施工组织设计（时代广场一标段）

江西万科时代广场项目一标段

精装修工程

施

工 组 织 设

计

编制人: 审核人： 审批人：

上海鑫帛建筑装饰工程有限公司

江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计

目 录

第一章 编制说明及编制依据 .............................................................................................. 1 第二章 本工程概况及特点 .................................................................................................. 2 第三章 本工程重点及难点 .................................................................................................. 3 第四章 项目组织管理机构 .................................................................................................. 6

第一节 项目管理机构职责划分 ......................................... 6 第二节 主要施工管理人员表及项目经理、技术负责人简介 ................. 8 第五章 材料、设备的产地、品牌、规格、采购进场计划 ............................................ 10 第六章 主要工程施工方案及技术措施 ............................................................................ 13

一、地砖地面施工工艺 ................................................ 13 二、大理石铺贴地面技术措施 .......................................... 13 三、墙面砖镶贴工艺 .................................................. 14 四、轻钢龙骨石膏板吊顶 .............................................. 15 五、油漆涂料工程 .................................................... 16 六、电器安装工程 .................................................... 17 七、给排水及卫生洁具安装 ............................................ 17 第七章 与总包进行场地验收移交的实施办法 ................................................................ 19 第八章 加工及安装机械设备清单 .................................................................................... 21 第九章 新技术、新工艺的说明 ........................................................................................ 22 第十章 相关单位协调配合措施 ........................................................................................ 24

第一节 施工项目部的组织协调配合 .................................... 24 第二节 与兄弟施工单位的协调配合 .................................... 25 第十一章 季节性施工措施 ................................................................................................ 27

一、雨季施工措施 .................................................... 27 二、防台风措施 ...................................................... 27 三、夏季炎热天气防暑施工措施 ........................................ 27 四、冬季施工措施 .................................................... 28 第十二章 成品、半成品保护措施 .................................................................................... 29 第十三章 施工进度计划 .................................................................................................... 30

江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 第十四章 工期保证措施 .................................................................................................... 31 第十五章 工程质量保证措施 ............................................................................................ 34

第一节 质量保证体系 ................................................ 34 第二节 质量控制制度 ................................................ 36 第三节 质量控制措施 ................................................ 40 第四节 质量检查制度 ................................................ 42 第十六章 劳动力计划 ........................................................................................................ 46 第十七章 安全文明施工保证措施 .................................................................................... 47

第一节 安全文明管理组织 ............................................ 47 第二节 安全管理制度与实行办法 ...................................... 47 第三节 安全检查的形式及作业标准化 .................................. 55 第四节 文明施工保证措施 ............................................ 59 第十八章 产品质量保证承诺书 ........................................................................................ 62 第十九章 产品保修承诺 .................................................................................................... 63 第二十章 质量检验标准 .................................................................................................... 64 第二十一章 防止质量通病的措施 .................................................................................... 65

一、瓷砖粘贴质量通病及防治措施 ...................................... 65 二、石膏板吊顶质量通病及防治措施 .................................... 65 三、厨房、卫生间防水质量通病及防治措施 .............................. 66 四、涂料工艺质量通病及防治措施 ...................................... 67

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第一章 编制说明及编制依据

我公司十分珍惜这次难得的机会，并以积极参与、认真负责的态度、精心编制了本施工组织设计，同时承诺，若我公司有幸中标承担本工程施工任务，则本施工组织设计将成为我公司在施工全过程中技术、管理、经济等方面的指导性文件，并视本工程施工过程中可能发生的变化，随时对施工组织设计进行调整、修改、补充，使之更符合工程的实际和具体要求。

通过认真的学习、研究招标文件和相关图纸资料，并踏堪现场，分析各种影响施工的因素和施工中可能碰到的困难，我们通过整理思路，分析调研，拟制了相关针对性措施，对按期、保质、安全完成本工程充满信心。如若我公司有幸中标，在接到业主的开工令后，将立即组织施工，以一流的管理、一流的质量、一流的进度、一流的服务，全面完成本工程施工任务。

本施工组织设计的编制依据

1、江西万科时代广场项目一标段精装修工程工程招标文件及施工图 2、业主要求必须执行的规范：

GB50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》 GB50243-2002 《通风与空调工程施工验收规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50303-2002 《建筑电气工程施工验收规范》 GB50339-2003 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 J10687-2006 《住宅工程质量通病控制标准》 《上海区域标准装修节点指引》

《南昌万科全装修工程成品保护标准作法》。

3、国家、地方、行业现行的建设工程强制性条文、其他规范和标准 4、本公司多年来的精装修施工经验、工法、工艺和相关资料

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第二章 本工程概况及特点

一、本工程概况 序号 1 2 3 4 项目 工程名称 工程内容 工程地址 建设单位 内 容 江西万科时代广场项目一标段精装修工程 4、5、6#楼室内装修及公共部位装修南昌市庐山南大道525号 南昌地铁时代置业有限公司 标段 5 工 期 装修一标段 （400套） 楼栋 4 5 6 套数 152 124 124 首次移交 15-8-30 15-9-30 15-10-10 计划交付 16-12-30 16-12-30 16-9-30 6 质量目标 确保交付一次性交付率100%；缺陷率0.5%以下 天花：轻钢龙骨石膏板吊顶、石膏线安装、乳胶漆等 地面：JS防水工程、地砖铺贴、局部石材等 墙面：乳胶漆、瓷砖、大理石挂贴等 安装：水电管线敷设、洁具、五金安装、开关插座安装等 其他：石材窗台板安装等 甲分包：厨房间橱柜、台盆柜、收纳柜安装、木门安装、实木复合地板铺装 主要分项工程

