南海西部医院工间操健身活动工作总结

南海西部医院开展工间操健身活动工作总结

为深入贯彻落实《湛江市关于进一步加强和规范工间操制度的通知》，全面提高员工的健康意识，根据我院的工作实际，积极开展工间操和其他有益身心健康的文化体育活动，让员工强健体质，树立团队精神，在院内营造朝气蓬勃、积极向上的良好风气。此项活动的开展，有力加强了医院的精神文明建设，对促进员工的身心健康发挥出了积极作用。现将我院开展工间操工作总结如下：

一、领导重视组织健全

开展工间操活动以来，我院领导高度重视，特制定了《南海西部医院开展工间操工作方案》，由工会具体负责实施，并成立了工间操健身活动工作小组，由院长任组长，把工间操作为全民健身活动一项长期工作来抓。

二、组织培训，宣传推广

以科室为单位，每个科室选派代表集中培训，由老师统一教学，做示范、谈要领、讲方法，相互观摩，相互帮助，这些学员将成为我院第九套广播体操推广普及的重要骨干力量。

三、组织实施，形式多样

原则上以第九套广播体操为主，并与其他体育活动相结合。

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1、认真制定工间操制度并切实组织落实，采取集中与分散相结合的形式进行，在相对固定的时间内播放工间操音乐，做到有组织地开展。原则上安排在每天上午10时或下午4时，每天开展一次，每次不少于20分钟。确因工作原因等特殊性情况不能安排工间操活动的科室，可采取其它措施组织员工进行体育锻炼活动。

2、积极组队，选派50名女工代表参加管理局女职工“迎三八展风采强体质”广播操比赛，并获得优秀奖。

3、举行全院性“全民健身庆国庆”第九套广播体操比赛。希望通过举办广播操比赛，大力开展第九套广播体操的宣传与推广工作，提升全民健身意识，让更多的员工从中受益。

4、由于医院工作的特殊性，极大地影响了员工参加工间操的正常出操情况，为此，医院努力从其他方面为员工提供体育锻炼的平台。

1）开展了2016年“庆三八展风采”女职工趣味运动会，举办庆五.一男女混合排球赛。

2）与共建部队进行拔河、乒乓球比赛等活动。

3）积极开展团队建设活动。

4）开展“全民健身你我同行”健康走遍海油活动。

5）为员工租赁羽毛球训练场地，提供乒乓球活动场地，让员工业余时间可以锻炼身体。

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通过开展以上系列活动，充分调动了员工的积极性,使员工在参与体育锻炼的活动中,感受快乐、享受生活，同时也在院内掀起全民健身活动的新热潮。

四、认真实行工间操督促检查工作

从今年六月中旬开始，各分工会组织对工间操落实情况进行不定期督促检查，医院工会也组织人员对各科室工间操开展情况进行不定期抽查，以此来促进员工的积极性。

今后，我们要继续贯彻实施《全民健身条例》，大力开展丰富多彩、健康有益的体育活动，并进一步将工间操等体育健身活动规范化、制度化、多样化，使这项活动能长久地开展下去，促进员工身体素质的提升，营造积极、健康、文明、和谐的医院氛围，更为积极配合湛江市做好国家卫生城市复审工作，进一步巩固创卫成果，尽一份力量。

2016年11月21日

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赠送以下资料

总结会讲话稿

在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第

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一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加

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以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

谢谢大家！

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/x2uj.html