安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法 - 图文

目 录

安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法 ....................... 3 安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法 ........................ 4 企业管理形象安全质量标准化标准及考核评级办法 .................. 17 企业管理形象安全质量标准化检查标准及评分办法 ............... 19 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法 ...................... 23 生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法 ................... 25 安全宣传教育质量标准化标准及考核评比办法 ...................... 39 安全宣传教育质量标准化标准及评分办法 ....................... 40

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安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法

第一条 为加强矿井的安全管理，特制定本标准。

第二条 考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人，否决矿井安全管理安全质量标准化得分5分，实得分输入矿井安全质量标准化总分；发生3人及以上死亡事故的矿井，取消当年评级资格。

第三条 安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法（具体见附表）： 1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化进行考核评级。 2、安全管理安全质量标准化矿井分为两个等级： 一级：总分为90分及以上。 二级：总分为80分及以上。

3、考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零，不出现负分。

4、安全管理安全质量标准化实施年度达标，矿井每月进行一次检查；公司按季度进行全面检查；已达标矿井每年要进行一次复查，并根据复查得分决定该矿安全管理安全质量标准化的升降级。

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安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法

检查 项目 标准分 检查标准 1.严格执行干部下井制度，根据集团公司要求，明确各级干部下井天数、比例，做到下井干部人员、班次均衡，井下必须保证每班有副科以上干部。矿长、党委书记每月不少于10天；分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导每月不少于15天；其它副矿级领导每月不少于6天；各专业副总、生产业务科室的正、副科长、采区正、副区长每月不少于16天；非生产口科室的正、副科长每月不少于6天；生产、辅助队队长、支部书记每月不少于18天，二班、夜班必须达到总下井天数的1/2，做到下井签到、升井后到信息中心审卡盖章，下井签到必须注明上下井准确时间，每月及时统计分析 2、矿级干部每月必须按规定的时间、班次排出下井人员安排表，保证每班有一名矿级干部下井指挥生产。 检查方法及评分办法 查干部下井制度，无制度扣2分，制度不健全或不完善，每有一处扣0.5分。查干部下井签到本，有涂改现象扣0.5分；下井次数达不到规定，每有一人次扣0.5分；二班、夜班下井比例达不到规定要求，每有一人次扣0.5分；井下每有一班次无区科干部下坑，扣1分；未做到下井签到、盖章，有一人次扣1分；下井签到、打卡(盖章)、填卡、统计及向集团公司汇报的不对口，有一人次扣0.5分；无统计分析扣1分 一 安(一全) 生干产部责作任风落建实设 25分 查安排表，调信息卡和考勤打卡原始记录。无安排表扣1分，有一个班无矿级干部下井2分。 查干部下井信息卡和隐患登记台帐、下井培训抽考卡、“三违”3.干部下井必须抓“三违”、抓培训抽登记台帐。筛选的隐患有一条未10 考、抓隐患排查。抓“三违”每月不得少于及时“三定”和处理扣0.5分；隐3人次，并当日登记，完成矿规定的最低罚患复查无结果、无签字扣0.5分；款金额；下井每月必须至少培训抽考6人次，培训抽考每有一人次完不成任务被培训人和抽考人要在卡上签字；必须认真扣0.5分，有一人次不是本人签字填写查出的隐患，对发现的问题填写整改处扣0.5分；未完成抓“三违”指标理意见，矿安全信息中心要进行筛选落实，有一人次扣0.5分；未完成最低罚每月及时统计分析 款金额有一人次扣0.5分；没有规定最低罚款金额扣2分；无统计分析扣1分 4.严格执行干部带班下井制度，根据集团公司要求，明确各级干部带班下井天数，统一安排带班时间，实行带班下井“三汇报”，有汇报记录，每月有带班下井统计表。建立带班下井档案。矿长、党委书记带班下井不少于1天/月，分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导不少于2天/月，其他矿级领导不少于1天/月；专业副总、各生产科室科长不少于3天/月；采区正职、生产业务科室副职不少于5天/月；采区副职不少于7天/月；生产队和辅助队队长、书记不少于9天/月 查制度，无制度扣2分；制度不全有一处扣0.5分；无统一安排带班时间表扣1分；没有带班下井档案扣1分；查“三汇报”台帐，无台帐扣1分，少汇报一次扣0.5分；查月统计表，每有一人次带班下井次数不够扣0.5分；统计表与“三汇报”台帐不符，扣1分；相关干部每月下井带班比例少于规定天数每有一次扣0.5 分 4

