作好记录。灌注混凝土过程中，要经常探测混凝土面上升高度，检查埋管深度。混凝土上升到骨架底口4m以上时，再提升导管，使导管底口高高于钢筋笼骨架底部2m以上，可以恢复灌注速度，保持正常的埋管深度，灌注接近桩顶时，要保持足够的导管高度，采用接入短导管等措施，水下混凝土灌注面高出桩顶设计高程不少于l.Om，以确保混凝土桩身质量。拆除导管之前测量混凝土面高程。

3.10.6导管提升应保持居中，防止挂碰钢筋笼，拆下的导管要及时冲清干净。 3.10.7灌注砼时充盈系数控制在1.2。

3.10.8接近桩项时，由于导管内砼高度减少，压力降底，管外泥浆稠度比重增加，出现灌注困难，应提高漏斗高度。

3.10.9混凝土灌注完成时，适时拨出护筒，并做好孔口防护，防止发生意外事故。

3.10.10浇筑混凝土时，按设计及规范要求数量留置混凝土试件，测定28d强度。 3.11冠梁施工

在部份护壁桩灌注结束后，分段交叉进行冠梁施工。

3.11.1挖地槽：地槽位置按设计宽度两边放宽50cm测放，并用灰线标出，进行人工开挖，挖至地梁设计标高。

3.11.2测桩：混凝土达到一定强度后，一般在7天以后就要请有基桩检测资质的部门对桩基的混凝土质量进行检测。检测的方法是用专门的检测仪器通过混凝土质量检测管器乏，：进行检测。其原理是利用声波在固体中的传播速度来测定混凝土的密实性。

3.11.3清桩头：由于孔底有或多或小的沉碴，这些沉碴通过首批混凝土冲至混凝土顶面，同时本工程混凝土采用天泵，浇筑，柱顶浮浆控制标准为高度大于Im，由于杂填土层内为下钢护筒钻进，桩项混凝土桩直径1.4m，在进行承台或系梁施工

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前须将这部分混凝土通过人工凿掉。凿桩前须由测量工程师测定标高，以控制准确的凿到设计标高。凿除桩头混凝土必须采用人工手工凿除，不得采用爆破或其它影响桩身质量的方法进行。 凿除桩头留下的部份不能有残余松散层和薄弱混凝土层，嵌入承台或系粱内的桩头及锚固钢筋长度要符合设计要求，将桩项脏物清洗干净，对地槽基底进行找平。

3.11.4浇筑混凝土垫层，进行冠梁初放线，按超出冠梁宽度每边不少于15cm范围内主设置CI5混凝土垫层，垫层厚度lOcm。

3.11.5布筋：地梁钢筋在地槽内绑扎成型，布筋时在槽壁及槽底设置混凝土垫块，以保证主筋混凝土保护层厚度。

3.11.6支模：采用钢模板，人工安装，拆除，场内外运输，每次支模前应认真清理模板粘结物。

3.11.7混凝土浇筑：采用汽车泵进行冠梁混凝土浇筑，采用插入式振捣器振捣，并抹压平整防止混凝土产生裂缝，混凝土浇筑完成24小时后采用洒水养护3～7天。 二、土石方挖运施工方法 1、施工组织

1.1施工准备

1)技术准备：熟悉施工图纸。 1.2施工现场准备

1)调查相关地下管网及通讯资料并测设放于施工现场； 2)施工现场场地平整，地上、地下障碍物的清除；

3)临时道路、供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭建；现场照明设备的安装。 4)现场出入口的硬化并铺垫麻袋，冲洗池和沉砂池的施工。 5)测量放线：提前完成拟施工段的线路测设。

1.3劳动力的准备：由于本工程工期较紧张，土方开挖必须配备足够的保洁人员和管理人员。

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1.4施工场外协调：协调城管、交警、街道办事处、扬尘办等部门的关系；做好扰民、民扰等前期的准备工作。

1.5施工机械及弃土场地的准备：A、土方倒场准备：3台挖掘机、6台装载机。B、现场土方挖运：10台挖掘机，3台装载机、50台自卸式双桥运渣车、4套高压冲洗设备等。

