装饰装修施工组织设计

六、施工组织设

xxxxxxx项目综合楼室内装修及物品采购项目

施工组织设计

第121页

目录

第一章总则 (125)

一、编制依据 (126)

二、编制范围及内容 (126)

三、工程概况 (127)

第二章施工组织设计 (129)

一、项目管理机构的组建 (129)

二、建立完整的组织机构 (130)

三、施工组织机构框架图 (131)

四、施工组织机构的高效运作 (132)

五、树企业形象，创工程精品 (133)

六、保证施工组织机构高效运作的措施 (133)

第三章施工总进度计划、与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施135

一、施工总进度计划及保障措施 (136)

二、与总进度计划配套的资金使用计划及保障措施 (136)

第四章主要施工方法、技术方案及其措施 (139)

一、干挂石材 (139)

二、地面地砖粘贴 (140)

第122页

三、地面贴石材 (142)

四、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 (144)

五、墙、柱面饰面板工程 (145)

六、地面铺地毯 (146)

七、墙面、天棚面刷乳胶漆 (146)

八、壁纸、墙布施工方法及工艺 (148)

九、油漆工程 (149)

十、不锈钢栏杆 (150)

十一、铝扣板吊顶 (151)

十二、木作门窗套工程 (152)

十三、墙面布艺软包 (152)

十四、外墙真石漆施工工艺方案 (153)

十五、电气及灯具安装工程施工方案 (157)

十六、客房卫生间的装修施工措施 (166)

十七、塑料卷材楼地面施工措施 (170)

第五章劳动力投入计划，专用设备、机具的投入计划，材料采购及使用计划 (172)

一、合理地配置设备 (172)

二、合理的劳动力安排 (172)

第123页

三、材料的采购及使用计划 (173)

第六章与发包人、监理人及其他承包人的衔接配合措施 (173)

一、与建设单位和监理单位的配合措施 (173)

二、与其他承包人的合措施 (175)

第七章现场安全、文明施工、消防、环保以及保卫方案 (175)

一、安全生产措施 (175)

二、文明施工措施及管理制度 (180)

三、环境保护措施 (181)

四、消防保卫措施 (182)

第八章雨季施工技术措施 (184)

第九章降低污染、噪音控制等环保措施 (185)

第十章施工现场平面布置 (185)

一、临时办公室及仓库设置 (186)

第十一章工程质量控制 (186)

一、施工准备阶段的质量管理 (186)

二、施工材料的质量管理 (187)

三、施工过程中的质量管理 (187)

四、质量保证措施 (188)

第124页

第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (189)

一、应急准备 (190)

二、应急预案 (191)

第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (192)

一、成品保护措施 (193)

二、工程保修工作的管理措施及承诺 (194)

附表一：拟投入本项目的主要设备表 (194)

附表二：拟配备本项目的试验和检测设备表 (195)

附表三：劳动力计划表 (196)

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (198)

附表五：施工平面布置图 (199)

附表六：临时用地表 (200)

第一章总则

第125页

一、编制依据

1 、《建筑分项工程施工工艺标准》（第二版）

2、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2010

3 、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001

4、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2010

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013

6、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ 59-2011

7、xxxxxxx项目综合楼室内装修设计图纸及《xxxxxxx项目综合楼室

内装修及物品采购项目招标文件》。

8、其它现行法律、法规、工程施工质量验收规范、防火材料等级评定

规范等。

二、编制范围及内容

1.本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行

质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方

案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。

2.我公司若能承接到本工程的装修将倍感荣幸，但同时也深感责任重大，

所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特

殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有适应性、针对性和可

操作性。

3.本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对

第126页

本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量

优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边

和施工现场的良好环境。

三、工程概况

工程名称：xxxxxxx项目综合楼室内装修工程

建设单位：xxxxxxx阳光水岸工程建设管理处

设计单位：河南昱都建设工程有限公司

1、工程说明：

1.1、本工程为室内装修，装修面积3600㎡，共3层。楼层地面采用铺贴地

砖、地毯和塑胶底面。

1.2工程质量标准：符合国家质量验收备案标准

1.3工期要求及承诺：30日历天

1.4安全文明承诺：我们将在环境保护、文明施工形象等方面按照文明施工

的要求，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现形象。我们将严格按照环境保护体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

1.5项目管理承诺：严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、

工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

1.6工程项目实施的重点、难点分析及应对措施

第127页

1.6.1 工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部份内容工作量不大

本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括块材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线，方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、装饰面板墙、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨石膏板/防水石膏板等各类项目。但部分内容工作量均不大，大面积产生流水施工有难度。

