伍家坡隧道明洞与洞口专项施工方案

湖南省张桑高速公路第1合同段 专项施工组织设计

第一节 工程概况

一、工程简介

张桑高速1标（K0+000-K10+480）路线全长10.48公里，全线采用四车道高速公路标准建设，设计时速为80km/h，本标段设计伍家坡隧道，左线起讫桩号为ZK1+395～ZK1+927，全长为532m，右线起讫桩号为K1+390～K1+935，全长为545m。

伍家坡隧道位于张桑高速公路第一合同段，桑植段属分离式隧道，张家界段（K1+790-K1+935）145m属小净距隧道。隧道平面：左线桑植段位于R=2500的平曲线，张家界端位于缓和曲线；右线桑植段位于R=2000平曲线，张家界端位于R=2000平曲线。右洞路面超高横坡为+2%，左洞路面超高横坡为-2%，左、右洞纵坡均为3.0%上坡。

二、围岩长度、级别、支护类型

左幅

衬砌形式 长度（m） 围岩级别 隧道长度（m） 右幅

衬砌形式 长度（m） 围岩级别 隧道长度（m） 明洞 V级浅埋 16 79 V IVb 小净距IVb 小净距V浅埋 305 55 IV 545 71 V 明洞 19 明洞 V级浅埋 19 76 V IVb 小净距IVb 小净距V浅埋 290 65 IV 532 60 V 明洞 22

三、技术标准

采用的技术规范和标准：

《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）； 《公路隧道设计规范》（JTG D70-2004）；

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《公路隧道通风照明技术规范》（JTGJ026.1-1999)； 《公路隧道施工技术规范》（JTGF60-2009）； 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）； 《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）； 《公路工程地质勘察规范》（JTG C20-2011）；

湖南省交通运输厅《湖南省高速公路施工标准化管理指南》；

四、开工前准备

1、在工程开工前，我经理部将对人员、设备、材料进行合理组织和部署，成立工程领导小组负责该工程的现场管理和施工任务；

姓 名 易建辉 覃国杰 达 勇 周俊宇 杨志科 汪文金 陈英龙 赵云斌 许星平 职 务 项目经理 施工负责人 技术负责人 质检负责人 试验负责人 测量负责人 现场负责人 材料负责人 安全负责人 职 责 各种施工方案审核，进行全方位质量、安全、进度宏观控制； 进行现场施工组织管理，对各工序进行严格控制； 各种施工方案编制，施工计划安排 负责全面质量检查，各道工序的自检，与监理工程师一起填写各类验收表格 负责各种材料和各工序中的全部试验并填写有关报检表格 负责测量，放样，检测并填写有关报检表格 详细记录施工中的各种情况，协助各专业组填写专用表格 提供各种原材料及设备的组织。协助试验室做好相关材料试验，填写相应表格 进行现场施工安全组织管理，进行安全技术交底，安全日志记录； 2、在设备筹备上，已将相应的机械设备和器材组织到位

名称 混凝土搅拌站 衬砌台车 通风机 规格型号 JS750型 整体式液压模板 1800m3/min 单位 座 台 台 数量 1 2 1 备注 已购，待安装 2

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混凝土输送泵 空压机 挖掘机 侧装装载机 出渣车 备用发电机 凿岩机 电焊机 潜孔钻 隧道监控设备 60m3/h 12-7 20立方 佳腾200 龙工855 重汽金王子 250KW 天水28钻机 500 套 台 台 台 台 台 台 台 台 套 2 8 2 3 4 1 36 10 2 1 已到位、状况良好 已到位、状况良好 已到位、状况良好 已到位、状况良好 已到位、状况良好 已到位、状况良好 已到位、状况良好 已到位、状况良好 外委监测 其他辅助工具：日产越野车、皮卡车、双排座、注浆机、钢模板、潜水泵、风机、送风管、镐、锹、风镐、风钻等。

3、施工队伍安排

施工劳务队伍为成都质泰建筑劳务有限公司，劳务负责人刘鸷斐。劳务人员154人：管理人员8人，技术人员4人，后勤12人，机械操作手19人，电工2人，杂工7人，焊工12人，开挖工36人，支护工人28人，二衬工人26人。

