project2003上机模拟试题

X X1 A B C 某工程项目 Y X2 Y1 D E F G

某工程项目WBS结构

某工程项目进度计划

Z Z1 H I J Z2 K

活动 持续时间 劳动力投入（人/日） 前置活动 A 5 10 -- B 4 5 A C 10 12 A D A E 4 9 B F 6 8 B，C G 8 9 C、D H 4 12 D I 3 6 J 3 5 K 2 3 I、J F、E、F G、H 内容；

（1） 新建项目，命名为某住宅项目，保存在桌面。在项目摘要信息中设置作者（项目计

划编制者的名字）为自己的姓名；项目经理为张三；该项目的承办单位为某建筑公司。

（2） 编制项目日历，要求在标准日历基础上，将星期六和星期日作为工作时间，每天工

作10小时，上午7：00-12：00，下午14：00-19：00。（给日历取名为住宅项目日历），项目开始时间为2011年8月15日。

（3） 给项目、任务分配住宅项目日历

（4） 编制进度计划（其中D任务工期估计为：悲观工期为5，最可能为4，乐观为3） （5） 显示每个项目活动的：最早开始时间和最早结束时间；最晚开始时间和最晚结束时

间；工作总时差（TF）和自由时差（FF），并以“总时差”和“自由时差”作为标题。

（6） G工作完成后，为项目设置里程碑事件P。

（7） 该住宅项目每周二要开一次项目例会，会议时间约为3个小时，试在项目中增加该

任务。

（8） 对项目各工作任务进行WBS编码，格式为1-01-01-1 （9） 筛选关键任务

（10） 作劳动力曲线

（11） 如果劳动力限制20人，请对资源进行调配，作出新的进度安排。 （12） 项目优化，缩短项目工期。采用加班或通过增加资源的方法。 （13） 工作人员费率分配（元/工时）

档次 标准费率 加班费率 生效时间 （14） 费率分配情况 档次 活动 材料名称 钢材 红砖 水泥 木材 沙石 （11）活动所需材料情况 活动 钢材 红砖 水泥 木材 沙石 A B C 5 500 5 20 4 D 该任务以12000元承包出去 E 6 800 4 15 F 15 25 12 G 9 20 H 5 35 3 900 15 8 I J K 1 ABE 单位 T K T M3 T 2 CGH 3 FK 单价 3450 0.3 450 200 35 4 IJ 1 20 25 2 25 30 3 30 35 4 35 40 （15） 所需材料资源种类情况 2000 1200 （16） 活动C除了工时和材料费用，还需400元的差旅费。 （17） 总费用和工期的审批

（18） 在项目的实施过程中，由于建设方的责任导致活动A推测2天，活动C工期延长1

天；由于承包商的责任导致活动E延长3天，F工期延长2天。

（19） 实际费用E活动增加12%，F活动增加10%。F活动完成后进行盈亏分析，确定CPI

和SPI。确定项目的进展情况，并预测项目完工成本。

（20） 根据实际情况，调整进度计划，并保存为中期计划。F活动完成后，后续任务全部

推迟一天开始。

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