机械设备管理制度

机械设备管理制度

第一节 总则 ................................................................................. 1 第二节 管理职责 ......................................................................... 2 第三节 管理对象及其分类编号规定 ......................................... 5 第四节 设备资产管理规定 ......................................................... 6 第五节 设备的使用和维护管理规定 ....................................... 12 第六节 设备事故的管理规定 ................................................... 17 第七节 设备的修理规定 ........................................................... 18 第八节 机械设备的备件管理规定 ........................................... 19 第九节 机械设备及备件的仓库管理规定 ............................... 20 第十节 机械设备的统计分析 ................................................... 20 第十一节 机械设备管理的检查制度 ....................................... 21

机械设备管理制度

第一节 总则

1.为贯彻国家和上级部门关于机械设备管理的方针、政策、法规、制度，做好本公司的机械设备管理工作，充分发挥设备效能，提高效益，特制定本制度。

2.机械设备管理的基本任务是：运用各种技术、经济、组织措施对机械设备进行综合管理，做到“合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新”不断改善本公司的技术装备素质，充分发挥机械设备效能，为本集团公司（下简称“本公司”）施工工程提供适合需要的机械设备，保证机械设备在良好的技术状态下安全、高效地为施工生产服务。

3.机械设备管理工作应遵循“依靠技术进步，促进生产发展，坚持以预防为主”的方针和“坚持设计、制造与使用相结合，维修与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。

4.机械设备管理是企业管理的重要组成部分，该项工作应列入总经理室的任期责任目标，并将其技术经济指标列入考核内容。

5.本制度适用于本公司及下属公司（指集团公司下属各公司、分公司、直属工程处等）、项目部（或项目管理部）直接为施工生产服务的施工机械、运输设备（不含可作场外运输的车辆），加工和维修设备（以下简称设备）的管理和控制。对属施工起重机械的机械设备专门管理规定，可详见《起重机械管理制度》。

6.本制度引入“重点管理法”，将本公司所属的机械设备分为A类（重点设备）、B类（主要设备）、C类（一般设备）进行按类分级管理。

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第二节 管理职责

1.总经理负责本公司A类机械设备的更新购置、改造、大修、报废等项计划的审批。

2.主管副总经理负责本公司A类机械设备和的更新购置、改造、大修、报废等项计划的审核和租赁、调拨、封存、启封的批准。

3.总工程师室负责协调机械设备管理与其它专业技术配合的技术审核工作；负责建筑起重机械（如：塔吊、电梯）安装、拆卸技术方案可行性和安全性的审批。

4.机械材料部作为主管全公司机械设备管理的职能部门。其主要职责为：

(1)贯彻执行国家和上级领导部门有关机械设备管理的方针、政策、法规、制度。负责本公司机械设备管理制度及规程的制定、并指导和监督下属单位贯彻实施。

(2)负责本公司A类机械设备的规划、购置、租赁、调拨、封存、大修、报废等项计划的编制工作，并经审批后实施这些工作。

(3)组织和指导建立、完善本公司各项机械设备管理基础资料（如设备台帐、资产卡片、设备档案或履历书、技术档案等）。

(4)负责建筑起重机械（如塔吊、电梯）安装、拆卸技术方案的审核。

(5)编制必需的技术和管理作业指导书，对各级下属部门的机械设备管理工作予以技术及业务指导。

(6)组织对下属单位机械设备管理工作的定期检查、年终检查和评比工作，监督整改工作。

(7)按上级有关部门的规定，完成各项机械设备统计工作。 (8)协助培训主管部门组织本公司机械设备作业及操作人员的培训

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和取证上岗工作。

5.下属公司经理负责A类机械设备的更新购置、租赁、调拨、改造、大修、报废、封存计划的审核，A类机械设备的租赁计划和B类机械设备的更新购置、改造、大修、报废等项计划的审批。