1.6机械检修配套设置

根据本工程特点，利用实际工作中有部分空余时间（如下雨天未挖土等），在进入下层工作前应对挖土、运土等设备进行错开停机检修，确保下层开挖时机况良好。 2、组织机构

根据本工程规模较大、工期较紧的特点，土方开挖专业队伍配备现场技术管理人员8人，安全文明施工督察人员3人，土方倒场管理人员6人，保洁人员15人，以实现全面质量管理和环境卫生的保证，达到业主要求。 3、土方开挖原则

3.1总的开挖方向：本工程开挖线路长，开挖宽度在33m以上，结合支护桩施工顺序，先两边后中间，以减少护壁施工对土方的影响。

3.2土方开挖必须考虑为基坑支护创造条件，减少、减轻土方运输土其的影响；土方开挖高度须满足锚索施工的高度要求。

3.3土方开挖前，支护桩混凝土强度须达到设计要求。

3.4土方开挖采用分层开挖，中部开挖深度3m左右，支护桩及护壁施工边侧开挖深度1.5m。

3.5土方开挖必须完全符合高新区环境保护要求，科学组织施工，减轻交通拥堵和噪立对市民生活的影响。

3.6先撑后挖，上层护壁及锚索达到设计强度后，方可进行下层土方开挖。 3.7先挖位移控制要求较低的区域，后挖位移控制要求较严格的区域。 4、土方的开挖与外运

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4.1根据设计方案图各部位设计高程、现场自然地面标高，基坑挖深为2～15m，局部为19m，初步计算基坑土方挖运约110万立方米。

4.2马道口的设置

由于本工程分阶段施工，工期较为紧张，各阶段均设置2个施工马道，马道宽度不小于8m，以供运渣车双向行驶。

4.3机械选型和数量

本工程选用250及以上型号液压式反铲挖掘机，直接进行铲挖和装载作业，运输道路修整选用成工50型装载机，土方挖运拟投入挖掘机10台，装载机3台，运渣车50辆。 5、土方开挖

本工程开挖深度为2～15m，为保证基坑边坡的稳定，土方采用先两侧后中间、分6层开挖，具体如下：

5.1第一层：沿基坑开挖线内侧由6台挖掘机并排由南向北一字退后挖行。为了桩顶冠梁施工，开挖时先在基坑周边开挖5m宽、与冠梁底齐平深的基槽，供桩冠梁、网喷施工的工作面；基坑中央大面积下挖深度3m左右，边坡采用1：0.5放坡系数，预留出施工马道位置不挖。

5.2第二层：在冠梁及边侧网喷施工完毕后，沿桩边开挖梁下口1.5m，中部挖至-6m左右。

5.3第三层：基坑支护桩边侧依次挖1.5m向下施工，遇锚索时，应将高程挖至锚索施工位置，中部土方开挖至-9m。

5.4第四层：桩间护壁及锚索施工完成后，锚索达到设计强度后，进行下层土方开挖，中部土方开挖至-12m，边坡采用1：0.5放坡，预留马道位置不挖。

依次开挖至基底标高。 5.5马道部位土方开挖

土方利用坡道外运，利用多台挖掘机和长臂挖掘机台阶形式分级挖运，剩余土方

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及设备采用吊运的方式出场。

5.6土方挖运过程中的重点控制点及质量保证措施

5.6.1 开工前要做好各级技术准备和技术交底工作，施工技术人员及测量工要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同土建代表办理验桩、验线手续。

5.6.2 施工中要配备专职测工进行质量控制，要及时复撒灰线，将基坑开挖下口线放到坑底，及时控制开挖标高，做到5米扇形挖土工作面内白灰点不少于2个。

5.6.3 进场机械、车辆须经专业人员检修后方可进行作业。

5.6.4 待上层护壁完工1天后，砼强度达到80%后，再进行下一层土方开挖，下一层土方开挖中不得碰撞而破坏上一层的坑壁。

5.6.5挖土过程中经常检查基坑边坡的稳定性，并设变形观测点。

5.6.6认真执行开挖样板制，即最后一层开挖坑底时，由操作技术较好的施工人员开挖一段后，经测工或质检员检查合格后作为样板，继续开挖，操作者换班时，要交接挖深，挖边的操作方法，以确保开挖质量。