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法

检查 项目 标准分 检查标准 检查方法及评分办法 4.干部下井检查填写信息卡必须有以下内容：①下井时间、班次；②途经线路和工作面瓦斯情况；③“三员两长”上岗情况；④查处隐患情况；⑤抓“三违”情况；⑥培训抽考情况；⑦隐患整改落实情况。干部下井必须按规定认真填写信息卡，“三员两长”上岗一栏必须有“三员两长”签字。大检查、现场办公等，可共同填写一卡，但必须有所有检查人员的本人签名，日常检查实行单人单卡 查干部下井检查信息卡，未按规定内容认真填写每有一次扣0.5分；“三员两长”未签字每有一次扣1分，不是本人签字扣0.5分；去工作面或作业地点无瓦斯检查记录，有一人次扣0.5分，未查出任何隐患扣0.5分；信息卡不是本人签名有一次扣0.5分 (一) 干部作风一 建安设 全生产责任落实25分 5.健全干部下基层矿领导包区(科)、矿机关干部和区(科)领导包队制度，每旬参加一次所包区队的安全例会，并认真填写包区、队卡，10包区、队卡必须有区、队值班领导签字。每次分 下基层必须联系区、队实际，抓学习，讲安全，并认真做好记录。包区、队干部要做到三清、三讲、一指导(清楚区、队组职工基本情况、清楚队组工作面的安全生产情况、清楚队组职工思想状况；讲学习、讲安全、讲改进工作的意见或建议；指导安全工作) 查制度，无制度扣2分，制度不健全或不完善每有一处扣0.5分；查区、队安全例会记录、干部包区、队卡，干部未签字扣1分，不是本人签字扣0.5分；下基层次数每少一次扣0.5分，包区、队干部每有一人次对情况掌握不清扣1分；包区、队卡没有队领导签字有一次扣0.2分 6.建立健全各级领导干部强化安全管理的若干个必须。生产现场发生安全问题，无论八小时以内还是八小时以外，相关领导必须及时到场到位。矿调度设立台帐，对相关领导到场到位情况和问题处理情况进行登记，逐日有矿长签字 查制度，无制度扣2分；查台帐，无记录扣1分，记录不全扣0.5分；矿长未签字，少一天扣0.5分；有一人次未到场到位扣1分 1.根据集团公司“安全管理制度”的要求，（九） 各单位要制定如下制度，并严格执行： 管（1）、安全生产责任制度； 理（2）、管理人员下井及带班制度； 制（3）、安全质量标准化管理制度； 度 10（4）、安全会议制度； 建分 （5）、安全目标管理制度； 设（6）、安全教育与培训制度； 与（7）、事故隐患排查与整改制度； 落（8）、矿井主要灾害预防制度； 实 （9）、安全监督检查制度； 1．查各级领导、职能科室、各岗位人员安全生产责任制汇编，无汇编本项不得分，有制度内容不全扣2分； 2．第二、三项制度缺项本项不得分； 3．第四至十九项制度每缺一项 扣2分； 4．查制度执行记录，有一项未认真执行落实扣1分；有一项执行落实不好扣0.5分 5

