挣得值分析法在工程管理中的应用研究

挣得值分析法与工程管理

第23卷　第4期2004年8月兰州交通大学学报(自然科学版)JournalofLanzhouJiaotongUniversity(NaturalSciences)Vol.23No.4Aug.2004

文章编号:100124373(2004)0420025202

挣得值分析法在工程管理中的应用研究

鲍学英1,　赵延龙2

(1.兰州交通大学土木工程学院,甘肃兰州　730070;2.甘肃　)

Ξ

摘　要:.在介绍了它的基本概念和具体的理论后,,旨在帮助工程管.关键词:;中图分类号:1文献标识码:A

0　引言

工程项目与其他商品相比,具有建设周期长、综合性强、受自然环境影响大等特征.因此在整个建设过程中工程进度、工程造价等受各种不确定性因素影响很大,为了保证工程项目能够在规定的工期和预期的造价内顺利完成,需要在工程实施过程中进行跟踪分析、监督监控,一旦发现问题及时处理,以避免更大的损失.

挣得值分析法,又称偏差分析法,实际是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣得值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的.它的独特之处在于以预算费用来衡量工程的进度偏差.

本文对挣得值分析法的理论及应用作了透彻、详细的分析和描述,旨在帮助工程管理人员提高对挣得值分析法的理解和运用.

forWorkPerformed).指项目实施过程中某一确定时

间内实际完成的工程内容的实际费用.

(2)ACWP=已完成工程量×实际单价

在式(2)中的已完成工程量并不等同与实际完成的工程量,准确地讲,应该是指实际完成的计划工作量.也就是说它并不考虑在工程实施过程中实际工作总量不等于计划工作总量的情况.

例如:某工程项目的计划挖土方工程量为1000m3,到等六天已完成了计划的80%,实际开挖土方工程量900m3,则此时的已完成工程量应该为800m3,而不是900m3.

3)已完成工程量的预算费用BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed).指项目实施过程中某一确

定时间内实际完成的工程内容的预算费用.

BCWP=已完成工程量×预算单价1.2　挣得值分析法的基本模型[1,2]

(3)

1)费用偏差CV(CostVariance).指检查日期已

1　挣得值分析法的基本理论

1.1　挣得值分析法的基本参数

1)计划工作量的预算费用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled).根据进度计划安排在某一确定

完成工程量的费用偏差.

CV=BCWP-ACWP

当CV>0时,表示完成相同的计划工作量,实际费用超支;

当CV=0时,表示完成相同的计划工作量,实际费用与预算费用相同,项目费用按计划进行;

当CV<0时,表示完成相同的计划工作量,实际费用节约.

2)进度偏差SV(ScheduleVariance).指检查日期实际完成预算费用与计划完成预算费用的偏差,用

时间内应完成的工程内容的预算费用.

(1)BCWS=计划工作量×预算单价

2)已完成工程量的实际费用ACWP(ActualCost

Ξ收稿日期:2004202218

作者简介:鲍学英(19742),女,宁夏中卫人,讲师.

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26兰州交通大学学报(自然科学版)第23卷

费用反应的是进度偏差.

SV=BCWP-BCWS

当SV>0时,表示实际完成预算费用比计划完成预算费用高,进度提前.

例如,某工程项目按计划到六月底完成预算费用800万元,实际完成预算费用900万元,则该工程项目提前完成了100万元.

当SV=0时,表示实际完成预算费用与计划完成预算费用相同,项目进度按计划进行;

当SV<0时,成预算费用低,进度拖延.

例如,用800万元,700万元,则该工程项目与计划相比还有100万元的预算费用没有完成,进度拖延了.

1.3　挣得值分析法的结果表示方法

法是用BCWS、BCWP、ACWP的三条时间2费用曲线

形式来表示,如图1所示

.

图1　时间2费用曲线图

Fig.1　Time2lostcurve

2　挣得值分析法的应用实例

某基础工程各项工作计划进度、计划费用与实

际进度、实际费用对比情况如图2所示,假设该工程匀速进行

.

挣得值分析法最常用也是最直观的结果表示方

图2　某基础工程甘特图

Fig.2　Gunterplanofabaseproject

对该基础工程进行挣得值分析的三个参数

BCWS、ACWP、BCWP计算,如表1所示.

表1　某基础工程挣得值分析

Tab.1　Earnedvalueanalysisofabaseproject

参数

BCWS

12

月　份

34

515.00

60.00

30.0030.0035.0035.00

BCWS累计值30.0060.0095.00130.00145.00145.00

ACWP

25.0025.0020.0033.30

33.3013.30

图3　某基础工程时间2费用曲线图

Fig.3　Time2lostcurveofabaseproject

ACWP累计值25.0050.0070.00103.30136.60149.90

BCWP

20.0020.0020.0031.25

31.2511.25

BCWP累计值20.0040.0060.0091.25122.50133.

75

根据表1的计算结果.可以用时间2费用曲线来表示

该基础工程实际执行中的费用和进度偏差,如图3所示.从图3可以看出该基础工程在五月底以前进

(下转第46页)度拖延,费用超支.

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AdsorptionandDesorptionofBIZeolitetoNitrogen2ammonia

ZhongJinkui,　DongWenkui,　XuLi

(SchoolofChemicalandBiologicalEngineering,LanzhouJiaotongUniversity,Lanzhou730070,China)

Abstract:ThepropertiesofadsorptionanddesorptionofBIzeoliteareunderthedynamicstates.Ex2perimentalresultsshowthattheeffectofabsorptionofBIzeolitetheabovetwositua2tions,moreover,capacityofformerismorethanthatofproducingzeolitenitroge2nousfertilizer.Staticexperimentsshowis,whichhelptoimproveadsorptionoffertiliz2ers.Itisofgreatvalueintheefficiencyoffertilizers.Keywords:zeolite;adsorption;desorption

(上接第26页)

3　结束语

有效、合理地运用项目管理的理论、方法来指导

实际工作已越来越受到人们的重视,因此,对项目管理的理论和方法的理解、完善成为一项非常重要的工作.挣得值分析法作为一种有效的项目管理方法,对项目管理有重要的作用,相信随着人们对其认识

的提高,会成为项目管理者必备的知识.参考文献:

[1]　白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,

2002.

[2]　尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出

版社,2003.

ApplicationofEarnedValueAnalysisinConstructionManagement

BaoXueying1,　ZhaoYanlong2

(1.SchoolofCivilEngineering,LanzhouJiaotongUniversity,Lanzhou730070,China;2.OfficeofCapitalConstructionPlanning,LanzhouJiaotongUniversity,Lanzhou730070,China)

Abstract:Asamanagementwayinmodernprojectmanagement,themethodofearnedvalueanalysisplaysanimportantroleintimemanagementandcostmanagement.Thebasicconceptandconcretetheoryofearnedvalueanalysisareintro2ducedindetail,anditsapplicationinconstructionmanagementisstudiedaccordingtoaninstance,whichisabouttoprovidereferenceintimemanagementandcostmanagement.

Keywords:earnedvalueanalysis;constructionmanagement;application

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