5.6.7开挖到设计标高以上300mm时，通知甲方、地勘、设计及土建施工单位验槽后由土建单位再进行人工捡底。

5.6.8认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意保存技术资料。土方工程竣工后要绘制竣工图，由有关代表和质量检查人员共同检查，评定质量等级。

5.6.9夜间作业时，应在基坑四周和大门各设一盏1000W碘钨灯。 5.6.10 为防止马道边坡垮塌，严禁在马道上会车。

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第三章 拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或 设备名称 型号规格 成工ZL50 神冈250 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率（KW） 110kw 208kw 生产 能力 1.5m1.2m3 用于施 工部位 土方 土方 备注 一 土方挖运 1 装载机 9辆 成都 2010年 13辆 日本 2010年 2 挖掘机 3 3 自卸密封汽车 CQ3236 4 高压冲洗设备 二 基坑支护桩 1 旋挖机 旋挖机 2 旋挖机 3 旋挖机 4 吊车 5 装载机 6 挖掘机 7 闪光对焊机 8 套丝机 9 交流电焊机 10 泥浆泵 11 拖拉机 12 全站仪 13 水准仪

宇通260 宇通280 中联220 中联250 50辆 沈阳 2010年 391.4kw 14t/台 土方 4套 2台 2台 4台 2台 成都 2012年 10KW 500KW 580KW 420KW 480KW 230KW 180KW 140KW 150KW 20KW 17 kw 5KW 土方 支护桩 支护桩 支护桩 支护桩 支护桩 支护桩 支护桩 钢筋笼 钢筋笼 钢筋笼 河南 2010年 河南 2010年 北京 2011年 北京 2011年 三一STC250 10台 河南 2010年 成功30型 F60-7 BX6-200 Φ100 5台 5台 2台 2台 10台 成都 2010年 河南 2010年 成都 2011年 成都 2011年 成都 2010年 12台 成都 2010年 2台 1台 成都 2012年 2009年 2010年 30m3/h 支护桩 钢筋笼 DS3级 四川省麟鑫建设工程有限公司

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第四章 确保施工质量的技术组织措施

一、质量目标：

实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范组织施工，工程一次性验收合格率达100%，达到省、市优质工程目标。 二、质量体系及管理措施

1、质量保证体系

质量是企业的生命、做好质量工作的重要性不言而喻。首先是建立适合于本工程质量管理的＜质量保证体系＞，在这一体系的严格管理下，项目经理部制定行之有效的＜项目质量计划＞，最后是落实质量达标奖惩条例；要求施工管理三级层面严格按照质量管理程序实施，在材料供应、工序交接检验、三检制，分项分部工程质量检验评定，各环节上杜绝质量事故的发生。

通过将＜项目质量计划＞一一落实到生产践中去，将质量达标工作同职工经济效益直接挂勾，必将达到工程建设目标。

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工程质量保证体系图：

质 组织保证 TQC领导小组 工程负责人 制定 教育 计划 PDCA循环 负 岗位责任制 全员参加

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量保证体系 思想保证 技术保证 施工保证 经济保证 质量教育 技术教育 创优目标 承包责任制 质量第一 QC小组 下道工序是用房 保证工程质量 专业技术 规范验标 提供技术资料 推广新工艺技术 明确创优工点 制定创优计划 创造优良条件 检验创优效果 签定承包责任书 实行单机[车]核算 奖优罚劣 优质优价 责人 技术人员 质检人员 技术负责 领导层 工程控制 经济兑现 QC成果统计 分阶段检查效果 文明施工 三检 制 预防为主 质量评定 奖罚分明 提高质量意识 提高施工能力 确保工程质量 提高经济意识 推广TQC实现创优目标，突出公司优势提高企业信誉，增强竞争力 成都金融总部商务区三期基础设施建设项目 基坑土方及旋挖桩施工方案