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法

（10）、安全与经济利益挂钩制度； （11）、安全技术审批制度； （12）、矿用设备器材使用管理制度； （13）、事故应急救援管理制度； （14）、事故报告和调查处理制度； （15）、安全举报奖励制度； （16）、入井人员管理制度； （17）、安全操作管理制度； （18）、安全红线制度； （19）、安全生产问责制度。 2.健全完善矿、区(科)、队三级干部(包查各级干部安全工作目标、责括工程技术人员)安全工作目标、工作责任任和标准，查各级干部安全业绩和工作标准，建立各级干部安全业绩档案,档案,不健全、不完善每有一处扣做到细化量化，汇编成册 0.5分 一 (二安）管全理生制产度 责建任设落与实落25实 分 3.坚持每月一次的队安全例会制度。由队长主持，队、班干部参加，分析总结安10排安全工作，研究解决存在的事故隐患和分 问题，并有包队干部签字 查队安全例会记录，少一次扣1分 ；内容无针对性，不具体扣0.5分；记录不认真扣0.5分；无包队干部签字有一次扣1分，不是本人签字扣0.5分 4.坚持每月一次的区(科)安全例会制度。由区(科)长主持，所有区(科)领导、队长、支部书记、有关管理人员参加，分析总结安排本区(科)安全工作，研究解决管辖范围内存在的安全隐患。并有包区(科)干部签字 查区(科)安全例会记录，少一次扣1分；内容无针对性，不具体扣1分；记录不认真扣0.5分；参加人数未达规定扣0.5分；无包区(科)干部签字有一次扣1分，不是本人签字扣0.5分 5.坚持每月一次的矿长安全办公会议制度。由矿长主持，矿领导班子成员、副总工程师及业务职能部门主要领导参加，分析总结安排部署安全工作，研究解决存在的安全隐患 查矿安全办公会议纪要或会议记录，少一次扣1分；内容无针对性，不具体扣0.5分 没有建立安全账户扣2分；职工6.建立职工安全账户和管理制度，严格安全抵押和奖罚未实行扣1分，未按要求考核（知识培训、技能培训、行为、按规定考核有一人次扣1分；未按质量、事故）。有职工安全抵押和奖罚记录 季度或半年兑现扣0.5分 6

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法

检查 项目 标准分 检查标准 检查方法及评分办法 查制度，无制度扣2分，制度不全有一处扣0.5分；查职工档案，无档案扣2分。档案不全扣0.5分；查积分记录，无记录扣2分，记录不全、未按规定执行扣0.5分；无奖励或帮教记录扣1分 查制度，无制度扣1分；制度、方案、办法、内容不健全有一处扣1分 查考核台帐，无台帐、未按文件规定执行有一处扣0.5分；查奖罚兑现表和安全奖励基金台帐，未及时兑现扣1分 查安全和质量标准化奖励基金台帐、发奖记录,未足额提取扣1分；未专款专用扣1分 查安全和质量标准化奖励台帐、发放记录，集团公司奖励未做到专款专用的，有一次扣1分 查考核制度、考核台帐、工资台帐，安全质量结构工资未按60%考核扣1分；无考核奖罚记录扣1分；未按规定考核奖罚扣0.5分 7.建立完善安全积分制度。建立健全职工安全档案，有职工基本情况和奖罚记录，有积分奖励和帮教记录 1.健全各级干部安全抵押兑现制度。明确各级干部安全风险抵押考核范围、考核内容及兑现办法 一 安全生产责任落实25分 (三) 安全激励机制 运行 5 分 2.建立考核台帐，根据考核范围和考核内容逐月逐项严格按文件规定考核兑现 3.安全奖励基金提取吨煤不少于2元，质量标准化奖励基金提取吨煤不少于0.5元。专款专用，用于安全抵押兑现和其它安全奖励 4.集团公司对各单位的安全质量标准化奖励，必须专款专用，用于安全和质量的奖励不得挪做它用 6.严格执行60%安全质量结构工资考核制度，坚持矿对区队、队对职工安全质量结构工资考核 (一)二 安安全全质基量础标管准理化 50 分 10分 矿安全质量标准化检查讲评制度 5分 未制定安全质量标准化达标规划扣1分，未制定措施扣1分；查检查安排表，1.有月、季、年度安全质量标准化少检查一次扣1分；查“三定”表，检查达标规划和措施，有逐级安全质量检覆盖面达不到100%有一次扣1分；隐患未查评比制度。矿坚持每旬组织一次安进行“三定”有一条扣0.2分，处理不及全大检查和质量定级，实行动态检查，时有1条扣0.2分，隐患未进行复查有一检查覆盖面达到100%；并根据各队质条扣0.5分，不是本人签字有1条扣0.5量标准化得分，分专业、分队组逐月分；未逐月排名排队扣1分；查定级评分排名排队，有奖惩办法，按月及时兑表，未按规定评分定级有一队次扣0.5现 分，未按规定奖罚兑现有一队次扣0.5分 2.坚持每旬进行安全质量检查讲评。分析危险源情况及隐患产生的原因，确定解决重大安全隐患的责任人、处理时间和解决办法并复查，“三定”责任人和复查人必须本人签字 查讲评通报和会议记录，有一次未讲评扣1分，会议记录少一次扣1分；查队组质量标准化排名排队牌板，无牌板扣1分，更换不及时扣0.5分；“三定”和复查责任人不是本人签字有一处扣0.5分 7