1.6.1.2施工专业性强、交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程等由于在较短时间内完成，各专业各种工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目为综合楼项目室内的装饰，对装饰的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、地砖类、灯具、开关、插座、线缆、消防等）环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择是施工重点

2.6.2工程难点分析

2.6.2.1人力组织方面

由于工期紧、任务重招各种工程的技术工人有一定难度，所以必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍来确保工程工人的素质和数量。

2.6.2.2机械设备方面

第128页

装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、冲击钻、云石机、螺机等施工机具非常多，因此我公司提前已做了充分准备，确保施工机械的一次性到位。

2.6.2.3施工流程方面

本工程涉及的空间主要有公共区域、会议厅和餐厅、标间等由于空间较多，工作点比较分散，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

第二章施工组织设计

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，特将此工程列为我公司本年度重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。

对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安

等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

第129页

二、建立完整的组织机构

根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，

下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。

1、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：

1.1 工作流程化标准

1.2 技术管理规范化

1.3 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案

1.4 参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。

1.5 指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。

2、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

2.1编制质量、安全技术措施。

2.2对工人进行质量、安全教育。

2.3督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。

2.4检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

2.5执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

2.6对经检验不合格的产品有权禁止放行。

2.7对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚

第130页

或提出处罚建议。

3、材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：

3.1负责材料进场时登记、清点及验收；

3.2负责堆码标识以及材料发放和保管；

3.3有权拒收不符合规定要求的材料；

4、施工管理组由各专业工长组成，其职能是；

4.1严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；

4.2认真填写施工技术资料；

4.3对分管的施工产品质量负直接责任。

三、施工组织机构框架图

第131页

第132页

拟投入项目经理部施工组织机构图

四、施工组织机构的高效运作

明确项目经理的责、权、利

生产副经理

技术负责人

质量负责人

土建负责人

材料负责人

设备负责人

经营负责人

安全负责人

装修负责人

安装负责人

瓦工班组

木工班组

油工班组

电气班组

水暖班组

拆除班组

项目经理

经营副经理

专工班组

项目总工

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自

行配置。

4、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

五、树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

六、保证施工组织机构高效运作的措施

第133页

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。

第134页

第三章施工总进度计划、与总进度计划配套的资金使

用计划及保障措施

一、施工总进度计划及保障措施

按照本工程的特点及现场条件和我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为30天。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。

1、施工进度计划（详见附表四）

2、工期保证措施

为确保工程按时完工，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：

2.1、组织保证措施

为了早日完成xxxxxxx项目综合楼室内装修工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。

2.1.1、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2.1.2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。

第135页

2.1.3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

2.1.4、我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

2.1.5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

2.1.6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。

2.1.7、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

2.1.8、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门，项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。

2.1.9、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。

2.2周密的施工进度安排

在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

第136页

2.3合理科学的施工技术措施

2.3.1现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。

2.3.2项目成立专门的技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

2.3.3编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

2.3.4加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前3—5天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

2.3.5针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。

2.3.6中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。

二、与总进度计划配套资金使用计划及保障措施

1、与总进度配套的资金使用计划按照施工进度计划，进行具体的资金使用计划，保证每项分部分项工程的资金用到合理之处。

2、与总进度计划配套资金使用计划保证措施

2.1、加强进度管理：

第137页

2.1.1 结合实际，编制切实可行的施工进度计划。

2.1.2 在发生设计充更或一些意外事故时，一定要时调整计划，避免拖延工期等造成成本的增加。

2.2、是物资管理，降低工程成本：

2.2.1 做好材料、成品、半成品配件的机具的供应、运输、保管或催货工作。

2.2.2 限额领料，减少材料浪费。

2.2.3 设计变更时，及时调整物资供应计划，避免造成工程停工和材料的浪费。

2.3、加强技术管理，降低工程成本：

2.3.1 针对各个分部分项工程，编制切实可行的降低工程成本的技术组织措施计划，并通过编制施工预算予以保证。

2.3.2 严格技术交底制度，严格按图纸和相应就技术操作规范施工，避免返工。

2.3.3 采取先进的施工方法，提高工作效率。

2.4、加强费用管理：

2.4.1 加强间接费用的管理工作，节约施工管理费，实行定额管理，有计划地控制和项费用支出。

2.4.2 严格进行成本控制，及时分析成本偏差的原因，并采取措施予以纠正.