质量控制程序图

熟悉图纸和相关技术资料 学习操作规程和质量检验评定标准 项目技术负责人组织交底 工长进行分部分项工程交底 自检、互检、专业检 首检、中间检、终检 工程监理检查 质监站代表检查 隐蔽工程验收检查 不合格的处理 测量放线记录 原材料、构件合格证 检验、试验记录 图纸会审、技术核定单 施工组织设计、技术交底记录 自检记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 质量保修单及回访记录 竣工使用 质量问题保修 资料整理 按检验评定标准整理 按质监站规定整理 按国家基建档案管理规定 按省、市城建档案馆要求 质量评定 执行检验评定标准 技术交底 测量仪器、工具准备 准备工作 人员、劳动力准备 现场施工准备 材料、机械设备准备 克服上道工序失误及不足 严格执行规范、规程 严按设计图、方案施工 文明施工 原材料检验试验 合理工序搭接 四川省麟鑫建设工程有限公司

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（1）、施工质量管理体系工作流程图

班组长 → 质检员 → 专业工程师 → 技术负责人 → 项目经理

合合 格 格 安成装果 成果 设材备料 材初查不合格 填报不合格记录 审核记录 禁用退货重购 合格 料 不 合格 填报不合格记录 审核记录 操作工艺 违规 质量核定 质量评定 质量三检制 项目质量计划 技术交底 技术方案审核 批准执行 2、建立健全质量保证和质量监督体系

为了完成承诺的工程质量管理目标；工程施工过程在公司质量保证体系和工程质量监督体系的监管控制中进行，并针对本工程的具体情况，建立以项目经理为质量总负责人的项目管理质量保证体系。

（1）、在施工过程中通过各种形式，对参战职工进行质量意识教育，加强工作责任心，对质量问题三不放过，做到精心施工，确保工程质量达到目标要求。

（2）、严格执行操作者自检→工序自检→工序交接检→子项成型自检→隐蔽验收

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制度，各项环节缺一不可。

（3）、把好成品及半成品进场质量关，坚决杜绝不合格成品及半成品进入现场用于本工程中，做好采购、入库、使用的质量控制。

（4）、实行质量“一票否决”制度，坚持质量第一的原则，当质量与进度发生冲突时，首先保证质量要求。

（5）、配备齐全完整的质量检测器具，加强全员质量意识，作到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，共同把好质量关，以每班的工作质量来保证单位工程质量。

（6）、QC活动安排：

A、按主要子项工程，在其主要工种中建立QC活动小组，开展QC活动作出成果。 B、项目部全面质量管理组（TQC）责任：

指导QC活动，协助处理统计反应出的影响因素，制定政策，指导部门QC活动，以工作质量保证工程质量。

C、本工程结构施工QC活动安排：

a、砌体施工质量； b、水泥砼浇筑质量；c、模板安装工程质量；d、管道安装工程质量；e、基层、底基层施工质量；f、土方及回填工程施工质量。

7、隐蔽工程验收签证程序：

软件 1、原材料指针合格 2、隐蔽结构构件原材合格证、复检合格证 3、焊接、砼试配资料合格、齐备 1、结构构件造型、尺寸、构造方式、安全符合设计要求 2、规范标准、质检标准和施工方案 8、公司工程质量监督体系：（见方框图） 3、外观质量和谐统一 自检资料齐备评分>90分 申请隐硬件 自检资料齐备评分>90分 蔽验收 隐蔽工程验收签证

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8、公司工程质量监督体系：（见方框图）

技术部位 编制施工方案 项目技术负责人 结构质量 装修质量 安装质量 公司总工程师 质监部门 材料部门 租赁部门 试验室 隐蔽工程 进质场 材 料 量 机质具 设 备 量 抽检材质 技术资料 各专业施工员 质 检 员 材料员 机械员 内业技术员 试 验 员 建立以公司总工程师为首的质量监控体系，全面对本项目工程质量进行施工过程的监督。并协助建设单位现场代表，监理公司驻现场监理工程师，设计单位各专业工程师对工程施工过程的质量控制。由质检站对分部工程进行质量评定，单位工程竣工后进行综合验收。