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法

检查 项目 标准分 检查标准 检查方法及评分办法 查制度，无自检制度扣1分，内容不全，有一项扣0.5分；查“三定”表，少检查一次扣1分，覆盖面未达到100%有一次扣1分，未进行“三定”或复查，有一条扣1分；隐患有一条无处理结果扣1分；“三定”和复查责任人不是本人签字有一处扣0.5分 区科(一安)安全全质质量量标标准准化化 讲 评10制分 度 5分 1.有区(科)安全质量标准化自检制度。坚持每旬检查一次，覆盖面达到100%，查处安全隐患，进行安全质量标准化评分 查讲评总结或会议记录，无总结扣12.每旬总结讲评一次，对隐患问题分；总结讲评无针对性或分析的不深不进行分析、“四定”；对需矿处理的透一次扣0.5分；会议记录少一次扣1问题，及时汇报；对逾期未处理的隐分；对需矿处理的问题未及时汇报扣1患，追究责任 分；对逾期未处理的隐患，未追究有关责任人，有一次扣1分 1.根据集团公司统一安排，制定本单位安全示范矿井建设实施方案，要没有规划扣1分，规划不具体，针对做到有规划、有目标、有措施、有考性不强扣1分。 核、有落实 2.矿开展各级安全质量标准化竞赛，分系统、分专业选树安全示范工作面、示范工程、示范巷道、示范硐室等，进行表彰奖励 查竞赛制度，无制度扣1分，没有按规定选树安全示范工作面、示范工程、示范巷道、示范硐室有一项次扣1分；查评比奖罚记录，无记录或未按规定执行扣0.5分 二 安全基础管理50分 (二)安全质量标准化竞赛 10分 3.矿开展安全质量标准化项目创新竞赛。制定竞赛及奖励办法，明确创新指标和规划，按期完成，并进行总结讲评 查制度。无制度扣1分，制度内容不全有一处0.5分；无规划扣1分，未按规划完成扣0.5分；未完成创新项目指标，有一项扣1分；无总结讲评扣1分 4.矿开展队安全质量标准化综合评估竞赛。有生产和井下辅助队组安全质量综合月评估挂牌竞赛制度。以干部下井、安全隐患排查、行为规范、“三违”人次、安全教育培训、安全绩效、质量标准化等为考核内容，逐月对各队进行安全质量综合评估检查打分。第一名进行奖励，最后一名进行处罚，并公布 查制度，无评估制度扣1分，考核内容不全，有一项扣1分，评估少一次扣1分；查检查原始资料、考核记录，资料、记录不全有一项扣1分，记录不清有1处扣0.5分；不对口或未按规定评分有一处扣1分；未及时公布扣0.5分；少通报一次扣0.5分；通报不及时扣1分；查兑现情况，未及时兑现有一次扣0.5分 8

