物流成本管理 - - 计算题

物流成本管理 计算题

1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。

表4-15 产量及直接成本等资料表 项目 产量/件 定购次数/次 机器制造工时/小时 直接材料成本/元 直接人工成本/元 甲产品 20000 4 40000 2200000 300000 乙产品 500000 8 150000 2500000 750000 表4-16 制造费用明细及成本动因表 项目 材料验收成本 产品验收成本 燃料与水电成本 开工成本 职工福利成本 设备折旧 厂房折旧 材料储存成本 车间管理人员工资 合计 要求：

（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用； （2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本； 1答：

（1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率 = 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时

制造费用金额 36000 42000 43700 21000 25200 32300 20300 14900 9800 245200 成本动因 定购次数 定购次数 机器制造工时 定购次数 直接人工成本 机器制造工时 产量 直接材料成本 产量 A产品应负担的制造费用 = 40000×1.29 = 51600元 B产品应负担的制造费用 = 150000×1.29 = 193600元 （2）按作业成本法分摊制造费用：

项目 制造费用金额 材料验收成本 产品验收成本 燃料与水电成本 开工成本 职工福利成本 设备折旧 厂房折旧 材料储存成本 36000 42000 43700 21000 25200 32300 20300 14900 定购次数 定购次数 机器制造工时 定购次数 直接人工成本 机器制造工时 产量 直接材料成本 产量 成本动因 分配率 A产品应分配金额 3000 12,000 3500 14,000 0.23 9,200 1750 7,000 0.024 7,200 0.17 6,800 0.29 5,800 0.003 6,974 0.14 2,800 71,774 B产品应分配金额 24,000 28,000 34,500 14,000 18,000 25,500 14,500 7,926 7,000 173,426 车间管理人员工资 9800 合计 245200 （3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元 按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台 按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元 按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台 按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元 按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台 按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元 按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台

（4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的B产品多承担费用，从而导致其成本偏高。

2、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。该公司采用作业成本法计算物流成本，

所涉及的作业主要有：订单处理、挑选包装、装卸搬运、运输和信息管理。 （1）本月共处理甲产品订单10份，乙产品订单2050份。

（2）包装机3台，全月总共可利用650机器小时。本月共调整机器100次，其中甲产品10次，乙产品90次，共消耗机器工时65小时。除此之外，包装甲产品150小时，包装乙产品400小时。

（3）装卸搬运全月总共提供940小时的生产能力，其中甲产品耗用120小时，乙产品耗用820小时。

（4）甲产品运输采用整车运输，乙产品运输采用零担运输。

（5）本月甲产品耗用一般管理工时为130小时，乙产品耗用一般管理工时为446小时。

该企业本月所耗用的各类资源价值如表4-17所示。

各类资源价值表

资源项目 资源价值 工资 30000 电力 5200 折旧 45000 办公费 8500 运输费 156500 上述费用中，订单处理人员工资6000元，包装人员工资8500元，搬运人员工资12000元，ERP管理人员工资3500元；包装机械消耗电力费用4500元，其他电力费用主要由一般管理消耗（其他活动不分配电力费用）；折旧费用中，包装机械折旧费为30000元，其他为一般消耗；办公费中订单处理消耗2500元，其他为一般管理消耗；运输费用中，甲产品运输费为54000元，乙产品运输费为102500元。

要求：采用作业成本法分配计算该企业甲产品和乙产品的物流成本。

2答：先将资源分配到各作业中心中： 项目 工资 电力 折旧 办公费 合计 订单处理 6000 2500 8500 包装 8500 4500 30000 43000 装卸 12000 12000 信息管理 3500 700 15000 6000 25200 合计 30000 5200 45000 8500 88700 将作业成本分摊到甲和乙产品： 甲产品 项目 成本 作业量 分摊率 作业量 分摊额 作业量 分摊额 乙产品 订单处理 包装 装卸 一般管理 运输 合计

8500 43000 12000 25200 2060 4.13 650 66.15 940 12.77 576 43.75 10 41.26 160 10,584.62 120 1,531.91 130 5,687.50 54,000.00 71,845.29 2050 8,458.74 490 32,415.38 820 10,468.09 446 19,512.50 102,500.00 173,354.71 156500 245200 第五章

1、某企业2010年7-12月份运输成本分别是320,340,358,362,370,375万元。 要求：

（1）用简单平均法预测2011年1月的运输成本。

（2）假设以最近5个月的数据为依据预测下一个月的数据，并且以最近一月的权数为5，上一月的权数为4，以此类推。用加权平均法预测2011年1月的运输成本。

（3）假设补充2010年4-6月份的运输成本分别为290，300，315万元，用趋势平均法预测2011年1月的运输成本。

（4）假设2010年6月的运输成本为315万元，预测值为318万元，平滑系数=0.3，用指数平滑法预测2011年1月的运输成本。 1答：

（1）用简单平均法预测2011年1月的运输成本=（320+340+358+362+370+375）/6=354万元 （2）用加权平均法预测2011年1月的运输成本=（340*1+358*2+362*3+370*4+375*5）/（1+2+3+4+5）=366万元

（3）假设补充2010年4-6月份的运输成本分别为290，300，315万元，则：

月份 4 5 6 7 成本额 290 300 315 320 五期平均 变动趋势 313.00 三期趋势平均数 326.60 13.60 8 9 10 11 12 1 340 358 362 370 375 339.00 12.40 350.00 11.00 361.00 11.00 12.33 11.33 则用趋势平均法预测2011年1月的运输成本=350+4*11.33=395.3万元

（4）假设2010年6月的运输成本为315万元，预测值为318万元，则用指数平滑法预测2011年1月的运输成本为：

月份 6 7 8 9 10 11 12

2、某公司2010年下半年仓储产品的数量及仓储成本如表5-8所示。

2010年下半年仓储数量与成本

月份 6 7 8 9 10 11 12 仓储数量（台） 20000 22000 24000 28000 30000 29000 27000 仓储成本（元） 6200 6300 6600 6800 7200 6900 6700 At-1 315 320 340 358 362 370 375 0.3×At-1 94.50 96.00 102.00 107.40 108.60 111.00 112.50 (1-0.3)×Ft-1 222.60 221.97 222.58 227.21 234.22 239.98 245.68 Ft 318.00 317.10 317.97 324.58 334.61 342.82 350.98 358.18

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