二、本工程特点

江西万科时代广场项目一标段精装修工程位于南昌市庐山南大道525号，是万科集团在南昌重点投资项目，从非技术工艺方面的客观环境看具有诸多特点，我们认为有以下几方面：

单位多：1、2、3#楼装修有多家单位在一起施工，如：地板单位、入户门单位、户内门单位、橱柜单位，因此必须协调好与各单位的关系。

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第三章 本工程重点及难点

商品房精装修最主要是吊顶及墙地砖铺贴，因此本工程重点及难点是吊顶防不平和防止石膏板开裂、起缝以及保证地砖的不出现空鼓与起拱

（一）、吊顶不平、开缝

1、主次龙骨纵横方向线条不平直 原因分析：

1）主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。 2）吊筋或膨胀螺栓位置不正确，拉牵力不均匀。 3）未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。 4）测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。 针对性措施：

1）凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。 2）吊筋或膨胀螺栓位置必须正确，保证拉牵力均匀。 3）必须拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。 4）吊顶的水平线误差应符合规定要求。

5）挂铅线的钉拉，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。 6）一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。

7）四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200-1/300。 2、吊顶造型不对称、罩面板布局不合理 原因分析：

1）末在房间四周拉十字中心线。 2）末按设计要求布置主龙骨和次龙骨。 3）铺安罩面板流向不正确。 针对性措施：

1）按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心线。 2）严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。

3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。 3、接缝明显或开裂 原因分析：

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1）板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。

2）接缝开裂。 针对性措施：

1）做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。

2）用相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接密合，二者也可对切口白边进行遮掩。

3）石膏板安装前将边缘倒45度角，安装时留3-5mm间隙缝。 4）板缝接口处填专用嵌缝腻子并抹平砂光。 4、吊顶与设备衔接不妥： 原因分析：

1）设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。 2）确定施工方案时，施工顺序不合理。 针对性措施：

3）如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固，这样做既保证位置准确，也易收口。

4）对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后。再用往复锯开洞。

5）大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。 （二）、地砖空鼓、起拱及出现大小头 1、地砖空鼓与起拱 原因分析：

1）结合层施工时，水泥素浆干燥或漏刷。 2）结合层砂浆太稀或粘结浆处理不当。 3）块材未浸泡

4）外地面受温度变化胀缩起拱。

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针对措施

1）铺结合层水泥砂浆时，基层上水泥素浆应刷匀；不漏刷，不积水，不干燥；随刷随铺摊结合层。

2）结合层砂浆必须采用干硬性砂浆；铺砖粘结浆彩和湿浆板底括浆法或撒干水泥时应浇湿；铺帖后，砖必须压紧。

3）铺块前，块材应用清水浸泡2—3小时，取出晾干即用。 4）外地坪必须设置分仓缝断开。 2、出现大小头 原因分析：

1）房间本身宽窄不一。 2）受铺砖缝隙影响。 针对性措施：

1）做内墙粉刷时，房间内的纵横净距尺寸，必须调得一致。 2）铺砖时，严格按施工控制线控制纵、横缝隙一致。

3）铺砖前首先必须排砖，从入门口排起，向两边展开，零边留在房间的边角处使用。

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第四章 项目组织管理机构

第一节 项目管理机构职责划分

公司委派一名具有多年施工经验的项目经理负责本项目，负责工程对内及对外各专业的协调工作，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用和售后服务全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、计划管理、资料管理和后勤管理七大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

项目部分设六个兼管职能岗位（组），分述如下：

（1）施工管理组：成立木工、瓦工、油漆工、水电工、搬运工（小工）五个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员进行技术和工艺交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 （4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（5）资料管理员：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（6）后勤管理员：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 项目管理的主要内容：

1、确定施工方案，做好施工准备；

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1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程平面布置图；

4）确定各工种工人、机具和材料的需要量； 2、编制施工进度计划

1）编制施工进度计划网络图；

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； 3）进度计划执行情况与偏离修正； 4）施工图纸供应情况的监督检查； 3、施工与现场管理

1）物资供应情况的监督检查； 2）劳动力调配的监督检查； 3）施工管理与监督、检查、控制； 4）现场管理与监督、检查、控制； 5）安全生产管理与监督、检查、整改； 6）工程质量管理与检查、监督、整改、复查； 4、合同与造价管理 1）编制投标报价方案；

2）与业主及设备、材料供应厂商签订合同； 3）检查合同执行情况，处理索赔事项； 4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 5）控制工程成本；

6）月度结算和竣工决算及损益计算。

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第二节 主要施工管理人员表及项目经理简介

本工程项目部人员的配备由公司抽调精兵强将组成，由一名具有多年施工经验的工程师担任项目经理，各专项主管均有施工管理经验，参加过多项工程的实施。具体的人员配备表如下：