五、工期安排

进口计划开工2015年1月1日，完工日期2015年4月30日，计划开工2015年10月1日，完工日期2016年2月1日，工期共240天。由于隧道明洞施工与暗洞施工存在平行作业，所以作业时间较长，但并不影响其单项工程总施工时间。

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第二节 施工技术方案

一、总体施工工艺

隧道采用“新奥法”原理组织各工序的施工（见图施工方案框图）。施工遵循“早进晚出”的原则“短进尺、强支护、少扰动、弱爆破、勤观测、早封闭”的施工原则，紧凑施工工序。

施工进洞前先作好洞顶截水沟等排水设施，防止地表水渗入开挖面影响明洞边坡和成洞面的稳定，按照设计要求做好边仰坡的开挖，仰坡加固及防护。隧道洞口段土质或易坍塌的软弱围岩地段，采用辅助施工方法进行超前支护，尽可能减少对岩体的扰动。

洞口明洞段采用明挖法施工，洞身段Ⅴ级围岩浅埋采用环形开挖预留核心土法施工，洞身段Ⅳ级围岩采用短台阶法开挖，先行洞开挖面距后行洞开挖面不小于20m，采用自制凿岩台架配合气腿凿岩机打眼，拱部采用光面爆破。

洞内附属 洞 内 装 饰 清 理 模板台车安装 初 期 支 护 反馈施工设计 施 工 准 备 图纸审核、放样测量 洞 口 工 程 超前支护、加固 洞身开挖、出渣 量 测 仰拱及铺底 拱墙衬砌 隧道施工方案框图

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施工中由测量组负责按照图纸及规范要求做好洞口浅埋段地表下沉观测、洞内监控量测工作。隧道防排水采用防、排、堵、截相结合的综合治理措施。

采用无轨运输，正洞、行车横洞使用侧翻装机及挖掘机装渣，人行横道用小型装载机装渣，全部采用自卸汽车运渣。

软弱围岩地段二次衬砌紧跟开挖，一般地段按监测信息尽早衬砌，按仰拱、铺底先行，拱墙紧跟的顺序施工。

二次衬砌仰拱和仰拱回填在初期支护落底后及时进行，二次衬砌采用整体式模板台车支模，砼拌和站设k1+200左侧，另设喷射砼配料机，用于初期支护及临时支护的砼供应。二衬砼用输送泵进行灌注，插入式振捣配合附着式振动设备振捣。

二、洞口与明洞工程施工

图1-1隧道进口洞门立面图

图2-1隧道施工场地示意图

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图3-8小导管注浆工艺图

超前钢管实测项目

项次 1 2 3 4 检查项目 长度（mm） 孔位（mm） 钻孔深度（mm） 孔径（mm） 规定值或允许偏差 不小于设计 ±50 ±50 大于钢管直径+20 检查方法和频率 尺量：检查10% 尺量：检查10% 尺量：检查10% 尺量：检查10% 注浆：小导管注浆采用压力—流量双条件控制，使用KBY50/70型或性能类似的注浆泵，其注浆压力及注浆量与岩石裂隙、土壤渗透系数等有关，根据现场试验而定。浆液材料初步拟定为水泥浆，水灰比W/C=1:1，注浆压力一般控制在0.5～1.0Mpa，水泥标号：425，必要时在孔口设止浆塞。注浆材料、注浆方式及注浆压力在实际操作时将根据现场实际暴露的围岩情况进行调整。注浆完成后管内用M30水泥砂浆紧密填充。

（2）注意事项

①小导管应从钢架腹部穿过，尾端与钢架焊接，外插角和间距应符合设计。 ②钻孔、安装后，合理封堵管口，使其能承受规定的最大注浆压力。 ③ 注浆前，应对开挖面及5m范围内的坑道喷射厚为50～100mm混凝土或用模筑混凝土封闭，以防止注浆作业时，发生孔口跑浆现象。