3、主要质量管理措施

建立工程质量管理网络，落实质量岗位责任制，通过网络对施工全过程进行全面质量管理，强化工程质量管理，消除施工质量通病，完善质量合格证质量。推行全面质量管理，必须狠抓施工中的主要控制点，开展QC小组质量管理活动，严格执行“三检”制度。

（1）、进场原材料、半成品必须有出厂合格证。不合格品及等级不明产品严禁使用。

（2）、隐蔽工程经甲方施工现场代表、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。

（3）、各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量制度。

（4）、认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。

（5）、实行质量奖惩制，使质量同企业效益挂钩。

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二、施工技术保证措施

（一）、技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析掌握工程特点及工程的重点环节，应做到：

1、结合施工工艺、特点，作好施工前准备工作，对采取特殊施工方法和特定技术措施的工序或施工部位，应进行专项学习并熟悉掌握。

2、对本工程主要尺寸、位置、标高、材料的品种、数量、规格逐一核对，把问题及矛盾之处解决在施工之前。

3、核对施工工程图纸有无矛盾，并考虑周密，施工时交叉衔接的方法措施，通过熟悉图纸明确场内、外制作工程项目，确定与单位工程有关的准备工作项目的进场先后顺序。

4、作好图纸会审前准备工作，在充分熟悉设计文件的基础上，技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及相关的技术要求以书面形式提前送交有关单位，便于图纸正式会审时解决。

5、组织有关人员认真学习相关的规范、规程及验收标准，并编制详细的施工组织设计，针对各工序、各分项工程进行技术、安全交底。

6、提出准确、详细的材料、设备采购计划及加工计划等。 （二）、施工技术保证措施

1、通过熟悉图纸，掌握施工技术规范，做好各专业的协调、配合安排，并统一排好各专业的施工进度计划和质量要求。

2、严格技术复核复查制度。每次轴线标高测设后，由施工员、质检员复核后方可作出标志，隐蔽工程应经有关各方验收签字认可后方进入下道工序。

3、通过排出的进度计划，对各专业的施工条件、进场顺序、施工顺序等方面做好安排，并对反映出的矛盾提出合理的解决办法，以确保工程正常有序的进行。

4、各专业都必须做出施工方案、进度计划和对各工种、工序进行技术交底，然后汇总调整，形成一个全面、有序的指导施工的技术文件。

5、技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时纠正处理。 6、做好技术软件资料的收集、整理、施工过程技术资料的控制。

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7、认真组织搞好图纸会审工作，找出设计中可能存在的差错及与施工条件矛盾难以保证施工质量之处，会同各方加以解决以保证工程的按图施工，确保工程质量。

8、技术负责人认真编制周密的工程施工组织设计，用于指导现场施工。施工组织设计是保证施工工作有计划、有秩序进行的指导性文件。因此，施工组织设计要报公司总工程师及监理工程师、甲方总工程师共同审定后执行。

9、对关键部位、重点工序应由技术负责人编制切实可行、行之有效的工艺卡，指导施工人员作业，便于操作过程的切实控制和执行。

10、技术负责人进行技术交底和复核工作，监督是否按设计图纸进行施工，施工质量是否达到国家验收规范的相关要求，对关键部位亲自进行质量把关。

11、把好成品及半成品质量关，保证进场材料质量达到要求。 三、项目质量计划

为建立严格的质量保证体系，并做到有效运行，项目部进场后应按照ISO-9002的要求,编制项目质量计划，项目质量计划中的重点是关键工序控制，必须对控制目标进行“策划”并对控制过程进行详细阐述。

（一）、合同评审

在本工程项目实施过程中,由于图纸设计、工程规范、施工条件发生变化和当有特殊要求等导致合同发生变更或修改时，由项目经理提出,上级主管部门组织项目有关人员参加对本工程合同进行重新评审。

（二）、文件和资料控制

质量文件管理：质量文件（受控文件和非受控文件）的内容如有部份不能正确指导施工时、应由项目向有关部门提出修改意见，按文件传递处理流程进行；未经审核批准的更改内容无效，不得实施；定期检查质量文件是否有作废的文件、规范等被继续使用，保证施工所用的文件、图纸的规范具有有效性。