6.下属公司主管副经理负责A类机械设备的更新购置、租赁、调拨、改造、大修、报废、封存计划的编制组织、审查；A类机械设备的租赁计划和B类机械设备的更新购置、改造、大修、报废等项计划的审核和B类机械设备的封存、启封计划的审批。

7.下属公司机械设备主管部门负责本单位机械设备管理工作。其主要职责为：

(1)贯彻本公司机械设备管理制度及规程，编制本单位实施细则和规章。

(2)编制本单位A类和B类机械设备的更新购置、租赁、调拨、改造、报废、封存、大中修计划。其中的A类机械设备计划在经公司经理审批后报公司机械材料部。负责本单位经审批后的B类设备计划的执行、实施并协助机械材料部进行A类设备计划的执行实施。

(3)建立完善本单位A、B类各项机械设备管理基础资料。其中A类设备的设备档案和技术档案应制备副本报送公司机械材料部备案，档案内容如有增改应及时抄报公司机械材料部。

(4)负责本单位机械设备的使用计划、调配、租赁等各项动态管理工作。

(5)负责组织、指导、检查、监督公司所属项目部实施机械设备的管理工作。

(6)负责主持本单位所属各项目部A, B类机械机械设备的安装、拆卸技术方案的审核以及安装验收工作。

(7)组织对本单位所属项目部机械设备管理工作的定期检查、年终

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检查和评比工作，监督整改工作。

(8)按公司规定，完成本单位机械设备各项统计工作。

(9）协助本单位和上级主管部门组织本单位机械设备作业及操作人员的培训和取证上岗工作。

8.本公司下设机械公司负责本公司A类建筑起重机械设备如塔吊、电梯等大型设备的统一经营管理。其主要职责为；

(1)贯彻公司机械设备管理制度及规程，编制本单位实施细则和规早。

(2)协助机械材料部进行A类建筑起重机械设备各项计划的执行实施。

(3)建立完善本单位A类建筑起重机械设备管理基础资料，并制备设备档案和技术档案副本报送公司机械材料部备案，档案内容如有增改应及时抄报公司机械材料部。

(4)负责本单位建筑起重机械设备的使用、调配、租赁等各项动态管理工作。

（5）对本单位管理内的A类建筑起重机械设备实行公司内部租赁经营，并在满足内部使用的前提下适当开展对外经营，并负责该类设备的对外经营的安装、拆卸技术方案的审核以及安装验收工作。

(6)按公司规定，完成本单位机械设备各项统计工作。

(7）协助上级培训主管部门组织本单位机械设备作业及操作人员的培训和取证上岗工作。

9.项目部经理负责审批本项目C类设备的更新购置、租赁、改造、大中修计划和本项目部各类设备的配置、使用、租入计划。

10.项目部材料长负责组织实施本项目机械设备管理工作，负责审核本项目C类设备的更新购置、租赁、改造、大中修计划和组织编制并实施本项目部各类设备的配置、使用、租入计划及安装、拆卸技术

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2．已购进的机械设备，按分级管理权限，由该级机管部门牵头组织使用单位和交验方在合同规定验收期内主持资产验收和性能交验。验收合格后由牵头机管部门填写《固定资产验收单》办理入库手续。

3．经验收入库的新购设备，经向所属公司机械设备主管部门申报统一编号后，由牵头机管部门建帐、建卡、建档纳入正规管理。

四、设备的调拨

1．设备在所属公司内的调拨应由主申请方办理申请调拨手续经所属公司机管部门协调后，报经公司负责人批准后，由所属公司机管部门填写《机械设备转帐调拨单》办理调拨转帐手续和设备交接验收。

2．设备进行调拨时，调出单位应同时将所有附件、设备档案和技术档案一并移交给调入单位。

五、设备的租赁

设备租赁的批准权限按照管理职责的分类分级批准权限。获批准后，由该单位机管部门办理《租赁合同书》具体填明租赁双方协议内容，经双方经办人及法人(或受法人委托的代表)签章后生效。对外租赁时，合同书中应包括抵押或公证内容，确保公司财产安全。

