6s目视化管理带图片

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「目视管理」何为「目视管理」?基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。

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「目视管理」

何为「目视管理」? 通过直观的 1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作

例如： 红单(牌) 看板 区域线 色标 彩灯(红灯、绿灯)

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「目视管理的目的」

目视化管理的目的◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常， 使检查有效 ◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 ◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事 先预防和消除各类隐患和浪费

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「目视管理的原则」

目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此 ◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然

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「目视管理的作用」

目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否，且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所

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目视管理的水准看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断，精度高 3.判断结果不因人而异 看得见管理3种水平

1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确

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案例1:目视管理

150 100 50

水准Ⅰ:现状状况明了

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案例1(续):目视管理150上限 管理范围

10050投入范围 下限

水准Ⅱ:管理范围及现在的状况一目了然

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案例1(续):目视管理下限报警器 上限报警器 上限

管 道 清 洁 用 具

150管理范围 100 投入范围 50 下限

原料缸管理 标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理

水准Ⅲ:管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法 明确、异常管理装置化

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案例二：看的见管理皮带品种 。。。。。。 前次交换日 。。。。。。 下次交换预订日 。。。。。。 异常处置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮带交换手顺 。。。。。。 。。。。。。

点检尺

1)明白设备现在的运转状态 2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然 3)日常管理及异常处置方法明确

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「目视管理」的分

类

1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板

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物品目视管理 明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断

货。

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文件盒目视管理

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文件盒目视管理

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文件盒目视管理

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工具、清洁用品目视化 管理------形迹管理

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清扫工具目视管理

清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖

把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。

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工程工具目视管理

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治工具形迹管理

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作业目视管理

想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来

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