表2 主要施工管理人员表

姓名 年龄 职务 学历 工作经历（何时在哪些工程项目中任何职） 备注 李张平 38 公司总经理 朱玉华 45 周涛 27 张胜 李明均 钱卫军 周华军 42 26 32 31 大专 15年项目管理经历，近期主持过多项大型工程，具有丰富经验 公司技术骨干，近20年的施工经历，主持过南京金域蓝湾7#楼精装修、南京金色里程8#楼精项目经理 高中 装修、南昌万科青山湖60、62、63#楼精装修、南昌万科金色名郡销售中心装修等多项大型工程 参与过南京万科金域蓝湾7#楼精装修、南昌万科青山湖60、62、63#楼精装修、南昌万科金色名预算员 大专 郡销售中心装修、南昌万科金色名郡1、2、3#楼精装等装修工程 参与过南昌万科金色名郡销售中心装修、南昌万施工员 高中 科金色名郡1、2、3#楼精装等装修工程 施工员 施工员 高中 参与过南昌万科金色名郡销售中心装修、南昌万 科金色名郡1、2、3#楼精装等装修工程 顾火军 35 黄金鑫 26 周志星 26 高中 参与过南昌万科金色名郡1、2、3#楼精装、南通时尚大酒店等大型工程装修 多年的施工管理经验，参加过万科金色里程、光施工员 高中 明城市、南昌万科金色名郡1、2、3#楼精装等大型装修项目 多年的施工管理经验，参加过南京金域蓝湾7#安装负责 高中 楼精装修、南京金色里程8#楼精装修、南昌万科青山湖60、62、63#楼精装修等大型装修项目 参加过南京金域蓝湾7#楼精装修、南昌万科青山质检员 大专 湖60、62、63#楼精装修、南昌万科金色名郡1、2、3#楼精装等大型装修项目 参加过南京金域蓝湾5#楼精装修、南京金色里程质检员 大专 8#楼精装修、南昌万科金色名郡1、2、3#楼精装等大型装修项目 - 8 -

江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 赵中勇 刁志峰 陈县仔 章国兴 22 23 23 35 质检员 质检员 质检员 安全员 大专 参与过南昌万科金色名郡1、2、3#楼精装 大专 参与过南昌万科金色名郡1、2、3#楼精装 大专 参与过南昌万科金色名郡1、2、3#楼精装 高以琴 23 资料员 多年的施工管理经验，参加过南京金域蓝湾7#高中 楼精装修、南京金色里程8#楼精装修、南昌万科 青山湖60、62、63#楼精装修等大型装修项目 参加过南京金域蓝湾7#楼精装修、南京金色里程大专 8#楼精装修、南昌万科青山湖60、62、63#楼精 装修等大型装修项目

项目经理简历表

姓名 朱玉华 性别 职称 1992 男 项目经理 年龄 学历 45 大专 6 身份证号 320624196704050619 参加工作时间 现任职公司 从事项目经理年限 江苏锦华建设发展有限责任公司 在建和已完工程项目情况 在建或建设单位 南京万科金域蓝湾置业有限公司 南京万科金色里程置业有限公司 江西万科青山湖房地产发展有限公司 项目名称 万科金域蓝湾5、6、建设规模 开、竣工日期 已完 工程质量 40000㎡ 7号楼精装修工程 万科金色里程3、630000㎡ 号精装修工程 万科青山湖60、62、15000㎡ 63#楼装修工程 2011-3至2011-8 已完 合格 2011-8至2012-1 已完 合格 2012-2至2012-7 已完 合格 - 9 -

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江西万科天香园房产置业有限公司 万科城1、2、6#楼600㎡ 样板房装修工程 万科金色名郡销售江西海帆置业有限大厅及公寓样板房公司 装修工程 江西万科天香园房产置业有限公司 江西海帆置业有限公司 万科城综合楼装修1500㎡ 工程 万科金色名郡1、2、40000㎡ 3#楼精装修工程 2014-8至 现在 在建 2013-12至2014-7 已完 合格 450㎡ 2013-5至2013-7 已完 合格 2013-3至2013-4 已完 合格 2013年-2014年度，南京万科金域蓝湾22#楼精装修工程 实测成绩 95.86%

五章 材料、设备的产地、品牌、规格、采购进场计划

本工程主要材料的选用遵循以下几条原则：

1、凡是业主已经选定，已规定产地、品牌、规格的材料原则上按设计要求选用，实样经送审封存后才能采购使用。凡是业主已在设计图纸中规定的材料因采购供货时间等原因而改为代用产品的必须待设计首肯后，送实样供业主封样，经审核批准后再采购使用。

2、墙地砖、木板、石材、油漆等，设计已指定产地、品牌、规格的材料必须按设计要求送样，经审核批准后，再在工程上使用。

3、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。

4、根据招标文件及业主确定的小样选择合适的材料，了解各种材料的需求时间、数量、质量要求，确保按时间供应合格材料。

5、合理安排材料进场，做好现场材料验收，掌握施工进度变更要求，及时调整材料供应计划。

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6、对由业主指定的材料，主动向业主提供供货渠道、信息，协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做发验收工作，防止出现质量问题而影响工期或浪费损失。

7、材料选用符合防火等级规范及有关要求

8、工程主要材料均按招标文件要求采购甲方指定的生产厂家、品牌、单价的材料，辅助材料需送样品及合格证、质保书、供业主、监理公司选择，认可签字后封样，样品和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司，一份质检部保管作为材料验收的依据，一份送材料员采购。

9、所有材料都有书面的质量保证书，防火材料都有消防产品生产销售许可证。 10、材料进场后，及时报请业主，监理公司验收，如业主、监理验收不合格，材料立即退回，并接受业主、监理公司的处罚。

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主要材料进场计划

序 号 1 2 3 4 5 7 8 9 各施工阶段 项目名称 第一阶段 各种管材、设备 普通成材 各类夹板 石材板 墙地砖 轻钢龙骨 石膏板 乳胶漆、油漆 第二阶段 第三阶段 第四阶段 10 橱柜、浴柜、镜柜及收 纳系统 11 12 13

户内门及门套线 地板 电器、灯具及洁具 - 12 -

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第六章 主要工程施工方案及技术措施

一、地砖地面施工工艺

准备工作：

在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。

为保证粘结质量，地砖在水中浸泡不得小于4小时，阴干或擦净明水备用。 操作工艺：

基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，基层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对其凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。