出租设备的资产管理权仍属出租方。 六、设备的封存和启封

1．已经安装验收使用过，而今后连续六个月以上将闲置不用的完好设备，可以申请封存。

2．拟办理封存的设备，须由对该类设备的封存具批准权的机管部门负责进行技术鉴定，修理原有故障、切断电源、放净油箱，并对设备完成紧固、润滑、清洁、光滑表面防锈、覆盖防雨防尘工作，确保设备完好。

3．经上述封存处理的设备，由设备员填写《机械设备封存申请表》(含鉴定情况签认)按分类分级批准权限，经该级负责人批准后，通知财

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务部门列入封存，停止提取折旧。

4．封存设备须挂“封存\牌，指定专人负责保管，按使用说明书或有关规定定期维护保养。已经封存的机械设备未经设备管理部门负责人批准。仟何人不得擅自拆卸零部件以保持设备完好。设备的附属设备、附件、专用工具均应随主机清点封存。

5．设备须启封使用时，由使用单位持原封存申请至原批准机管部门和计财部门办妥启封手续，再会同该级机管部门检查启封，投入正常使用和保管。

七、设备的报废 1．报废的条件

机械设备具有下列条件之一者应予办理报废：

(1)已超过规定使用年限，其主要结构和零部件已严重磨损或损坏而无法修复或无修复改造价值者；

(2)因意外灾害或重大事故受到严重损坏而无法修复使用者； (3)按国家能源政策规定应予淘汰的高耗能设备或继续使用会污染环境，引发人身安全事故与危害健康又无修复改造价值者：

(4)属无配件来源的淘汰机型且无修复改造价值者。 2．报废的办理

对拟报废的设备由设备资产单位机管部门填写《机械设备报废申请表》，按规定的审核、审批权限上报，由具有批准权限的机管部门牵头会同财务及技术部门参加鉴定，按鉴定结果可分下列两种情况：

(1)对已提完折旧，技术寿命业已到期者，可签署报废，经具该类设备批准权限的公司负责人审批后进行报废后处理。

(2)已提完折旧，但技术寿命尚未到期者，可由具有批准权的该级机管部门负责人签署延期使用意见及期限，经该级经理室审批后，在设备台帐和资产卡片上注明“经济报废\标识，仍可供继续使用并按在

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册设备续行管理。

3．报废后的处理

(1)业已报废的机械设备应注销设备台帐和资产卡片。

(2)业已报废的设备可作价转让给能利用的单位，或将可利用的零部件拆除留用，余者作为原材料或废料处理。

(3)处理报废设备回收的残值应列入企业的更新改造基金。

第五节 设备的使用和维护管理规定

一、设备的配置与申请

项目部根据项目施工组织设计，将拟配设备按照分类等级及设备来源(调拨、租赁、购置)意向提出申请上报，按资产管理分级权限由机械设备主管部门)拟定设备来源。

建筑起重机械设备在项目所在地的使用，须按《起重机械管理制度》的规定向当地政府建设主管部门办理相关的备案手续，详见该制度。

二、设备的进场验收

设备的进场验收由项目部材料长组织。当调拨双方对设备的完整、完好性存有异议时由其主持清点和技术鉴定；对租赁设备由其主持交验；对新购设备由其主持资产验收和性能交验并填写《设备资产验收单》和《设备安装验收单》。

三、设备投用准备与止用

项目部对拟使(止)用的A、B类设备填报《设备使用(停用)申请表》，由所属公司机械设备部门批准。各类设备投用前由其组织完成检查和保养并做好《设备定期保养(检查)记录》，止用后整修按本节第七条3款进行。设备的安装(或止用后拆卸)由项目部经理批准，材料长组织执行。

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四、设备安装方案的编制和审批

1．设备在使用现场安装之前，须先编制设备安装方案或安装计划。方案的编制，旨在根据建筑施工现场的建筑物结构形式、环境条件、现场的施工组织设计和设备的基本技术参数，确定设备的现场安装定位点、参数及安装作业工艺流程、工艺措施及安全与技术保证措施等，使设备的安装作业纳入质量、安全受控状态。