④注浆压力应为0.5～1.0MPa，注浆按由下至上的顺序施工，浆液先稀后浓，注浆量先大后小。

⑤注浆标准：以终压控制为主，注浆量校核。当注浆压力为0.7～1.0MPa，持续15min即可终止。

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第三节 质量专项方案

一、质量方针、目标

质量是企业的生命，在整个施工过程中，我公司牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，始终贯彻“质量第一、用户至上、恪守合同、争创一流”的质量方针，建立健全严格的质量保证体系，落实质量责任终身制，推进质量管理标准化、规范化、信息化、精细化。最终达到公司下达项目的质量目标：1、原材料合格率100%；2、砂浆、混凝土试件强度合格率100%；3、单位工程一次检查合格率100%，优良率95%以上；4、质量承诺：竣工验收工程质量达到优良目标。

二、质量保证体系

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质量保证体系 思想保证 组织保证 施工保证 检测保证 技术保证 制度保证 提高全员 质量意识 公司工程 管理部 精心组织、实施专业化施工 建设标准化工地试验室 贯彻S09001 系列质量标准 项目法人 负责制 优质优价完善工程、材料合同 施工质量 教育培训 项目质量管理领导小组 配齐材料设备 标准化作业 施工前材料进场检测 执行部颁规范遵循设计图纸 质量是企业的生命 素质培训 技术交底 质检部，各施工队施工员 各工作面现场QC小组活动 工序实施三检制、五不施工 施工中同步控制检测 推广新技术 新工艺新设备 严格遵循计 量支付程序 质量评定 完工后 验收检测 制定完善的施工方案及工艺 工程质量 责任终身制 确保达到优良工程

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本项目将按ISO9001质量保证标准进行管理，建立质量保证体系，杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题返工事件，使质量管理和质量保证行为标准化和规范化。

三、保证质量的主要技术措施

施工前的质量控制

1、严格按审批后施工方案进行施工，并由总工程师组织工程技术部、质量部、安全部对劳务班组进行技术交底和施工控制要点培训；

2、检查工程的材料、设备供应单位和生产厂家，检查施工机械设备，必须满足施工质量和安全要求。

洞口控制及防治措施

（1）边仰坡刷坡前,必须做好洞顶截水沟,完善排水系统,杜绝地表水下渗引起边坡失稳。

（2）进洞前按洞口设计里程，高度刷坡，使边坡稳定。 （3）严格按设计要求施工边仰坡防护。

（4）易滑坡段，可采取地表锚杆、深基桩、档墙、土袋或石笼注浆、超前锚杆等加固措施。

（5）易崩塌，可采取喷射砼、地表锚杆、锚索、防落石棚、水泥、水玻璃等注浆加固措施。

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随时掌握围岩变化情况，以便及时采取相应措施，严防安全事故的发生；应设专职人员配备专用仪器，对围岩变形进行量测监控，指导现场施工；及时加强初期支护或二次衬砌，防止出现较大的坍塌方等工程事故；认真做超前地质预报，探清地质情况，做好隧道施工中地质预测预报工作，为开挖支护提供依据，发现地质条件与设计不符时，及时报请参建“四方”派员现场确认，研究采取变更设计方案，保证隧道施工安全。

12、安全管理措施

（1）安全员必须每天多次检查洞门上、下、左、右的山体、坡面变化情况，发现问题，立即采取有效措施处理加固；

（2）洞门开挖必须自上而下，严禁掏洞开挖或倒坡开挖，并应随时检查工作面的山体变化，如出现危情立即撤离机械和人员，并立即处理，硬可暂停施工，绝不冒险作业。

（3）爆破人员无爆破资质证严禁上岗操作。

（4）放炮后必须彻底清理工作面的悬石、危石，对未爆哑炮应由专业人员按操作规程进行彻底处理后方可让机械和人员进入施工断面作业；

（5）坐机操作手无证严禁上岗操作；

（6）在洞口设立进洞人员挂牌；上下班和交接班清点人数制度； （7）未戴安全帽和非洞内工作人员严禁进洞；

（8）行走机械无证或酒后严禁驾驶，且行驶时速不得超过10公里/小时； （9）隧道内通风不良，空气污染不进洞施工；

（10）加强瓦斯检测，一旦空气内瓦斯含量偏高。立即撤离机械人员，并进行相应处理；

（11）电工、电焊工无资质证不许上岗，洞内照明线路必须固定在离地面2m以上的边墙处，而且应随时检查电线有无破损，必须规范走线，严禁洞内乱拉乱挂，严禁洞内线路悬空横跨，严禁电线连接钢件和在钢件上拖拉；