地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5 的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1:2 的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。 质量要求：

同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm。 成品保护：

对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。

二、大理石铺贴地面技术措施

首先基层处理，安装石材装饰面，应先找平挂线，摸清垫层需要厚度，然后清理地面，将推动的灰垢浮尘铲除，用清水冲洗干净。

根据设计要求确定石材地面表面的高度，相应计划结合层应铺设的厚度。一般和原地面的结合层不小于30MM厚，在墙面上弹线找出标高，计算石材的分块情况，在房间中点拉十字线，注意走廊也要拉线保持地面标高分块统一。

清理基层→弹线→安放标准块→铺贴→灌缝→养护 试拼与试排，是确定质量的关键，选好石材板场在欲装房间里找准标高，按安装顺序将图案、颜色、纹理进行试排试拼调整图案，颜色深浅及纹理通顺，请求甲方或监理人员提出意见，双方满意后进行编号码放整齐。

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采用石材铺设地面都要先浸水，抹去浮水阴干后可以铺贴，先铺设1：2干硬性水泥砂浆，即手擦成团落地开花为宜，其厚度在试排时已经确定好，因此按基准线摊开水泥砂浆结合层，并且在表面酒水湿润水泥浆，增加粘结力减少空鼓，一般由内向外铺设，杠尺刮平，木板搓水，铺上石板找正找平后用橡皮锤轻敲，找好水平，检查是否空鼓，符合要求后将板块揭起，再找平层上均匀洒上一层干水泥面并洒一层水，同时在石材板块后面刷一道水，将板块放回，正式铺装，铺装时板块四角同时落地，找准横竖缝隙并用锤拍实，使用水平尺检查水平，依次从里向外铺装，同时用2M靠尺检查地面整体符合规范要求，铺装24小时后酒水养护，根据气侯条件养护2-3天后，检查是否有空鼓现象。经过验收基本合乎标准，可以灌浆隙缝，禁止上人走动以防松动，保护成品，经过养护估计强度达到60%左右时进行打蜡上光。

石材地面施工质量检验要求缝格平直不大于2MM，接缝高低差不大于0.5MM，板块间隙宽度不大于1MM。

三、墙面砖镶贴工艺

工艺流程：基层处理 —→贴灰饼 —→抹底灰砂浆 —→弹线分格 —→排砖—→选砖—→ 浸砖 —→镶贴面砖 —→面砖塞缝与擦缝（勾缝要饱满）。

工艺简述：

抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。

墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线则以楼层的水平线交圈控制，竖向线则以四角，垛的基线控制，每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。

抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1:3 水泥砂浆刮一道约6mm 厚，紧跟用同强度等级灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝后浇水养护。

弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。

排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均不得有一行以上的非整砖排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意一致对称。

选砖：面砖的品种、规格、颜色、图案和性能应符合设计要求

浸砖：面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2 h 以上，取出待表面

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江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 晾干或擦干净后方可使用。

镶贴面砖：在同一分段或分块内的面砖，均为自下向上镶贴，从最下一层砖下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面砖，在面砖外皮上口拉水平通线作为镶贴的标准。

勾缝：平整饱满、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损 镶贴面砖控制要点：

抹灰空鼓、裂缝：通过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。

面砖空鼓，脱落：通过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2 h 阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。

面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平:通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。

四、轻钢龙骨石膏板吊顶

工艺流程：地面弹线定墙位—→弹顶棚标高水平线—→划龙骨分档线—→专业管线安装—→安装主龙骨—→安装次龙骨—→安装罩面板

弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。

划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。

安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用Φ6丝纹吊杆，内膨胀螺栓固定。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。

龙骨安装：采用 50 型龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300 之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。

面层安装：龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为纸面石膏板或矿棉板，面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。

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刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆，有防腐处理的表面无需刷防锈漆。

与水、电等专业的配合：吊顶工程是与水、电等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、电管铺设等完毕后进行。电专业安装灯具及其他专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。

在吊顶施工中板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。

五、油漆涂料工程

对基层的检查：

基层的状况与涂料施工以及涂饰后涂膜的性能、装饰质量关系重大，因此在涂饰前必须对基层进行全面检查。检查的内容包括基层表面的平整度及裂缝、麻面、气孔、脱壳、分离等现象；粉化、翻沫、硬化不良、脆弱，以及沾污脱模剂、油类物质等；检测基层的含水率和pH值等。 对基层的清理：

清理基层的目的在于去除基层表面的粘附物，使基层洁净，以利于涂料于基层的牢固粘结。

基层缺陷的修补：

在清理基层后，应及时对其缺陷进行修补 对基层的复查：

潮湿与结露； 基层发霉； 基层的丝状裂缝。 涂料的滚涂施工：

主意根据基层的干湿程度、吸水的快慢调整涂料的流平性能。滚涂用的涂料中填充料比例不能太大，胶粘度不能过高，否则饰面易出现皱纹。

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六、电器安装工程

电器安装应符合设计要求和符合有关施工及验收规范的规定。

配管配线：吊平顶内配管，应设独立固定吊支架，不得直接敷设在吊平顶轻钢龙骨上，管口光滑无毛刺。金属电管束节应作电气跨接，使整体管路成不断之良导体，并可靠接地。穿线前管口护套齐全，管内导线不得接头，并头应搪钩或回压接帽，并不得利用电器接线桩头并头分支。

灯具均为生产厂的原装产品，并附有原产地的说明书及质保书等资料。灯具及辅助材料的铭牌和警告标识清晰明显。杜绝没有铭牌和标识的产品。灯具应按有关国际和中国标准的有关条文进行试验，出厂试验方法，要求及项目应符合相关标准，并提供出厂试验报告。