（三）、施工过程控制 1、施工准备

技术准备——熟悉施工图纸和了解设计意图，认真进行设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术标准和施工组织设计方案。

人员准备——本工程根据现场实现情况，定期编制作业计划，从数量、工种、技

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术水平等方面进行综合平衡，按设计组织劳动力进场。

物资准备——本工程施工需要的管道、管件品种规格多，数量大，能否保证按计划供应，对整个工程的管理、工期、质量和成本的关系很大，因此需求和储备应综合平衡。

2、过程质量控制措施

实行技术交底，工序交接检查制；严格按照施工组织设计实施，分项工程实行单独验收评定制度；做好隐蔽工程记录、验收手续；关键工序过程加强检查；严格按照审批后的施工组织设计和方案进行实施；实行月、季度质量检查制，并做好记录。

3、进度控制方法

认真落实网络计划，定期召开调度会；请业主现场代表签认月进度报表；对班组进度计划加强检查和控制；随时调整施工作业进度计划，以满足进度及业主要求。

4、设备控制

根据施工进度作好机具需用计划上报公司相关职能部门调配；凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则指定专人保管使用；做好设备的例行保养，由设备的操作人员进行，重点是清洁、润滑、检查；在设备使用期间应及时填写“机械动转记录”和机械设备保养记录等方面的原始记录。

5、安全管理措施

必须严格遵守《建筑安装工程安全操作规程》、《项目安全管理制度》、《施工组织设计/施工方案》中对安全工作的要求。

（四）、检验与试验内容 1、施工过程检验和试验

一般的施工工序，由项目质检员验证；隐蔽工程及关键工序由业主、监理单位、设计单位、质监单位验证；保管好施工检验应有的技术资料，如原材料出厂质量证明书和检验报告、试验报告、施工记录、预检记录、施工检验评定记录等。

2、竣工检验与交付

按合同规定的工程项目完成后，由项目经理组织有关人员自检，合格后，报公司再组织检验评定，然后向业主申报竣工验收；做好分部分项工程中间验收记录、单位工程质量评定、单位工程质量验收记录、工程竣工验收证明书等。

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（五）、检验、测量和试验设备的控制

1、项目部对本工程所有的检验、测量和试验设备均要求指定专人进行管理，建立计量器具购进计划和台帐，保证设备处于良好状态，以便能作为证实施工质量指定要求的可靠依据。

2、当发现检验、测量和试验设备处在未校准状态时，专业管理负责人应立即通知公司对其进行评定，测试设备的有效性，并将评定结果记入计量管理台帐；项目部应协助公司职能部门对所使用检验、测量和试验设备按A、B、C分类周期检验。

3、制定切实可行的具有指导意义的检验计划

检验对象 测量仪器 边坡稳定 检验指标参数 精度 符合要求 依据的规范标准 计量器具管理规定 护壁规范规定 责任人 计量部门 测量员 （六）、纠正和预防措施

1、一旦发现质量问题，要立即制定纠正和预防措施，防止不合格品（项）的再次发生。

2、项目部每周定期召开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。 3、对建设单位的意见和投诉要认真对待，通过不合格品（项）的调查，有针对性的采取预防措施，并作好记录。

4、实施纠正措施程序中由质量经理负责纠正措施的管理，技术负责人、质检员和各工种工长负责调查提出纠正措施，质检员负责监督实施，对纠正预防措施要有效果验证记录。

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第五章 确保安全生产的技术组织措施

质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 一、安全生产保证体系 1、项目部安全保证体系

安全管理体系网络

机械员 机械设施检查 安全领 导小组 公 司 领 导 安全科 动力设备 科 生产管理 科 材料科 项 目 经 理 安全员 安全设施检查 规章制度执行 维护及保养

工长 文明施工检查 安全措施落实

材料员 劳动用品供应 材料堆放有序 项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。

安全施工管理小组

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组长：项目经理

副组长：项目生产副经理、项目总工程师 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长 2、项目各级安全生产责任制 (1)项目经理安全生产责任制