(12)出渣车辆要有专人指挥；

(13)安全员要随时检查洞顶和边墙岩体的变化，发现危情立即停止施工，排险处理后再施工；

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第五节 确保施工进度工期的措施

根据本项目的工期目标，结合实际建立本项目的工期保证体系，并按照工期保证体系实施工程管理，确保按时完工。

工期保证体系框图 高素质人员组成的精干高效的项目部

适时组织劳动竞赛 “两高、三精、四快”的原则

施工组织保证实行网络计划管理及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境

以管理做根本 工期 保 证体 系

人员设备资金材料保证 施工经验丰富的专业化施工队伍

加强资金调度，专款专用

确保施工顺利进行实现工期目标 性能优良数量充足的配套机械设备

畅通的材料供货渠道，充足的材料供应

编制完善的实施性施工组织设计指导施工

技术保证健全的质量保证体系，避免返工

提高工效 积极推广“四新”，开展“五小”创新工作

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一、 组织保证措施 1、 施工准备

超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。开工前，我单位已落实各级项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，尤其是对特殊工种、大型设备操作司机，要进行系统、全面的培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修及采购；积极配合建设单位、设计单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作。办理施工范围内施工临时、永久性用地，进行建筑物拆迁等工作。严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施。做好水、电、路、场地内“三通一平”、工程试验中心筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快。抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。

2、 组建精干高效的项目班子

由有丰富施工经验和管理经验的长期从事项目管理且具有一级项目经理资质的人员担任项目经理，并且授与项目经理在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。

3、 投入专业化的施工队伍，组织快速施工

抽调技术熟练、具有隧道工程等施工经验的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。

二、技术保证措施

1、编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们在编制实施性施工组织设计时，强调施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际

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情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

2、对施工进度进行监控 2.1 进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，并确保我合同段的目标工期，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

2.2 进度监控的基本程序

进度监控的基本程序是：编制隧道进度计划→监理审批→编制年、季度、月施工进度计划→监理审批→按计划组织实施→对进度计划实施情况进行检查和分析→实现进度计划→编制下期计划（未完成计划→采取纠正调整措施→实现进度计划）。

2.3 进度监控的方法

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

2.3.1 投资指标监控法

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

2.3.2 形象进度监控法

对分项、分部工程编制旬、月、季、年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际各阶段所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，分析产生差距的单位、分项和分部工程，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

2.3.3 单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各

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项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，最终实现总工期目标。

2.3.4 关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

2.3.5 组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮

开展本合同段的工程进度劳动竞赛，设立进度奖励基金，对进度快、质量好的施工队予以奖励，对进度慢的施工队给以严厉处罚。通过组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮，加快施工进度。

三、其他保证工期措施

1、机械设备配套，确保机械设备的完好率和使用率 配备成套施工机械设备，以机械化施工保障工期。

按照投标和业主要求，落实设备进场日期，严格执行机械设备岗位责任制，认真落实机械设备的配置计划，分别按照计划组织好设备的配置、整修、保养、调运、安装、调试以及维修人员的培训等工作，保证为本工程及时提供精良充足的机械设备。施工过程中，加强机械设备维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。

2、物资、材料供应保证措施

由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。

3、运用成熟工艺，实现均衡生产

隧道采用超前小导管等成熟工艺。进行科学组织和精心施工。加强施工计划的科学性、运用统筹法、网络技术、系统工程等技术编制切实可行的实施性施工

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组织设计，选择最优施工方案。重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。

4、加强施工管理，提高施工效率

实行岗位责任制，责任落实到人，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻实施多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。

推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。

妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。

建立项目部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。

坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每7天报一次实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目部和甲方及时了解各分部工程的进展情况，采取相应的对策措施。

