发挥工程技术人员的积极性

调动技术人员积极性 发挥技术资源

人类社会发展到今天，“管理”已经成为我们随处可得的高频词汇。大家也已形成共识：所谓管理就是管理者为了达到一定的目标对系统进行控制的活动，通过计划、组织、培训、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。然而管理是科学，更是一门艺术，尤其是企业的人才管理，更是一门重要的管理人的艺术，无论是什么单位都离不开人，一个企业的发展离不开人的积极性和创造力。社会学认为人是推动社会进步和企业发展根本动力，在企业，人是企业的主体，是企业的灵魂。作为企业，无论过去、现在或将来，人才管理始终是一个重要环节，因此，一个企业的管理应该从管理人才入手。应该发挥人才的最大效能。

首先是人力资源的配置，所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。

配置是一个基础,在做到相对合理的配置之后,在管理中要考虑的是如何激励员工,为企业创造更大的价值。在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，

达到严而不罚的目的。

激励,就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足他个人的需要。说起激励,过去我们主要靠精神激励,而近年来,所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说,精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切,我们必须掌握适度。目前，许多企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。

近一段时间我对公司的工程技术人员做了一些调查，发现了一种现象，凡在一线车间工作的技术人员经常是早来晚归，谨小慎微的工作，很少在办公室坐着，精神压力很大，身心疲惫，人心不安定的概率比较高。而在机关科室的工程技术人员稳定性好，工作四平八稳，正点上下班，精神饱满，工作之余还能上网娱乐。何也，这就是管理的激励机制不完善造成的。车间的工程技术人员面对的直接是生产系统。工资奖金，直接与生产的好坏挂钩，生产的波动于他们息息相关，他们每天都在操心着生产的进展情况。能没有压力吗？而在机关工作的工程技术人员，没有生产的压力，不承担任何生产波动的责任。少数有项目的还能操一下项目的心，改革创新若成功了自然是荣誉、奖励等等光环一应俱来，若失败了，消耗的所有成本全由公司或车间承担。没项目的，领导安排什么就做什么，做不了的问题就上交。生产上出了问题，只是对别人评头论足的议论，或做几个实验。至于实验的成功与否，与做实验的人一点关系都没有。生产不正常他们的工资奖金不会影响，即使影响那也是全公司一齐扣钱。这样的机制怎么可能调动他们的积极性？怎么能使一线车间的技术人员舒心工作呢？

早期管理者认为,一般人有一种不喜欢工作的本性,只要有可能,他就会逃避工作。由于人类存在不喜欢工作的本性,所以对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥,并以惩罚相威胁,使他们为实现组织目标付出适当的努力。一种新的理论认为,企业家的目的是获得最大限度的利润,而员工的目的是获得最大限度的工资收入,因此,员工积极性背后存在一定的经济动机,如果在能判断员工工作效率比往常提高多少的前提下,给予员工一定量的工资激励,会引导员工努力工作,服从指挥,接受管理,结果是员工得到实惠即工资增加,而企业主增加了收入,方便了管理。它所强调的是一种引导,同时,也不再将员工与管理者摆在完全对立的位置上了。这也是当今使用最广的激励形式。

为了激励机关的工程技术人员的积极性，应该采取如下措施：

1、根据每个工程技术人员所学专业的不同，把生产中的不同指标与其奖金挂钩或分片包干制，强迫其关心生产。

2、凡承担技改项目的，必须成功，若失败工程技术人员必须按一定比例承担项目的成本费用。3、做实验的工程技术人员，实验必须有结果，而且实验结果一定是能够指导生产实践的数据。4、生产中出现问题机关的工程技术人员必须到场，解决发生的问题，问题没有搞清楚缘由及解决方法，这些技术人员只有工资没有奖金，三次不能解决生产中的问题的可考虑降职称使用。

5、凡属原始创新技改项目的，应按利润的比例给负责此项目的工程技术人员提成。

我想采取了以上几项措施可大大地调动机关工程技术人员的积极性，把个人利益与企业利益紧密的联系在一起，使其真正与企业生产同舟共济，荣辱与共，共同谋发展，真正体现出“厂兴我荣我福，厂衰我耻我穷。”同时也能发挥

出机关技术人员的特长。

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