室内灯具防护等级IP32，电源线、灯具内的连接端子排符合IEC标准，耐压500V阻燃型，灯具壳体及反射体，采用优质钢板或铝板冲压成型，防腐性能高，外形美观反射体成蝙蝠型雾面表面。

灯具安装：灯具应安装牢固，位置准确，接线应接触良好。需接地或接零的灯具金属外壳应由接地螺栓连接。一般灯具安装时，如采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径一般不小于10mm，如采用吊链灯具时，灯线不应受拉力，灯线易与吊链编叉在一起，软线吊灯软线的两端必须做保险扣，在同一室内安装成排灯具时，其中心偏差不大于5mm，吊灯灯具重量超过3kg时，应预埋吊钩或螺栓，一般灯具固定用的螺钉或螺栓不少于2个。

插座安装：插座的安装应按设计要求，一般距地面高度为0.3m，同一场所安装高度应一致。插座的接线如为单相三孔插座，面对插座的右极接相线，左极接零线，如为单相三孔及三相四孔，其接地或接零线均应设在上方。交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显的区别，且要使其插头与插座不能互相插入。

开关安装：开关设在同一场所时，其切断位置应一致，操作要灵活，接点接触要可靠，开关的安装位置应便于使用。其它各种开关安装高度一般1.3m，距门框为0.15～0.2米。成排开关的高度一致，高低差不大于2mm。开关应控制电器、灯具的相线。

七、给排水及卫生洁具安装

室内给水系统

要熟悉图纸，了解给水要求、给水项目、管线布置及施工的特殊要求。

了解给水管与室外管的衔接的情况、穿越建筑物的做法、加表井、房屋进水管、干管、

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江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。 （1）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；阴角处搭接，阳角应采用包解等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。

摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。

敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和花岗岩贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。

照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。 （2）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠，是用直尺，靠尺检查墙面．地面．屋面的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸．轴线．标高．湿度．温度等的偏差。 套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正．踢脚线的垂直度．预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。 （3）试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。 3．工地检查和巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏

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锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。 4．旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。 5．工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

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不合格

合格 开工 工序质量控制 分项工程质量控制 检查 不合格 分部工程质量控制

不合格 合 格 检查 合格

竣工验收质量控

交工手续、结算 - 45 -

单位工程质量控制 不合格 检查 检查 合格 江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计

第十六章 劳动力计划

根据本工程面广、量大、层次多、用工量大且工种、劳动量的时段投入不均衡的特点，我公司拟采取基本队伍与预备队分批进场的方法投入本工程施工，具体详细的各工种资源配置详见下表：

劳动力计划表 （单位：人）

按工程施工阶段投入劳动力情况 水电 木工 瓦工 油漆 普工 防水 其他 第一阶段 10 35 25 20 15 20 第二阶段 20 45 45 30 15 15 第三阶段 10 45 60 30 15 5 20 第四阶段 25 20 45 40 15 20

注：1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，

所有特殊工种人员必须持证上岗。

2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 3、本工程正常作业人数在200人左右，最高作业人数在250人左右， 4、公司另备50人的预备队，根据各工种需要随时予以补充；

5、此表的劳动力投入为测估数，中标后将根据预算计划和现场实际修正。

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第十七章 安全文明施工保证措施

第一节 安全文明管理组织

一、项目部安全管理领导小组

组长： 李张平 成员：朱玉华 周华军 二、项目部消防领导小组

组长：李张平

成员：朱玉华 周华军

第二节 安全管理制度与实行办法

1．安全施工组织机构框图

公司质安科 业主、监理工程师 项目负责人 施工员 电工班长 安全员 2．安全控制措施 施工班长 施工工人 装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行

人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。 （1）落实安全生产制度，实施责任管理

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江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 立管、支管的安装位置和要求，以及供水设备和消防设备。

明装室内给水管道明露装设时，管道沿墙、柱、顶棚下和地板旁等部位敷设安装管外皮与墙面的净距离为20～30mm，横管应有2‰～5‰的坡度，冷热水管并行时，应上热下冷，左热右冷。

暗装在卫生间内埋地敷设的给水管要设在距便溺具0.5m 以外。给水管与排水管在分别埋设或交叉埋设时管外壁的最小距离为500mm 和150mm；交叉埋设时，给水管应在上面，排水管在下面。 卫生洁具的安装

卫生洁具的安装应严格按照各品牌的安装说明书及安装尺寸要求进行。

卫生洁具的连接管、煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷，与龙头和角阀的连接应完好。

卫生器具支、托架的安装须平整、牢固，与器具接触应紧密。

卫生器具的安装，宜采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定，如用木螺栓固定预埋的木砖须作防腐处理并应凹进净墙面。

安装过程和安装完好的卫生洁具，应采用保护措施。 安装位置应正确。允许偏差:单独器具10mm，成排器具5mm。 安装应平直，垂直度的允许偏差不得超过3mm。

地漏应安装在地面的最低处，其篦子顶面应低于设置处地面5mm。 安装电加热器，应有接地保护装置。试验时应注满冷水后再通电启动。

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第七章 与总包进行场地验收移交的实施办法

一、移交的组织者

由甲方工程项目部工程师组织移交，甲方工程项目经理监督执行。

参与移交的人员：甲方工程项目部工程师、监理公司工程师、土建总包技术管理人员、我公司技术管理人员。

二、移交条件

1、土建竣工验收完成；

2、公共区域土建工作及安装工作完成；

3、设备管井安装完成，水表完成接口入户；强弱电入户配电箱完成； 4、入户门和建筑外墙的门窗完成； 5、户内的清洁完成；

6、每间房地面弹出检查辅助轴线（设计轴线平移200）并要求闭合；水平标高线统一为地平正负零以上1.0m位置，要求贯通到每个房间。特别是电梯厅门标高、入户门标高、公共部位防火门标高等全部统一。

