EVA年度绩效考评培训教材

EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9

纲要

日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结

日程安排

考评时间：

2003.09.16—2003.09.30

工作目标和衡量标准提交HR部 向HR部提交考评表

2003.09.16—2003.09.24 2003.09.16—2003.09.30

统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10.30 下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止 时间：2003.10.20下午17：00

EVA第二年度绩效评估操作细则

适用范围

此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月 1日至2003年8月31日)的考核 适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工

EVA第二年度绩效评估操作细则

考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：

原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属 主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考 核，综合计算考核分。（不超过两个月）

EVA第二年度绩效评估操作细则

考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：

如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过 两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当 时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也 已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则 以其他考核期间的成绩为准。

EVA第二年度绩效考核操作细则

管理绩效（使用《管理绩效考核表》）

由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超 过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离 开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。 由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行 评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外 不低于两名。

行为绩效（使用《行为绩效考核表》）

EVA第二年度绩效考核操作细则

工作绩效 （使用《工作绩效考核表》）

如果在EVA第二年度有工作目标的设定，且年内基本没 有变更，则以已定的工作目标及衡量标准进行考核。 如果在EVA第二年度没有工作目标的设定或工作内容改 变时没有重新设定目标和衡量标准的，应由当时直属 管与其重新商定工作绩效考核的内容。 上级对下级评估工作绩效在经过双方签字确认的工作 目标和衡量标准设定表的复印件上进行。

EVA第二年度绩效考核操作细则

180度评估

评估人自行下载表单，对应评估的人员进行评估； 评估的评价标准按《绩效管理制度》5.6.4.2执行；评 为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据； 评估分数不必和被评估人沟通，评估表由评估直接交 人力资源部； 人力资源部应对评估人信

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