日常核心管理团队组织机构与职能的设置

商会日常核心管理团队组织机构与职能的设置

商会互帮互助部日常核心管理团队组织机构与职能的设置

为了促进互帮互助部的业务开展，更好的为会员服务，提高工作效率，全面履行互帮互助部运营办法各项职能，加强风险的控制。根据商会第二次常务副会长办公会议的决定，授予互帮互助部核心管理团队全权管理互帮互助部运营职能的决定，并经互帮互助部全体理事成员于 年 月 日，商会第三次理事会议研究通过本方案。

一、互帮互助部日常管理组织机构的设置：

1、互帮互助部日常核心管理团队，应由商会理事成员中的会长、荣誉会长、监事长、秘书长组成，代表互帮互助部行使日常管理职能。

2、互帮互助部核心管理团队，下设四个小组：

①互帮互助小组；

②银企合作小组；

③风险控制小组；

4财务服务小组； ○

二、互帮互助部日常核心管理团队管理成员的组成与分工：

1、为了加强互帮互助部的管理与指导和监督业务的开展，上海泰宁商会特指派监事长任互帮互助部的监事长，并担任日常核心管理团队成员。

2、任互帮互助部主任兼互帮互助小组组长，并担任日常核心管理团队成员。

3并担任日常核心管理团队成员。

4并担任日常核心管理团队成员。

5并担任日常核心管理团队成员。

三、互帮互助部各管理小组的职能：

1、互帮互助小组：对互帮互助全体理事（股东）和筹集的资金开展运营工作，根据商会会员的资金需求制定计划，并开展对会员的资金需求做好服务工作。

2、银企合作小组：主要职能代表商会与各金融机构、银行、担保公司开展与商会的战略合作和对接工作。为会员企业解决流动资金的信贷工作。

3、风险控制小组：主要审核和控制借款人的文件材料、调查考察借款人资信评估、审查借款人的财务状况等。

4、财务服务小组：主要负责互帮互助部的资金安全和费用管理，把控和按规定收、支工作以及理事企业的财务咨询服务工作。

5、监事长代表商会对互帮互助部的日常工作进行指导和监督。

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商会日常核心管理团队组织机构与职能的设置

四、互帮互助部日常核心管理团队主要职责：

1、为商会全体会员企业发展的金融服务，组织会员企业互保、联保，向银行融资服务。

2、负责互帮互助部全体理事（股东）的互帮互助资本金和筹借资金的安全运营。

3、负责会员企业经营中的流动资金信贷和临时及应急资金的需求服务。

4、负责与银行、担保公司等金融机构的对接和流动资金的信贷为会员服务工作。

5、为互帮互助部理事企业指导企业财务规范化提供咨询和服务。

互帮互助部全体理事（股东）签署：

第 2 页 共 2 页 商会互帮互助部 二0一二年二月十九日

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