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法

检查 项目 标准分 检查标准 5.加强基层班组建设，按照国家、集团公司关于加强基层班组安全生产建设的规定要求，建立健全班组各项管理制度，并认真执行。区(科)开展班组安全生产竞赛。有本区(科)管辖范围内所有班组安全竞赛评比制度，明确考核范围、考核内容、奖励办法。进行打分排名，并在本区(科)牌板公布，建立考核台帐，及时奖罚兑现 1.健全完善区(科)、队及队长、支部书记、区长、总支书记、业务科室科长、副总、矿领导安全业绩、精细化管理考核排名制度。明确考核范围、考核内容及奖惩办法，并执行。 检查方法及评分办法 查班组各项管理制度。无制度扣1分,制度有一处不全扣0.2分。执行不好扣0.5分。 查评比竞赛制度，无制度扣1分，制度不全，缺一项扣0.5分；查考核台帐，无考核台帐扣1分，记录不全扣0.5分；查奖罚记录，兑现不及时或无记录扣0.5分 查制度，无制度扣1分，内容不全有一项扣0.5分 二 安全基础管理50分 (三) 安全精细化管理 10分 矿2.根据“一下三抓”和“两下三抓”、考核下井带班、安全绩效、质量标准化、安全运责任履行等情况进行严格考核 行办法 3.矿坚持每月召开队级以上干部会议进4 行讲评通报，通报考核内容，并根据考核排名结果进行通报 查每个领导评分台帐、原始记录，排名必须做到原始记录、台帐、最后得分排名三对口，不对口有一处扣1分；考核内容不全，缺一项扣1分；考核数据不准确有一处扣0.5分；未按规定评分或原因不清有一处扣0.5分 查通报，每少一项次扣0.5分 查兑现奖罚表，未逐月兑现扣14.安全精细化管理考核结果必须与安全分，未挂钩扣1分；未按规定兑现奖励、安全结构工资挂钩，逐月奖罚兑现 有一人次扣0.5分，有一单位次扣1分 1.健全完善副区(科)长、队长、书记安全精细化管理考核排名制度及运行办法。明确考核内容和标准，并与60%安全质量结构工资或安全奖励挂钩 2.针对副区(科)长、队长、书记和工程技术人员及管理人员的管辖范围和业务职责，根据“一下三抓”、带班下井和安全绩效、质量标准化、安全责任履行等情况严格考核 3.逐月进行排名排队公布，按月奖罚兑现 查制度，无制度扣1分，缺一项扣1分；制度内容不全有一项扣0.5分；未与安全质量结构工资或安全奖励挂钩，扣1分 查逐日逐月考核台帐、原始记录，无台帐扣1分；内容和记录不全不细，有一处扣0.5分；未按规定评分或原因不清有一处扣0.5分，不对口有一处扣1分 查奖罚记录，未按规定奖罚兑现扣1分；公布内容不全或不及时扣1分 区考核运行办法 3 分 9

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法

标准分 检查 项目 检查标准 检查方法及评分办法 1.健全完善本队所有岗位和工种的安全质量工作标准 查工作标准，无工作标准扣1分，内容不全有一处扣0.5分 2.根据工作标准制定实施运行考核评分办法，建立原始评分记录考核表，注明扣分原因、扣分人员。生产队组实行跟班副队长、班长、验收员现场共同评分并签字，辅助队组由班组长或跟班队领导现场评分 (三) 安全精细化管理 10分 查考核办法，无考核办法扣1分；有一处不健全不合理扣0.5分；没有原始记录考核评分表扣1分；表格不符合要求或不全有一次扣0.5分；评分人未签字有一人次扣0.2分 二安全基础管理50分 队考核运行办法 4.井下一线队组、辅助队组必须将绩效查工资台帐，未按规定列支扣13 工资的60%作为安全质量结构工资，细化、分；与考核结果不对口有一人次扣量化，落实到安全生产全过程,严格进行考0.5分 核 3.队建立以安全、质量、培训、岗位作业行为等为考核内容的考核台帐，至少将60%安全质量结构工资与安全精细化管理排名情况进行挂钩，实行微机管理 查综合台帐或安全精细化管理考核台帐，无台帐扣1分；记录内容不全有一处扣0.5分；考核台帐、原始记录、统计表不对口有一处扣1分；未按规定评分或扣分原因不清有一处扣0.5分；责任未落实到人头扣0.5分；未实行微机管理扣1分 5.建立健全班检查、监督、验收考核制度，建立班班评分人员考核职工、值班长考核班评分人员、队考核值班长的监督考核机制，并将考核结果纳入其安全质量结构工资，有考核记录 查制度，无制度扣1分；内容不全有一处扣0.5分；无考核记录扣1分 6.队建立评分排名牌板。所有职工排名排队要逐月进行公布，建立奖惩机制 1.各工种操作规程齐全；作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定，与其它地点实际情况相符，并经矿长和总工程师批准。推广建立《煤矿作业规程管理（软件）系统》，对作业规程进行信息化管理。施工及地质条件变化时有补充措施，内容齐全，图文清晰，审批、执行手续完备 10

查牌板，无牌板扣1分，填写不及时扣1分；查制度，无制度扣0.5分，未按制度执行扣1分 作业规程本项不得分。操作规程每少一种扣1分。内容不符合要求有一处扣0.5分

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