2．设备安装方案的编制，由项目部技术负责人、材料长和设备安装技术负责人协商，确定方案内容及编写分工，编写完毕由项目部技术负责人汇总审核，经所属公司技术负责人和设备部门主管审批后执行实施。

建筑起重机械的安装、拆卸方案由安装拆卸单位编制审核，安装单位技术负责人审批。

五、设备的安装、试验交接、技术交底

1．拟投入使用的设备在现场安装，须按照施工组织设计、设备使用说明书及安装方案(诸如塔吊、电梯)的要求进行安装和调试。

项目所需安装的建筑起重机械设备，安装前须按《起重机械管理制度》的规定向当地政府建设主管部门办理相关的报装手续，详见该制度。

建筑起重机械设备的安装须由具有相应安装资质的安装单位进行。 2．业经安装调试自检合格的设备应由设备管理部门 (A、B类设备由所属公司机管部门，C类由项目部机管部门)会同使用方、安装方进行交验和技术交底，分别按试验规程、操作程序、设备使用说明书的相关规定，经试运转和检测确认安装精度达到要求、各工作机构完好、安全机构灵敏可靠后，填写相应的《安装验收表》和《技术交底记录》经参加交验各方主管签章生效后方可投入使用。

业经安装调试自检合格的建筑起重机械尚应按建设主管部门规定，

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委托当地特种设备安全检测机构检测，检测合格取得检验报告后，再履行上述的交验手续。

六、设备的使用

1．设备操作、维修人员需持有相应的合格操作证方可上岗，并在上岗前由项目部机管部门组织技术安全培训或安全技术交底。

建筑起重机械设备在开始使用前应向当地建设主管部门办理使用登记手续；

2．各项目部，应制订在用设备的定人定机名单，经项目部材料长审核同意后报所属公司机械设备主管部门备案。

3．定机、定人

(1)凡是多人多班作业的机械设备(如塔吊、施工电梯、井架提升机、砼拖泵、砼拌合机等)，应以机械设备为单位，由机械设备主管部门，在该机械设备的操作司机中任命一人为机长，其他操作司机为机组成员，在机长领导下共同对机械设备负责。

(2)一人一机单班作业的机械设备，或是一人管理多台的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。

(3)对不可能有专职操作司机或保修人员的小型机械设备(如砂轮机、砂轮切割机等)，则由掌握该机械设备的班组长负责(或由班组长指定专人负责)。

(4)各机械设备使用单位应根据使用的机械设备的种类、数量、工作的频繁程度，合理配备机械设备操作司机和维修人员，保证机械设备的正常运行和维护、修理，避免因机多人少而造成调用非定机人员上机操作或使用不合格人员从而打乱人机固定的关系。

4．定岗位责任 (1)机长岗位责任

①机长为不脱产人员，其本身也是操作司机之一，故机长应带头履

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行机组人员的岗位责任。

②督促、检查全组人员履行岗位责任、合理使用机械设备和完成日常保养工作。

③协调本组成员的工作关系和本机组与兄弟机组的工作关系。 ④检查、督促本机组成员执行交接班制度，认真填写各项运转记录，汇总本机组各项运转记录。

⑤对本机组人员的技术、工作考核提出意见。 (2)机组成员岗位责任

①熟悉本机的构造原理、技术性能；熟悉本机的安全规程、操作使用规程和保养规程。努力学习技术，提高自身的工作技术水平。

②正确操纵使用机械设备，发挥机械效率，保证安全生产，完成生产定额等各项指标，降低各项消耗。

③认真执行每班例行保养工作，使机械设备保持整齐清洁，润滑良好、调整适当、紧固件无松动的状态。随机附件附具保持完整无损。

④认真执行交接班制度和填写交接班记录、运转记录。保持各项记录完整完好。

⑤参加所操作设备的修理和验收工作。 ⑥有权抵制违章作业的指令。

⑦发生设备事故时，应按操作维护规程的规定采取措施，切断电源、保持现场，及时向机长或项目部机电组长报告，等候处理。在分析事故时应如实说明经过。对违反操作规程等主观原因所造成的事故，应负直接责任。