2.5、加强劳动管理，降低工程成本：

所有人员应持证上岗，从制度上保证管理人员和操作人员的技术水平能够满

第138页

足施工要求，从而减少工杜绝由技术水平造成的返工和浪费现象。加强安全管理，降低工程成本。

第四章主要施工方法、技术方案及其措施

一、干挂石材

1、施工工艺：

测量放线→材料加工→主龙骨锚固件安装→主龙骨安装、焊接定位→次龙骨安装、焊接定位→金属结构防锈处理→金属骨架隐藏验收→花岗石预拼、选色→花岗石板安装、注入大力结构胶→泡沫条嵌缝→注入耐候胶并勾缝→表面清洗→检查验收。

1.1施工要点：

1.1.1 测量放线：复核土建基准线，按设计分格要求，用经纬仪放线主龙骨安装主龙骨间距按实际花岗石高度为准，用水平仪测量，弹横向通线。

1.1.2 主龙骨锚固件安装：将主龙骨锚固件直接焊在锚固板（用化学螺栓固定）上。

1.1.3主龙骨与锚固件连接：用镀锌螺栓穿过角码与主龙骨、拧紧，螺帽并焊牢。

1.1.4主龙骨安装：主龙骨用镀锌钢板连接件上端焊牢，下端用镀锌螺栓连接，并注意互托间留伸缩缝。

1.1.5次龙骨与主龙骨连接：按设计要求及做法设置次龙骨伸缩缝，同时注意施焊受热变形，并及时采取措施。

1.1.6金属骨架防锈：全部金属结构、包括主次、角钢支撑，角码、螺栓等

第139页

均选用镀锌产品，安装施焊后，还应除去药皮、焊渣后刷红丹防锈漆两遍、银粉漆两遍。

1.1.7石材板安装：安装时把色差相近板材集中在一起，做到成品美观。采用的花岗石板挂件应符合设计要求。每块板材上、下各挂两点，使用挂件临时固定花岗石调平后，挂件一端填塞大力结构胶，另一端用不锈钢马车螺栓紧固于次龙骨上。石材板槽口深度留2--3mm余量，槽口距内表面距离不得小于板厚的1/2，石材板竖缝隙调匀后，用与石材同色的石材胶勾缝。

1.1.8擦洗表面：石材板安装后，应将表面擦洗干净。

二、地面地砖粘贴

1、技术准备

组织技术人员、施工管理人员认真熟悉图纸、会审记录、施工技术验收标准，作好技术交底及安全交底，并组织班组人员学习有关技术标准及操作规程，熟悉施工图纸，对铺贴地砖过程中的重点、难点部位提出解决办法，确保施工质量并按进度计划提出材料需用及加工计划。

2、施工工艺：基层处理→找平→选砖→浸砖→放线→预排→贴砖→擦缝、勾缝→清洁及成品保护。

2.1基层处理：

要求基层表面应具有足够的稳定性和刚度，对光滑的基层表面进行凿毛处理，凿毛深度应为0.5—1.5cm,间距3cm左右,基体表面残留的砂浆、灰尘及油渍等

应用钢丝刷洗干净,明显不平的部位事先剔平或用1:2.5的水泥砂浆补平。不同基材相接处,应铺钉金属网然后抹灰平。

2.2选材:

第140页

根据设计要求，挑选规格一致，形状平整方正，不缺掉角，不开裂无凹凸扭曲，颜色均匀的砖块。方法：用钢卷尺和靠尺即可。

2.3放线：

依照室内水平线，找出地面标高，按贴砖的面积，计算纵横的皮数，用水平尺找平，弹出水平控制线。用若干块废砖作标志块，作为粘贴厚度的依据，横向每隔3米左右做一个标志块，用拉线或靠尺较正平整度。

2.4预排

粘贴前要做好选砖预排，做到拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖。

2.5砖在粘贴前应将背面处理干净，并浸水2—3小时，待表面晾干后至手按砖背面无水迹时方可使用。

2.6砖粘贴宜用干贴法，即干水泥砂浆作基层，干湿度为手握能成一团不散为宜，在砖背刮10--20mm厚的素水泥浆粘贴即可。

2.7如遇有突出墙面的管线、灯具、设备支撑等，应采用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。并且要做到表面平整，不显接花，接缝平直。

3、基本要求及验收方法

3.1镶贴应牢固，表面平整干净，无漏贴错贴，缝隙均匀周边顺直，砖面无裂纹，掉角，缺楞现象，采用自然光线下目测的方法验收。

3.2用小锤在地面上轻敲击，不得有鼓声。

3.3有排水要求的地砖镶贴坡度应满足排水要求，与地漏结合处应封密牢固。

3.4地面镶贴尺寸允许偏差及验收方法符合下表的规定：

第141页

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/x4de.html