7、室内及公共部位墙、地、顶、水电点位、水电管等A6版实测实量检查项目需符合A6版标准规范

8、其它完成界面根据项目部的书面纪要。 三、移交程序：

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全检查 纪录 整改 整改检查 消项 装饰单位接收

1、移交必须以户为检查单位； 2、移交检查的频度为100％；

3、移交小组基本工作人员配置：甲方项目工程师1名、土建监理1名、土建总包工程人员2名、我单位工程人员2名、装饰监理1名；

4、移交必须一房一表检查填写，完成后四方检查人员签字；

5、移交检查的工具：直尺、2米靠尺、角尺、广线、水平管、简易红外测距仪。 四、整改要求和管理办法

1、对移交检查中发现的问题，由土建单位集中进行整改，整改完成后由监理消项，装饰单位检查验收；

2、对于整改时间已过未完成的整改的由监理签字确认未整改内容并移交装饰施工单位；

3、装饰施工单位对于土建单位移交的整改内容，采用单位计价的方式收费； 4、装饰单位在土建总包最后整改时间到期后，将未整改的内容提交项目工程师签字确认；

5、移交后的工程质量责任将由装饰施工单位承担，但外墙漏水、结构安全和户外安装系统原因由总包负责。

6、对于橱柜、浴柜、空调、户内门的质量责任由相关的分包单位承担，但对于分包施工单位管理和成品保护以及过程中的交接由装饰施工单位全权负责；

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第八章 加工及安装机械设备清单

由于本工程质量要求高、工期紧，所以在生产安排上我们尽可能的采用机械化作业，本工程所使用的所有机械设备在开工前进场，随着工程进度逐步退场。本工程我们拟投入的主要机械设备、机具表如下：

附表B 加工及安装机械设备清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

机械或 设备名称 移动式配电柜 平板切割机（瓷砖加工） 型号规格 YXD-800) 数 量 46台 2台 2台 4台 8台 28台 12台 32台 24把 40台 4台 4台 2台 12台 20台 8台 6台 10付 60台 国别 产地 沪 沪 顺德 牡丹江 威海 沪 京 沪 日 德 沪、日 沪 沪 意 沪 沪 苏州 通 沪 制造年份 额定功率(KW) 7.0KW 4.75KW 2.2KW 1.1KW 0.75KW 0.75KW 0.1KW 0.75KW 0.75KW 1.2KW 6KW 7.0KW 1.2KW 0.6KW 0.6KW 2.2KW 生产能力(MH) 备注 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 压 刨 台 锯 多功能电刨床 手电刨 线割锯 电动罗丝机 电 锤 打灰机（腻子） 型材切割机 电焊机 亚弧焊机 石材切割机 角向磨光机 砂磨机 台 钻 移动脚手架 灭火器 - 21 -

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第九章 新技术、新工艺的说明

一、新技术应用的意义

建筑装饰是以手工操作为主的劳动密集型产业，加入WTO以后，建筑装饰市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。

二、新技术的应用

在本工程中我们将以工程的先进性为原则，在选择时考虑施工工艺，组织管理上体现先进性。

1、木作尽量采用工厂化、装配式材料施工。

木装修是室内装饰历史比较悠久的一项内容，但是发展十分缓慢。在工程中我们将尽量采用木装饰装配化施工。木装配化施工与传统的原木材料和手工制作为标志的生产方式相比主要有以下几个方面的优势：

（1）稳定性高。传统的木作的结构基层由于使用木材的密度低，吸水率较高，进一步控制产品变形和稳定性较差；而国内装配式木装修结构基层多采用人造板，人造板的吸水性低，稳定性好，易于控制。

（2）外观质量稳定，精度高。装配式木装修的精度可控制在0.1mm地范围内。同时，整体采用薄皮封盖技术，可以真正实现整个饰面的浑然一体效果。

（3）缩短工期。据统计，现场手工制作木装修的工期平均占总工期的80%，根据我公司的长期施工经验，采用80%的木装配式施工，木装修工期占总工期可缩短到18.82%，可达到有效缩短施工总工期的目的。

（4）施工现场环境可大大改善。木装配式施工方法可在4个方面降低对环境的污染： ①油漆等施工对现场空气的污染。 ②机械噪音对周围环境的影响。 ③降低工人劳动强度和危险性。

④木作下料对环境卫生影响，降低火灾隐患。

2、采用激光测量仪控制室内水平线及吊顶水平线，具有操作简便、测量准确的特点。 （1）LS162能够同时发射两条相互呈90度直角的激光垂直直线。具有直角标线无痕

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迹和水准器自动照明功能，特别适用于安装设备，标定墙角,地角等需要直角垂线基准的场合.