1)、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 2)、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3)、带头遵章守纪，不违章指挥。

4)、组织制定和实施安全技术措施。组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

5)、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

6)、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

7)、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 (2)、项目技术负责人安全生产责任制 1)对本项目安全生产的技术工作全面负责。 2)参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

3)指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 4)参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。 5)协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。

6)组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 7)参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 (3)项目工长安全生产责任制

1)在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

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2)认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

3)认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；

组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4)经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。

5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6)参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7)参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

8)发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。 (4)项目安全员安全生产责任制 1)负责本项目安全管理的具体工作。

2)经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。

3)协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。

4)参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。 5)协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收， 认真作好记录。

6)经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。

7)协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。

8)参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。

(5)项目机械员安全生产责任制

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1)负责项目机械设备的安全管理工作。

2)掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。 3)按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常 教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4)参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。 5)经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

6)负责安排机械设备的维修保养工作，~督促机操人员作好“十字”作业。 7)参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

8)参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施防范措施。 (6)项目内业人员安全生产责任制

1)在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。

2)协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。 3)协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。

4)作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。

5)认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。 6)协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。 7)建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。 8)协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。 (7)项目材料人员安全生产责任制

1)认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。 2)严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。

3)经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。 4)库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。

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5)协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。

6)经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

(8)项目劳资人员安全生产责任制

1)认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。 2)编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。

3)协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。

4)协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。 5)协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。 6)协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。 (9)项目生产班组长安全生产责任制 1)对本班组安全生产负全面责任。

2)带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

3)认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。 4)随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取 尽快解决。

5)认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。

6)发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

7)严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。

二、安全教育及交底工作

(1)施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。

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特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。

(2)施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。

(3)坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

(4)重大安全技术方案的制定，经院批准后由院质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。 三、安全施工管理措施 1、安全施工管理

(1)建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。

(2)在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。

(3)电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。

(4)高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。

(5)现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。

2、消防措施

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施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。

(1)施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。

(2)现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。 (3)现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5～7m，严禁占用场内通道堆放材料。

(4)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。

(5)现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。

3、保卫措施

(1)成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的保卫领导小组。 (2)工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。

(3)每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。

(4)对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。

(5)加强与业主保卫处的配合，对外用工进出场的管理采用以业主明确的方式进行，在业主的管理下，实行验牌进出场。

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第六章 确保文明施工技术组织措施

1.文明施工体系

本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。 2．文明施工保证措施 2.1现场文明施工措施

积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。 2.2工地及生活住地卫生

工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值班制度。食堂保持内外环境整洁，工作台和地面无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加

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盖的泔水桶或垃圾袋。厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。兼职卫生员要协助医务人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食用腐蚀变质食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。 2.3文明施工内业资料

根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。办公室布置文明施工有关的图、表。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。 2.4施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护：

在开工前应会同建设单位对施工现场进行踏勘，对有可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。 2.5现有卫生及安全保卫措施：

明确施工现场各区域的卫生责任人；食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗；施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清洁；设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。；建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做好完工完清理；工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。管理人员和作业人员的分别为红色和黄色，其安全帽分别为红色和黄色；建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。 2.6现场文明施工设计和标准

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在出入口处设车辆冲洗平台，运输建筑垃圾的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装载量，若有超载，则要求车辆卸掉剩余建筑垃圾后方可出工地。

材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。

工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

施工噪音控制：禁止夜间（11PM至7AM）和中午（12AM至2PM）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。

节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。

安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地和生活区的卫生监督工作。

现场防火：施工现场设置消防设施，灭火器材按每50平方米布置一个。 建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制。 2.7文明施工宣传、教育保证

公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。分公司施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。 2.8行为规范保证

服从领导，听从指挥，不违规违章作业；进入工地必须戴安全帽；进入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋；不得酒后或带病上岗作业；不得在作业区内打闹追逐；

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不得上下抛掷材料、工具和建筑垃圾；带证上岗，不得从事非本工种工作；不得在禁火区动火、吸烟；不得挪动、损坏各种安全防护设施和标牌；不得私自乱接电线烧开水；维护场地环境卫生，不得随地乱丢扔垃圾；个人整洁卫生，工具叠放整齐；不得在施工现场随意大小便；不得进入与施工无关的区域。 3.文物保护