5、服从业主、尊重监理

加强与业主、监理、设计院和有关部门的联系，注重与地方政府和当地居民搞好路地关系，开创良好的外部施工环境。服从业主统一指挥，积极做好外部关系协调，主动与相邻施工单位进行协商，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。协调好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助及早解决征地拆迁、改移道路等工作，争取时间，尽快投入全面施工。

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第六节 环境保护措施

1、建立健全环保体系，成立以项目经理易卫锋为组长的环保领导小组，成员包括工程部、材料科、安环部、试验室等部门，责任落实到人，并签订责任书，做到抓生产必须抓环保。

2、在施工时，要注意环保，严格按照环保措施进行施工，施工的废水、废料不得乱倒要运到指定的地方进行必要处理，严禁直接排往附近农田和河流等，基坑开挖的废土运到弃土场。

3、防止水质污染措施：凡需要进行砼搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和砼等的废水经过沉淀后，方可沿排污流路线排出，并应防止蔓延。

4、水泥等粉细散装材料，采取室内堆放，运至工点后用棚布遮盖，卸运时采取必要的措施，减少扬尘。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。

5、施工中生态保护措施：根据要求，对施工场地内的特殊意义的树木及野生动物生长环境进行保护。按照设计要求认真做好绿化工作。在本工程施工中和完工后，对破坏的环境要及时整治，防止水土流失。

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第七节 文明施工、创标准化工地

文明施工是企业管理水平的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是本公司的责任和义务，本公司一贯以来对文明施工相当重视。为搞好本项目的文明施工，创标准化工地，严格按照湖南高速公路工程项目《标准化施工指南》的要求进行标准化工地建设。采取以下措施：

1、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各部门负责人分别负责本部门的文明施工工作。

2、建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。 3、加强职工素质教育

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施，加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规。组织丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，并进行每年一次文明施工评选活动。

4、坚持实行持证上岗制度。进入现场作业的机械司机，司炉工，起重工，爆破工，电工，焊工等特殊工种的作业人员，都必须持证上岗。

5、积极推广运用新技术，新工艺，新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

6、施工现场进行围护。设备、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，有条不紊，井然有序，并布置必要的横幅、彩旗、口号、简介图板及工地广播、宣传栏。

7、施工驻地、预制场、混凝土拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化，办公区、生活区进行适当绿化。

8、项目经理办公室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证组织体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相应图表、制度。项目部各办公室门前设置相应的铭牌。

9、施工现场主要出入口设置“工程概况标志牌”，写明项目名称，工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理，技术负责人姓名等内容。其他主要施工点、道路交叉口，根据实际情况设置必要的安全、宣传标志牌。

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10、施工现场管理做到：

10.1安全生产标志、标牌齐全、美观、醒目。 10.2各工种操作岗位设置安全操作规程。

10.3制作施工现场平面示意图，特别标明易燃、易爆物品储存点，消防器材布置位置，施工场地各通道。

10.4电器管理符合安全用电标准。

10.5高处、水上作业，机械设备安全技术措施到位，安全防护装置完好有效。 10.6消防器材配备符合消防部门规定的标准和要求。 10.7易燃易爆物品存储、使用严格执行危险品管理规定。

10.8施工场地道路平坦畅通；生产设施布局符合劳动安全卫生要求。 11、保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通，在施工过程中，与有关部门密切配合，做好光缆、管道等公用设施的保护和处理工作，杜绝管线事故及重大伤亡事故的发生。

12、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，尽快与业主及有关部门取得联系，配合有关部门妥善处理后再进行施工。

13、严格按技术规范、安全生产要求施工，坚决杜绝违章施工、野蛮施工现象的发生。

14、泥土、砂石、废料等严禁乱扔乱倒，违者调离施工现场，并予以经济处罚。

15、保持施工路面的干净、整洁，并做好养护工作。

16、根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下避开居民正常休息的时段进行施工。

17、做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。 18、建立医务室，并配备一定数量的药品。食堂炊事人员必须持有健康证，执行当地的卫生管理条例，保障职工身体健康。

本项目以创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地为目标。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/x2f.html