（2）LS510激光自动安平扫平仪

LS510是一种多功能的激光仪器,它可以向工程提供激光水平面或垂直面,并可提供激光垂直线或水平线。仪器具有快速自动安平功能：不仅可以自动扫出激光水平面，并同时输出向上的激光铅垂线。

3、在材料的选用上采用环保，节能的材料。如在建筑节能方面，要求使用楼道节能灯和节水型卫生洁具。

4、建筑防水工程上，要求在厕所卫生间，推广应用合成高分子防水涂料，固化后形成无接缝的防水层，提高防水效果。

5、墙面面砖采用AH—05高效粘接材料取代砂浆中的801胶，减少污染，提高粘接强度。

6、墙、地面石材采用先进的托肯505防护剂，防止石材表面被污染和泛碱现象的发生。 7、计算机应用。通过对计算机及局域网络系统实施有效管理，保证施工资料的有效、准确、完整和查找方便。实现资料、信息的共享，同时实现本工程各施工过程及装饰效果的计算机演示，达到直观、动画、连续的幻灯片自动演示效果，为创优目标的实现提供必要的保证。例如在工程影像资料的收集上，我们将按照《公司声像档案管理规范》及《国家档案管理规范》用数码相机及时将施工进度过程中的图像资料完整的储存在电脑中，并及时传回公司总部，以便公司的职能部门能随时掌握工程的进度以做出的相应的正确判断。

8、公司强大的技术支持。公司总承包部与各项目部通过互联网随时保持联系，对项目部产生的技术和管理问题能够及时提供详细、使用的技术指导；项目部定期与总部进行视频交流，使得工程的各种数据、资料情况，总部都能得到及时的反馈，便于对工程的管理和联系。

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第十章 相关单位协调配合措施

由于本工程是一项大体量工程，在整个区域内有多家施工队伍施工，因此搞好协调配合对保质保期完成本工程极为重要，因此我们从以下两个大方面做好协调配合工作。

第一节 施工项目部的组织协调配合

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除

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江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 生产障碍。

3、施工项目与业主和监管部门的关系的协调

与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

4、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。

第二节 与兄弟施工单位的协调配合

本工程规模较大,有多家施工单位在同一区域内施工。因此，各施工单位之间的协调配合对整个工程的施工进度与质量，特别对施工安全显得尤为重要。

一、我公司愿意在业主筹建办公室的统一管理指挥下，与兄弟单位紧密配合，互相协作，共同完成本工程的施工任务。

二、同时我们建议业主筹建办公室定期定时召集施工单位召开协调例会，分析施工协调方面存在的不足，研讨解决问题的方案，各兄弟单位之间要互相谦让、各自约束本项目

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江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 部的全体职工，严禁违纪违规行为，以确保本工程顺利竣工。

三、加强对本项目部工人的协调教育，使大家具有尊重兄弟单位，虚心接受兄弟单位的监督管理的良好风气。

四、加强制度管理，从管理手段上抑制磨擦减少矛盾。

五、强化现场管理，注重弱化矛盾的管理方法，发现任何矛盾苗头及时化解与消弥。禁止工人到非本项目施工区串岗。

六、加强安全保卫，礼敬外单位人员不入本项目施工区。 七、加强与兄弟单位的工作联系，互相学习与协调。 八、必要时组织适当的联谊活动和感情沟通。

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第十一章 季节性施工措施

本工程依据现场的实际条件和业主的具体要求，如何做好季节性施工的准备工作是确保本工程如期完成施工质量、施工安全、施工工期的重要保证。根据本工程的具体工期部署，本工程的整个工期跨越四季，风雨、酷暑、冰冻等对室内施工、油漆涂料施工均有不同程度的影响。因此，必须做好季节性施工的准备，为此我们制订了相应的技术措施。

一、雨季施工措施

1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。

2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。

3、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整砂浆配合比。 4、防水工程应避免在雨天进行施工。

5、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。 6、施工材料要有垫架，达到防潮目的。

7、电机设备要经常检查接零、接地、保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。

8、做好下水道和雨水井保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不积水。 9、加强室外露天堆场的半成品保护工作，材料有覆盖措施，防止酸雨及灰尘污染。

二、防台风措施

1、台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。有专人负责气象预告，做好预报、预警工作。

2、台风到来之前，应对高耸独立的机械、临时工棚等进行临时加固，堆放在楼面、室外机具、材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。

3、台风到来时各种机械停止运转，人员停止施工，电源及时关闭，台风过后要立即对工棚、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。

三、夏季炎热天气防暑施工措施

1、做好施工人员的防暑降温工作。尽量避免在高湿天气进行大工作量作业的人员要备足和供给符合卫生要求的防暑降温药品、茶水。食堂可不熬制绿豆汤给工人饮喝。适当调整作息时间，延长辟开中午高温时作业，高温下作业时可采取勤换班，缩短一次连续作业

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江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 时间。

2、确保现场水电供应，加强对各种机械设备的维护保养与检修，保证其正常运行。 3、关心职工的生活，保证施工人员休息睡眠充足，加强各种小电器的管理工作，严禁使用电炉及违禁电器。

4、明确防火制度。普查消防器材，使之完好有效。

四、冬季施工措施

1、冬季施工技术措施

1）建立冬季施工领导小组，指定专人负责，每天收听气象预报，根据气象情况及时做好保温、测温工作。编制冬季施工方案或冬季技术措施，并经上级主管部门审批后执行。

2）施工期间防止黄砂材料表面冻结，并清除冰块。

3）在进行室内腻子的等装饰前，应将门窗封好，门窗口的边缝及脚手眼、空洞等应堵好。施工洞口、运料口及楼梯间等处搞好封闭保温。

4）油漆涂料工程后期都在室内完成，一般情况下，温度不大低，可关闭门窗，直接施工；但温度较低时，室内要加温施工，否则油漆面层无光洁度、流坠等现象。

5）供水管道、闸阀要用保温泡沫料包严，防止冻裂，施工电器设备要做好入冬前检查、围护。

2、冬季施工安全措施

加强对职工的经常性安全教育，结合冬季施工方案进行技术安全交底，使冬季施工方案落实到人。对冬季施工作进行一次全面检查，并作好安全防护用品等物资的准备工作。

3、冬季消防管理措施

1）对职工进行安全防火宣传教育，结合工程特点提出防火措施，并健全各项消防制度。 2）严格执行用火申请制度，施工现场用火必须经过批准。 3）易燃品及时清理并远离施工地点堆放。