3.1对全体职工加强文物保护的思想教育，提高思想认识，做到人人知道文物保护的重要性及处理办法。

3.2施工前首先与业主和文物管理部门取得联系，得到同意后再进行破土动工。 3.3施工前向当地居民了解施工场地文物情况，做到心中有数，施工中注意观察谨慎作业，不损坏文物。

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第七章 确保工期的技术组织措施

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前完工。 二、进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，

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立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。 五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂：设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度

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地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。

(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的挖掘机、装载机、旋挖机、吊车等大、中、小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

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六、施工进度控制系统

工程进度出现偏差 分析产生施工进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续 工作所产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 工程施工进度监测系统 采取施工进度调整措施 形成调整后的施工进度计划 采取相应的技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 七、季节性的施工措施

鉴于本工程施工周期相对较长，因此为跨年度施工，因此针对不同季节气候，我们将采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。

7.1夏季施工措施

夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。

7.1.1保障措施

1)对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在

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高温条件下作业。

2)炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。

3)积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。 4)对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。 7.1.2组织措施

1)采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。

2)改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。

3)根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采用勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。

7.1.3技术措施

1)确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。

2)在高温天气施工的抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。 3)加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。 7.2雨季施工措施 7.2.1雨季施工管理目标

1)雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。

2)加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。 7.2.2雨季施工准备工作 1、施工场地

1)场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。

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2)道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。 2、机电设备及材料防护

1)机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。 2)塔式起重机的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、直径、地线截面应符合规程要求。

3)原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或室内，要垫高码放并要通风良好。 3、大小设施检修及停工围护

1)临时设施检修，对现场临时设施应进行全面检查，建筑物应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。

2)对一般不宜雨季施工的工程，力争雨施前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。 7.2.3雨季施工管理

1、旋挖桩工程

旋挖桩在雨季施工，因在露天作业，雨水对道路浸泡造成行进困难，混凝土的运输也较为困难，影响施工。雨季施工应尽可能的多储备一些建碴，下大雨时，暂停施工，雨过天晴时，排除道路积，让道路尽快晾干，避免对临时便道造成破坏影响施工；下小雨时，利用装载机转运建碴铺路，以满足施工的需要。

2、土方挖运工程

1)土方挖运尽量在晴好天气施工，避开在雨天施工对施工环境造成污染。 2)下雨过后，立即组织工人对场内积水进行抽排，让基坑尽快晾干。 3)储备建碴，以备雨后天晴后土方开挖时使用。

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第八章 确保劳动力充足的组织措施

一、劳动力组织

劳力组织的原则是工程中需要的主要工种全部安排有丰富施工经验的职工，基坑支护桩用工：钢筋制安60人，旋挖机手10人，砼工30人，吊车、挖机、装载机驾驶员20人，杂工10人。基坑土方挖运用工：保洁工15人，现场管理人员12人。另外根据工程施工过程各阶段的需要，再适当组织信誉好、素质高的联营民工队伍，以确保充足的劳力，使整个工程保质保量按期完成。 二、工程劳动力投入保证措施

为了保证本工程劳动力和材料的正常投入，令工程按质、按期完工，本公司将采取如下措施：

a)开工前三天，首先要搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置。若现场不满足住宿要求，需预先在外安排好住宿用房。

b)成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责该标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工材料和人力的供应。

c)造好材料和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。即人员进场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域。

d)建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗。进行全面计划管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证控制好人员和材料的投入。

e)合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场

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进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。

f)根据施工进度，制定合理的材料供应计划、劳动力调配计划，以保证施工顺利进行。加强机具设备保养、维修、保障施工正常运转。

g)施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。

h)配备足够的劳动力，节假日期间配备相应施工队，连续施工，以保证工期，劳动力安排考虑三班倒连续作业，做好施工前各项准备工作，做到\人停机不停\。

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三、投标报价文件

1、人工、机械单包价 2、完成单项工程总包价

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