我对工程项目管理的认识

我对工程项目管理的认识

土木0911班黎锴1208091419

前言：

“工程项目管理是什么？工程项目管理的具体流程是怎样运转？作为一个管理者应该有怎样的一个职业态度？”等等这一系列问题一直困扰着我，这个一直立志于从技术人员转型为管理人员的学生。通过这几周以来的工程项目管理课的学习和老师悉心的教导下，让我对工程项目管理这一问题有了更为深刻的认识和了解，同时也收获颇多。下面我将一一阐述本课程学习以来，我的收获与感悟。

一、工程项目管理是什么（what?）

工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理。工程项目作为项目的一种具有一下几个特点：

（1）目标性：一个项目必须有明确的目标，广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务，具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能，应达到的技术指标等等。工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。（2）约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件（人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是项目普遍存在的三个主要约束条件。工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度和费用目标（3）唯一性：项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，每个项目都有其独特性，不会重复。所以项目和项目之间无法等同，无法替代。（4）临时性：任何项目都有其确定的时间起点和终点，只存在于有限的一段时间内。项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点。（5）不确定性：项目是一次性任务，是经历不同阶段而完成的。不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，存在很多不确定性的因素，因此，项目管理应该是动态管理的。（6）整体性：一个工程往往包括许多单项工程，单项工程又包括许多单位工程。因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能。任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目。项目建设包括许多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响。

由于工程项目具有以上几个特点，落实到管理工作中，工程管理有主要有两种性质的工作任务：第一，为完成工程所必须的专业性工作任务。包括工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术咨询（鉴定、检测）等工作。这些工作常常由工程的专业系统工程的寿命期过程决定。这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担，他们构成工程的实施层。第

二，工程管理的工作。在现代工程中，投资者委托业主负责工程的建设管理；而业主委托项目管理（监理公司）公司具体管理工程建设。工程的实施单位（设计单位、工程承包单位、供应单位）在不同的阶段承担不同的工作任务。他们都有自己的工程管理的工作任务和职责，也都有自己的相应的工程管理组织。所以在同一个工程中的投资者、业主、项目管理公司（监理公司）承包商、设计单位、供应商，甚至分包商都有工程项目经理部。由于他们各自在工程中的角色不同，“工程管理”的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以在一个工程中，“工程管理”是多角度和多层次的。大致可以细分为以下几个方面：

业主方项目管理（opm）

项目业主是指项目在法律意义上的所有人，他是建设工程项目产生过程的集成者。业主方项目管理代表业主方利益，对实现最终的项目成果目标负责，因此，业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，及投资目标、进度目标和质量目标。在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点;在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重。总之，三大目标之间应相互协调，达到综合平衡。

设计方项目管理（dpm）

设计方作为工程建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的利益。其项目管理的目标包括设计成本的控制与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的安全管理，组织与协调。项目投资目标的实现与设计工作密切相关。

施工方项目管理（cpm）

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。其管理任务主要包括:施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、施工安全管理。

供货方项目管理（spm）

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度目标和供货的质量目标，具体来说可以分成：供货的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；供货的安全管理；与供货有关的组织和协调。

二、学好工程项目管理需要我们具有的素质（How?）

1、知识体系：

以前我总是觉得工程管理专业这门课程只是单纯的管理学科，通过对这门课程的学习才对这门课程有了深刻的认识和理解。项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，

尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。正因为工程项目的复杂性、整体性等特点， 工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识，在这门学科里面，不仅可以学到工程经济上的知识还可以学习到工程技术的知识，还有经济管理、法律法规方面的知识。因此单纯的管理知识是不够的，单纯的土木专业知识也是不够的，它需要我们广泛的涉猎知识。

2、勇于于尝试的的精神:

项目管理就如烹调，科学的知识和理论就如一本好的菜谱，而先进的管理工具则为一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜，更多依据厨师的经验和技巧。因此在学习项目管理的过程中，要想学好它，需要做到： （1）、不断的进行实践，学习实践中的技巧，总结经验。在哲学中，实践是一切理论的依据，只有不断的实践才能过更好的理解并掌握重要的理论，只有亲身参与到施工中来，才能更为完整切实的了解到这个体系的运营与关键。 （2）、不断发现问题，并且积极的解决这些问题。在实践之初，发现不懂的问题是很正常的事，然而很多人因为爱面子或是懒惰没有及时的解决问题，导致无法深入地理解这些疑惑。尤其是项目管理这种在我国属于新兴的学科，更需要我们去发现问题并及时解决问题。

3、认真落实的态度

回想几周以来的课程，让我印象最深的一个案例莫过于老师提到的一个总经理在核对了10本标书里面的8本标书之后，由于时间已经很晚就心生懒惰，没有核对最后两本标书，导致最后开标时由于最后两本标书中的一本携带白纸而成为废标的案例。诚然，作为管理科目它更强调的是一个大局观上的掌控，但具体到工程项目山，它又具有工科的严谨。一个不起眼的失误，有可能就成为那只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的“蝴蝶”，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。“蝴蝶效应”和老师的案例都在警醒着我，只有不断的鞭策自己培养良好的认真落实的态度：哪怕知识核对多一便复查，才能在今后的人生路走的更加平稳。抱定如履薄冰的态度才能对以后自己从事的项目的业主负责，才能对未来入住自己所造的房子的人们的生命负责。所以，在我看来认真落实的态度必须贯彻于工程项目管理的始终，这也正是近些年来在我国很多工程事故中，作为项目的参与者所缺少的品质！

结语：

最后，再次感谢老师一路以来的敦敦教导，让我们拨开工程项目管理的迷雾，清楚的感觉到自己现在知识体系与学科态度的不足，才能够在今后的生活中完善自己，在自己参与的工程项目中有更好的提升。

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