5．交接班规定

(1)凡实行多班制作业的机械设备，必须执行交接班制以作为岗位责任制的组成部分。

(2)机械设备交接班的内容如下：

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①交清本班生产任务完成情况，工作面情况及其它注意事项或要求。

②交清机械设备运转及使用情况，特别应注意介绍有无异常情况及处理经过。

③交清机械设备保养情况和存在的问题。 ④交清随机附件、工具情况。 ⑤填写好机械设备运转记录。 (3)注意事项

①对上述交接内容，交班者应简要填写于运转记录本上，必要时可作口头补充说明，经接班者认可交班者方能下班。

②接班者如发现机械设备异常、记录不清、情况不明和未打扫清洁时可以拒绝接班。如因交接不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。

③如交接班不能当面进行，交班者可在做好班后维护工作，将操纵手柄置于安全位置，并将运行情况及发现问题作好记录，向机长或班组长汇报。

6．各公司及项目部机管部门应按实际需要制订出所辖各类设备的操作维护规程、操作纪律，定期检查、评比各项规：章制度的执行情况，奖优罚劣。

七、设备的维护

1．操作和维护人员应按设备使用说明书、操作维护规程(或作业指导书)的要求正确进行设备的操作、日常检查与保养、定期检查与保养等工作。对于精密、大型设备尚应严格按说明书规定满足其特殊维护要求。

2．设备的附件和专用工具应妥善保管、保持清洁、防止锈蚀及损伤。

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3．关键过程使用设备应严格对设备的技术(安全)状态实行日常点检、定期点检和检查工作，对存在问题应发出《设备修理单》指派维修，及时消除故障或事故隐患，以保证机械设备经常保持良好的技术状态，其实施情况由维修人员在该单上记录。

4．当设备故障而操作者不能排除时，应及时通知设备管理员填发 《设备修理单》指派维修人员处理。操作和修理人员不得随意改变设备 的构造、线路。

八、设备的润滑管理

1．各所属公司机管部门对辖内的关键过程使用设备应编制润滑工作的基础技术管理资料，如各型号设备的润滑卡片、润滑周期、用油计划、换油周期等。

2．各项目部机管部门应对设备润滑作业人员进行润滑技术知识交底或培训，落实贯彻润滑工作的“五定\定点、定质、定量、定人、定期)要求。

3．各设备使用单位须严格把好润滑油(脂)的采购、保管、发放和正确使用各道环节。使用代用油(脂)必须经过批准。

4．按规定期限定期对设备进行清洗换油，保持工具及油质的清洁。 5．各级机管部门应定期检查设备润滑工作执行情况。

第六节设备事故的管理规定

1．机械设备因使用、维修、管理不当等原因造成非正常性损坏引起停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者属机械设备事故。

2．机械设备事故按造成停产或修理费用(称直接损失费用)的数额大小分为：

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(1)一般事故：直接损失费用在一千元以上不足五千元者； (2)大事故：直接损失费用在五千元以上不足二万元者； (3)重大事故：直接损失费用在二万元以上者。

3．事故发生后，应立即停机、切断电源、保护事故现场并按设备分级管理的规定逐级上报。主管部门应及时组织人员进行现场勘察，详细调查事故发生的过程、分析原因并计(估)算损失情况，确定事故等级。

4．对一般事故，由所属公司机管部门处理，大事故报本公司机械材料部处理(或授权处理)，重大事故应报本公司机械材料部和总经理室。

5．各级机管部门按季度逐级上报该季度机械设备事故情况。大事故及重大事故应在24小时内电话上报并于三天内认真填写《设备事故报告单》报送本公司机械材料部。

6．对各级机械设备事故，均应由所属公司机管部门组织人员查清事故原因和责任，并按照“四不放过”(事故原因不清不放过，事故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，与事故有关的领导和责任人不查处不放过)的原则严肃处理。