4）保证消防水源供应，要保持道路畅通，消防栓水源处设明显标志。 5）严禁用电取暖和使用电炉及热得快。

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第十二章 成品、半成品保护措施

为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护方案。 (1)实行楼层成品保护员制度，派专人进行监督检查；

(2)实行施工许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入现场并实现可追溯性； (3)实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工； (4)合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏； (5)与其他单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。

具体保护措施按照工程合同附件<<南昌万科全装修工程成品保护标准作法>>执行。

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第十三章 施工进度计划

具体施工计划进场后按照现场实际工期从新制定 - 30 -

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第十四章 工期保证措施

一、制定详细的、包含各工种各作业段的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的开始及完成时间，从总体上把握工程的进度。

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 二、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 （1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 三、调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。 （4）进行交叉立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。 （5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业状态。 四、工程进度控制流程图

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编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划 总监理工程师审批 偏离计划 编制月度实施计划 检查执行情况 重偏离计划 严 正常施工 不正常 修正进度计划(每月一次) 补救措施方案 竣工 五、进度控制流程及重点

（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周的详细进度计划仍是需要编制的。

1）周度工程施工实施计划； 2）材料采购计划； 3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划； 5）施工机具调配计划；

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计

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3）加强成品保护的检查工作; （6）交工技术资料

1） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明; 2） 施工记录;

3） 隐蔽工程验收记录;

4） 设计变更、技术洽商、技术核定; 5）水、暧、电、设备安装记录; 6） 质量检验评定资料; 7） 竣工图; 8） 竣工验收表; 3．工程完成后的质量控制

（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收； （2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题； （3）制作竣工资料和竣工图；

（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补； 4．一般注意事项

（1）所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。

（2）当产生有关装饰施工的图纸的问题时，应立即通知室内设计师。

（3）所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。

（4）施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。

（5）装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装修的样品交予设计师审查，此后所有设计师签名的图纸和样品都将代替最初的图纸。设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。 （6）在施工前，施工单位应向“业主、监理单位和设计单位”提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。

（7）应提请室内设计公司设计师协调室内设计与喷淋装置、扬声器或其它天花平面上的装置。所有的都应与其它设计内容相适应。

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江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 （8）所有墙的尺寸与施工应参照建筑平面和有关文件而定。 （9）设计文件是设计意向的表现，它们并不代表详细的施工图纸。 （10）除非另有标注，否则所有的墙角为90°或45°。

（11）“一致”指施工的相似构造（如墙、门窗框等）应与空隙对齐或与现有和墙一致。 （12）除非另有标注，否则“标准”指适合所有类似的情况。

（13）所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比例估计尺寸。 （14）表面处理方案应表明决定工程表面质量的表面处理材料尺寸及类型。如采用同等级的替代材料，需经“业主、监理单位和设计单位”的书面同意。

（15）所有暴露在木质或金属材料表面的空调口和电器设备应有相应的金属或木质盖板。 （16）在墙和电话线、电线、电视天线聚集的地方，应尽量将其集中。墙内的电话线和电线应安装在完工后地面以上300mm 处，除非另有说明，应水平安装在盖板中央。厨房和浴室的电插座应安装在离地面1100mm 高度处，照明开关在1100mm 高度处，还应提供颜色样板供选择。

（17）所有材料均应为优质品牌。

（18）所有墙壁所贴墙面砖应符合规定标准。

（19）所有木质表面，夹板和木方应为防火的。经处理过的木材应满足所有防火要求，并在安装前应符合有关检验机构的认可，表明其性能等级；办理防火申请后的加工样品应交予“业主、监理单位”审查批准。

（20）在有必要确保稳固的地方，应对轻质隔断进行额外的分段加固。

（21）由设计师或业主选择的油漆颜料应由合格的厂商提供，并只用于显示颜色，来自本用着色的硬木。柜应按照设计师提供的样品经过四步着色终饰。

（22）垂直的水平的木窗框精装修应经过涂漆，应是经过三道漆的密质硬木。 （23）所有硬木涂漆，应为低光漆的亮漆。所有的木作应在工厂内上漆。 （24）除非另有说明，否则亚光漆用于所有墙面、顶棚需上漆处。

（25）扩音器隔板、空调口、风口、散气孔、入口镶板、消火栓、盖板、喷洒头装置、灯具固定轨和能风口应在工厂内加工、油漆并与附近表面相协调。由设计师选择颜色，并提供标准色表。如不能与周围颜色完全相协调，则应由厂家制成所要求的颜色。

（26）在墙转角处不论有无需要安装固定家具及设施，在地面装饰面以上850mm—1000mm 处都应用直角尺检查，以确保转角处成900。

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（27）应提交材料清单中所说明的石材、金属等材料的完工样品，以书面文件确认。设计师在承包商订货前应检查木料及石材，以确保颜色和纹理正确。

（28）在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。

第三节 质量控制措施

一．严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。 （5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

二．严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。 （2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事

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江西万科时代广场项目一标段精装修工程 施工组织设计 故，则该管理人员须解聘下岗。

三．严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。 （1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50-100元/人次的罚款。

（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。 （4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200 元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

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（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

第四节 质量检查制度

1．现场质量检查的制度

（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

2．现场质量检查的方法

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