7．设备事故经过分析、处理和修复后，由所属公司机管部门填写处理及修复记录，计算实际损失，载入设备事故损失栏并归入设备档案。

第七节 设备的修理规定

1．各下属公司及项目部机管部门应切实落实机械设备的日常点检和定期检查制度，及时发现存在的问题，按A、B、C类设备的分类情况，先保证A类，渐次扩大到B类及C类，对设备实现“预防维修\，

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适时组织小修、调整、项(中)修、大修等工作，保证设备正常为施工生产服务。

2．各公司及项目部机管部门应根据设备使用说明书及有关规定的项(中)修、大修间隔时间和设备的实际使用运转程度编制机械设备的《设备大中(项)修计划》。C类设备的大、中(项)修计划由项目部机管部门编制，项目部经理审批后执行；B类设备的大、中(项)修计划由所属公司机管部门编制，经所属公司负责人审批后执行；A类设备的：大、中(项)修计划由本公司机械材料部编制，由主管副总经理审核，总经理审批后组织实施。

3．机械设备的修理须按计划、按规定的内容及项目进行，严格执行修理技术标准，建立和健全修理质量保证体系，保证修理质量和效益。

4．委外修理的设备，双方应签订修理合同书并共同遵守合同规定的义务和责任。

5．对已完成大中(项)修的机械设备应按说明书、合同及其它有关规定做好检查验收工作，并在设备档案中作好详细记录。相应的文件应整理归档。

第八节 机械设备的备件管理规定

1．项目部机管部门需由专人负责备件的管理工作，备件应纳入仓库管理。

2．设备管理员应对管内各类型、规格设备的运转台时，保养、修理级别与台次数等原始资料进行统计分析，摸清备件供应规律，据以正确编制备件计划。

3．关键过程使用设备的专用备件(非通用、标准件)应实行计划购

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置，所属公司机管部门编制《机械设备备件计划表》后，由部门经理审核，所属公司负责人审批后执行。

4．备件管理人员应抓好计划、供应、保管和使用各道环节，在满足设备所需的前提下，尽力压缩备件的占用率，降低管理成本。

5．备件的外购应参照材料采购程序进行。对进口设备备件应优先考虑用国内产品改造或代用的原则。

6．对于制造或修复的备件应有完整的技术资料和完善的审核手续。产品完工后应经过检验验收。备件的技术文件及检验验收文件应归档管理。

第九节 机械设备及备件的仓库管理规定

1．各级仓库管理员应对在库机械设备及备件建帐、立卡、建立帐务管理，做到平时自点、、月末清点、年终盘点、务使物、帐、卡相符。

2．各级仓库管理员应做到无质量证明文件(合格证或检验证书等)的物品不出入库，出入库单手续不完备不出入库，收发物品准确无误，

及时登记帐目。

3．各级仓库管理员应按型号、规格、品种对在管机械设备及备件分类有序存放，挂上标识牌(卡)以利辩认。对在库物品应按其物理、化学性质，存放环境的自然条件、存放期限等妥善采取防腐蚀、防锈、防老化、防水渍等维护保养措施。

第十节 机械设备的统计分析

1．各级机管部门应按季度、年度做出《主要设备使用情况表》、《设备事故统计表》、 《机械设备统计表》上报并定期组织统计分析，提

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出改进机械设备管理、使用、经营、维修的措施。逐步深入、健全，逐渐扩大统计分析范围，不断提高设备管理水平。

2．各级机管部门要积极创造条件，提高统计资料的准确度，不断完善统计内容和指标，引进先进统计工具(如微机等)提高信息、数据的处理能力，正确反映企业的经济效果和比例，为加强企业的经济管理创造条件。

第十一节 机械设备管理的检查制度

1．各下属公司及项目部应每月组织一次在用设备的技术状况和安全状况的检查工作，对状况不良者，由设备员填写《设备检查记录》、布置整修工作并复查整修完成情况。

2．本公司设备主管部门每季度组织对下属部门进行设备管理状况检查，每月对所属项目部参照本节第l条进行设备技术、安全状况抽查，对存在问题列出《不合格纠正单》，责令纠正并复查纠正完成情况。

3．本公司及下属公司设备主管部门在年终检查后据各季度检查情况对各下属单位的机械设备管理情况予以评比，作为对各下属单位年终考评的一项依据，对成绩优卓的可建议该级经理给予单项嘉奖。

? 附录：机械设备编号方法

机械设备编号方法由两组号码组成，中间用短横线连接。 第一组号码 第二组号码

① ② ③ — ④ ⑤

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注 ①大类编号，一位数 ②小类编号，一位数 ③组型及型式编号，二位数 ④建制及型式编号，二位数 ⑤企业拥有机械顺序编号，三位数。

例如：“自升式塔式起重机”为第3大类“施工机械\中的第l小类“起重机械\统一规定的“类别编号\为3121，固定资产的建制单位为汕头市建安实业有限公司汕头本部，其代号为“01\，如果该机所在公司的顺序编号为003时，遇统一编号3 121-01003，其它照此类推。

一、 机械设备分类编号： (一)施工机械 3000 1．起重机械 3100

①动臂 3101,．~3107(汽车式：：3101；履带式3107) ②塔式 3121-3125(附着式：：3 121) ③专用 3141-3146(施工电梯：3141) ④卷扬及小型 3161-3168、3181-3185 (电动：3 161；柴油：3 162) 2．挖掘机械 3200

①挖掘 3201-3206、321 l ②挖沟 322 1-3222 ③电缆敷设 3231 3．土方铲运机械 3300 ①清理 330 1-3303

②推土、铲运 331 1-3312、3321、3322 ③平地 333 1-3332

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④犁扬、半装载 3341-3342、3351、3354、3361 (装载：3351) ⑤履带拖拉机 3371 4．凿岩机械 3400 ①凿岩 3401-3404 ②钻岩 3411 ③装岩 3431 5．基础及凿井机械 3500 ①打桩 3501-3505

(振动打桩机：3501；柴油打桩机：3502) ②压板桩 3511-3512

③钻孔桩机 3521-3524(钻孔桩机：352 1) ④沉桩 3531

⑤夯实、压实 3541-3545、3551(打夯机：3541) 6．钢筋混凝土机械 3600

①钢筋制作 3601-3612(弯曲机：3601；切断机36021圈仔机：3603；调直机：3604；冷拉机：3605~攻丝机：3606)

②混凝土搅拌 3621-3627(搅拌机：3621：砂浆机：3622) ③混凝土灌注、输送 3641-3645 ④抹灰 3651~3656 ⑤上料 366 1-3663 ⑥混凝土振动、成型 3671-3678 7．筑路机械 3700 ①压路 3701-3706 ②路面清理 3711-3712 ③碎石路面排铺 372l~3722

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④沥青路面 3731-3738 ⑤混凝土路面 3751-3753 ⑥路面铺助作业 3761-3763 8．其他施工机械 3800 ①输送机械 3801-3806

②泵 ⑨磨石子机 ④滑升、项升设备 ⑤特种车船 (二)运输设备 1．汽车及拖挂 ①载重 ③拖挂 ④平板拖车 ⑤拖斗、架 ⑥专用 2．小型车辆 ①三轮 ②翻斗 ③蓄电池搬运车 ④小型机车及矿车 3．运输船 ①拖轮 ②一般船只 ③渡船 4．其他运输设备 381 1～3825(水泵：381 l；潜水泵：3812) 3841 385 1-3852

3861-3864、3871(打桩船：3861) 4000 4100 4101 4121 4131 4141-4144 4151~4153 4200 4201 421 l 4221～4222 4231~4232、4241 4300 4301-4303 4311～4313 4321 4400

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